專(zhuān)題講座資料（2021-2022年）構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系

1、關(guān)于構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的思考摘要：通過(guò)分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和不足，提出構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的四個(gè)步驟來(lái)建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系關(guān)鍵詞：企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析體系一、 引言*汽車(chē)公司與*合資，帶來(lái)了許多新的管理思想和理念，其中事業(yè)計(jì)劃就是其中之一。事業(yè)計(jì)劃能指明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，而全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r，則是統(tǒng)計(jì)。如何為制訂企業(yè)政策、事業(yè)計(jì)劃提供科學(xué)數(shù)字依據(jù)，則是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。所以搞好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的工作重點(diǎn)之一。二、 現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)現(xiàn)階段，企

2、業(yè)統(tǒng)計(jì)職能與企業(yè)目標(biāo)的分離，是現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的一大弱點(diǎn)。企業(yè)的最終目標(biāo)是以?xún)r(jià)值最大化為其生存和發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅沒(méi)有相應(yīng)轉(zhuǎn)變，反而愈加游離于企業(yè)目標(biāo)之外，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在相當(dāng)一部分企業(yè)里越來(lái)越得不到重視；其二是統(tǒng)計(jì)操作方法的單一性。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)是填制報(bào)表，統(tǒng)計(jì)自身業(yè)務(wù)變得十分狹窄，對(duì)運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)決策等，企業(yè)統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力，這對(duì)走向市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)又是非常重要，因此企業(yè)往往另行成立信息機(jī)構(gòu)專(zhuān)司市場(chǎng)調(diào)查采集、分析、預(yù)測(cè)，而將企業(yè)統(tǒng)計(jì)排除在外。企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀在現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)中，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏實(shí)用性，不能

3、與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算組織體系下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系中還存在以下問(wèn)題： 1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作流程不清。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是政府統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)或上級(jí)部門(mén)統(tǒng)計(jì)體系在基層的一種復(fù)合，本身無(wú)獨(dú)立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，并且各部門(mén)多頭向上報(bào)送報(bào)表，人為割斷部門(mén)彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)林立，相互交叉重復(fù)。具體體現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部就是不能由部門(mén)（分廠或車(chē)間）、班組自下而上向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供基本統(tǒng)計(jì)資料，沒(méi)有一個(gè)清晰的工作流程和企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息中心。 2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的指標(biāo)口徑不一致。由于缺乏大量的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，各部門(mén)在對(duì)內(nèi)、對(duì)

4、外報(bào)表上往往是臨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有明確確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑，統(tǒng)計(jì)口徑的差異造成提供的數(shù)據(jù)不一致。3.統(tǒng)計(jì)分析工作不能深入開(kāi)展。由于平時(shí)缺乏第一手的歷史統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，造成統(tǒng)計(jì)分析工作開(kāi)展不了，即使有統(tǒng)計(jì)分析，也只能是表面工作，分析問(wèn)題不透徹，沒(méi)有實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析意義。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系指標(biāo)比較單一，缺乏全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。 5.部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不太重視和統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低。三、怎樣構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系1、 首先要建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系框架：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析四者之間存在著密切關(guān)系。統(tǒng)計(jì)工作所收集的基本統(tǒng)計(jì)資料，歸根到底均來(lái)自于原始資料；統(tǒng)

5、計(jì)臺(tái)賬是整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的手段，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是反映統(tǒng)計(jì)資料的一種方式；統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料存在狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系框架應(yīng)按照“四級(jí)負(fù)責(zé)”的原則（以*公司為例），建立起以財(cái)務(wù)部為中心、職能部門(mén)為主、分廠及班組為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)部綜合統(tǒng)計(jì)與職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)統(tǒng)計(jì)和分廠及班組基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)四結(jié)合的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析框架。如圖所示：原始統(tǒng)計(jì)記錄班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表班組統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬部門(mén)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬部門(mén)、車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬對(duì)內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析2、其次要構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常復(fù)雜，需要從多個(gè)方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

6、的指標(biāo)，應(yīng)該有一個(gè)指標(biāo)體系，不能用一個(gè)指標(biāo)來(lái)加以概括。為實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算而建立起來(lái)的一系列經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，統(tǒng)稱(chēng)為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。這些指標(biāo)不僅采用價(jià)值形式，而且還采用使用價(jià)值和勞動(dòng)量的形式。價(jià)值指標(biāo)即有綜合性，能將勞動(dòng)成果同勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行比較的特點(diǎn)，而使用價(jià)值和勞動(dòng)量形式的指標(biāo)則能直接、具體并及時(shí)反映勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果的某個(gè)方面，幾種形式的相互結(jié)合和靈活運(yùn)用。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系指標(biāo)分七部分：（一） 生產(chǎn)成果指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)成果主要是指為社會(huì)提供具有一定使用價(jià)值、適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。核算企業(yè)的產(chǎn)品，主要通過(guò)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)為社會(huì)提供使用價(jià)值的情況。但是實(shí)物量指標(biāo)不能匯總計(jì)算，因此，還

