機(jī)務(wù)供電管理標(biāo)準(zhǔn)一

1、段長崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律和法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，貫徹落實(shí)鐵道部、鐵路局安全生產(chǎn)指示、命令、規(guī)章、制度和規(guī)程。2 全面負(fù)責(zé)本單位的行政工作，對全段的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理負(fù)總責(zé)。在路局的領(lǐng)導(dǎo)下，行使決策權(quán)、指揮權(quán)、任免權(quán)、決定權(quán)、獎懲權(quán)。3 主持制定全段遠(yuǎn)期、近期發(fā)展規(guī)劃,并檢查執(zhí)行情況,定期向職工代表大會報(bào)告工作,聽取意見和建議，對上級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會負(fù)責(zé)。4 根據(jù)上級安全工作部署，組織制定全段安全生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全管理模式，并領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促、檢查分管行政領(lǐng)導(dǎo)和科室抓好實(shí)施，主管段行政辦公室、勞動人事科、財(cái)務(wù)科，并對分管行政領(lǐng)導(dǎo)和分管科室

2、進(jìn)行獎懲考核。5 主持召開段安委會、交班會和行政辦公會等會議，研究安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重要問題，針對安全生產(chǎn)關(guān)鍵，制定并落實(shí)全段安全生產(chǎn)中超前性、傾向性、關(guān)鍵性問題的控制措施，及時(shí)解決安全生產(chǎn)突出問題，部署全段安全生產(chǎn)工作。6 組織建立全段安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制度和考核落實(shí)機(jī)制，組織建立安全生產(chǎn)基本制度、管理辦法以及加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施辦法。7 重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，合理配置人力資源，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，在安全生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)、選拔和提拔、使用干部，確保各科室、車間安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。8 組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急搶修預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)、組織、督促、檢查全段各系統(tǒng)按照“四不放過

3、”的原則調(diào)查、分析、處理各類事故。按照上級規(guī)定及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告安全事故，并按照安全生產(chǎn)責(zé)任追究和考核辦法考核追究有關(guān)人員的責(zé)任。9 經(jīng)常深入生產(chǎn)車間、班組進(jìn)行調(diào)查研究，對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，定期檢查各級干部安全工作和量化任務(wù)的完成質(zhì)量情況，對安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵的控制情況和落實(shí)情況進(jìn)行檢查。10 加強(qiáng)企業(yè)管理,全面完成和超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，積極推進(jìn)勞動修制改革,加強(qiáng)經(jīng)營管理，挖潛擴(kuò)能,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。11 自覺接受黨委的監(jiān)督，關(guān)心支持工會、共青團(tuán)工作。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工安全和健康，不斷改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步增加職工收入,改善職工生活。12

4、高質(zhì)量地完成月度崗位工作量化指標(biāo)。副段長（安全）崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，全面執(zhí)行上級頒布和下達(dá)的安全生產(chǎn)文電，會議精神，安全措施和要求。2 協(xié)助段長對全段安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)負(fù)責(zé)，分管安全職能科室，包保責(zé)任生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作。督促有關(guān)科室、車間根據(jù)段安全責(zé)任制的要求，建立全段安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制和管理辦法，組織落實(shí)段安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定加強(qiáng)段安全基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施措施和辦法。3 負(fù)責(zé)落實(shí)路局安全工作各項(xiàng)部署和安排，對段春、秋檢的組織和檢查工作，對春運(yùn)、防洪、防暑和防寒等階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行組織安排，督促相關(guān)

5、科室、車間制定措施，督促實(shí)施，檢查落實(shí)。4 督促檢查各安全、業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)車間的安全管理工作。對全段人身安全、行車安全、設(shè)備安全各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促檢查抓好全段干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，定期抽查職工安全業(yè)務(wù)考試檔案。5 督促、檢查各安全生產(chǎn)職能科室、各生產(chǎn)車間制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織對管內(nèi)安全事故的調(diào)查、分析，按照“四不放過”的原則認(rèn)真處理各類事故以及有關(guān)責(zé)任人。6 參加或主持段安全工作會議，主持段和分管系統(tǒng)月度考核及安全分析會，及時(shí)分析、總結(jié)部署安全工作，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傾向性問題，及時(shí)組織有關(guān)科室、車間進(jìn)行研究，制定整改措施，抓好落實(shí)。7 針對段安全生產(chǎn)關(guān)鍵，組織安全生

6、產(chǎn)專項(xiàng)活動，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。對安全關(guān)鍵車間、班組組織進(jìn)行幫教調(diào)研，幫助其解決安全管理中的問題，扭轉(zhuǎn)安全被動局面。8 經(jīng)常深入生產(chǎn)車間、班組，檢查指導(dǎo)、調(diào)查研究安全生產(chǎn)工作，組織、檢查、督促安全、技術(shù)科室、各生產(chǎn)車間車間，及時(shí)制定和落實(shí)超前性、傾向性、關(guān)鍵性問題的控制措施，提高超前防范能力。9 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對大型施工和路局電報(bào)要求的施工作業(yè)按施工負(fù)責(zé)制的要求進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。10 高質(zhì)量地完成月度崗位工作量化指標(biāo)。副段長（接觸網(wǎng)）崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，全面執(zhí)行上級頒布和下達(dá)的安全生產(chǎn)文電

7、、會議精神，安全措施和要求。2 協(xié)助段長對全段接觸網(wǎng)技術(shù)管理、接觸網(wǎng)大修工作負(fù)責(zé)，分管供電技術(shù)職能科室、接觸網(wǎng)大修車間，包保責(zé)任生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作。3 督促有關(guān)科室、車間根據(jù)段安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，建立分管系統(tǒng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況，督促分管系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理辦法并督促落實(shí)。4 組織分管系統(tǒng)落實(shí)段安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)，參與制定加強(qiáng)段安全基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施措施和辦法，督促、檢查分管科室、車間負(fù)責(zé)人抓好實(shí)施。5 督促檢查分管科室、車間對行車設(shè)備管理制度的落實(shí)，對接觸網(wǎng)行車設(shè)備、機(jī)械動力設(shè)備“修、管、用”工作進(jìn)行督促，檢查和落實(shí)，全面提高接觸網(wǎng)行車設(shè)備和機(jī)械動力質(zhì)量，保證行車設(shè)備

8、和機(jī)械動力運(yùn)行安全。6 督促、檢查接觸網(wǎng)系統(tǒng)，車輛、機(jī)械動力系統(tǒng)制定，落實(shí)安全事故應(yīng)急預(yù)案。檢查各級管理部門對職工安全應(yīng)變能力的教育和培訓(xùn)情況。堅(jiān)持以“科技保安全”的方向，組織實(shí)施新技術(shù)，新成果、新工藝的推廣和應(yīng)用。7 參加對分管系統(tǒng)安全事故的調(diào)查、分析，按照“四不放過”的原則提出對管內(nèi)各類事故以及有關(guān)責(zé)任人的處理意見。組織有關(guān)科室、車間對安全生產(chǎn)中存在的傾向性問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷提高設(shè)備的質(zhì)量、科技含量。8 參加段安全工作會議，主持分管系統(tǒng)的設(shè)備質(zhì)量分析會，及時(shí)分析、總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，對分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傾向性問題，及時(shí)組織有關(guān)科室、車間進(jìn)行研究，制定整改措施，抓好落實(shí)。9 經(jīng)常

