一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)(問(wèn)答題).

1、機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理答題（試題）1. 工程施工組織設(shè)計(jì)由誰(shuí)編制？以那個(gè)對(duì)象編制？包括那些內(nèi)容？項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師負(fù)責(zé)編制。以機(jī)電安裝工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象來(lái)編制。施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施；勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃；安全生產(chǎn)、文明施工措施； 質(zhì)量保證體系及措施；環(huán)境保護(hù)、成本控制措施；合同當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容。2. 施工方案應(yīng)包括那些內(nèi)容？工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平 面布置等。3. 工程檔案重點(diǎn)驗(yàn)收的內(nèi)容有哪些？工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整；內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確反映工

2、程實(shí)際狀況；巳整理立卷，立卷符合規(guī)范；竣工圖符合技術(shù) 要求；各種簽章手續(xù)完備；文件材質(zhì)、幅面符合要求。4. 特種設(shè)備安裝包括那些？由那方如何辦理相關(guān)手續(xù)？鍋爐、壓力容器、壓力管道、壓力管道元件、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng) 車輛。由安裝公司將安裝情況書面告知當(dāng)?shù)厥校ㄔO(shè)區(qū)的）特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。5. 索賠的依據(jù)有那些？合同文件是最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國(guó)際工程建設(shè)慣例。6. 總包和分包各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)？總包編制：（* ）施工組織總設(shè)計(jì)。分包編制：（* ）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。7. 采購(gòu)工作中在質(zhì)量安全方

3、面的保證有哪些？人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗(yàn)方式。8. 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收包括那哪內(nèi)容？技術(shù)資料驗(yàn)收、核對(duì)驗(yàn)證及外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)。9. 項(xiàng)目部對(duì)工程設(shè)備的管理應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？（1）應(yīng)建立工程設(shè)備管理控制程序或制度。（2）配備專項(xiàng)管理人員，明確職責(zé)。（3）完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，保持記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。10. 施工組織設(shè)計(jì)交底要求：（1）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底；（2）交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過(guò)程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；（3）交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)

4、任范圍。11. 施工組織設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容有哪些？工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。12. 如何進(jìn)行施工方案的交底？工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。除分項(xiàng)、專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn) 行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)、新工藝項(xiàng)目以及特殊作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。13. 施工方案交底的內(nèi)容是什么？為該工程的施工程序、施工順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等。14. 消防工程驗(yàn)收所需那些資料？（1）建設(shè)工程消防驗(yàn)收申報(bào)表；（2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（3）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件；（4）

5、有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；（5）消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測(cè)合格證明文件；（6）施工、工程監(jiān)理、檢測(cè)單位的合法身份證明和資質(zhì)等級(jí)證明文件；（7）其他依法需要提供的材料。15. 施工方法是施工方案的核心，其編制要點(diǎn)是什么？應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。施工方法應(yīng)明確工序操作要點(diǎn)、機(jī)具選擇、檢查方法和要求，明確有針對(duì)性的 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。16. 總、分包協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。17. 項(xiàng)目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，

6、應(yīng)考慮哪些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響？根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時(shí)間；設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度；季節(jié)性施工措施；建材價(jià)格上漲；勞動(dòng)力資 源供應(yīng)不均衡；施工過(guò)程中意外情況發(fā)生；設(shè)計(jì)變更。18. 如何才能制定較為可行的進(jìn)度計(jì)劃？（1）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)絕對(duì)工期可能的最小值；（2）根據(jù)以上最小值與設(shè)備采購(gòu)部門和土建單位協(xié)商，確定各自開工時(shí)間、設(shè)備安裝和調(diào)試時(shí)間；（3）將上述時(shí)間表與設(shè)計(jì)部門協(xié)商，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要；（4）經(jīng)過(guò)設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)計(jì)部門協(xié)商后的施工進(jìn)度計(jì)劃，還需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件再進(jìn)行細(xì)化。佃.如何進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的控制，保證合同工期？（1）將總目標(biāo)分解到每個(gè)單位，并要求各單

7、位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解；（2）對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，對(duì)影響本項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分解，進(jìn)度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取 相關(guān)措施，在保證總進(jìn)度目標(biāo)的情況下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)；（3）一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)對(duì)癥下藥，采取糾偏措施。20. 施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)考慮哪些原則？開源與節(jié)流相結(jié)合原則； 全面控制原則；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則； 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。21. 在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？（1）對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)；（2）及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本；（3）經(jīng)常進(jìn)行

8、成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生 不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。22. 項(xiàng)目部開展綠色施工的組織體系和規(guī)劃管理應(yīng)做哪些方面工作？項(xiàng)目部應(yīng)成立綠色施工管理體系組織，制定相應(yīng)的管理制度和目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任綠色施工第一責(zé)任人；施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有獨(dú)立的相關(guān)施工方案；綠色施工方案內(nèi)容應(yīng)包括“四節(jié)一環(huán)?！眱?nèi)容。23. 機(jī)電安裝工程采用的設(shè)備、材料檢驗(yàn)的要求有哪些？應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)數(shù)量、

9、檢驗(yàn)結(jié)果的記錄，應(yīng)符合各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。24. 施工單位對(duì)保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問(wèn)題予以保修的依據(jù)是什么？施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同約定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等，對(duì)保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因 的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。25. 在保修期內(nèi)由于施工單位發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，保修及保修經(jīng)濟(jì)責(zé)任如何承擔(dān)？由于施工單位未按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)修理并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位分包出去的工程造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。26. 工程的回訪工作計(jì)劃內(nèi)容有哪些？主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；回訪保修的執(zhí)行單位；回訪的對(duì)象及其工程名稱；回訪時(shí)

