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文檔簡介
1、2H320000機電工程施工管理實務(一)一、閱讀理解 1、某體育館配套安裝工程經施工招標,選定A安裝公司為中標單位。施工合同中約定設備由業(yè)主負責采購。A安裝公司將通風與空調工程的安裝分包給了B專業(yè)工程公司。該工程在招標和施工過程中發(fā)生了下述事件:事件1:施工招標過程中共有5家(A、C、D、E、F)公司競標。其中E安裝公司的招標文件未按招標文件要求的時間提交,在投標文件的截止時間后30min送達;F安裝公司的招標文件未密封。事件2:空調設備保溫工程施工完畢,并已作檢查驗收。監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有懷疑,要求A安裝公司作再次進行檢驗,A公司以空調設備保溫是B公司施工為由拒絕檢驗。事件3:在業(yè)
2、主的要求下,A公司進行了檢驗,空調設備保溫合格,A公司要求監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用,賠償其窩工損失,并順延影響的工期。事件4:業(yè)主采購的工程設備提前進場,A公司派人參加開箱清點,增加了設備保管費。 、E、F安裝公司的投標文件是否會得到評標委員會的評審?為什么? 、針對事件2,A公司的理由是否妥當?請說明。 、針對事件3,A公司的要求是否合理?請說明。 、針對事件4,A公司可否向業(yè)主申請增加的設備保管費?請說明。 2、某廠將擬建一條年產200萬t的生產線建設項目,通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的企業(yè)實施總承包,工程內容包括土建施工,廠房鋼結構制作、安裝,車間內300t橋式起重機
3、的安裝,設備安裝與調試,電氣工程的施工,各能源介質管道施工,建設工期為18個月。因工程工期太緊,造成總承包單位人力資源的調配出現短缺,不得不配備臨時用工人員,為了搶時間、趕進度,總承包單位立即著手施工組織總設計編制,擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內橋式起重機的安裝進行分包。 、施工組織設計可分為哪幾種類型? 、總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內、外聯系環(huán)節(jié)? 、在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時,還應考慮哪些問題? 、試述吊裝方法的選用原則和步驟。 3、一高層公用建筑建設工程,地下一層為停車庫,地上兩層為動力中心及員工生活休息房,地上一至四層為商業(yè)用房,待售后確定具
4、體用途。地上五至三十層為酒店賓館及其辦公用房,其機電安裝含有給水排水、通風與空調、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等各個分部工程。業(yè)主招標文件說明,商業(yè)用房為粗裝修毛坯房,酒店賓館及其辦公用房要精裝修,并要求用于商業(yè)用房投入使用,以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質機電安裝、一級資質的施工單位中標總承包承建。合同約定所有材料、設備由總承包單位或經業(yè)主指定品牌進行訂貨采購。工程實施中,賓館精裝修過半,售出的商業(yè)用房用戶,主動邀請施工單位參加精裝修及安裝工程的投標,由于該施工單位信譽良好、質量可靠、報價合理而中標。 、據招標文件說明,承包施工單位編制機電工程進度計劃時,實物形象的最終進度
5、應怎樣描述? 、依據總承包合同約定,施工單位還應制定什么計劃?為什么? 、施工單位承接商業(yè)用房用戶的精裝修工程后,進度計劃編制還應做哪些工作? 4、背景:某機電安裝公司在開發(fā)區(qū)承接了一電子廠設備安裝工程。包括:機械、電氣、鍋爐和電梯等安裝項目。合同約定:工程設備由安裝公司負責采購并按照規(guī)定選擇分包商共同完成施工安裝任務。安裝公司決定把鍋爐和電梯設備分別分包給兩個不同專業(yè)公司完成,其余由安裝公司自行完成。鍋爐到貨后,分包商組織了驗收。在鍋爐安裝中,由于分包商的安裝質量問題造成了對整個工期的影響,監(jiān)理工程師要求機電工程安裝承包公司對此承擔責任,安裝承包公司項目經理認為:該項目已經分包出去,對此不應
6、承擔責任。 、機電安裝公司應對承擔哪些項目分包商進行許可證資格審查?為什么? 、在鍋爐和電梯安裝中哪些屬于特種作業(yè)人員?應具備什么條件才可以上崗作業(yè)? 、鍋爐安裝驗收合格后,安裝單位應向使用單位移交哪些資料? 、電梯安裝過程中,由哪個單位指導?電梯安裝完畢以后,還有哪些工作需要做? 、針對鍋爐分包商出現的進度拖延問題,機電安裝承包公司是否承擔責任?為什么? 5、背景:某特種設備安裝工程項目,業(yè)主與施工總承包企業(yè)簽訂了施工總承包合同,由于該施工總承包企業(yè)的施工設備不能到位,總包企業(yè)便將某專業(yè)性很強的非主體、非關鍵工程分包給具有相應資質條件的專業(yè)承包企業(yè),并簽訂了專業(yè)承包合同,專業(yè)承包企業(yè)將鋼筋、
