《現(xiàn)代物流采購管理系統(tǒng)》試題A

1、物流采購管理試卷A得分評卷人核分人1、采購管理、名詞解釋每題4分，共4*5=20分2、 采購認證3、供應(yīng)商管理4、 采購談判5、政府采購得分評卷人核分人、單項選擇題每空2 分，共 2*10=20 分1、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（）A、數(shù)量20%勺占價值20% B 、數(shù)量20%勺占價值80%C數(shù)量80%勺占價值20% D 、數(shù)量80%勺占價值80%2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法B、定量訂

2、貨法C MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（）A零和B、交易C雙贏D、對抗A abc分類法B 、60天訂貨法則C固定訂貨點法D、經(jīng)濟訂貨批量法5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C銷售物流D、服務(wù)物流6、下列哪一項 不是集中化采購的優(yōu)勢?（）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B、增強對供應(yīng)商的討價還價能力C提高采購的效率和降低成本D 、使采購部門具有至高無上的權(quán)利7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是A、層次分析法B、采購成本法C作業(yè)成本

3、法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（）A 1000 箱B、 1500 箱D 3000 箱C 2000 箱9、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于（）A、獨立性需求C隨機性需求10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達成交易，而 務(wù)的重點。（）A、聯(lián)合采購B電子采購C集中采購B、相關(guān)性需求D、單周期需求.是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商D分散采購得分評卷人核分人三、多項選擇題每題 2分，共2*5=10分1、下列屬于采購的是（）A、租賃B、實物交換C 、外包D

4、用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（）A、物料成本B、采購管理費用C存儲成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本3、準時化采購的基本思想包括（）A、恰當時間B恰當?shù)攸cC恰當價格D恰當數(shù)量E、恰當質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系B圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施C目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認證的供應(yīng)商23000家，過去幾年做過生意的僅有7

5、500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在 87家供應(yīng)商身上。這一實例說明（）A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進行討價還價D是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險得分評卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些?2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟?3、請簡述價值工程法的基本思路。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?得分評卷人核分人五、計算題共30分1某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲存費用40元，每年工作周數(shù)為4

6、0周，請計算： 經(jīng)濟訂購批量為多少？（8分） 每年應(yīng)訂購多少次？ （3分） 平均訂貨間隔周期是多少天？（4分）采取了如2、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品80000 個，該產(chǎn)品的單位購買價格是 28元，每次訂貨下優(yōu)惠政策：一次購買 3000個以上打九折， 一次購買 7000 個以上打 8折。假定單位產(chǎn)品的成本是 1200 元，單個產(chǎn)品每年的持有成本是10 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品的公司為了促銷，保管倉儲成本是單位價格的一半， 請構(gòu)造出該公司多重折扣價格表； （ 5 分） 求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。 （10 分）參考答案:得分評卷人核分人、名詞解釋每題4分，共4*5=20分1、采購管理采購管理是指為

7、保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購活動所進行的管理, 進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。是對整個企業(yè)采購活動2、采購認證采購認證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進行考察并建立采購環(huán)境的過程。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應(yīng)商之間為完成交易目標而進行協(xié)商的過程。5、政府采購政府采購，是指各級國家機關(guān)、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中 采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為。得分評卷人核分人、單項選擇題每空2 分，共 2*10=20 分1、按80/20規(guī)則分類，重

8、點供應(yīng)商是指（ B）A、數(shù)量20%勺占價值20% B 、數(shù)量20%勺占價值80%C數(shù)量80%勺占價值20% D 、數(shù)量80%勺占價值80%2、預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（B ）A、定期訂貨法B、定量訂貨法C MRP采購模式D、JIT采購模式3、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理及其他許多管理問題的方法是（A abc分類法B 、60天訂貨法則C固定訂貨點法D、經(jīng)濟訂貨批量法4、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（C）A、零和

9、 B 、交易C雙贏 D 、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A）A、供應(yīng)物流B、生產(chǎn)物流C銷售物流D、服務(wù)物流6、下列哪一項 不是集中化采購的優(yōu)勢? （ D）A、減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B、增強對供應(yīng)商的討價還價能力C提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權(quán)利 7、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是A、層次分析法B、采購成本法C作業(yè)成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360天計）出庫商品業(yè)務(wù)量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（ C）A 1000 箱B、 1500 箱C 2000 箱

10、D 3000 箱9、某汽車公司計劃下年度生產(chǎn)小汽車 于（B ）A、獨立性需求C隨機性需求10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬B、相關(guān)性需求D、單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務(wù)達成交易，而 是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點。（B）A、聯(lián)合采購B電子采購C集中采購D分散采購得分評卷人核分人A、租賃BD用人民幣購買衣物E三、多項選擇題每題1、下列屬于采購的是（、實物交換、用外匯購買石油2分，共2*5=10分ACDE ）C、外包2、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ABCA、物料成本B、采購管理費用C存儲成本D、生產(chǎn)設(shè)備投資E、生產(chǎn)管理成本3、準時化采購

11、的基本思想包括（ ABDE）A、恰當時間B恰當?shù)攸cC恰當價格D恰當數(shù)量E、恰當質(zhì)量4、下列關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的理解正確的是（ ABCDE）A、新型供應(yīng)商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 B圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域進行實施C目的在于與供應(yīng)商建立長期的緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系D整合企業(yè)與供應(yīng)商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念5、英國某大型公司共有認證的供應(yīng)商 23000家，過去幾年做過生意的僅有 7500家，而每年 數(shù)以億計的采購金額中 81%的采購量只是集中在 87家供應(yīng)商身上。這一實例說明（ABCDE） A、減少供應(yīng)商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B

12、企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上C不必頻繁地同大量的供應(yīng)商進行討價還價D是“ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn)E、有利于降低采購風(fēng)險得分評卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些?集中采購的優(yōu)點：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和良好的服務(wù)；較容易統(tǒng)一實施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點：采購流程過長，時效性差；難以適應(yīng)零星采購、 地域采購、緊急情況采購;采購與需求分開，有時難以準確了解內(nèi)部需求，降低采購績效。2、

13、 一次完整的采購流程主要有哪些步驟？確認需求；需求說明；選擇供應(yīng)商；合適的價格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票; 不符與退貨處理；結(jié)案記錄與檔案維護。3、請簡述價值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低；B成本不變，功能提高 C功能提高，成本同時降低 D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時功能大幅度提高。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同？他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購，則從大局從發(fā)。考虛到總體利益最優(yōu)得分評卷人核分人五、計算題共30分1某企業(yè)計劃年度需原料 1000噸，每次訂貨成本為 50元，單位儲存費用40元，每年工作 周數(shù)為40周，請計算： 經(jīng)濟訂購批量為多少？2DC解：EOQ咄=50（噸） H 每年應(yīng)訂購多少次？N=1000/50=20 次 平均訂貨間隔周期是多少天？T=40*7/20=14 天2、某公司按計劃每年需要采購甲產(chǎn)品 80000個，該產(chǎn)品的單位購買價格是 28元，每次訂貨 成本是1200元，單個產(chǎn)品每