10、間安排和主要內(nèi)容；回訪工程 的保修期限。27. 對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的符合性審查包括哪些內(nèi)容？（1）投標(biāo)文件的內(nèi)容、格式是否符合招標(biāo)文件要求；（2）投標(biāo)文件是否齊全、完整；（3）投標(biāo)文件是否按規(guī)定簽名、蓋章；（4）投標(biāo)文件是否有計(jì)算上的錯(cuò)誤； （5）是否已按要求提供各項(xiàng)保證金； （6）是否提出了招標(biāo)人無(wú)法接受或違背 招標(biāo)文件的保留條件。28. 設(shè)備開箱檢査驗(yàn)收包括的內(nèi)容有哪些？箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況；設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格；裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；設(shè)備 有無(wú)缺損件，表面有無(wú)損壞和銹蝕等。29. 安裝公司如何計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更引起的新項(xiàng)目費(fèi)用？安裝公司可采用綜合單價(jià)法，按照實(shí)際發(fā)生的人工、材

11、料、機(jī)械的數(shù)量，依據(jù)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià) 格計(jì)算費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)控制有哪些管理措施？第3頁(yè)，共16頁(yè)(1) 制定、完善管理程序和操作規(guī)程； ( 2)制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施； (3)制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案； (4)加強(qiáng)員工 的職業(yè)健康、安全和環(huán)境教育培訓(xùn)； (5)建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。30. 安全生產(chǎn)教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；安全防范措施；違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律產(chǎn)生的后 果；預(yù)防、減少安全風(fēng)險(xiǎn)以及 緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識(shí)、方法和措施等。31. 項(xiàng)目文明施工管理的組織措施的內(nèi)容有哪些？( 1)施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工管理小組； ( 2)建立健全

12、各專業(yè)文明施工管理制度，建立文明施工管理的體系；( 3)組織開展全員文明施工教育。32. 項(xiàng)目部對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)如何進(jìn)行原因分析？ 質(zhì)量問(wèn)題的原因分析要建立在對(duì)質(zhì)量問(wèn)題情況充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，避免情況不明就主觀分析推斷質(zhì)量問(wèn)題的原 因。分析的方法可采用因果分析圖法。對(duì)人、機(jī)、 料、法、環(huán)的五大影響因素進(jìn)行原因分析，從中找出發(fā)生質(zhì)量問(wèn) 題的主要因素，以利整改。33. 簡(jiǎn)述施工單位的質(zhì)量預(yù)控是什么？ 施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。工程質(zhì)量 預(yù)控就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分項(xiàng)、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的

13、 原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。34. 項(xiàng)目部應(yīng)在工程的哪些部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)？ 項(xiàng)目部應(yīng)在對(duì)工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊?yán)重影響的關(guān)鍵工序 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。35. 項(xiàng)目部在工程質(zhì)量上可采取哪些方面的預(yù)控措施？ 對(duì)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)的人員控制；對(duì)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所用的施工機(jī)具控制；對(duì)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所用的材料的性能的控制； 對(duì)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所采用的方法、工藝的控制；對(duì)實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)所需環(huán)境的控制等。36. 工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定。 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、齊全。37. 當(dāng)建筑

14、工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)如何處理？(1) 經(jīng)返工或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)給予驗(yàn)收。(3) 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢 驗(yàn)批，可給予驗(yàn)收。(4) 經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié) 商文件進(jìn)行驗(yàn)收。38. 分項(xiàng)工程劃分的原則是什么？ 分項(xiàng)工程驗(yàn)收一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。39. 安裝公司在試運(yùn)行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？ 確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件；編制試運(yùn)行總

15、體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；制訂試運(yùn)行技術(shù)方案；確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。40. 工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量要求有哪些？ 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單位工程竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)、單位工程已達(dá)到使用條件、建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成后可 投入使用要求等。41. 工業(yè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)如何組織？ 機(jī)電工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位共同進(jìn)行，并依據(jù)行業(yè)、區(qū)域的 管理規(guī)定以及工程項(xiàng)目情況由政府主管部門或上級(jí)主管部門監(jiān)督實(shí)施。42. 竣工工程主要的工程技術(shù)資料有哪些？(1) 工程前期及竣工文件材料； (2) 工程項(xiàng)目合格證，施工試驗(yàn)報(bào)告； (3)施工記錄資料； (4) 單位工程、分部工程、 分項(xiàng)工程質(zhì)

16、量驗(yàn)收記錄； (5) 竣工圖。43. 竣工驗(yàn)收的條件應(yīng)該有哪些？1. 按設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料。 3.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4.工程中使用的主要材料和構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)證明及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。5.有施工單位簽署的工程保修書。44. 機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施索賠具備的理由有哪些？ （1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。（2）因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失。（3）由于監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失。（4）發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。（5）非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生

17、的費(fèi)用。（6）非承包人的原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失。（7）與國(guó)家的政策法規(guī)有沖突而造成的費(fèi)用損失45. 臨時(shí)用電施工且織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有哪些？ 臨時(shí)用電通常根據(jù)用電設(shè)備總?cè)萘坎煌?應(yīng)編制安全用電技術(shù)措施和電氣防火 措施，或臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。46. 選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容？ 選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)還受到建設(shè)項(xiàng)目管理模式和企業(yè) 管理體制的影響。47. 項(xiàng)目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？ 兩者關(guān)注點(diǎn)是有差異的，工業(yè)機(jī)電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運(yùn)行，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量 上滿足預(yù)期的要求；