9、深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)，對危及行車和人身安全的問題和隱患及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行整治，定期對分管系統(tǒng)出現(xiàn)的事故苗頭和傾向性問題進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的安全措施，并組織實(shí)施。10 高質(zhì)量地完成月度崗位工作量化指標(biāo)。副段長（變電）崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，貫徹落實(shí)鐵道部、鐵路局安全生產(chǎn)指示、命令、規(guī)章、制度和規(guī)程。2 協(xié)助段長對全段變電技術(shù)管理、變電大修工作負(fù)責(zé)，分管供電技術(shù)職能科室、變電檢修（大修）車間，包保責(zé)任生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作。3 督促分管科室、車間根據(jù)段安全責(zé)任制的要求，制定加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施措施及辦法，組織

10、分管科室、車間落實(shí)段安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)，參與制定加強(qiáng)段安全基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施措施和辦法，督促、檢查分管科室、車間負(fù)責(zé)人抓好實(shí)施。4 督促、指導(dǎo)分管科室、車間針對安全生產(chǎn)關(guān)鍵，及時(shí)組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動認(rèn)真解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。督促指導(dǎo)分管科室、車間制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，并對分管系統(tǒng)生產(chǎn)車間的事故演練情況進(jìn)行檢查。5 督促檢查分管科室、車間對行車設(shè)備管理制度的落實(shí)，對牽引變電行車設(shè)備 “修、管、用”工作進(jìn)行督促，檢查和落實(shí)，全面提高牽引變電行車設(shè)備質(zhì)量，保證行車設(shè)備運(yùn)行安全。6 參加段安全工作會議，主持召開分管系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量分析會，及時(shí)分析、總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，對分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的

11、傾向性問題，及時(shí)組織有關(guān)車間進(jìn)行研究，制定整改措施，抓好落實(shí)，針對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。7 參加對分管系統(tǒng)安全事故的調(diào)查、分析，按照“四不放過”的原則提出對分管內(nèi)各類事故以及有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。8 深入一線班組，檢查指導(dǎo)、調(diào)查研究安全生產(chǎn)工作，組織、檢查、督促分管科室、車間及時(shí)制定和落實(shí)超前性、傾向性、關(guān)鍵性問題的控制措施，提高超前防范能力，檢查分管系統(tǒng)各車間的安全生產(chǎn)工作。9 組織好分管科室、車間做好變電大修施工，大型施工作業(yè)配合工作和路局要求的施工作業(yè)。10 高質(zhì)量地完成月度崗位工作量化指標(biāo)。副段長（電力）崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和

12、國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，貫徹落實(shí)鐵道部、鐵路局安全生產(chǎn)指示、命令、規(guī)章、制度和規(guī)程。2 協(xié)助段長對全段電力技術(shù)管理、電力大修工作負(fù)責(zé)，分管電力技術(shù)職能科室、電力檢修（大修）車間，包保責(zé)任生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作。3 督促分管系統(tǒng)各車間根據(jù)段安全責(zé)任制的要求，建立各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理辦法并督促落實(shí)。4 組織分管系統(tǒng)各車間落實(shí)段安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)，參與制定加強(qiáng)段安全基礎(chǔ)建設(shè)的實(shí)施措施和辦法，督促、檢查各科室、車間負(fù)責(zé)人抓好實(shí)施。5 督促檢查分管科室、車間對行車設(shè)備管理制度的落實(shí)，對電力設(shè)備 “修、管、用”工作進(jìn)行督促，檢查和落實(shí)，全面提

13、高電力設(shè)備質(zhì)量，保證行車設(shè)備運(yùn)行安全。6 參加對分管系統(tǒng)安全事故的調(diào)查、分析，按照“四不放過”的原則提出對管內(nèi)各類事故以及有關(guān)責(zé)任人員的處理意見。督促、檢查分管系統(tǒng)各車間制定安全事故應(yīng)急預(yù)案并對管內(nèi)車間的事故演練情況進(jìn)行檢查。7 參加段安全工作會議，主持分管系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量分析會，及時(shí)分析、總結(jié)部署安全工作，對分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的傾向性問題，及時(shí)組織有關(guān)車間進(jìn)行研究，制定整改措施，抓好落實(shí)，針對本系統(tǒng)安全生產(chǎn)關(guān)鍵，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，及時(shí)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。8 經(jīng)常深入生產(chǎn)班組，檢查指導(dǎo)、調(diào)查研究安全生產(chǎn)工作，組織、檢查、督促相關(guān)科室和車間及時(shí)制定和落實(shí)超前性、傾向性、關(guān)鍵性問題的控

14、制措施，提高超前防范能力。9 組織好分管科室、車間做好電力大修施工，大型施工作業(yè)配合工作和路局電報(bào)要求的施工作業(yè)。10 高質(zhì)量地完成月度崗位工作量化指標(biāo)。安全調(diào)度科科長崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門和段各項(xiàng)決議、指令。在段長、主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全調(diào)度科的各項(xiàng)工作。2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各科室、車間對上級、段安全生產(chǎn)方針、政策、命令、指示和鐵路企業(yè)技術(shù)管理規(guī)程、鐵路交通事故處理規(guī)則、鐵路企業(yè)傷亡事故處理規(guī)則傷規(guī)等規(guī)則、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行情況，并提出考核依據(jù)。3 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極探索安全生產(chǎn)規(guī)律，不斷健全和完善段安

15、全生產(chǎn)管理機(jī)制，確保段安全生產(chǎn)的“有序可控，基本穩(wěn)定”。建立健全段各項(xiàng)安全管理規(guī)程，明確科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。4 對全段的安全管理工作負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)和監(jiān)控負(fù)檢查督導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)根據(jù)各項(xiàng)法規(guī)、制度，對各種違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和部門提出處理意見，并進(jìn)行考核。按時(shí)參加段周一交班會議和安質(zhì)效點(diǎn)評會議，提供對各科室、車間的考核依據(jù)和建議。組織召開安全調(diào)度科的各種會議，對本科室當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)。5 負(fù)責(zé)對段內(nèi)各類事故搶修、進(jìn)行調(diào)查、分析，制定防范措施，根據(jù)分析結(jié)果、提出對相關(guān)車間、人員的處罰意見。6 深入生產(chǎn)一線，全面掌握段安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)分析、總結(jié)安全管理中出現(xiàn)的傾向性問題，及時(shí)總結(jié)

