2018年度婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃

1、2018 年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、制定指標(biāo)、完成時間、解決方案和步驟方法等。不妨看看相關(guān)工作計(jì)劃！篇一： 2018 年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃又一年的開始，年的征程將要起步，面對新的起點(diǎn)，新的希望，新的美好 向往。回顧過去一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的 不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部 的要求，我們產(chǎn)科將在 2018 年制定新的工作計(jì)劃：1. 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理 安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦 就醫(yī)安全。2. 孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)

2、監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3. 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4. 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天 的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5. 從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同 樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事 故的發(fā)生。(1) 堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技

3、術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔?醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。(2) 強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時維修， 保持設(shè)備的完好率 100%(3) 加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。(4) 加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。(5) 培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保 證資源有效合理配置。(6) 定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及

4、時反饋并進(jìn)行整 改。加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù) 意識的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大 宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及 科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會聯(lián)系 我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作 為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利 益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動 服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的 基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，

5、從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保 護(hù)理工作安全、有效。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息， 通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及 反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵， 調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動 服務(wù)。把“用心服務(wù) , 創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工 作中3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培 養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。1、繼續(xù)保持臨床帶教小組， 強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演

6、練，定期考 核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù) 理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識。3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)專科疾病的培訓(xùn)，將?？萍膊〉沫h(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率 100%。2、急救物品完好率達(dá) 100%。3、護(hù)理文件書寫合格率 90%4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。5、人一針管一用滅菌合格率達(dá)100%。6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。7、急救車管理合

7、格率 100%8、次性注射器、輸液 （ 血 ） 器用后毀形率達(dá) 100%。第一季度工作重點(diǎn)：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理安全執(zhí)行情況。月工作計(jì)劃：制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃 ; 組織召開護(hù)理人員會議，明確職責(zé)與分工 ;組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。二月工作計(jì)劃：細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室; 組織開心快樂每一天次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房 ; 護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。三月工作計(jì)劃：對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行整改 ; 組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。第二季度工作重點(diǎn)：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn) （ 靜脈輸液法） ，

8、安排“”護(hù)士節(jié)活動及?？谱o(hù)理健康教育內(nèi)容。四月工作計(jì)劃：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動安排; 科室培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。五月工作計(jì)劃：慶祝“”護(hù)士節(jié)活動 ; 護(hù)理操作技能 （靜脈輸液法 ）考核; 檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護(hù)理 質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。六月工作計(jì)劃：對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查理質(zhì)量 ; 組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn) ; 組織召開護(hù) 理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。第三季度工作重點(diǎn)：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查，督促 5S 定位管理落實(shí)情況七月工作計(jì)劃：抽查 30 份護(hù)理病歷，找出存在的共性問題并加以整改 ; 抽查患者健康

9、教育開展情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。八月工作計(jì)劃：對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查; 重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議; 分層次護(hù)士考核。九月工作計(jì)劃：組織各組長對病房管理進(jìn)行檢查; 檢查5S 定位管理落實(shí)情況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議; 分層次護(hù) 考核。第四季度工作重點(diǎn)：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查月工作計(jì)劃：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點(diǎn)督查;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。月工作計(jì)劃：院感考核抽查，組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房 ;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。月工作計(jì)劃：對護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)和制定 20

10、18 年工作計(jì)劃，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議 ; 分層次護(hù)士考核。篇二： 2018 年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃從書面上講， 婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、 妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的 護(hù)理等。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件容易之 事，以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃：、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專 業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。1. 重點(diǎn)加強(qiáng)對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主， 引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。2. 加強(qiáng)專科技能

11、的培訓(xùn)： 制定出?？评碚?、 法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每月組織考試、考核 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 21 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽 考。其他層次的護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合， 檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況5、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)專科知識， 如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)

12、生授課、 檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知 識和技能。二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評 護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作 中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理。、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多 從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)， 提出防范

13、與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究 護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信 息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動 她們的工作積極性。1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士

14、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。2、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作， 經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、 責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護(hù)理查房，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及 操作考核。護(hù)士長安排一次法律、法規(guī)講座。3、增強(qiáng)科研意識，每人論文1-2 篇，力爭年開展新技術(shù)項(xiàng)目 1 項(xiàng)。七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保 證資源有效合理配置。住院病人費(fèi)用每日公式制，出院病人費(fèi)用清查簽單制。八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作 狀態(tài)。九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)， 護(hù)患溝通、 聯(lián)系、 協(xié)作， 增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的 契機(jī)。定期反饋評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作 能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成。、加強(qiáng)人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿意科室。、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，增強(qiáng)科研意識，不斷探索進(jìn)取。三、護(hù)士年內(nèi) 1-2 篇論文 .四、重視護(hù)理臨床帶教，并將護(hù)理查房典型