18、民用機(jī)電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，供人們一個(gè)合適的生活或工作環(huán)境。48. 說(shuō)明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。 由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更通知單，由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更（修改 ）應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批的上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，可由設(shè)計(jì)單位 的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 （修改 ）或簽批施工核定單位設(shè)計(jì)變更 （修改 ）一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成， 當(dāng)由其他人員完成時(shí)， 除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要有原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)；設(shè)計(jì)變更（修改 ）文件，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定執(zhí)行。49. 編制項(xiàng)目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)哪些內(nèi)容？具體管

19、理目標(biāo)是什么？ 編制項(xiàng)目目標(biāo)控制文件應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同及合同分析文件、 法律、法規(guī)文件及工程的各種變更文件等。管理目標(biāo)有進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)。50. 變壓器安裝時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 搬運(yùn)中必須防止變壓器發(fā)生沖撞或傾倒；防止變壓器受潮；防止絕緣損傷；防止綁扎松動(dòng)；防止?jié)B油漏油。51. 簡(jiǎn)述機(jī)電工程的招標(biāo)一般程序？ 設(shè)立招標(biāo)組織 -申報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書、招標(biāo)文件 -發(fā)布招標(biāo)公告 - 投標(biāo)資格進(jìn)行預(yù)審 -發(fā)招標(biāo)文件 -招標(biāo)文件進(jìn)行答疑 -召 開開標(biāo)會(huì)議 - 審查投標(biāo)文件 -發(fā)出中標(biāo)通知書 -簽訂合同。52. 簡(jiǎn)述設(shè)備采購(gòu)招標(biāo) （詢價(jià)）的工作程序。選

20、擇合格供貨商一編制和發(fā)放招標(biāo)文件（詢價(jià)文件）7報(bào)價(jià)文件的接收T報(bào)價(jià)的評(píng)價(jià)T報(bào)價(jià)評(píng)審結(jié)果交業(yè)主確認(rèn)（按項(xiàng)目合同規(guī)定）7召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商7簽訂購(gòu)貨合同。53. 應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理的情況（1）弄虛作假。（2）報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本。（3）投標(biāo)人不具備資格條件或者投標(biāo)文件不符合形式要求。（4）未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。54. 設(shè)備的采購(gòu)程序是：確定合格供貨廠商7編制詢價(jià)文件7詢價(jià)7報(bào)價(jià)評(píng)審7定標(biāo)7簽訂采購(gòu)合同或訂單7催交7檢驗(yàn)7運(yùn)輸與交付。55. 貨物采購(gòu)安排要注意的要點(diǎn)是什么？要點(diǎn)是貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間接口關(guān)系，即采購(gòu)進(jìn)度比施工進(jìn)度有適 當(dāng)?shù)奶崆傲?，要從貸款成

21、本、集中采購(gòu)或分批采購(gòu)的全面分析其利弊安排計(jì)劃，使財(cái)務(wù)費(fèi)用處于低點(diǎn)，有利采購(gòu)成 本降低，其次從市場(chǎng)現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購(gòu)的批量和時(shí)機(jī)，使倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低水平。56. 為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購(gòu)方式？直接采購(gòu)方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來(lái)源，無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較。而制造高度專門化的設(shè)備采 購(gòu)適用詢價(jià)采購(gòu)，可以競(jìng)價(jià)而貨比三家決定供應(yīng)商。57. 簡(jiǎn)述施工方案的編制依據(jù)？施工圖和設(shè)計(jì)變更；設(shè)備出廠技術(shù)文件；施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；施工機(jī)械性能手冊(cè)；施工環(huán)境條類似工程的經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)素質(zhì)及創(chuàng)造能力。58. 建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)的變更程序是什么？1)

22、 建設(shè)單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計(jì)工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價(jià)影響程度。2) 建設(shè)單位工程師將論證結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，通知設(shè)計(jì)單位工程師，設(shè)計(jì)單位工程師認(rèn)可變更 方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，出變更圖紙或變更說(shuō)明。3) 變更圖紙或變更說(shuō)明由建設(shè)單位發(fā)至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師發(fā)至承包商。59. 設(shè)備吊裝中，對(duì)汽車吊的基礎(chǔ)應(yīng)如何處理？ 在設(shè)備吊裝前，應(yīng)對(duì)汽車吊就位處進(jìn)行基礎(chǔ)試驗(yàn)和驗(yàn)收，按規(guī)定對(duì)基礎(chǔ)做沉降預(yù)壓試驗(yàn)并合格，必要時(shí)可采取 措施增加汽車吊支腿對(duì)基礎(chǔ)的承壓面積。60. 從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？應(yīng)該怎樣糾正？ 施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門

23、存在的問(wèn)題是：未對(duì)工程隊(duì)要求上報(bào)材料需用量計(jì)劃并進(jìn)行審批，對(duì)工程的實(shí)際 需用量心中無(wú)數(shù)；未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊(duì)隨意領(lǐng)料。糾正的方法：建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系；嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。61. 施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行管理？設(shè)置設(shè)備管理人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和控制；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備必須做到質(zhì)量合格，資料齊全；庫(kù)房管理：對(duì)庫(kù)房設(shè)專人管理。62. 如何有效協(xié)調(diào)組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產(chǎn)效率？協(xié)調(diào)好人力資源是避免或減少安全事故、提高施工效率的重要方面：合理安排開工面及開工的先后順序；適時(shí) 調(diào)整施工力量過(guò)?；蜓a(bǔ)充施工力量不足；及時(shí)調(diào)整或