7、需要用總產(chǎn)值、增加值等價(jià)值指標(biāo)來(lái)綜合反映產(chǎn)品的數(shù)量。（二） 勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要消耗一定的物資和勞動(dòng)以及機(jī)器設(shè)備的磨損等，最終都綜合反映在成本中。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須盡量節(jié)約材料物資的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分利用設(shè)備，不斷降低產(chǎn)品成本。因此，職工人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、水電消耗、設(shè)備綜合效率（OEE）、投入產(chǎn)出率和產(chǎn)品成本都是勞動(dòng)耗費(fèi)的重要內(nèi)容。（三） 資金占用指標(biāo)：企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須具有一定數(shù)量的固定資金和流動(dòng)資金。固定資金是指占用于主要?jiǎng)趧?dòng)資料方面的資金，它的實(shí)物形態(tài)是固定資產(chǎn)（如廠房、機(jī)器設(shè)備等等）。流動(dòng)資金是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所占用的資金（如儲(chǔ)備

8、資金、生產(chǎn)資金、結(jié)算資金和貨幣資金等）。企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，所占用資金的數(shù)量減少，就可以因節(jié)約而為社會(huì)提供更多可利用的資金。所以資金占用指標(biāo)主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、設(shè)備臺(tái)套、工裝臺(tái)套等指標(biāo)。（四）財(cái)務(wù)成果指標(biāo)財(cái)務(wù)成果是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)。一般地說(shuō)，利潤(rùn)是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入扣除產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金后的余額。在一定時(shí)期內(nèi)，國(guó)家所規(guī)定的稅率基本不變，因此，利潤(rùn)的大小主要決于產(chǎn)品銷(xiāo)售收人的多少和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的高低，在目前我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，銷(xiāo)售收人的多少是同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小密切聯(lián)系的。大部分企業(yè)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、低成本、生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，才有利

9、于獲得利潤(rùn)。利潤(rùn)指標(biāo)綜合反映企業(yè)各方面的工作質(zhì)量，每個(gè)企業(yè)必須對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行核算，也要強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，但是，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)，并把它作為反映經(jīng)濟(jì)效益的唯一指標(biāo)，則會(huì)產(chǎn)生消極因素，而走向反面。財(cái)務(wù)成果指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等。（五）職能部門(mén)核算指標(biāo)為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)效益，各職能部門(mén)在嚴(yán)格履行其職責(zé)的同時(shí)，必須開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，把公司級(jí)核算指標(biāo)分別劃歸各職能部門(mén)。職能部門(mén)的核算指標(biāo)可分下列兩類(lèi)：（1）分管指標(biāo)由于企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍不同，可按其協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）所進(jìn)行的工作內(nèi)容確定其應(yīng)該考核各部門(mén)的指標(biāo)。對(duì)有些職能部門(mén)可以結(jié)合它的業(yè)務(wù)范圍，將公

10、司的核算指標(biāo)交由各職能部門(mén)進(jìn)行歸口管理。例如，質(zhì)量指標(biāo)交由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品、產(chǎn)量和品種指標(biāo)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)交由勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)，物資消耗指標(biāo)分別交采購(gòu)部、裝備部負(fù)責(zé)，資金、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)等等。這些職能部門(mén)則可按其工作內(nèi)容確定它的考核指標(biāo)。例如，設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等有關(guān)指標(biāo)，可交由裝備部負(fù)責(zé)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造的計(jì)劃完成情況交由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)；安全方面的情況交由安全科負(fù)責(zé)等等。（2）費(fèi)用指標(biāo)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費(fèi)，在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重，為了節(jié)約開(kāi)支，也應(yīng)該由財(cái)務(wù)部將企業(yè)管理費(fèi)分解落實(shí)到各職能部門(mén)進(jìn)行核算。職能部門(mén)核算盡可能要求具

11、體，不僅要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，而且還可采用小指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)”的形式，定期進(jìn)行考核和評(píng)比，并同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。所以，明確規(guī)定對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才有利于調(diào)動(dòng)職能部門(mén)職工群眾參加經(jīng)濟(jì)核算的積極性。對(duì)企業(yè)的一些后勤服務(wù)單位，如食堂、招待所、俱樂(lè)部以及車(chē)隊(duì)等，還可以采用“單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)分成” 的形式。（六）車(chē)間核算指標(biāo)公司核算指標(biāo)應(yīng)分別由歸口管理各項(xiàng)指標(biāo)的職能部門(mén)進(jìn)行分解，下達(dá)到各車(chē)間。車(chē)間核算指標(biāo)一般可以分為下列三類(lèi)：（1）生產(chǎn)成果指標(biāo) 如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等指標(biāo)。（2）勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)如勞動(dòng)、物資消耗、設(shè)備利用和產(chǎn)品成本等指標(biāo)。（3）資金占用指標(biāo)如固定資