7、混凝土、腳手架、模板作業(yè)又分包給某勞務分包企業(yè),并簽訂了勞務分包合同。施工總承包企業(yè)為了選擇一家合格的物資供應商,在大批量采購時采用“詢價報價”方式選擇了一家供應商,雙方簽訂了物資采購合同;某次物資供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定,雙方發(fā)生了爭執(zhí)。 、該工程項目中的專業(yè)承包合同是否有效?分包工程有哪些發(fā)包程序? 、專業(yè)承包企業(yè)是否可將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務分包企業(yè)?該勞務分包合同應該包含哪些內容? 、施工總承包企業(yè)選擇物資供應商的方式是否妥當?如不妥,應采取什么方式來選擇? 、供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時,總包單位應如何處理? 6、背景:某建設單位(甲方)與某施工單
8、位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定:采用單價合同,每一分項工程的工程量增減超過10%時,需調整工程單價。合同工期為25天,工期每提前1天獎勵3000元,每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工網絡進度計劃如圖所示,并得到甲方代表的批準。工程施工中發(fā)生如下幾項事件:事件1:因甲方提供電源故障造成施工現場停電,使工作A和工作B的工效降低,作業(yè)時間分別拖延2天和1天;多用人工8個和10個工日;工作A租賃的施工機械每天租賃費為560元,工作B的自有機械每天折舊費280元。事件2:為保證施工質量,乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大,增加工程量16m3,該工作全費用單價為87元/m
9、3,作業(yè)時間增加2天。事件3:因設計變更,工作E的工程量由300m3增至360m3,該工作原全費用單價為65元/ m3,經協(xié)商調整全費用單價為58元/m3。事件4:鑒于該工程工期較緊,經甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施,使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天,該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。 、上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求?哪些事件不能提出工期和費用補償要求?簡述其理由。 、每項事件的工期補償是多少天?總工期補償多少天? 、該工程實際工期為多少天?工期獎罰款為多少元? 、人工
10、工日單價為25元/工日,應由甲方補償的人工窩工和降效費12元/工日,管理費、利潤不予補償。計算甲方應給乙方的追加工程款為多少? 答案部分 一、閱讀理解 1、 【正確答案】 對E、F公司的投標文件不評審,按照招標投標法,逾期送達的投標文件視為廢標;未密封的投標文件視為廢標。 【答案解析】 、 【正確答案】 A公司的不妥。因為A公司與B公司是總分包關系,A公司對B公司的施工質量問題承擔連帶責任,故A公司有責任進行檢驗。 【答案解析】 、 【正確答案】 A公司的要求不合理。發(fā)生的全部費用應由業(yè)主承擔,可以順延工期。 【答案解析】 、 【正確答案】 A公司可以向業(yè)主申請增加的設備保管費。因為業(yè)主供應的
11、設備提前進場,導致保管費用增加,屬于業(yè)主責任,由業(yè)主承擔發(fā)生的保管費用。 【答案解析】 2、 【正確答案】 施工組織設計根據編制對象、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類:1)施工組織總設計一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統(tǒng)組合為對象。2)單位工程施工組織設計一般以單位工程或單項工程為對象。3)分部工程施工組織設計一般以施工技術難度大、施工工藝比較復雜、質量要求較高或采用新工藝的分部分項工程或專業(yè)工程為對象。 【答案解析】 、 【正確答案】 總承包單位在策劃實施項目時,應注意與內部、外部的聯系。內部聯系是指總承包單位內部各部門之間的聯系,本案例涉及的內部聯系
12、環(huán)節(jié)有:總承包單位與分包單位之間,土建單位與安裝單位之間,安裝工程各專業(yè)之間。本案例外部聯系環(huán)節(jié)有:總承包單位與建設單位之間;總承包單位與設計單位之間,總承包單位與設備制造廠之間;總承包單位與監(jiān)理單位之間;總承包單位與質量、技術監(jiān)督部門,市政部門(若有),供電部門(若有),消防部門(若有)之間。 【答案解析】 、 【正確答案】 橋式起重機的安裝,在進行吊裝方案交底時,還應考慮進行施工安全方面的交底,特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術措施。 【答案解析】 、 【正確答案】 吊裝方法的選用原則和步驟1)吊裝方法的選擇原則:安全、有序、快捷、經濟。2)吊裝方法基本選擇步驟:技術可行性論證、安全
