2018項(xiàng)目年終總結(jié)及2019年工作計(jì)劃文件-精選

1、1、臨海攬山御園項(xiàng)目2018年工作總結(jié)和 2019第一部分2018年工作總結(jié)年度工作目標(biāo)達(dá)成情況年度部門工作二標(biāo)回顧根據(jù)集團(tuán)公司年初制定的臨海攬山御園項(xiàng)目部201年年度目標(biāo)責(zé)任書，年度工作計(jì)，劃內(nèi)容如下：序口， 號(hào)節(jié)點(diǎn) 類別節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃 兀成時(shí)間目標(biāo)頭際兀成時(shí)間刖置 條件備注1一級(jí)取得建設(shè)工程 施工許可證2018年 9 月18日201年9月17日一期（1、2號(hào)樓） 完成一層地、結(jié) 構(gòu)，其他樓棟完 成B2層地、室 結(jié)構(gòu)（滿足辦理 工規(guī)證條件，不 出地面）201年 5月4日2一級(jí)201年 4 月 26 日截止11月20 日,1棟2層結(jié)構(gòu)板面；3一級(jí)地、室結(jié)構(gòu)施工 完成G6層底板201年11月 30

2、2棟G3層結(jié)構(gòu)板面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；（不含別墅區(qū)）5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板； 別墅區(qū)G2層結(jié)構(gòu)板面 截止11月20 日,1棟2層結(jié)構(gòu)板面；4一級(jí)兀成地、至以上2層（G6層以上201年12 月 302棟G3層結(jié)構(gòu)板面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；1樓和2樓）、7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板；別墅區(qū)G2層結(jié)構(gòu)板面2、年度目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)達(dá)成情況截止至 2018年 11月 20日，臨海攬山御園項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成情況如下：平均分 工程質(zhì)量及安全文明施工管理得分： 按照本年度 1-10月工程巡檢考評(píng)結(jié)果，項(xiàng)目得分 為： 87. 1 6分， 成績(jī)優(yōu)異。質(zhì)量控制方面，針對(duì)地下室

3、結(jié)構(gòu)施工和樁基施工的全過程旁站監(jiān)督，確保 質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求；安全管理方面： 1、現(xiàn)場(chǎng)組織專業(yè)人員對(duì)塔吊進(jìn)行定期維護(hù)檢測(cè)，目 前塔吊運(yùn)行良好，滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求；2、編制各專項(xiàng)安全方案，針對(duì)高大支模專項(xiàng)安全方案組織進(jìn)3、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，應(yīng)住建局相關(guān)部門要求，完成深圳市建設(shè)行了兩次專家組安全評(píng)估會(huì)審；工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)；4、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行實(shí)名制、分賬制登記，積極完善兩制工作。綜合得分結(jié)果符合年度目標(biāo)要求。11 月 20日 項(xiàng)目部組織第三方專業(yè)隊(duì)伍對(duì)基坑邊坡的沉降和水平位移進(jìn)行長(zhǎng)期大量觀測(cè)，至 第三方共計(jì)監(jiān)測(cè) 44次，項(xiàng)目部測(cè)量組自行監(jiān)測(cè)40次，目前基坑觀測(cè)數(shù)據(jù)變化處于穩(wěn)定狀態(tài) 季度工

4、作計(jì)劃考核情況：第一季度至第三季度考核結(jié)果分別為B B Ao主要影響因素在于，我項(xiàng)目部于 9月 17日取得施工許可證，在此之前大半年處于無(wú)證施工狀態(tài)，查違辦、安監(jiān)部門、環(huán) 保局等多個(gè)政府部門干擾正常施工作 完成項(xiàng)目施工方案制定：2018年已完成并通過審批的方案為高大支模安全專項(xiàng)方案塔吊防碰撞方案等。 截止 2018年 11月 20日，地下室結(jié)構(gòu)工程分別完成： 面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面； 構(gòu)板面。業(yè)。1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板、別墅區(qū)G2層結(jié) 工程樁施工完成（含檢測(cè)、驗(yàn)收）：本年度人工挖孔樁完成芯根實(shí)驗(yàn)均已完成。 完成了其他工作：基坑濾水