16、和推廣典型經(jīng)驗(yàn)。對安全關(guān)鍵和安全重點(diǎn)，組織專人專題調(diào)研，進(jìn)行剖析，采取措施實(shí)施有效控制。7 按照 “四不放過”的原則，對段內(nèi)發(fā)生的各類行車事故、故障、人身事故組織調(diào)查、分析，準(zhǔn)確定性、定責(zé)提出對責(zé)任車間和責(zé)任人的處理意見，并制定出切實(shí)可行的防范措施。8 不斷強(qiáng)化安全管理，督促安全專職人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，搞好監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的職能作用，維護(hù)法規(guī)的嚴(yán)肅性。9 按要求參加段內(nèi)大型施工，負(fù)責(zé)對安全措施的檢查、落實(shí)，對施工過程的安全卡控。10 每月組織一次車間安全專職人員會議，集中搞好月度安全總結(jié)和工作安排，加強(qiáng)安全專職人員的政治思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高安全專職人員的

17、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。11 負(fù)責(zé)對安全調(diào)度科人員崗位責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行安質(zhì)效點(diǎn)評考核。12 完成上級和段布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。安全調(diào)度科副科長崗位職責(zé)1 協(xié)助科長對全段的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好安調(diào)科的安全基礎(chǔ)管理工作。2 協(xié)助科長做好春運(yùn)、防洪、防暑、防寒過冬等階段性安全重點(diǎn)工作的安排，按要求進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和落實(shí)工作。深入生產(chǎn)一線，對安全關(guān)鍵和安全重點(diǎn)，進(jìn)行調(diào)研和分析，采取有效措施對安全關(guān)鍵和重點(diǎn)工作實(shí)施控制。3 每月對全段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面分析，總結(jié)取得的成績，找準(zhǔn)存在的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施，為段領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)上的決策提供可靠依據(jù)。根據(jù)檢查結(jié)果，提出對各科室、

18、車間月度、季度安全生產(chǎn)情況提供考核依據(jù)。4 按照“四不放過”的原則，參加對段內(nèi)發(fā)生的各類行車事故、各類人身事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出定性、定責(zé)建議，制定切實(shí)可行的防范措施。5 不斷強(qiáng)化安全管理，督促安全專職人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，檢查段、車間安全員對有關(guān)行車、人身安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)安全專職人員充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的職能作用，維護(hù)法規(guī)的嚴(yán)肅性。6 加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和現(xiàn)場監(jiān)控，緊盯現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保人身、行車和設(shè)備運(yùn)行安全。7 每月組織召開安全專職人員會議，集中搞好月度總結(jié)和工作安排，加強(qiáng)安全專職人員的政治思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷

19、提高安全專職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8 按要求參加段內(nèi)大型施工，負(fù)責(zé)對安全措施的檢查、落實(shí)，對施工過程的安全卡控。9 完成上級和段布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。安全調(diào)度科勞動保護(hù)員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)全段現(xiàn)場作業(yè)人身安全監(jiān)控、勞動保護(hù)用品的發(fā)放和鍋爐壓力容器、起重器械、機(jī)動車輛的安全管理、監(jiān)督、檢查工作。2 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、文件、通報(bào)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級、段有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求，并督促和檢查各車間、班組認(rèn)真貫徹落實(shí)。3 監(jiān)督和檢查上級有關(guān)勞動安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹、執(zhí)行情況，結(jié)合本段實(shí)際制定有關(guān)勞動安全規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，督促各車間、班組認(rèn)真執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行考核。4 按要求參

20、加段組織的勞動安全大檢查，對勞動安全方面存在的問題及時(shí)制止并向科長提出報(bào)告或建議。加強(qiáng)對人身安全、設(shè)備隱患、勞動條件、勞動保護(hù)用品、職工安全教育、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5 重點(diǎn)抓好主要行車工種人員的作業(yè)安全和現(xiàn)場控制，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)搞好監(jiān)督檢查，采取有力措施，防止人身慣性事故的發(fā)生。6 對違章指揮、嚴(yán)重“兩違”及設(shè)備重大隱患等危及職工作業(yè)安全的現(xiàn)象有權(quán)及時(shí)制止，及時(shí)向有關(guān)部門提出并運(yùn)用監(jiān)察手段，促其整改。7 及時(shí)提報(bào)職工個(gè)人勞動保護(hù)用品、保健品審批計(jì)劃，按標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行發(fā)放，把好物品質(zhì)量、發(fā)放、使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。8 負(fù)責(zé)對施工、作業(yè)安全的檢查和監(jiān)督，按照“四不放過”

21、的原則，對發(fā)生的各類職工人身事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、制定出切實(shí)可行的防范措施并實(shí)施。9 負(fù)責(zé)對段問題庫的管理，及時(shí)收集、整理、編發(fā)各類問題，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)處理消號，并提供考核依據(jù)。10 完成月度崗位責(zé)任制規(guī)定的量化標(biāo)準(zhǔn)。11 完成領(lǐng)導(dǎo)、科長交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。安全調(diào)度科安全員崗位職責(zé)1 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對車間、班組的安全管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，在科長領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，以提高車間、班組的安全管理水平。2 監(jiān)督、檢查車間、班組對上級、段各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度及措施的學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)和執(zhí)行情況。3 監(jiān)督、檢查車間各項(xiàng)安全管理制度的制定和

22、執(zhí)行情況，提出整改的意見并督促落實(shí)。監(jiān)督檢查職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、“卡死制度”、勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律的執(zhí)行情況，采取有效的控制措施，確保運(yùn)輸安全。4 負(fù)責(zé)對施工、作業(yè)安全措施、規(guī)章執(zhí)行的檢查和監(jiān)督，按照“四不放過”的原則，參加事故、故障的調(diào)查分析，提出對事故、故障定性定責(zé)依據(jù)和意見，制定防范措施。檢查、指導(dǎo)車間、班組完善和落實(shí)安全管理制度。5 堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線檢查、處理安全生產(chǎn)中存在的問題，強(qiáng)化機(jī)、供、工安全生產(chǎn)聯(lián)控，針對弓網(wǎng)故障、信號電源故障開展技術(shù)攻關(guān)，確保行車安全。6 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工作業(yè)安全及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。有權(quán)制止各類違章行為，并對責(zé)任人員進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對段問題庫

23、的管理，及時(shí)收集、整理、編發(fā)各類問題信息，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)處理消號，并提供考核依據(jù)。7 按規(guī)定做好各項(xiàng)安全報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。8 完成月度安全責(zé)任制規(guī)定的量化考核指標(biāo)。9 完成領(lǐng)導(dǎo)、科長交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。安全調(diào)度科生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)全段每日安全生產(chǎn)的信息傳遞和領(lǐng)導(dǎo)決策的傳達(dá)，收集當(dāng)日全段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并做好統(tǒng)計(jì)和報(bào)表上報(bào)。2 堅(jiān)守崗位，認(rèn)真收集、抄報(bào)、傳遞當(dāng)日安全信息，及時(shí)匯總安全生產(chǎn)情況，按時(shí)參加段交班會，為段安全生產(chǎn)分析提供依據(jù)。3 詳細(xì)收集各類事故、故障和事故苗子相關(guān)信息，及時(shí)向科長及值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指揮命令。4 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)牽引供電、電