24、培訓(xùn)不符合要求的施工人員；周密安排組織、避免專業(yè)相互干 擾和減少交叉作業(yè)。63. 在施工過(guò)程中應(yīng)如何確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的修改？在施工中涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改，設(shè)計(jì)修改的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，或由承包商提供設(shè)計(jì)圖紙，但必須由 設(shè)計(jì)單位審查并簽字確認(rèn)，除設(shè)計(jì)單位，任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無(wú)效。64. 某分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃不符是哪個(gè)管理環(huán)節(jié)失控？說(shuō)明理由。主要是計(jì)劃編制和報(bào)審環(huán)節(jié)失控。正確的做法：總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計(jì)劃控制的 工期編制所承擔(dān)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要有書面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時(shí)書面告知修

25、正，這樣就不會(huì)造成兩者脫節(jié)，這個(gè)流程要在分包合同或工程項(xiàng)目管理制度中有所體現(xiàn)。65. 按工程項(xiàng)目劃分施工進(jìn)度有哪幾種類型？按工程項(xiàng)目劃分施工進(jìn)度有：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。66. 設(shè)備吊裝中如何確定先后程序？要突出主要設(shè)備和次要設(shè)備的先后程序，要先主機(jī)后輔機(jī)，先地下后屋頂，先大型后小型等吊裝程序要求，滿 足質(zhì)量和安全，并注意周圍環(huán)境的安全。67. 影響機(jī)電工程的施工進(jìn)度因素有哪些？施工過(guò)程中需要的設(shè)備、材料不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出

26、了新的 要求。項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。68. 在施工過(guò)程中如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制？嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。69. 因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整？因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，且工程量的增幅是 20%，變化幅度在 10%以外，所以安裝公司可以向業(yè)主提出費(fèi) 用調(diào)整。70. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本的控制原則是什么？施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。71. “三廢”的排放應(yīng)怎樣正確處理？“三廢”排放的管理是涉及總包現(xiàn)場(chǎng)管理、文明

27、施工的重點(diǎn)內(nèi)容，正確的做法是要制訂“三廢”防治或處理方 案、防治是為降低排放“三廢”而訂，處理是為已產(chǎn)生的“三廢”使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所 在地政府相關(guān)管理部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。72. 項(xiàng)目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理？一是項(xiàng)目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理；二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理工作，即組織 各項(xiàng)技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù) 文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺(tái)賬，作好收發(fā)登記。73. 為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？ 全過(guò)程委托有關(guān)主管

28、單位部門對(duì)重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè) 施的可靠性、安全性。74. 施工單位是否有權(quán)辦理施工用電手續(xù)，應(yīng)如何辦理申請(qǐng)手續(xù)？ 總承包合同有約定，承建單位可以負(fù)責(zé)辦理施工用電申請(qǐng)；施工單位需攜帶建設(shè)項(xiàng)目施工臨時(shí)用電設(shè)計(jì)規(guī)劃到 工程所在地管轄的供電部門，依法按程序、制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦理用電申請(qǐng)手續(xù)。75. 建設(shè)單位接受施工單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)怎樣展開工作？ 建設(shè)單位收到施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，要組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、使用和其他相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)或直 接驗(yàn)收，在工程符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定、滿足設(shè)計(jì)要求、滿足功能和使用要求、有必要的文件資料、竣工圖表齊全的情 況下

29、，應(yīng)準(zhǔn)予驗(yàn)收，并完成各方的會(huì)簽手續(xù)。76. 通?？⒐を?yàn)收依據(jù)文件有哪幾類？ 一類是指導(dǎo)建設(shè)管理行為的依據(jù)；另一類是工程建設(shè)中形成的依據(jù)。77. 簡(jiǎn)述架空線路施工的一般程序。施工測(cè)量T基礎(chǔ)施工T桿塔組立T放線施工T導(dǎo)線連接T竣工驗(yàn)收檢查。78. 工程資料檔案中包含的主要資料有哪些？工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；修改后的竣工圖；設(shè)計(jì)變更通知單及工程聯(lián)系單；原材料和器材出廠質(zhì)量合格證明和 試驗(yàn)記錄；代用材料清單；工程試驗(yàn)報(bào)告和記錄；未按設(shè)計(jì)施工的各項(xiàng)明細(xì)表及附圖；施工缺陷處理明細(xì)表及附圖； 相關(guān)協(xié)議書等。79. 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格是如何規(guī)定的？(1) 分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)符合合格規(guī)定。(2) 分項(xiàng)

30、工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。(3) 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行，構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。(4) 分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師 (建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 )組織施工項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。80. 智能化監(jiān)控設(shè)備安裝后，應(yīng)對(duì)哪些建筑設(shè)備自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)？(1)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)檢測(cè) (2)變配電系統(tǒng)檢測(cè) (3)公共照明控制系統(tǒng)檢測(cè) (4)給排水系統(tǒng)檢測(cè) (5) 鍋爐機(jī)組檢 測(cè) (6) 冷凍和冷卻水系統(tǒng)檢測(cè)81. 簡(jiǎn)述檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工單位自檢合格后，提交監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目

31、技術(shù)負(fù) 責(zé)人組織進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織施工單位專業(yè) 質(zhì)量檢查員、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。82. 竣工驗(yàn)收基本程序有哪些？1. 根據(jù)工程的規(guī)模大小和復(fù)雜程度。機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程， 應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后再進(jìn)行全部工程的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程可進(jìn)行一次性竣工驗(yàn)收。2. 工程竣工驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)按照國(guó)家或地方政府的規(guī)定收集、整理好有關(guān)文件、技術(shù)資料，并向建設(shè)單位提 交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3. 根據(jù)施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、用戶等有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)或直接進(jìn)