5、細(xì)石回填約16000m地下室防水作業(yè)完成8000m公司領(lǐng)導(dǎo)要求在 201年11月13日前確?，F(xiàn)場(chǎng)有 600名工人施工；水電安裝與土建結(jié)構(gòu)施工同步。28根，樁基檢測(cè)小應(yīng)變根、抽滿足精品3、未達(dá)成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及因素分析地下室結(jié)構(gòu)施工完成 G6層底板及地下室以上 2層未完成因素如下：（1）配合報(bào)建因素（辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證）根據(jù) 2018年 5 月份第 3周總裁辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要要求：正常施工進(jìn)度，須保證滿足辦理工規(guī)條 件，不出地面。為配合拓展部取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)從5月24日（收到會(huì)議紀(jì)要日期）至 9月 12日（取得規(guī)劃許可證日期）只能進(jìn)行地下室防水、基礎(chǔ)、盲溝等工作，無(wú) 法 進(jìn)行地面以

6、上結(jié)構(gòu)施工。依據(jù)我司2018年 7月1日印發(fā)的關(guān)于完善績(jī)效考核制度的補(bǔ)充規(guī)定第一項(xiàng)內(nèi)容，此段時(shí)間屬于因公司策略變化范疇，延誤工期4個(gè)半月（135天）工期。（ 2）圖紙因素：A 1棟G2層板于3 個(gè)月工期；本項(xiàng)目為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更工程，隨時(shí)接到公司的修改通知，例如：B、 316月 6日完成鋼筋綁扎，接設(shè)計(jì)部變更，于 10月 11日按修改圖施工完成，延誤棟變更為筏板基礎(chǔ)加樁基礎(chǔ)，延誤3 個(gè)月工期； C、6 棟戶型改變，底板增加柱基礎(chǔ)，延誤60天工期。個(gè)月工期；D 4棟戶型改變，底板增加轉(zhuǎn)換梁，延誤（3）前期手續(xù)未完善，政府部門阻撓施工因素我項(xiàng)目部至 9月 17日取得施工許可證，在此之前因無(wú)證

7、施工，導(dǎo)致查違辦 安監(jiān)部門 環(huán)保 局等多個(gè)政府部門干擾正常施工作業(yè)；（4）K50塔吊到報(bào)廢年限因素 因未取得施工許可證前安裝塔吊，在正式開工后，安監(jiān)站要求辦理完成相關(guān)手續(xù)后方可正常施工。另外，K50塔吊為2003年出廠，按深圳工地管理規(guī)定已到報(bào)廢年限，在此期間安監(jiān)站2/ 7責(zé)令停工，影響工期 56天；(5) 天氣不可抗力因素今年影響我市臺(tái)風(fēng)“山竹”，住建局、街道辦要求所有施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)前往避難中心避難， 影響工期4天左右。、主要工作及取得的成果1、主要工作201年期間在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臨海攬山御園項(xiàng)目部下半年在未辦理 的情況下，經(jīng)過與政府主管部門的溝通完成了地基與基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)部分工

8、作。 調(diào)和管理下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及均取得了較好的成績(jī)，具體如下:工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目部的主要工作目標(biāo)，8!“工程施工許可證”在項(xiàng)目部合理的協(xié)項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“百年,品質(zhì)第一，客戶滿意，唯我所求”的宗旨，在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工組織下，本年度共進(jìn)行12次對(duì)工程質(zhì)量通病的培訓(xùn)以及各分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)交底的交底、學(xué)習(xí)。對(duì)每道工序的驗(yàn)收，均由標(biāo)段工長(zhǎng)帶頭，組織項(xiàng)目部成員認(rèn)真檢查，并通知工程部質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)部等聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。強(qiáng)抓原材料質(zhì)量，施工單位進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行見證送檢，司時(shí)在施工工程中對(duì)使用材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

9、項(xiàng)目部積極組織月度質(zhì)量總結(jié)專題會(huì)、周質(zhì)量專題會(huì)議，明確管控要點(diǎn)，全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，特別是對(duì)混凝土外觀和平整度控制、鋼筋綁扎、混凝程控制等，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。8/ 7施工進(jìn)度管理今年9月份之前，各項(xiàng)進(jìn)度均受到無(wú)證施工的影響，在此期間，我項(xiàng)目部主動(dòng)調(diào)動(dòng)各標(biāo)段積極性，保持施工現(xiàn)場(chǎng)工人不退崗不減員，為進(jìn)度的推進(jìn)做了許多工作。在正式開工之后， 項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，詳細(xì)分解了施工任務(wù)，制定了切實(shí)可行的質(zhì)量、安全和進(jìn)度保證措施，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。目前，施工進(jìn)度較原年度目標(biāo)正式書內(nèi)容有所滯后，項(xiàng)目部正采取增加工人、見縫插針等措施彌補(bǔ)