24、力事故和故障處理的調(diào)度指揮，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室通報(bào)，盡量將損失壓縮到最低限度。5 按規(guī)定與局供電調(diào)度核兌當(dāng)天作業(yè)情況及牽引供電跳閘情況。7 努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高非正常情況的處理能力。8 做好相關(guān)報(bào)表的匯總、上報(bào)。9 完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。供電技術(shù)科科長崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門和段各項(xiàng)決議、指令，在段長、主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)供電技術(shù)科的各項(xiàng)工作。2 制定本系統(tǒng)貫徹上級各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度、辦法的細(xì)化措施，并進(jìn)行檢查、落實(shí)。每季度對分管系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題進(jìn)行收集，提出修改意見。3 組織工程技術(shù)人員指導(dǎo)車間制定分管系

25、統(tǒng)年度維修計(jì)劃和設(shè)備整治項(xiàng)目，并進(jìn)行匯總、審定，按規(guī)定上報(bào)。4 負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門制定的行車設(shè)備“修、管、用”實(shí)施辦法，組織制定管內(nèi)新設(shè)備、新技術(shù)的工藝要求和檢修標(biāo)準(zhǔn)。5 協(xié)調(diào)科室內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，對科室人員進(jìn)行崗位分工，平衡、調(diào)配本科室工作人員的工作任務(wù)，指導(dǎo)督促本科室人員按時(shí)保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)。6 負(fù)責(zé)組織制定本系統(tǒng)設(shè)備事故搶修方案，組織參加段設(shè)備事故、故障的搶修和調(diào)查分析，提出處理意見和建議。對于因設(shè)備質(zhì)量原因造成的事故，要組織專人認(rèn)真分析事故原因，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除設(shè)備隱患。 對威脅安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展小改小革、解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。7 對本系統(tǒng)

26、設(shè)備運(yùn)行安全和技術(shù)工作負(fù)指導(dǎo)管理責(zé)任，有權(quán)對管內(nèi)各車間設(shè)備質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況提出考核，有權(quán)對本科室人員進(jìn)行考核。對分管系統(tǒng)各車間的生產(chǎn)組織管理負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)對車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)組織不力、任務(wù)完成不好的車間，責(zé)令其進(jìn)行認(rèn)真分析，并納入安質(zhì)效考核。8 每月組織召開一次專業(yè)生產(chǎn)會議，對本系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行安全和技術(shù)工作負(fù)指導(dǎo)管理責(zé)任，對系統(tǒng)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)組織不力、任務(wù)完成不好的車間，要進(jìn)行認(rèn)真分析、查找原因，并納入考核。9 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管系統(tǒng)各專業(yè)之間的業(yè)務(wù)技術(shù)管理，搞好結(jié)合部的管理工作。 10 組織好管內(nèi)設(shè)備的春檢秋鑒工作和防洪、防寒過冬安全大檢查

27、工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并按權(quán)限進(jìn)行解決或上報(bào)，確保設(shè)備安全。按要求參加路局組織的接觸網(wǎng)動態(tài)檢查工作。11 對本系統(tǒng)的大型施工作業(yè)和路局電報(bào)要求的施工配合作業(yè)，組織制定切實(shí)可行的施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并做好施工協(xié)調(diào)工作。12 及時(shí)參加上級和段有關(guān)會議，負(fù)責(zé)對分管臨時(shí)任務(wù)按要求布置、實(shí)施、檢查和考核，組織召開本科室的各種會議，對本科室干部月度工作進(jìn)行考核。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。供電技術(shù)科副科長崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門和段各項(xiàng)決議、指令，在段長、主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助科長做好供電技術(shù)科分管系統(tǒng)的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。2 負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備“基

28、、大、改”工程管理，對分管系統(tǒng)的施工項(xiàng)目、施工預(yù)算、施工方案進(jìn)行初審和技術(shù)交底，審核材料計(jì)劃，參加施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，督促竣工資料收集、整理、歸檔工作，初審工程驗(yàn)工報(bào)告。3 負(fù)責(zé)審核分管專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查各車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，并提出考核依據(jù)。4 負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備事故預(yù)案的制定，參加分管專業(yè)設(shè)備事故、故障的搶修和分析調(diào)查，提出處理意見和建議。對于因設(shè)備質(zhì)量原因造成的事故，要認(rèn)真分析事故原因，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施，消除設(shè)備隱患。5 審核分管專業(yè)設(shè)備的年度檢修、大修計(jì)劃，督促檢查各車間根據(jù)本車間的實(shí)際情況，制定檢修計(jì)劃，并檢查落實(shí)。每季度對各車間分管專業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題收

29、集，提出改進(jìn)意見向科長匯報(bào)。6 檢查指導(dǎo)車間制定設(shè)備檢修計(jì)劃和設(shè)備整治項(xiàng)目，并督促按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。7 對各車間分管專業(yè)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理問題、隱患，及時(shí)發(fā)放安全檢查通知書或設(shè)備整改通知書，責(zé)令其糾正、整改。按照專業(yè)化管理要求完成各項(xiàng)檢查量化指標(biāo)。8 對管內(nèi)分管專業(yè)設(shè)備的檢測結(jié)果及時(shí)進(jìn)行分析，對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分類、制表，通知相關(guān)車間、班組及時(shí)進(jìn)行處理，并上報(bào)科長。對影響行車的設(shè)備問題，要求車間、班組處理不過夜。9 對分管專業(yè)各車間的生產(chǎn)組織管理負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)對車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)組織不力、任務(wù)完成不好的車間進(jìn)行考核。10 對本專業(yè)設(shè)備運(yùn)行安全和技術(shù)工作負(fù)

30、指導(dǎo)管理責(zé)任，有權(quán)對管內(nèi)各車間設(shè)備質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況提出考核建議。11 對分管專業(yè)設(shè)備的檢測結(jié)果按車間進(jìn)行評比并提出對車間的考核意見。12 完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。供電技術(shù)科工程師（大修）崗位職責(zé)1 在科長和主管副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)大修工作中的技術(shù)管理、施工方案審定、質(zhì)量把關(guān)等工作。2 負(fù)責(zé)編制段年度大修計(jì)劃和設(shè)備改造計(jì)劃，編制本系統(tǒng)大修預(yù)算和材料計(jì)劃，并上報(bào)有關(guān)部門，按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃組織施工。3 建立健全設(shè)備大修、更改的技術(shù)資料和各項(xiàng)管理臺帳。4 及時(shí)與路局有關(guān)部門和相關(guān)單位聯(lián)系解決好供電和車輛運(yùn)行、安全施工協(xié)議等方面的事宜，為大修工作鋪平道路。5 深入施工一線，解決好施工過程中存在的技