32、行驗(yàn) 收。工程符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求、滿足功能和使用要求，必要的文件資料、竣工圖表齊全，即準(zhǔn)予驗(yàn)收， 并完成各方會(huì)簽的手續(xù)。4. 建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過(guò)單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資 料，由建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工申請(qǐng)報(bào)告。5. 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后的15 天內(nèi)到縣級(jí)以上的人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。83. 安裝公司應(yīng)提交的竣工驗(yàn)收資料有哪些？圖紙會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)變更通知書和竣工圖；主要材料、設(shè)備、 成品、半成品和儀表的出廠合格證明及試驗(yàn)報(bào)告； 隱蔽工程、工程設(shè)備、風(fēng)管系統(tǒng)、管道系統(tǒng)安裝試驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄、設(shè)備單

33、機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與 調(diào)試、分部 (子分部 )工程質(zhì)量驗(yàn)收、觀感質(zhì)量綜合檢查、安全和功能檢驗(yàn)資料核查等記錄。84. 一般工程回訪的方式。（1）季節(jié)性回訪。 （2）技術(shù)性回訪。 （3）保修期滿前的回訪（ 4）信息傳遞方式回訪。 （5）座談會(huì)方式回訪。 （ 6）巡 回式回訪。85. 該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？ 該工程項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)）和專項(xiàng)施工方案有:壓機(jī)吊裝方案、壓力管道組焊和試壓方案（壓力管道安裝方案） 、單機(jī)試運(yùn)行方案。86. 設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書有哪些內(nèi)容？対設(shè)備基礎(chǔ)的外觀檢查主要是查看哪些項(xiàng)目？ 混凝土

34、配合比、混凝土養(yǎng)護(hù)及混凝土強(qiáng)度。對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)外觀檢查主要是查看基礎(chǔ)表面有無(wú)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。87. 對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)壓試驗(yàn)的作用是什么？如果設(shè)備基礎(chǔ)強(qiáng)度不夠或繼續(xù)沉降，影響設(shè)備安裝精度，應(yīng)用什么方法 防治？對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的頊壓試驗(yàn)是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措 施。設(shè)備安裝應(yīng)在基礎(chǔ)強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求后進(jìn)行；找正調(diào)平應(yīng)在沉降觀測(cè)確定基礎(chǔ)穩(wěn)定后進(jìn)行，或在基礎(chǔ)穩(wěn)定后作最 終調(diào)整。88. 分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延，總包應(yīng)怎樣解決 ? 如果索賠合理，總包有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費(fèi)和提出工期順延的要求89. 那些安裝項(xiàng)目需要什么樣的特種設(shè)備安

35、裝資格？高壓油氣管道屬于工業(yè)管道 GC1 級(jí)，壓力容器 GC1 級(jí)。取得 GC1 級(jí)壓力管道安裝許可資格的單位，可以進(jìn)行壓 力容器的整體安裝，而無(wú)需另取壓力容器安裝許可證。90. 那些屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案？這些方案應(yīng)如何進(jìn) 行審核和批準(zhǔn)？超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程：深基坑工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸工程，拆除、 爆破工程，腳手架工程，以及國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。 采用非常規(guī) 的設(shè)備吊裝方法，且單間起吊重量在 100KN 以上的起重吊裝工程，起重量在 300KN 以上的起重設(shè)

36、備安裝工程，高度 在 200m 以上的內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案經(jīng) 分包單位完成內(nèi)部編制、審核、審批之后，報(bào)總承包單位企業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審 批，然后由總包單位向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)批簽字。 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案 還必須由總承包 單位組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案的論證。91. 焊工以焊接工藝評(píng)定報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行焊接有何不妥，正確的做法是什么？ 焊接工藝評(píng)定用于驗(yàn)證和評(píng)定焊接工藝方案的正確性，其評(píng)定報(bào)告不直接指導(dǎo)生產(chǎn)。正確的做法是以焊接工藝評(píng) 定報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合焊接施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際焊接條件，編制焊接工藝規(guī)程或焊工作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡，焊工應(yīng)嚴(yán)格按照 焊接作業(yè)指導(dǎo)書

37、或工藝卡的規(guī)定進(jìn)行焊接。92. 主要設(shè)備和部分閥門被凍裂的質(zhì)量事故是什么因素造成的？事故調(diào)查應(yīng)由誰(shuí)組織?哪些人員參加？造成質(zhì)量事故的因素有人的因素和工程技術(shù)環(huán)境因素。事故調(diào)查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員 應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人等。93. 單一鍋爐設(shè)備安裝工程在工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分中屬于什么工程？屬于分項(xiàng)工程。94. 項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？設(shè)備訂貨合同，設(shè)計(jì)文件（設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)） ，總承包單位制定的監(jiān)造大綱。95. 為什么電梯安裝調(diào)試完成后不能立即投入使用？電梯屬于特種設(shè)備。 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定，電梯校驗(yàn)和

38、調(diào)試符合要求后，要經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督 管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格后，才能交付使用。96. 行吊安裝前還要進(jìn)行哪些必需的申請(qǐng)或報(bào)告？ 行吊安裝前施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前向施工所在地的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)監(jiān)檢，還應(yīng)持特種設(shè)備安裝改造維修告知 書、施工單位及人員資格證件、行吊施工組織與技術(shù)方案等，將擬進(jìn)行的行吊安裝情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市 的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。起重機(jī)安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用？說(shuō)明理由。 起重機(jī)是特種設(shè)備，按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定，起重機(jī)由國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì) 制造或安裝單位進(jìn)行的制造或安裝過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證性檢驗(yàn)，這屬于強(qiáng)制性的法定

