商業(yè)計劃書的公司概況

1、商業(yè)計劃書的公司概況第一章 公司概況1、 1 公司性質我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責任有限公司，企業(yè)長期一來注重于 p 系列產品的生產與經營。目前生產的P1 產品在本地市場銷量和反響都很好，同時企業(yè)擁有自己的生產廠房與生產設備，盡管設備比較落后，但是運營狀態(tài)良好。1、 2 公司任務一家權威機構對P 產品進行了市場預測，認為 P 產品將會從目前較低的水平發(fā)展成為一個較高的產品。所以， 公司現(xiàn)階段任務為1、 投資新產品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升。2、 開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領域。3 、擴大生產規(guī)模, 采用現(xiàn)代化生產手段, 努力提高生產效率。1、 3 組織結構我公司將采

2、用職能式組織形式拓新責任有限公司1、 4 機構設置及其職責股東會決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權。董事會召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方

3、案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；決定公司內部管理機構的設置；決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據(jù)經理的提名決定聘任或者解聘公司副經理、財務負責人及其報酬事項；制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權 CEO主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人；決定聘任或者解聘除應由4董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；董事會授予的其他職權。財務部負

4、責公司財務方面的一系列工作，包括公司的融資決策、投資決策資本結構確定、利潤分配原則的確定等。領導財政部管理公司日常的會計和稅收工作。生產部負責公司的生產計劃工作，包括公司每年的生產數(shù)量，生產線的變更，轉產的建議等。銷售部拓新責任有限公司負責公司發(fā)展和客戶企劃方案的制定與實施，廣告創(chuàng)意、制作的指導與管理；公司產品品牌長遠規(guī)劃及推廣；公司形象系統(tǒng)的維護。產品研發(fā)部負責核心技術的完善、新產品的研發(fā)及產品檢測工作，研究所不斷地進行技術創(chuàng)新，質檢部進行成品檢測，為公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展提供技術上的動力與保障。1、 5 人力資源管理為了滿足公司發(fā)展需要，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡的建立和技術更新升級，公司將招聘部分營銷、市

5、場推廣等類人才，加大對員工的培訓力度，加強公司組織建設，樹立公司的良好的企業(yè)形象，建立起統(tǒng)一規(guī)范的公司拓展制度。創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書公司名稱：所屬院校：日期保密須知本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書內容屬商業(yè)機密，所有權屬于本公司， 其所涉及的內容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書后， 在 7 個工作日內予以回復，確認立項與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書，即為承諾同意遵守以下條款：1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書完整退回；2. 未經本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計劃書的內容全部或部分地透露給他人；3. 貴公司應該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計劃書作為機密資料保存?！酒渌马椪f明】