保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施

1、保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)度階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段，以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。第一節(jié) 施工進(jìn)度工期控制方法與原則1. 按施工階段分解，找出控制節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，以鋼筋砼施工為重點(diǎn)控制對(duì)象，在裝修階段以?xún)?nèi)砌體、粗批擋和外墻為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2. 按施工單位分

2、解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各參加施工單位，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專(zhuān)業(yè)同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，在不同專(zhuān)業(yè)或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間的交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（ 關(guān)鍵線(xiàn)上的） 損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程質(zhì)量不在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4. 根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間安排，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成年度、季度、月度及旬期進(jìn)行計(jì)劃，這樣

3、將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制。5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。備足易損壞零件，確保不因 設(shè)備故障而影響工期。6. 控制原則：下級(jí)目標(biāo)必須達(dá)到上級(jí)目標(biāo)的必要條件和充分條件。第二節(jié) 實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng) 的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的 各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了二者之間差異 狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后 續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)圖如下：4第三節(jié)制定保證工期的技術(shù)措施一、總

4、工期保證措施1. 快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，工作和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開(kāi)端。2. 健全組織機(jī)械，做到事事有人管。綜合辦公室設(shè)專(zhuān)職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。3. 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞動(dòng)配置，合理安全施工。4. 根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度順序、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，并充分利用以往多層建筑的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點(diǎn)，重點(diǎn)突破。5. 每日召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，落

5、實(shí)上日計(jì)劃完成情況，作出總結(jié)，并對(duì)計(jì)劃作業(yè)制定調(diào)速補(bǔ)救措施，同時(shí)安排下日施工, 工對(duì)各工序的主要施工難點(diǎn)制度解決方案。6. 本工程利用機(jī)械均為配套設(shè)備，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，可從硬件上滿(mǎn)足施工。7. 本工程所用勞動(dòng)力，以我公司員工為主，可掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。8. 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低限度。9. 備好備用電源，保證工程在電網(wǎng)停電時(shí)不間斷施工。 二、采取保證工期的管理與組織措施1. 實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一管理，并每天會(huì)同工程監(jiān)理 于現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會(huì)，以及時(shí)處理施工中 存在的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。2. 推行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制