10、已延誤的工期，截止第三季度施工進(jìn)度基本滿足了公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。3個(gè)方面的安全文明施工管理在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等根據(jù)深圳市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化條例建設(shè)了施工場(chǎng)管理。在文明施工方面， 項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖， 地鋼結(jié)構(gòu)圍擋等設(shè)施，為響應(yīng)政府環(huán)保及安監(jiān)部門降噪抑塵要求，項(xiàng)目部安裝了噪音與揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)儀， 目前已投入使用，并得到政府有關(guān)部門的肯定。內(nèi)業(yè)管理本年度將基坑支護(hù)資料、樁基施工資料已按公司要求、檔案館歸檔目錄內(nèi)容，全面收集齊全。地室主體施工資料嚴(yán)格與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步。樁基檢測(cè)小應(yīng)變 28根、抽芯實(shí)驗(yàn)10根已經(jīng)完成。 地下室主體施工過程中，共進(jìn)場(chǎng)鋼筋12

11、批次，原材送檢共計(jì) 91組，檢測(cè)結(jié)果全數(shù)合格；直螺紋套筒送檢共計(jì)159組，檢測(cè)結(jié)果全數(shù)合格；砼試塊送檢共計(jì)368組，檢測(cè)結(jié)果全數(shù)合格。水電施工管理完成內(nèi)容：一標(biāo)塔樓 1#棟、2稱，別墅12棟、13棟完成底板接地焊接，完成B2層至G6層避雷引上點(diǎn)焊接、水電管線預(yù)埋;二標(biāo)塔樓3#棟、4#棟別墅9#棟10蘇、11棟、15棟、16棟完成底板接地焊接，完成B2層至G6層避雷弓匕點(diǎn)焊接、水電管線預(yù)埋;三標(biāo)塔樓5#棟6#棟7#棟、8稱完成底板接地焊接，完成B2層至G6層避雷引上點(diǎn)焊接、水電管線預(yù)埋;一級(jí)、二級(jí)配電箱、施工現(xiàn)場(chǎng)照明改造、塔吊專用配電柜安裝及專用電纜敷設(shè);6#婁西側(cè)沿山敷設(shè)250PVC排水管改造

12、，另墅區(qū)南側(cè)臨時(shí)消防及給水管道改造，工人沖涼房所有熱水管道改造;隨土建主體施工預(yù)埋臨水臨電管線套管。對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊(duì)、查違辦、街道辦、環(huán)保局等多個(gè)政府單位進(jìn)行溝通、對(duì)接、協(xié)助解決施工場(chǎng)地周邊所需協(xié)調(diào)配合的相關(guān)工作;復(fù)核施工用地圖紙、資料，配合公司辦理施工許可證相關(guān)手續(xù);收集、整理施工歷史資料，保持好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單位提供所需資料;詳細(xì)復(fù)核施工圖紙，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)溝通設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，做好各分部工程圖紙會(huì)審。2、工作取得成果(1)未取得施工許可證前，深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊(duì)、查違辦執(zhí)法隊(duì)、街道辦、環(huán)保局等部門多次阻撓施工， 為了完成公司年度目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部主動(dòng)

13、找到各方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，多方周旋協(xié)調(diào)，克服重重困難，使現(xiàn)場(chǎng)施工得以正常開展;(2) 在未正式開工前,為了地基與基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收資料齊全有效，由項(xiàng)目部牽頭，時(shí)通知南山區(qū)住建局提前介入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收;(3) 積極配合拓展部報(bào)建工作，提供資料、繪制報(bào)建用圖等;(4) 正式開工后，面對(duì)開工前周邊居民對(duì)夜間施工噪音的投訴，嚴(yán)格要求混凝土公司泵車司機(jī)、做到正式開工至今零渣土車司機(jī)禁止鳴笛， 現(xiàn)場(chǎng)做好各項(xiàng)防噪音措施并及時(shí)與環(huán)保水務(wù)局溝通反饋， 投訴。3、節(jié)約成本(1) 7棟B2層有兩個(gè)承臺(tái)位于邊坡內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求，邊坡需重新開挖、打鑿巖石(約500m),并對(duì)置于邊坡以上的排洪渠箱涵進(jìn)行重做，經(jīng)我項(xiàng)目部研究