39、檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得交付使用。第 8 頁(yè)，共 16 頁(yè)97. 按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，鍋爐安裝前項(xiàng)目部局面告知應(yīng)提交哪些材料才能開工？（1）特種設(shè)備安裝改造維修告知書h （2）施工單位及人員資格證件；.（3）施工組織與技術(shù)方案；（4）工程合同；（5）安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)約請(qǐng)書；（6）機(jī)電類特種設(shè)備制造單位的資質(zhì)證件。98. 如何利用因果分析圖的五個(gè)因素對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析？人、機(jī)（包括檢驗(yàn)器具）、料、法、環(huán)五大因素。人員材料料采購(gòu)進(jìn)貨檢價(jià)和驗(yàn)收v發(fā)放使用上資幣與能力質(zhì)繪盤識(shí)培訓(xùn)、持證上崗第 # 頁(yè)，共 16 頁(yè)Z環(huán)境方法Z 機(jī)具厶術(shù)環(huán)境32勞動(dòng)作業(yè)環(huán)操作方沈-理環(huán)境 99. 業(yè)主提出合

40、同變更時(shí)的工程流程如何？業(yè)主提出的合同變更要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，由監(jiān)理工程師向承包方提出合同變更指令。施工方應(yīng)在收到 變更指令后14天內(nèi)提出價(jià)格變更。100. 合同風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？合同風(fēng)險(xiǎn)的防范主要有哪些方面？投保屬于那方面？合同風(fēng)險(xiǎn)的因素有政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、投標(biāo)因素、管理因素和公共關(guān)系因素。合同風(fēng)險(xiǎn)的防范主要 有預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。投保是運(yùn)用分散風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的。101. 該項(xiàng)目經(jīng)理部的第一安全責(zé)任人是誰(shuí)？應(yīng)該負(fù)責(zé)哪些安全管理工作？該項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系，成立有效的安全管理 組織機(jī)構(gòu)，明確體

41、系的各級(jí)安全責(zé)任制。102. 安全管理責(zé)任制主要是用來(lái)明確誰(shuí)的責(zé)任？安全管理責(zé)任制主要用來(lái)明確各級(jí)管理層、各部門及施工作業(yè)班組和施工人員的責(zé)任。103. 安全技術(shù)交底應(yīng)由誰(shuí)留存？安全技術(shù)交底應(yīng)由工長(zhǎng)、施工班組、安全員留存。104. 安全技術(shù)交底制度的內(nèi)容是什么？工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底；分項(xiàng)、 分部工程施工前，工長(zhǎng)（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，如交底到勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)而不包括作業(yè)人員，勞 務(wù)隊(duì)長(zhǎng)還應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行書面交底；兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長(zhǎng)（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底；班組長(zhǎng)要認(rèn)

42、真落實(shí)安全技術(shù)交底，每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。105. 在制訂施工安全技術(shù)措施時(shí)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則？針對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循的原則是“消除、預(yù)防、減少、隔離、個(gè)體保護(hù)”。106. 安全技術(shù)措施是否需要交底？何時(shí)交底？如何落實(shí)？安全技術(shù)措施需要交底，應(yīng)在工程開工前交底。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工交底。班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)交底制度， 每天要對(duì)班組工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。107. 施工單位編制的施工方案依據(jù)有那些？施工組織設(shè)計(jì)、國(guó)家規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)文件、合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。108. 施工單位可采取哪些措施來(lái)彌補(bǔ)增加的工程設(shè)計(jì)變更造成的工期

43、損失？可以按增加工程的進(jìn)度計(jì)劃，采取調(diào)整工期，壓縮關(guān)鍵工作時(shí)間，重新編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整資源配置，增加勞動(dòng) 力等措施。109. 工程設(shè)計(jì)變更增加的新項(xiàng)目，在結(jié)算時(shí)施工單位如何向業(yè)主索賠費(fèi)用？ 應(yīng)采用工程量清單綜合單價(jià)法，桉照實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，依據(jù)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng) 價(jià)格來(lái)確定索賠費(fèi)用。110. 通風(fēng)空調(diào)的綜合效能調(diào)整需具備什么條件？調(diào)整的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)哪些要求確定 ? 通風(fēng)空調(diào)的綜合效能調(diào)整需具備生產(chǎn)試運(yùn)行的條件。調(diào)整的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、生產(chǎn)工藝要求確定。111. 查出的問(wèn)題屬于什么性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題？應(yīng)如何處理 ? 技術(shù)性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，可以做返工處理。 (返工、返修、不做處理

44、、限制使用、報(bào)廢處理)112. 索賠成立的條件是什么？(1) 與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失；(2) 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過(guò)失；(3) 按合同規(guī)定造成的費(fèi)用增加或工期延誤不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；(4) 承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。115. 施工單位如何索賠？ 索賠費(fèi)用、利潤(rùn)、工期，建設(shè)單位原因、不可抗力都可以索賠費(fèi)用或工期，機(jī)械按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，工人窩工費(fèi)按日工X定比例計(jì)算。116. 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)包括哪些具體的試運(yùn)轉(zhuǎn)？設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的是什么？ 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)包括單機(jī)空負(fù)荷試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)和成套設(shè)備聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的是綜合檢驗(yàn)以前各工

