倉儲部門管理改善提議實施計劃書

1、倉儲部門管理改善計劃書盧海豐尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過之前去公司倉庫對公司存貨放置的實地查看了解，看到了藍(lán) 帽子公司倉庫的現(xiàn)狀，倉庫除了十幾種大宗的包裝完好的存貨堆放整 齊外，存在的表面上問題也不少。舉例如下：1, 倉庫產(chǎn)品庫存量大。如果公司倉庫庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)值高（年周轉(zhuǎn) 率大于6以上），那擁有大庫存是應(yīng)該的。反之庫存量大則意味著占用 公司倉儲庫容，占用財務(wù)資金，增加了公司運營成本等問題。2，對倉庫區(qū)域劃分，對空間的利用不合理。 如沒有對倉庫區(qū)域使 用前先進(jìn)行合理的規(guī)劃，那在后期物料的放置時就會出理哪有空地就 放哪里的情況。公司倉庫現(xiàn)所放置三樓四樓倉庫就是這種局面。3，倉庫衛(wèi)生情況差的過頭。地板上，貨

2、物紙箱上，還有那些沒有 包裝的退貨品上都是厚厚的一層灰。不知道多久沒有倉管人員掃過地 了，更不用說去拖地板了。相信如果有公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶只要去倉庫走 一圈出來那皮鞋上的灰已經(jīng)不薄了，這真讓我想不通電商倉庫競?cè)豢?以這樣。4，物料堆放混亂。良品，不良品，退貨品，呆滯品放置沒有標(biāo)識， 有部份應(yīng)報廢的材料也是亂堆放，沒有及時處理。特別是大量的退貨 品退回倉庫后就隨意放置，沒有分類存放，包裝破損也沒有及時的進(jìn) 行后續(xù)的返檢，返重包裝或退回生產(chǎn)產(chǎn)家，而是放在地上落灰。看到這些東西真覺得可惜和心痛5,消防安全管理不重視。公司倉庫的物品都是易燃的紙箱的塑料 包裝物。但倉庫卻沒有區(qū)域規(guī)劃，沒有設(shè)置醒目的安全消防

3、通道，滅 火器沒有按規(guī)定分散放置，被一堆呆滯品堵著。如果發(fā)生火情，后果 那是不敢想像。以上只是我在半小時左右的時間里看到的表面情況，那說明公司 倉庫在人員管理，公司制度執(zhí)行等看不到的地方也存在不足的。通過 上述問題，可以看到今后倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有 待于改變、加強(qiáng)、落實。如果今后讓我來負(fù)責(zé)物流倉庫的工作，我的 工作計劃是：一、設(shè)立工作目標(biāo)：1對倉庫進(jìn)行全面整理、整頓工作，區(qū)域劃分,合理利用空間，貨 品擺放整齊,標(biāo)示明確，嚴(yán)格及時做好倉儲進(jìn)、出庫管理倉儲管理作業(yè)流 程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S標(biāo)準(zhǔn)。2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保 帳

4、卡相符率初步達(dá)到99%以上。3、確保全年無重大責(zé)任事故。4、通過與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商降低呆滯品 50%以上5、產(chǎn)品收發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。6、與相關(guān)部門配合，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低各項庫存成本。二、制定具體改善對策方案1、 倉庫各項制度的新增與完善。 公司各部門的規(guī)管理的前 提就是相對完善的各項制度。但規(guī)化管理需要一個過程，從沒有規(guī) 到不太規(guī)再到比較規(guī)，需要時間和員工的逐步適應(yīng)，也需要規(guī)章制 度的不斷完善修訂。倉庫需要的制度有倉庫管理規(guī)定、倉庫作 業(yè)指導(dǎo)書、等等，2、人員管理。針對目前的情況，想要改變一個原有團(tuán)隊的整 體做事風(fēng)格，改變他們原有的工作習(xí)慣難度是比較大的。我的想法 是：首先，針對每個崗位

5、每個人制定可執(zhí)行的崗位職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo) 書，讓做事按規(guī)矩來，讓工作責(zé)任有人來擔(dān)起來。其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)管理，學(xué)習(xí)目前倉管員需要馬上改變的 6S 管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。倉管員崗位是一 個比較容易形成惰性的崗位，會覺得是個沒有前途的崗位。所以后 續(xù)的培訓(xùn)需要增加倉庫，物流的基礎(chǔ)理倫學(xué)習(xí)，有條件時去別的公 司倉庫學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗。形成一套倉管員的成長機(jī)制。接下來在平時工作中我的做法是先對每個工作任務(wù)的制定相 應(yīng)的工作計劃，包括人員設(shè)備工具需求，工作分工，重點難點等， 然后帶頭帶領(lǐng)大家一起干，在平時工作中就把工作方式方法教給了 下屬人員。在工作家互相探討互相學(xué)習(xí)。最后就是引進(jìn)員工

6、KPI績效管理。（見附倉管員KPI績效考 核指標(biāo)）制定績效考核方案，推行績效考核制度，避免員工消極怠 工，濫于充數(shù)混日子過，干好干壞一個樣,影響整體。另外公司或部門還可以不定期的組織些活動，適當(dāng)調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)公司員 工凝聚力。3、對倉庫的整體規(guī)劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整。 對物料按區(qū)分 類擺放區(qū)域劃分，合理利用空間，做到貨品擺放整齊，標(biāo)示明確，提高 倉庫整體運作效率。4、改善倉儲工具設(shè)備。 倉庫目前的倉儲設(shè)備只有幾臺手動 搬運叉車，離自動化的電商倉庫差距還太大。但根據(jù)公司發(fā)展情況 可以在后續(xù)適當(dāng)?shù)脑黾右恍╇妱拥牟孳嚢徇\工具，揀貨貨架等。另外針對公司搬動大件紙箱的特點， 設(shè)計制作適合使用的搬