31、術(shù)問題，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)大修車間按工藝組織施工，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。6 監(jiān)督、檢查施工安全工具、勞保用品的質(zhì)量和使用情況，對重點(diǎn)大型施工作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場卡控和技術(shù)指導(dǎo)，確保大修施工中的人身安全和設(shè)備質(zhì)量。7 負(fù)責(zé)分管大修項(xiàng)目的確定、施工預(yù)算編制、施工方案審定、技術(shù)交底、材料計(jì)劃審批、施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)竣工資料收集、整理、歸檔工作，編制工程驗(yàn)工報(bào)告。8 對分管系統(tǒng)各車間大修項(xiàng)目進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理問題、隱患，及時(shí)發(fā)放安全檢查通知書或設(shè)備整改通知書，責(zé)令其整改。按照專業(yè)化管理要求完成各項(xiàng)檢查量化指標(biāo)。9 對大修施工中出現(xiàn)的各類事故、故障按照“四不放過”的原則，參與事故搶修、分析、處理，指導(dǎo)施

32、工部門制定出防范措施。10 開展技術(shù)攻關(guān)活動，每年解決關(guān)鍵性技術(shù)問題不少于3件，完成小改小革項(xiàng)目不少于1件。11 質(zhì)量良好的完成段、科室下達(dá)的各項(xiàng)具體工作。供電技術(shù)科工程師（運(yùn)營）崗位職責(zé)1 在科長和主管副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)營、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作。2 檢查、指導(dǎo)車間解決好本系統(tǒng)設(shè)備在運(yùn)營中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，按時(shí)下發(fā)春秋檢文件，組織好春秋檢和階段性設(shè)備整治活動，對發(fā)現(xiàn)的問題按權(quán)限進(jìn)行消號處理或上報(bào)。3 負(fù)責(zé)分管專業(yè)設(shè)備事故預(yù)案的制定工作，對本系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)營中出現(xiàn)的各類設(shè)備事故故障、人身安全事故，參與搶修，按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查、分析，并協(xié)助相關(guān)部門做好防范措施。4

33、負(fù)責(zé)落實(shí)上級部門制定的本系統(tǒng)設(shè)備“修、管、用”實(shí)施辦法，制定本系統(tǒng)新設(shè)備、新技術(shù)的工藝要求、檢修標(biāo)準(zhǔn)，并檢查各車間的落實(shí)情況。5 指導(dǎo)督促各車間制定分管系統(tǒng)維修計(jì)劃、確定設(shè)備整治項(xiàng)目，并進(jìn)行收集、匯總、上報(bào)，經(jīng)審批后按車間下發(fā)執(zhí)行。6 參與本系統(tǒng)設(shè)備“基、大、改”工程項(xiàng)目的確定、參加施工技術(shù)管理、質(zhì)量卡控和驗(yàn)收（交）工作。7 負(fù)責(zé)建立健全本系統(tǒng)設(shè)備履歷和臺帳，對分管設(shè)備的履歷臺帳制定統(tǒng)一格式，下發(fā)到車間，對車間統(tǒng)計(jì)后上報(bào)的履歷臺帳進(jìn)行匯總，編制全段設(shè)備履歷。8 負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)各種技術(shù)臺帳、記錄、報(bào)表的格式和填寫標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定上報(bào)有關(guān)報(bào)表。負(fù)責(zé)明確本系統(tǒng)各車間設(shè)備分界、對外施工協(xié)議和供電協(xié)議的簽訂

34、工作。9 開展技術(shù)攻關(guān)活動，每年解決關(guān)鍵性技術(shù)問題不少于3件，完成小改小革項(xiàng)目不少于2件。10 做好月度技術(shù)指標(biāo)兌現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)工作。按月收集匯總各車間施工要點(diǎn)計(jì)劃并上報(bào)，按批準(zhǔn)的施工停電計(jì)劃，指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備檢修。11 質(zhì)量良好的完成段、科室下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作。電力技術(shù)科科長崗位職責(zé)1 在主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，對電力技術(shù)科的工作全面負(fù)責(zé)，對全段電力系統(tǒng)的生產(chǎn)和技術(shù)管理負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任。2 對科室人員進(jìn)行崗位分工，指導(dǎo)督促本科室人員按時(shí)保質(zhì)保量完成自己的工作任務(wù)。3 制定本系統(tǒng)貫徹上級各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理制度、辦法的細(xì)化措施，并進(jìn)行檢查、落實(shí)。每季度對分管系統(tǒng)執(zhí)行規(guī)章制度中存在的問題進(jìn)行收集，提出修改意見。4

35、 負(fù)責(zé)組織制定分管系統(tǒng)各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本部門各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。5 組織工程技術(shù)人員指導(dǎo)車間制定分管系統(tǒng)年度維修計(jì)劃和設(shè)備整治項(xiàng)目，并進(jìn)行匯總、審定，按規(guī)定上報(bào)。6 每月組織一次生產(chǎn)任務(wù)分析會，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在問題及時(shí)制定整改措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。7 深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)動態(tài)和設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決車間、班組在生產(chǎn)組織、技術(shù)管理等方面存在的問題，及時(shí)制止和糾正作業(yè)中的“兩違”現(xiàn)象。8 負(fù)責(zé)制定分管專業(yè)設(shè)備事故預(yù)案參加事故搶修，檢查落實(shí)設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)，對電力系統(tǒng)發(fā)生的人身、行車、設(shè)備事故、故障參與組織調(diào)查、分析處理，找準(zhǔn)原因和教訓(xùn)，制定防范措施并實(shí)施。9 按照段上統(tǒng)一部署，

36、及時(shí)下發(fā)電力系統(tǒng)春秋檢文件。檢查各車間對電力設(shè)備的春秋檢工作和階段性安全大檢查活動的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，解決或上報(bào)，確保設(shè)備安全。對影響安全的關(guān)鍵問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，每年安排組織小改小革項(xiàng)目不少于2件。10 參加本系統(tǒng)的大型施工作業(yè)和路局電報(bào)要求的施工配合作業(yè)，做好施工方案，進(jìn)行施工前技術(shù)交底，搞好施工中預(yù)想，并做好施工過程中的組織和協(xié)調(diào)。11 審核車間制定的電力系統(tǒng)年度、階段性以及臨時(shí)工程檢修計(jì)劃，對車間設(shè)備整治項(xiàng)目匯總、審定、安排上報(bào)工作。12 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備“基、大、改”工程項(xiàng)目、施工預(yù)算、施工方案審定，技術(shù)交底、材料計(jì)劃審批、施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)督促竣工資料收集、整理、歸檔

37、工作和編制工程驗(yàn)工報(bào)告。13 對本科室人員的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安質(zhì)效點(diǎn)評考核。 14 完成上級、段布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，督促檢查對重點(diǎn)工程的落實(shí)工作。電力技術(shù)科工程師（運(yùn)營檢修）崗位職責(zé)1 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電力設(shè)備運(yùn)行、檢修工作中的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、匯總、審核車間電力設(shè)備年度檢修計(jì)劃并上報(bào)，按照批準(zhǔn)后的年度檢修計(jì)劃分劈到各車間組織施工。按月匯總各車間電力設(shè)備施工要點(diǎn)計(jì)劃并上報(bào)，按批準(zhǔn)的施工要點(diǎn)計(jì)劃指導(dǎo)各車間進(jìn)行設(shè)備檢修。3 建立健全段內(nèi)設(shè)備檢修、更新改造資料的履歷和臺帳，對分管設(shè)備的履歷臺帳制定統(tǒng)一格式和填寫標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到車間，對車間統(tǒng)計(jì)后上報(bào)的履歷臺帳進(jìn)行匯總，編制全