13、性分析、進度分析、成本分析,根據具體情況作綜合選擇。 【答案解析】 3、 【正確答案】 酒店賓館及辦公用房的機電安裝工程完成,與之配套的動力中心、消控中心、智能控制中心(除與商業(yè)用房有關的部分調試外)、電梯和地下一層車庫以及相關的室外工程均完成,并具備使用條件。商業(yè)用房的機電工程均安裝至與將來精裝修發(fā)生的機電工程的結合點。而其公用部分如樓梯間、通道、衛(wèi)生間等一般應安裝完成具備使用條件。 【答案解析】 、 【正確答案】 要編制物資供應計劃和資金需用量計劃。以保持物資供應符合進度需要、資金使用合理取得最大效益。主要原因是材料、設備全由總承包方采購供應、進度按計劃完成的風險全由施工單位承擔,所以這兩
14、個計劃的編制必須縝密而細致,不使因物資供應或資金投放失當面延誤進度。 【答案解析】 、 【正確答案】 施工單位承接商業(yè)用房精裝修機電工程施工,與用戶簽訂的合同或協(xié)議不屬于與業(yè)主簽訂的總承包合同范疇,但對整個機電工程而言是一個整體,所以要對整幢建筑物的機電工程安裝進度計劃補充調整,補充調整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。 【答案解析】 4、 【正確答案】 機電安裝公司應對鍋爐和電梯安裝項目的分包商進行許可證資格審查。因為鍋爐和電梯項目是特種設備安裝項目,依據特種設備安全監(jiān)察條例應辦理特種設備安裝許可證。 【答案解析】 、 【正確答案】 在鍋爐和電梯安裝中屬于特種作業(yè)人員的是:焊工、電工、探傷
15、工、起重工、架子工、試驗工。這些工種需要經過專業(yè)培訓并取得合格證后持證上崗,其證書應在規(guī)定的有效期內。 【答案解析】 、 【正確答案】 鍋爐安裝驗收合格后,安裝單位應向使用單位移交的技術資料包括:(1)安裝鍋爐的技術文件。主要指鍋爐產品出廠時附有的與安全有關的技術資料,至少包括:1)鍋爐圖樣(總圖、安裝圖和主要受壓部件圖)。2)受壓元件強度和安全閥排放量的計算書(或選用說明書)或計算結果匯總表。3)鍋爐產品質量證明書(包括產品合格證、主要受壓部件材質證明書、無損檢測報告、焊后熱處理報告和水壓試驗報告等)。4)鍋爐安裝和使用說明書。(2)施工質量證明資料。 【答案解析】 、 【正確答案】 電梯安
16、裝中必須接受制造單位的指導和監(jiān)控。安裝結束經自檢后,由制造單位檢驗和調試,并將檢驗和調試的結果告知經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構,要求進行監(jiān)督檢驗。 【答案解析】 、 【正確答案】 機電安裝承包公司應承擔責任。機電安裝承包公司應對分包項目在全過程實施管理并就分包商出現的質量、安全問題承擔連帶責任。 【答案解析】 5、 【正確答案】 該專業(yè)承包合同無效??偘鼏挝贿M行專業(yè)分包時,必須經業(yè)主同意或者總包合同中有約定,否則屬于違法分包。分包工程的發(fā)包程序是:(1)對申請承包分包工程的分包方的資質等級、資源條件、施工能力及其業(yè)績等進行資格審核。(2)采用招標的方式選定分包方,要規(guī)定招
17、標投標紀律,避免舞弊行為和不正當競爭手段的發(fā)生。(3)評標和決標,應有一個相互制約而且是各專業(yè)人員組成的機構。(4)選定分包后,經建設單位同意才能簽訂“工程分包合同”。 【答案解析】 、 【正確答案】 專業(yè)承包企業(yè)可以將鋼筋、混凝土、腳手架、模板作業(yè)分包給勞務分包企業(yè),勞務分包合同包括勞務方開工、完工日期、工程施工范圍、應遵守的技術標準、法律法規(guī)等方面的內容。 【答案解析】 、 【正確答案】 施工總承包企業(yè)選擇物資供應商的方式不妥。業(yè)主應采用公開招標方式來選擇物資供應商。 【答案解析】 、 【正確答案】 供應商提供的物資規(guī)格不符合合同規(guī)定時,應將該批物資作為不合格品處理,在該批物資上作出明顯標
18、識,單獨存放或者作退貨處理,并做好記錄,同時將該物資供應商列入不合格供應商名單,同時準備資料證據以便日后索賠。 【答案解析】 6、 【正確答案】 事件1:由于提供可靠電源是甲方責任,而工作B在關鍵線路上,所以可以提出工期和費用補償要求。但工作A不在關鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天,沒有超過其總時差,所以只能提費用補償,不可以提工期補償。事件2:不可以提出工期和費用補償要求,因為保證工程質量是乙方的責任,況且是乙方自己修改擴大設計尺寸,其措施費由乙方自行承擔。事件3:由于設計變更是甲方的責任,工作E不是關鍵工作,增加工程量后作業(yè)時間增加(360300)m3/(300m3/5天)1天,不影響工期,所以只能提出費用補償,不可以提出工期補償。事件4:不可以提出工期和費用補償要求,因為加快施工的技術組織措施費應由乙方承擔,因加快施工而工期提前應按工期提前獎勵處理。 【答案解析】 、 【正確答案】 事件1:工期補償1天。事件2:工期補償為0天。事件3:工期補償為0天。事件4:工期補償0天??傆嫻て谘a償:1天0天0天0天1天。 【答案解析】 、 【正確答案】 將每項事件引起的各項
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