45、序的施工質(zhì) 量，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造方面存在的缺陷，以便做最后的調(diào)整和修理，從而使設(shè)備正常運(yùn)行，投入生產(chǎn)。117. 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)是按怎樣的順序進(jìn)行的？ 設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)一般按“先空負(fù)荷，后負(fù)荷；先附屬設(shè)備，后主機(jī)；先單機(jī)，后聯(lián)動(dòng)；先低速，后高速”的順序進(jìn)行。118. 分包單位在單機(jī)試運(yùn)行方案還應(yīng)報(bào)哪個(gè)單位批準(zhǔn)？試運(yùn)行前應(yīng)通知哪些人員到場(chǎng) ? 報(bào)總包單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)通知總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家到場(chǎng)。119. 空調(diào)系統(tǒng)按空氣處理設(shè)備的集中程度可劃分為哪幾種類型？ 集中式空調(diào)系統(tǒng)、半集中式空調(diào)系統(tǒng)及分散式空調(diào)系統(tǒng)。120. 按項(xiàng)目構(gòu)成來(lái)講，風(fēng)管的制作與安

46、裝屬于哪類工程？風(fēng)管工程的驗(yàn)收評(píng)定組織是怎樣組成的?按項(xiàng)目構(gòu)成來(lái)講，風(fēng)管的制作與安裝屬于分項(xiàng)工程。風(fēng)管工程在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。121. 在焊接反應(yīng)器時(shí)，電焊作業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？(1) 觸電、高處墜落、火災(zāi)； (2) 物體打擊、弧光灼眼和煙塵中毒。122. 特種設(shè)備安裝施工前應(yīng)履行何種手續(xù) ? 特種設(shè)備安裝、改造、維修的施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后即可施工。書面告知應(yīng)提交的材料包括:特種設(shè)備安裝改造維修告知書、施工單位及人員資

47、格證件、施工組織與技術(shù)方案、工程合同、安裝改造維修監(jiān)督檢驗(yàn)約請(qǐng)書、機(jī)電類特種設(shè) 備制造單位的資質(zhì)證件。 (電梯、鍋爐等)123. 起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。 起重工從事起重機(jī)械作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。124. 吊裝作業(yè)前還應(yīng)進(jìn)行什么工作？應(yīng)提供哪些資料？ 出租單位將起重機(jī)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢后應(yīng)組織驗(yàn)收。應(yīng)提供的資料有：產(chǎn)品合格證、備案證明、吊車司機(jī)上崗證等。125. 項(xiàng)目部在氨制冷系統(tǒng)強(qiáng)度試驗(yàn)后即進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 不妥當(dāng)。理由：因?yàn)榘敝评湎到y(tǒng)管道是輸送有毒流體的，管道強(qiáng)度試驗(yàn)后，還要進(jìn)行泄露性試驗(yàn)。126. 簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故的處理程序

48、。 啟動(dòng)質(zhì)量事敵應(yīng)急預(yù)案；進(jìn)行事故報(bào)告；組織事故調(diào)查；事故原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收。127. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員如何配置？ 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。128. 施工單位對(duì)合同控制的主要內(nèi)容有那些？ 合同跟蹤；合同實(shí)施的偏差分析；合同實(shí)施偏差處理。129. 試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有那些？試運(yùn)行準(zhǔn)備工作有： ( 1)技術(shù)準(zhǔn)備。確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件、編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃、制訂試運(yùn)行技術(shù) 方案、確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 ( 2)組織準(zhǔn)備。組建試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，明確

49、指揮分工；組織試運(yùn)行崗位作業(yè)隊(duì) 伍，實(shí)行上崗前培訓(xùn)；在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底和安全防范交底;必要時(shí)制訂試運(yùn)行管理制度。 ( 3)物資準(zhǔn)備。編制試運(yùn)行物資需要量計(jì)劃和費(fèi)用使用計(jì)劃。物資需要量計(jì) 劃應(yīng)含燃料動(dòng)力物資、投產(chǎn)用原料和消耗性材料需要量，還應(yīng)包括 檢測(cè)用工具和儀器儀表需要量計(jì)劃。130. 簡(jiǎn)述設(shè)備基礎(chǔ)灌漿的分類。 設(shè)備基礎(chǔ)灌漿分為一次灌漿和二次灌漿。一次灌漿是在設(shè)備粗找正后，對(duì)地腳螺栓孔進(jìn)行的灌裝。二次灌漿是在 設(shè)備精找正后，對(duì)設(shè)備底座和基礎(chǔ)間進(jìn)行的灌漿。131. 簡(jiǎn)述工業(yè)安裝單位工程質(zhì)量驗(yàn)收組織及分包工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。 (1)工業(yè)安裝單位工程質(zhì)量驗(yàn)收組織：由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單

50、位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門 等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 (2) 分包工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序：分包單位對(duì)承包的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，總承包單位應(yīng)參 加。驗(yàn)收合格后，分包單位將工程的有關(guān)資料移交給總承包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù) 責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收132. 簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的貫徹要點(diǎn)。(1) 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)審批不得修改，原則性的重大變更， 須履行原審批手續(xù)。 (2) 認(rèn)真交底，應(yīng)使相關(guān)管理人員和施工人員了解和掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求。 (3) 組織有關(guān)人 員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時(shí)作出總結(jié)。133. 簡(jiǎn)

51、述安全事故報(bào)告的內(nèi)容。(1) 事故的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位名稱；事故報(bào)告單位或報(bào)告人員。 (2) 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；事故已經(jīng)造成的傷亡人 數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。 (3) 事故的初步原因；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。134. 變壓器排潮的方法有哪些？真空法、自然通風(fēng)法、機(jī)械通風(fēng)法和濾油法等。135. 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審需要哪些人員參與？ 單位或其項(xiàng)目部組織有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員，必要時(shí)還可以邀請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門專家參加。136. 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？( 1)使應(yīng)急救援人員熟悉應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際內(nèi)容和應(yīng)急方式。(2) 使應(yīng)急救援人員明確各自在應(yīng)急行動(dòng)中的任務(wù)和行動(dòng)措施。