38、段本系統(tǒng)設(shè)備履歷。4 監(jiān)督、檢查電力系統(tǒng)安全工具、勞保用品的數(shù)量、質(zhì)量和使用情況及技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對電力設(shè)備的安全運(yùn)行和人身安全負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。5 深入生產(chǎn)一線，對電力檢修、運(yùn)行中存在的違法修、簡化修、漏檢、漏修進(jìn)行檢查處理。 6 按時(shí)起草下發(fā)電力系統(tǒng)春秋檢安排，檢查、督促車間按規(guī)定進(jìn)行春、秋檢，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總、整理、安排處理或上報(bào)。并及時(shí)向科長匯報(bào)。檢查、考核各車間對電力設(shè)備的技術(shù)管理工作。7 參與分管專業(yè)設(shè)備事故預(yù)案的制定，參加事故搶修，檢查落實(shí)故障設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)，參與分管部門事故、故障的調(diào)查、分析、處理，并協(xié)助其制定防范措施，對影響安全的關(guān)鍵問題開展技術(shù)攻關(guān)。8 加強(qiáng)對行車設(shè)備的巡

39、視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理影響信號電源正常供電的問題，采取有效措施，圍殲信號電源故障。9 參加電力大型施工作業(yè)和路局電報(bào)要求的施工配合作業(yè)。10 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。電力技術(shù)科工程師（大修）崗位職責(zé)1 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全段電力設(shè)備大修的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)電力施工預(yù)算編制、圖紙核對、材料計(jì)劃匯總、方案審定、施工方案交底以及驗(yàn)收交接等技術(shù)工作。2 負(fù)責(zé)編制段電力系統(tǒng)年度大修計(jì)劃，收集、匯總設(shè)備改造計(jì)劃并上報(bào)，按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃分劈到各車間組織施工。3 建立健全段內(nèi)設(shè)備大修、更新改造資料的履歷和臺帳，對分管設(shè)備的履歷臺帳制定統(tǒng)一格式和填寫標(biāo)準(zhǔn)，對車間統(tǒng)計(jì)后上報(bào)的履歷臺帳進(jìn)行匯總，編制全段本系統(tǒng)設(shè)備履歷。

40、4 負(fù)責(zé)檢查設(shè)備大修過程中的施工安全、施工工藝、大修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行安全。5 堅(jiān)持深入施工一線，解決施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各施工部門按工藝要求施工。6 檢查、督促各施工部門和作業(yè)人員正確使用安全工具和勞動保護(hù)用品。，制止“兩違”現(xiàn)象，對電力大修施工中的設(shè)備安全負(fù)有檢查指導(dǎo)責(zé)任。7 參加分管專業(yè)大修設(shè)備事故預(yù)案的制定和事故搶修，檢查落實(shí)故障設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)，對電力大修施工作業(yè)中出現(xiàn)的事故、故障按照“四不放過”的原則參與調(diào)查、分析、處理，同時(shí)協(xié)助、指導(dǎo)施工部門制定出切實(shí)可行的防范措施，并督促實(shí)施。8 負(fù)責(zé)大型作業(yè)對上一級和對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、段內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)、施工協(xié)調(diào)工作。9 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

41、動力設(shè)備科科長崗位職責(zé)1 在段長和主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)動力設(shè)備科全面工作。2 負(fù)責(zé)全段機(jī)械動力設(shè)備的運(yùn)用、檢修和安全管理工作。3 貫徹落實(shí)段有關(guān)方針、政策、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排室內(nèi)人員，完成段下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)向段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。4 負(fù)責(zé)組織安排好全段機(jī)械、動力設(shè)備的鑒定工作和階段性安全大檢查工作，不斷提高設(shè)備的完好率和合格率。5 參加段安委會，總結(jié)、分析、匯報(bào)機(jī)械動力設(shè)備運(yùn)用安全情況，安排下月重點(diǎn)工作。6 對科室成員合理安排工作，確保各項(xiàng)工作按期完成，并對科室人員崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安質(zhì)效點(diǎn)評考核。7 定期檢查機(jī)械動力設(shè)備的運(yùn)用安全管理情況。8 指導(dǎo)各車間做好機(jī)械動力

42、設(shè)備的管。用、修工作。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。動力設(shè)備科工程師（機(jī)械動力設(shè)備）崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)段內(nèi)機(jī)械、動力設(shè)備的技術(shù)管理、運(yùn)營管理和檢修管理工作。2 負(fù)責(zé)審核車間設(shè)備檢修計(jì)劃，匯總制定段檢修計(jì)劃并上報(bào)，按照批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃下發(fā)車間執(zhí)行，制訂年度大修計(jì)劃并上報(bào)審批。3 按周期做好各項(xiàng)設(shè)備的檢驗(yàn)、校驗(yàn)、試驗(yàn)工作，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。4 深入一線，對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類違章操作現(xiàn)象，同時(shí)做好特種設(shè)備投運(yùn)前的申報(bào)。5 參加分管專業(yè)設(shè)備事故預(yù)案的制定，參加事故搶修，檢查落實(shí)故障設(shè)備狀態(tài)的恢復(fù)，對發(fā)生機(jī)械、動力設(shè)備故障，按照“四不放過”的原則參與調(diào)查、分析，協(xié)助設(shè)備使用單位制定防

43、范措施并實(shí)施。6 負(fù)責(zé)對機(jī)械動力設(shè)備操作人員的新設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全操作管理，堅(jiān)持勤下現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)操作人員按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)，對管內(nèi)機(jī)械動力的運(yùn)行安全負(fù)檢查、指導(dǎo)責(zé)任，督促、檢查車間建立各種動力設(shè)備臺帳、記錄、技術(shù)資料，匯總、編制全段機(jī)械動力設(shè)備履歷。7 開展技術(shù)攻關(guān)活動，每年解決關(guān)鍵性技術(shù)問題不少于3件，完成小改小革項(xiàng)目不少于1件。8 完成各項(xiàng)臨時(shí)工作。動力設(shè)備科助理工程師（軌道車運(yùn)用）崗位職責(zé)1 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)軌道車的運(yùn)用、檢修日常管理工作。2 負(fù)責(zé)軌道車輛運(yùn)行監(jiān)控裝置的日常檢索分析，故障統(tǒng)計(jì)處理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)司乘人員對運(yùn)行監(jiān)控裝置的正確使用指導(dǎo)工作。3 負(fù)責(zé)軌道車輛“三閥”的效

