公司業(yè)務員4月工作總結(jié)報告例文

1、公司業(yè)務員4月工作總結(jié)報告*年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已 進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉 與提咼。一、物流費用物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高 效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作。而我司的 物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一 套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物 流配送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比 較合理，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下:1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所 增長，但是物流費用與銷售比整體

2、有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告， 進而對倉儲的需求 也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降 的。二、物流配送1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 配送時間的及時性, 貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。 在第八年，我部門狠 抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、 準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來, 全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟 蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議，對 上月出現(xiàn)的問題及

3、時總結(jié)。第八年我部門的配送準時到達率 99.37%, 運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比XX年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi) 返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題:a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題三、倉庫管理1、XX年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展 速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大 的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫 數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi) 衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物

4、的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的 使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣 傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映 比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的 維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計 與我司指令下單人員核對每日的指令， 倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在XX年, 經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到

5、分公 司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷 售業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時 把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里， 這樣加強配送在途的跟蹤，更 能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證 庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存 實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物 流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一， 經(jīng)常搜集有關(guān)物流 信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的 政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略， 制定物流工作 計劃.五、XX年目標新的一年

6、，我部門的工作目標如下:目標目標1:出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本目標3:縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本目標4:不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓認真負責是每一個庫管員的基本職責， 合理控制庫存數(shù)量，特殊 貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的 工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不 會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金 積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點， 采購質(zhì)量的好壞直接關(guān) 系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是是明確采購 的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最 省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手, 合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的 要項，不斷推陳出新。物流成本是大家不太注意的一個隱形成本， 往往被忽略不計，其 實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，