52、 (3) 使有關(guān)人員及時(shí)知道應(yīng)急救援預(yù)案和實(shí)施程序修正和變動(dòng)的情況。(4 ) 使應(yīng)急救援人員熟悉安全防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)。 (5) 使員工熟知緊急事故的報(bào)警方法和報(bào)警程序，一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況能及時(shí)報(bào)警。 (6) 使員 工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法。137. 應(yīng)急預(yù)案分為哪幾類？1) 綜合應(yīng)急預(yù)案； 2)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案； 3) 現(xiàn)場(chǎng)處置方案。138. 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；可依托的社會(huì)力量(如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門)救援程序；內(nèi)部、外部信息交流的方 式和程序；危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故應(yīng)采取的有效措施；應(yīng)急避險(xiǎn)的行 動(dòng)程序(撤離逃生路線

53、圖) ；相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。139. 項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么？(1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 (2) 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng) 目管理人員和項(xiàng)目分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 (3) 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員， 建立和完 善安全管理制度。 (4) 組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。 (5) 組織并參加項(xiàng)目定期的安全 生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改 ;編制應(yīng)急預(yù)案并演練。 (6) 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。140. 招投標(biāo)過(guò)程中哪些文件屬于要約邀請(qǐng)、要約和承諾。 要約邀請(qǐng)是業(yè)主的投標(biāo)邀請(qǐng)書，

54、要約是投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，承諾是業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書。141. 在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔(dān)本項(xiàng)目施工任務(wù)時(shí)， B 承包商可采取哪些措施來(lái)保護(hù)自身合法權(quán) 益？繼續(xù)要求業(yè)主簽訂合同；向招標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)投訴；向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁；或向法院起訴。142. 簡(jiǎn)述如何落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。 工程進(jìn)度總目標(biāo)分解；分解落實(shí)計(jì)劃；跟蹤、檢查進(jìn)度 ;采取糾偏措施進(jìn)行進(jìn)度偏差的調(diào)整。143. 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有何要求？(1) 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)檢。 (2) 按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定驗(yàn)收。 (3) 驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)完整。 (4) 做好記錄、辦理驗(yàn)收。驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。 (5) 不符合、不合格拒絕接收。144. 項(xiàng)

55、目部出現(xiàn)勞動(dòng)力不足和對(duì)勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的哪些原則？說(shuō)明理由。 違背了勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。理由：( 1)原勞動(dòng)力計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)，說(shuō)明原勞動(dòng)力計(jì)劃未按進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制。(2)勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對(duì)焊接、材料搬運(yùn)，將 12 名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同中關(guān)于工作范圍的約定。145. 常用焊縫無(wú)損檢測(cè)的方法有哪幾種？射線探傷方法(RT)、超聲波探傷(UT)、滲透探傷(PT)、磁性探傷(MT )、渦流探傷(ET )、超聲波衍射時(shí)差 法( TOFD )以及其他的檢測(cè)方法。146. 進(jìn)口設(shè)備到達(dá)施

56、工現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收還應(yīng)有哪些人員參加？ 外商代理、保險(xiǎn)公司、商檢局、海關(guān)、報(bào)關(guān)代理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人。147. 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法和內(nèi)容主要有哪些？調(diào)整的原則是什么？ 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：改變某些工作間的銜接關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。 調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。 調(diào)整的原則：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，并且有壓縮的潛力，與其他可壓縮工作相比趕工費(fèi)最低。148. 簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的正式驗(yàn)收流程。(1) 施工單位向建設(shè)單位發(fā)出竣工驗(yàn)收通知書 。 (2) 由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)方面共同參加， 列為國(guó)家重點(diǎn)工程的大型建設(shè)項(xiàng)目，由國(guó)

57、家有關(guān)部委，邀請(qǐng)有關(guān)方面參加，組成工程驗(yàn)收委員會(huì)，進(jìn)行驗(yàn)收。(3) 簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并辦理工程移交。在建設(shè)單位驗(yàn)收完畢并確認(rèn)工程符合竣工標(biāo)準(zhǔn)和合同條款規(guī)定要求后，向施 工單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書 。 (4) 進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定。 (5) 辦理工程檔案資料移交。 (6) 辦理工程移交手續(xù)。149. 請(qǐng)寫出針對(duì)性的質(zhì)量控制方案以保證項(xiàng)目的進(jìn)程。工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、提出質(zhì)量預(yù)控措施三部分內(nèi)容工業(yè)管道壓力試驗(yàn)質(zhì)量預(yù)控方案： (1) 工序名稱：工業(yè)管道冬季液壓試驗(yàn)工序。 (2) 可能出現(xiàn)妁質(zhì)量問(wèn)題：由于環(huán) 境溫度低于5t:而引發(fā)試壓管道凍裂。(3)提出質(zhì)量預(yù)控措施：作好防凍措施，將試壓用水加溫至50° C后進(jìn)行管道試壓，在試壓合格并達(dá)到持續(xù)時(shí)間要求后，經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，辦妥手續(xù)后將管道中溫水抽排干凈。150. 自動(dòng)化儀表工程在調(diào)試階段的程序是什么？自動(dòng)化儀表試驗(yàn)的種類有哪些？ 先單體設(shè)備或部件調(diào)試，后局部、區(qū)域