44、驗(yàn)工作安排，并負(fù)責(zé)日常的故障處理指揮和信息反饋工作。4 負(fù)責(zé)對運(yùn)行監(jiān)控裝置的季度工作總結(jié)。5 每月對軌道車輛運(yùn)行、燃油消耗及指導(dǎo)司機(jī)月報(bào)情況進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)分析，并負(fù)責(zé)軌道車輛日常維修計(jì)劃以及季度燃油計(jì)劃的審批上報(bào)。6 負(fù)責(zé)對車間、班組的對車輛、司乘人員的日常管理情況以及添乘檢查車組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、日常保養(yǎng)等情況。7 協(xié)助職教科負(fù)責(zé)軌道車運(yùn)行方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8 每月負(fù)責(zé)下發(fā)機(jī)械動力設(shè)備檢查通報(bào)，并對通報(bào)問題收集消號。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職工教育科科長崗位職責(zé)1 在主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)段職教工作，負(fù)責(zé)組織制定段職教工作規(guī)劃和年度、季度職教工作計(jì)劃和月工作安排。對完成各項(xiàng)職教培訓(xùn)指標(biāo)和段年度

45、職教方針目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 按照段職教工作計(jì)劃和段季度、月工作安排，安排教學(xué)工作，按計(jì)劃舉辦各類適應(yīng)性脫產(chǎn)培訓(xùn)班和業(yè)余培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)教學(xué)組織安排和專兼職教師的任課安排，嚴(yán)密組織教學(xué)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，建立正常的教學(xué)秩序，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3 組織專職、兼職教師進(jìn)行教學(xué)理論和技能的學(xué)習(xí)，檢查教師教案，合理安排教學(xué)任務(wù)，不斷進(jìn)行教學(xué)方法的改進(jìn)與研究，探索適應(yīng)本段職工培訓(xùn)特點(diǎn)的教學(xué)方法，力求創(chuàng)新教育。4 按計(jì)劃組織全段主要行車工種開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，選拔技術(shù)能手和標(biāo)兵參加上級部門組織的技術(shù)比武活動。5 嚴(yán)格執(zhí)行“新職、轉(zhuǎn)崗、晉升”人員崗前培訓(xùn)合格，方可上崗工作的卡死制度，杜絕培訓(xùn)不合格人員上崗情

46、況的發(fā)生。6 檢查各類學(xué)習(xí)班學(xué)員遵章守紀(jì)情況，負(fù)責(zé)學(xué)員請假的審批和學(xué)員獎懲意見的提出。7 定期召開和主持職教科各種會議，制定職教科工作計(jì)劃，定期對職教工作進(jìn)行總結(jié)，掌握教學(xué)計(jì)劃和專職教師布置任務(wù)的落實(shí)情況。8 負(fù)責(zé)段職教經(jīng)費(fèi)的審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行段和上級有關(guān)教育經(jīng)費(fèi)的支出范圍，做到有計(jì)劃、有安排合理使用教育經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，杜絕不合理開支和超支。9 檢查本科室人員崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，及時(shí)解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的各類問題。10 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷完善各種職教管理制度，加強(qiáng)基地建設(shè)。11 完成段領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。職工教育科專職教師崗位職責(zé)1 在職教科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，開展職工培訓(xùn)工

47、作，努力做好本職工作。2 根據(jù)分工負(fù)責(zé)組織編制分管專業(yè)全年段教育計(jì)劃，編制教學(xué)大綱及教學(xué)內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展職工培訓(xùn)工作，交流教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。3 負(fù)責(zé)全段職工技術(shù)教育臺帳的建立和管理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表，正確反映全段職工技術(shù)狀況及教學(xué)工作的進(jìn)展情況。4 參加對工人的定職、定級、改職、晉升的考核工作，登記考核記錄，填發(fā)有關(guān)證件，辦理上崗手續(xù)，負(fù)責(zé)職工教育檔案的建立與管理。5 督促指導(dǎo)各車間開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵和技術(shù)表演賽活動，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6 負(fù)責(zé)簽訂師徒合同，聯(lián)系主要工種的外培工作，督促檢查合同的執(zhí)行情況。7 負(fù)責(zé)外單位隔離開關(guān)的培訓(xùn)及發(fā)證和復(fù)審工

48、作。8 經(jīng)常深入基層指導(dǎo)、檢查職工學(xué)習(xí)情況，對車間（班組）職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，收集培訓(xùn)信息，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。9 及時(shí)提報(bào)教育計(jì)劃和工作總結(jié)。10 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)局駐段供電驗(yàn)收室主任崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)主持駐段驗(yàn)收室全面工作，組織驗(yàn)收人員鐵路局行使監(jiān)督、控制、認(rèn)證、確認(rèn)職能。2 負(fù)責(zé)駐在段牽引供電工程、設(shè)備及零部件驗(yàn)收及驗(yàn)收質(zhì)量管理的具體領(lǐng)導(dǎo)工作。3 負(fù)責(zé)組織全室驗(yàn)收人員認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的驗(yàn)收原則及“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、熱忱、和諧”八字驗(yàn)風(fēng)，代表路局對駐在段貫徹鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)章、規(guī)程、制度、細(xì)則、工藝、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。4 參加駐在段牽引供電工程、設(shè)備及零部

49、件招投標(biāo)活動。5 根據(jù)部駐局機(jī)務(wù)驗(yàn)收室的工作部署和上級有關(guān)部門的工作安排，結(jié)合本室實(shí)際，制定工作計(jì)劃和安排，并定期進(jìn)行檢查、總結(jié)。6 會同有關(guān)部門對驗(yàn)收人員進(jìn)行定期考核。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，開展驗(yàn)收技能演練，不斷提高驗(yàn)收員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，教育驗(yàn)收員充分發(fā)揮職能作用和正確行使職權(quán)。7 參加段驗(yàn)聯(lián)席會議，向駐在段提出提高牽引供電工程、設(shè)備、零部件檢修質(zhì)量意見建議，與段方共同檢查上次段驗(yàn)會議對策表兌現(xiàn)情況，征求段方對驗(yàn)收工作的意見和要求，改進(jìn)驗(yàn)收工作。8 參加牽引供電設(shè)備質(zhì)量鑒定及設(shè)備、零部件質(zhì)量事故調(diào)查、分析、定性、定責(zé)，提出處理和改進(jìn)意見。9 督促檢查驗(yàn)收員正確填寫各種臺帳、記錄、報(bào)表，審查簽

50、發(fā)電報(bào)和報(bào)表。10 掌握驗(yàn)收員工作情況，按期向局機(jī)務(wù)驗(yàn)收室匯報(bào)室內(nèi)工作，填報(bào)報(bào)表。局駐段供電驗(yàn)收室驗(yàn)收員崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的驗(yàn)收原則及“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、熱忱、和諧”八字作風(fēng)，在主任領(lǐng)導(dǎo)下，對駐在段貫徹鐵道部、鐵路局相關(guān)規(guī)章、規(guī)程、制度、細(xì)則、工藝、技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2 負(fù)責(zé)代表鐵道部、鐵路局按規(guī)章、規(guī)程、制度、細(xì)則、工藝、技術(shù)文件等要求驗(yàn)收牽引供電工程、設(shè)備及零部件。3 參加牽引供電工程、設(shè)備及零部件質(zhì)量檢查及報(bào)廢鑒定。參加牽引供電設(shè)備質(zhì)量事故的調(diào)查、研究和分析。參加調(diào)撥牽引供電設(shè)備及零部件的驗(yàn)收。4 參加駐在段相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的編制，并監(jiān)督落實(shí)。參加檢修工藝的修訂

