中層管理人員考核辦法

1、公司中層管理人員年度考核方法(內(nèi)容應(yīng)參照年度考核表)為了進(jìn)一步加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，公平、公正、合理地評(píng)價(jià)中層管理人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)中層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促使中層管理人員自我改良、自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，提高公司的管理水平，特制定公司中層管理人員年度考核方法。一、考核對(duì)象和內(nèi)容考核對(duì)象為年度內(nèi)任職的中層管理人員含總經(jīng)理助理。考核內(nèi)容主要以工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)精神五個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的方法進(jìn)行綜合評(píng)定。一工作態(tài)度1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；2、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度和工作

2、流程，及時(shí)完成本部門的工作，向集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)度、完成情況及各項(xiàng)報(bào)表；3、擁護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；4、積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)管理與改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；5、重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革、加強(qiáng)管理等工作中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；6、重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突出；7、在具體工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔。二工作能力1、模范地履行崗位職責(zé)，

3、工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，組織措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；2、能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；3、能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；4、工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；5、努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。三工作作風(fēng)1、經(jīng)常深入一線，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、能及時(shí)解決問(wèn)題，有解決問(wèn)題的方法，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；3、能組織所屬部門職工經(jīng)常研

4、究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；4、經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬職工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；5、模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并能管理好本部門職工。四工作業(yè)績(jī)1、所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中，成績(jī)突出，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中走在前列；2、工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；3、在工作中堅(jiān)持精減、效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。五團(tuán)隊(duì)精神1、熱心為公司和職工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，職工滿意。2、做好本職工作的同時(shí)，積極

5、配合其他部門的工作，具有大局意識(shí)；3、通力合作，顧全大局，以公司利益為重，相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4、能夠適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)有實(shí)際幫助，產(chǎn)生效果，提出合理化建議。二、具體考核方法為了全面公正地評(píng)價(jià)好中干的工作績(jī)效，使客觀性評(píng)價(jià)與主觀性評(píng)價(jià)結(jié)合，硬指標(biāo)與軟指標(biāo)結(jié)合，我們采用自我評(píng)價(jià)、考核小組評(píng)價(jià)、第三方評(píng)價(jià)及公司高管評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方法。一自我評(píng)價(jià)根據(jù)自己在考核年度中的工作，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)述職報(bào)告，結(jié)合工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，量化打分，并將述職報(bào)告和評(píng)分表于元月15號(hào)前上交人力資源部。二考核小組評(píng)價(jià)由公司組成考核小組，根據(jù)部門考核表

6、，對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行綜合性考核；三第三方評(píng)價(jià)每月績(jī)效考核評(píng)價(jià)、綜合管理評(píng)審、6S管理、三標(biāo)體系檢查、各級(jí)安全檢查以及集團(tuán)公司日常工作評(píng)價(jià)等作為第三方測(cè)評(píng)；四上級(jí)評(píng)價(jià)由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；集團(tuán)公司職能部門對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。三、加減分在自我評(píng)價(jià)和考核小組評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)等項(xiàng)目加減分，其中集團(tuán)公司管理評(píng)審30分、外部檢查20分、月績(jī)效考核40分、崗位能力5分、民主測(cè)評(píng)5分。一在集團(tuán)公司管理評(píng)審中，在各子公司排名中取得第一名得30分，第二名得25分，第三名得20分，依次遞減。二三標(biāo)體系、安全檢查等外部檢查三標(biāo)體系不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣5分，其它問(wèn)題和隱患每個(gè)扣2分,重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題扣8分，扣完為止。三月績(jī)效考核在全年統(tǒng)計(jì)中，部門考核得分全年第一得20分，依次扣2分。如問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)三次扣5分，扣完為止。四崗位能力由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理評(píng)分五民主測(cè)評(píng)每年一次，不稱職3票扣全分，基本稱職5票扣全分。六其它加分項(xiàng)目獲集團(tuán)公司表彰的每次加5分，獲省級(jí)表彰的每次加10分。在公司民主測(cè)評(píng)中，全部為優(yōu)秀票的加2分。在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)以及其他考核中得到表?yè)P(yáng)的每次加2分。七部門副職參照部門正職同考核、評(píng)分。四、中層干部年度考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用公司要根據(jù)中層干部考核結(jié)果分析、