7、運平板車（如下圖）5，物流管理改善。 根據(jù)公司現(xiàn)有的發(fā)貨量，選擇 3家以上 快遞物流公司進(jìn)行詢價比價。同時完善公司現(xiàn)有的運輸協(xié)議或合同。對一些運輸細(xì)節(jié)進(jìn)行時常的補(bǔ)充。對發(fā)貨方式也需多與銷售部門溝通，盡量采用一些運輸成本低的運輸方式和商討減少客戶退貨 問題。倉庫在改善包裝，揀貨過程優(yōu)化的不斷完善，提升客戶滿意 度。三、倉庫搬遷計劃。如果公司倉庫需要整體的搬遷，讓我來做計劃的話。首先要對現(xiàn)有倉庫的所有物料進(jìn)行摸底的了解和統(tǒng)計后，先處理現(xiàn)有的報廢品，對呆滯品進(jìn)出分類整理，對退貨品進(jìn)行檢驗歸類，分出可以直 接出貨的良品，需要返包裝的待處理品和哪些需要退貨或報廢。完 成以上工作后才考慮搬遷計，搬遷步驟如

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9、163;r .fl Ei. M 對 C 一甲.新庫貨位®Ed r» & * 提刖對位F«* + .優(yōu)化Wu -J -:' J1*顯析，丹希榊F耳，進(jìn)荷 的世建-嬴醍H也悴匕件三th曲1.-i i »> 目新痔怕理話合了程砸”性.四朝上面只是搬遷的大概目錄，具體操作還要在每個環(huán)節(jié)細(xì)分，特別 是還要對新倉庫進(jìn)行細(xì)微的規(guī)劃，在搬遷的時候?qū)μ柸胱?。還需要對 全過程有個費用的精細(xì)預(yù)算，每個環(huán)節(jié)去控制費用成本。以上計劃是 在對沒有加入公司的情況下所做的書面計劃而已。僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考綜上所有是我個人對于公司倉儲、物流、搬遷方面的建議，因還 未加入

10、公司，未取得倉庫物資詳細(xì)清單，對倉庫的了解還很片面，如有不妥之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看 完此計劃。另藍(lán)帽子公司倉庫是隸屬于電商倉庫類，倉庫的地位和作 用在公司的重要性占比是比較大的，所以要把公司倉庫建立和完善好 同時需要公司董事長和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力技持，需要各部門 的精誠合作配合。最后祝愿貴公司蓬勃發(fā)展！倉管員KPI績效考核表月份:總得分:份值）考核容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分 a re301、 所收、發(fā)及退庫貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為宀、士廠0+ 八每違反一次扣3分100%。J JMM MMHi M MM MMJ && J 亠 & M M H J JM M

11、 MH 3 S A* & MW M M S J IM：»S MMi* 32、保持所轄貨物賬、物、卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%。每違反一次扣3分3、嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出 庫。I m h-11wh vn m «tc ,4. 設(shè)定安全庫存的物料達(dá)到安全預(yù)警 時要及時提報每違反一次扣2分每違反一次扣2分5、保持庫貨物標(biāo)識要完整，按分類、 規(guī)格、型號擺放，無串貨現(xiàn)象。20每違反一次扣1分IIBH- 厶 B BB3 LB 亠 S. aL H i a U L U At, SB J d 46、保持所轄貨物碼放整齊，橫豎成行，每違反一次扣1分 保持倉庫通道通暢。7、保持當(dāng)天收發(fā)貨

12、作業(yè)，當(dāng)天完成（特殊情況除外），并做好入庫、歸類、每違反一次扣1分整理工作。|!BaRBri-VBa BaaBaa WBrniBas-Ba a<naana a-reaaeaa8、保持所轄區(qū)域地面干凈、整潔、無油污，作業(yè)工具（筆、掃把等）無 每違反一次扣1分 亂放現(xiàn)象。9、嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上。每違反一次扣1分!I每違反一次扣1分!I屮« BJi 4 ! I10、叉車、手拉車及托盤等在不用時 要放在指定區(qū)域，堆碼整齊。11、保持辦公桌上文件擺放整齊有序i每違反一次扣1分I m rebya m vw每違反一次扣2分12、對所轄區(qū)域要進(jìn)行每天一掃, 天一拖。生! 13、每周不定時檢查

13、，所轄區(qū)域干凈、狀整潔。況_ _3 _ _ J _ _ _ _ _安14、嚴(yán)格按照倉儲作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)。每違反一次扣1分違分21015、物資出入庫的裝卸，保證貨物及 托盤完好性每違反一次扣2分-4naaJ In.每違反一次扣2分據(jù)17、每天要及時的將各類單據(jù)、報表 等賬務(wù)，登記、錄入、打印完畢賬務(wù)管 理2018、各類單據(jù)、報表的登記、錄入準(zhǔn)確率100%i11i1!19、單據(jù)要按照類型、日期、序號順 序裝訂存放整齊、無遺失120、按要求每月報送盤點表、月報表 等。工21、服從安排，及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交 付的工作。16、貨物進(jìn)出單據(jù)手續(xù)齊全。作22、積極性（消極怠工或配合性差）次 違 每:丄！1|扣次一 ”違每每違反一次扣2分每違反一次扣2分rr每違反一次扣2分m亠 u 丄a au j23、無故曠工24、遲到或早退。每違反一次扣5分1 * BBaVT «WT BB-r«! 每違反一次扣1分獎