51、和技術(shù)改造方案的審查、鑒定。5 掌握設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，收集設(shè)備質(zhì)量信息，做好記錄，加強(qiáng)信息反饋工作，對存在的質(zhì)量問題，及時(shí)向承修單位提出改進(jìn)意見并向主任匯報(bào)。6 參加對牽引供電設(shè)備、零部件的質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢修使用的材料配件必須符合技術(shù)要求，制止使用未經(jīng)部局驗(yàn)收室批準(zhǔn)的牽引供電設(shè)備、零部件及不合格的材料配件。7 認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄、臺帳、報(bào)表，積累和妥善保管各類文件、電報(bào)、印鑒、資料等。8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。供電車間主任崗位職責(zé)1 認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門和段各項(xiàng)決議、指令，在主管段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間全面工作。2 對車間的行政工作負(fù)全責(zé)，

52、負(fù)責(zé)制定車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)、運(yùn)輸經(jīng)營指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)等項(xiàng)目的計(jì)劃編制和實(shí)施工作。3 建立完善車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全檢查和包保制度，明確車間干部崗位分工和班組管理人員的崗位職責(zé)，明確車間干部、班組長及班組的量化考核指標(biāo)并按規(guī)定考核。4 督促檢查安全員建立車間安全管理問題庫，收錄、梳理管內(nèi)發(fā)生的所有安全問題信息，剖析問題根源，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，親自或安排專人到現(xiàn)場核實(shí)消號。5 按照崗位分工，落實(shí)專人建立健全車間各項(xiàng)管理臺帳，包括：安全管理臺帳、生產(chǎn)技術(shù)臺帳、設(shè)備物品機(jī)具臺帳、班組建設(shè)臺帳、成本費(fèi)用消耗定額臺帳、生產(chǎn)辦公用品臺帳等。6 檢查技術(shù)人員關(guān)于設(shè)備、機(jī)具、

53、物品管理制度落實(shí)情況，做到帳、實(shí)、卡相符，每月開展一次設(shè)備、機(jī)具質(zhì)量檢查，確保運(yùn)行、使用狀態(tài)良好，明確設(shè)備、機(jī)具包保干部和物品管理責(zé)任人，做好設(shè)備、機(jī)具、物品的防火、防盜、防破壞工作。7 做好班組建設(shè)管理工作，落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)培養(yǎng)、選拔、任免工班長，并對其進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)創(chuàng)建自控型班組工作，對管內(nèi)班組實(shí)行排隊(duì)捉尾，按規(guī)定進(jìn)行月度考核考核，對管內(nèi)的班組或個(gè)人安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎優(yōu)罰劣，做到獎罰嚴(yán)明，利用考核機(jī)制，調(diào)動職工保安全的積極性。8 負(fù)責(zé)車間干部管理工作。根據(jù)干部定編，明確車間干部分工和職責(zé)權(quán)限。對車間干部日常管理、考核以及任免工作負(fù)責(zé)，對專業(yè)技術(shù)干部的職稱評審和職工技能鑒定進(jìn)行考

54、核、推薦。9 建立車間干部職工請、消假制度，明確請假審批權(quán)限，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，制定對違反勞動紀(jì)律職工的處理辦法，建立干部職工違紀(jì)檔案，及時(shí)制止、糾正干部職工違紀(jì)行為。10 對車間各專業(yè)的生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)，每年11月督促各專業(yè)副主任制定本專業(yè)次年設(shè)備（車輛）的檢修計(jì)劃，上報(bào)段技術(shù)科。11 負(fù)責(zé)組織車間管內(nèi)設(shè)備春檢秋鑒和階段性安全大檢查活動，及時(shí)上報(bào)檢查結(jié)果。12 負(fù)責(zé)制定車間各類會議制度，按規(guī)定時(shí)間主持召開車間各項(xiàng)會議，及時(shí)分析、解決生產(chǎn)組織和現(xiàn)場作業(yè)存在的問題，確保車間規(guī)范有序地開展各項(xiàng)活動。13 緊盯車間安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。親自過問，親自上手抓影響安全的關(guān)鍵問題，做到問題

55、處理不過夜。每月對車間各專業(yè)班組的安全管理、現(xiàn)場控制、職工“兩紀(jì)”和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢查，最少解剖一個(gè)班組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保人身、行車和設(shè)備運(yùn)行安全。14 對車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)車間各類事故的搶修、調(diào)查、分析工作，并提出對有關(guān)責(zé)任人員的處理意見；有權(quán)對違反勞動紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律的行為進(jìn)行制止，負(fù)責(zé)對犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤的人員送段進(jìn)行處理。15 負(fù)責(zé)按職教科要求成立車間職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，完善車間職教工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)段職教工作安排制定車間年度和階段性培訓(xùn)計(jì)劃，明確人員分工和職責(zé)，保證車間職教工作落實(shí)到位。督促、檢查主管副主任對職工教育工作的安排、執(zhí)行情況，定期開展崗位練兵和技術(shù)比武活

56、動，定期檢查車間各專業(yè)的事故演練，定期對職工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)考試，并按規(guī)定經(jīng)行考核。16 檢查車間各崗位工作的落實(shí)情況，對未按期完成崗位工作的人員進(jìn)行考核。17 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。供電車間副主任（接觸網(wǎng)）崗位職責(zé)1 在段主管部門和車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工作上對主任負(fù)責(zé)，協(xié)助主任對本車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，對車間接觸網(wǎng)專業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)。2 科學(xué)組織生產(chǎn)，確保分管專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)按期完成。根據(jù)段、車間工作安排，對本車間分管專業(yè)全年及階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)、運(yùn)輸經(jīng)營指標(biāo)，分階段制定具體實(shí)施措施和規(guī)劃，每年11月參與制定車間次年設(shè)備整治計(jì)劃、設(shè)備（車輛）維修、小修、中修計(jì)劃，上報(bào)段主管部門，按照段主管部門的統(tǒng)一安排組織落實(shí)。3 負(fù)責(zé)組織車間分管專業(yè)設(shè)備春檢秋鑒和階段性安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題負(fù)責(zé)整改，并及時(shí)上報(bào)檢查、整改結(jié)果。定期分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和質(zhì)量，針對存在的問題，開展技術(shù)攻關(guān)活動，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。4 按時(shí)參加車間各項(xiàng)會議，及時(shí)分析、解決生產(chǎn)組織、現(xiàn)場作業(yè)和設(shè)備存在的各類問題，確保車間規(guī)范有序的開展各項(xiàng)活動。5 緊盯車間安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全控制。親自過問，親自上手抓影響安全的關(guān)鍵問題，做到問題處理不過夜。每月對車間分管專業(yè)班組的安全管理、現(xiàn)場控制、職工“兩紀(jì)”和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行2次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確