14、地質(zhì)資料，改用掏挖方法，并得到設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，免除以上各項(xiàng)重做工序及土方開挖，該項(xiàng)節(jié)約50萬(wàn)元;深入了解深圳行政處罰條例的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察局提前介入行政處罰工作，為公司取得以工程造價(jià)5%最低標(biāo)準(zhǔn)罰款 55696.8元，該項(xiàng)節(jié)約 20萬(wàn)元;經(jīng)項(xiàng)目部委托第三方檢測(cè)評(píng)估，認(rèn)為該塔吊300萬(wàn) 元;現(xiàn)場(chǎng)塔吊K50已到報(bào)廢年限， 需重新購(gòu)進(jìn)塔吊安裝。滿足使用要求，在協(xié)調(diào)溝通安監(jiān)部門認(rèn)可后，同意免去塔吊拆除，該項(xiàng)節(jié)約10月份以后混凝土原材料價(jià)格上漲，因項(xiàng)目部在未正式開工前，提前完成地下室結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工，混凝土方量約 26萬(wàn)立方，經(jīng)計(jì)算節(jié)約312萬(wàn)元。綜上所述：四項(xiàng)合計(jì)節(jié)約成本6

15、82萬(wàn)元、工作存在的主要問題及改進(jìn)措施1、由于當(dāng)前施工場(chǎng)地有限，物料堆放場(chǎng)地不方便布置，影響安全文明施工;2、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)，管理人員人手不足，目前施工項(xiàng)目部管理人員來自五湖四海且新入職員工較多，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要通過會(huì)議、培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，熟悉公司操作流程， 使項(xiàng)目部全體人員扭成一股繩，同時(shí)讓年輕人得到培養(yǎng)，提升工作技能，更好為公司服務(wù)。第二部分2019年工作計(jì)戈匚作目標(biāo)及工作重心1、臨海攬山御園項(xiàng)目201S年工作目標(biāo)1.1學(xué)習(xí)成長(zhǎng)按集團(tuán)要求編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織全體項(xiàng)目成員參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率，同時(shí)多讓員工做講師，提升其口才及技術(shù)能力。1.2運(yùn)營(yíng)管理

16、加強(qiáng)員工對(duì)公司制度（特別是新頒布的）、運(yùn)營(yíng)流程的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作流程按公司的要求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。1.3質(zhì)量管理a、b、按公司管理要求健全質(zhì)量體系，落實(shí)責(zé)任到人；落實(shí)三檢制度，加強(qiáng)施工班組（分包）的技術(shù)交底，提升班組的自身質(zhì)量意識(shí)；c、加強(qiáng)前期策劃，在合同中明確技術(shù)要求，質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格按合同執(zhí)行質(zhì)量管控；d、實(shí)行樣板引路制度， 達(dá)不到樣板引路要求的班組及時(shí)進(jìn)行更換或者納入公司的不合格供應(yīng)商；e、加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，細(xì)化公司的質(zhì)量管控制度、流程；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目自身的管理能力，做好班組及分包單位的服務(wù)。1.4安全文明施工管理a、 嚴(yán)格執(zhí)行施工人員實(shí)名制登記管理和安全教育制度，

17、保證新進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)時(shí)登記、接收三級(jí)安全教育和相關(guān)培訓(xùn)；離、退場(chǎng)人員實(shí)時(shí)登記注銷。b、 項(xiàng)目部每周組織一次安全文明施工檢查；針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電，每月至少組織一次專項(xiàng)檢查。c、 依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和深圳市建設(shè)工程安全文明施工管理要求對(duì)項(xiàng)目安全文明施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)標(biāo)率 85%以上。1.5施工計(jì)劃管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的一二級(jí)計(jì)劃細(xì)化三級(jí)計(jì)劃，根據(jù)三級(jí)計(jì)劃細(xì)化每個(gè)標(biāo)段或班組或分包單位的專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)制定月度、季度、周計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)判，及時(shí)預(yù)警，對(duì)班組或分包單位的人、材、機(jī)械的管控；建立與公司設(shè)計(jì)部門的溝通機(jī)制，確保圖紙能及時(shí)提供；對(duì)定隊(duì)要有提前算量，確保隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)滿足整體進(jìn)度要求；采取切實(shí)可行的措施保證計(jì)劃的實(shí)施。1.6部門協(xié)作與配合項(xiàng)目部將加強(qiáng)與集團(tuán)總部各職能部門的協(xié)作與配合，確保事項(xiàng)審批、招標(biāo)定隊(duì)等工作的及時(shí)性。在主體結(jié)構(gòu)施工階