12、金占用和生產(chǎn)資金占用指標(biāo)。以上指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)不同，有的可以直接進(jìn)行分解，如產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗指標(biāo)；有的則不能直接進(jìn)行分解，而需要根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)分解成別的形式，如把勞動(dòng)生產(chǎn)率分解為出勤率、工時(shí)利用率等。此外，對(duì)車(chē)間只考核生產(chǎn)資金的占用，不考核儲(chǔ)備資金和成品資金的占用，因?yàn)椴牧衔镔Y和產(chǎn)品都由廠部（公司）負(fù)責(zé)管理。至于利潤(rùn)指標(biāo)一般不予分解下達(dá)。即使在實(shí)行獨(dú)立核算的車(chē)間里，一般也是以成本為中心，考核成本降低任務(wù)的完成情況。但目前已有不少企業(yè)在車(chē)間采用“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧” 的形式。采用這種核算形式的特點(diǎn)，是將“利潤(rùn)”指標(biāo)下達(dá)到車(chē)間，并把它作為考核的重點(diǎn)。同時(shí)車(chē)間將其生產(chǎn)的產(chǎn)品交待下個(gè)車(chē)間時(shí)，即視同銷(xiāo)售，

13、按廠內(nèi)價(jià)格核算“銷(xiāo)售收人”?？鄢龑?shí)際成本后，即為實(shí)際“利潤(rùn)”。在這種形式下，明確車(chē)間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給予一定的權(quán)利，并使它的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮車(chē)間的積極性，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有利的。（七）班組核算指標(biāo)班組核算指標(biāo)是由車(chē)間分解下達(dá)到所屬班組的。它直接表現(xiàn)為班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，在確定班組核算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從班組能否掌握出發(fā)，以“干什么、管什么、算什么”為原則。班組不能掌握的不能核算，指標(biāo)也不宜定得過(guò)多、過(guò)死，要根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，按照不同時(shí)期的關(guān)鍵予以確定。班組核算是局部性的核算，為適應(yīng)工人參加核算的需要，主要應(yīng)該用使用價(jià)值形式和勞動(dòng)量形式，也可用百分比形式，不要強(qiáng)求用

14、價(jià)值形式表現(xiàn)。一般常用的班組核算指標(biāo)有；產(chǎn)量指標(biāo)（常用實(shí)物量或定額工時(shí)表示）、質(zhì)量指標(biāo)（可用百分比表示合格品率、等級(jí)品率和廢品率）、勞動(dòng)指標(biāo)（可用日分比表示出勤率和工時(shí)利用率）、物資消耗指標(biāo)（可用實(shí)物量表示原材料和輔助材料的消耗）。此外，還可以規(guī)定設(shè)備完好和安全生產(chǎn)的指標(biāo)。有條件的班組也可以規(guī)定與班組有關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)。班組按規(guī)定指標(biāo)核算完成情況，車(chē)間按規(guī)定指標(biāo)考核其完成情況。按分計(jì)獎(jiǎng)、據(jù)以獎(jiǎng)懲。3、第三要確定指標(biāo)的傳遞路線、統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期、責(zé)任人、分析期間等內(nèi)容。通過(guò)這樣確定后，可以理順統(tǒng)計(jì)口徑、確定部門(mén)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)范圍、統(tǒng)計(jì)時(shí)間等，防止各部門(mén)之間統(tǒng)計(jì)指標(biāo)林立，對(duì)內(nèi)對(duì)外公布資料的不一致

15、性。4、要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析流程：（如下圖）財(cái)務(wù)部確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及格式下達(dá) 職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析執(zhí)行財(cái)務(wù)部上報(bào)整理、審核、匯總統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、分析國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)公司報(bào)表廠（公司）內(nèi)部管理需要報(bào)表 分廠分解上報(bào)班組下達(dá) 通過(guò)以上四步的操作，企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系基本就建立起來(lái)了。四、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的相關(guān)要求：1、人員保障：各部門(mén)（車(chē)間或分廠）必須設(shè)置專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)核算員，統(tǒng)計(jì)核算員負(fù)責(zé)組織本單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，以及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)的對(duì)外提供。2、部門(mén)內(nèi)部保障：各單位依據(jù)各自的管理需要設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)明細(xì)表，該表應(yīng)列明指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)定義、統(tǒng)計(jì)范圍、資料來(lái)源、傳遞路線、填報(bào)日期、責(zé)任人

16、、分析期間等內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)包括事業(yè)計(jì)劃所涉及的指標(biāo)、KPI績(jī)效指標(biāo)以及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)等，并相應(yīng)建立日常統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬及登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量保障：各部門(mén)（車(chē)間或分廠）負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)核算員對(duì)所收集的原始統(tǒng)計(jì)資料及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任，并做好相關(guān)資料的保管工作。 4、時(shí)間和傳遞路線保障：各部門(mén)（車(chē)間或分廠）向財(cái)務(wù)部或歸口職能部門(mén)提供的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間和傳遞路線上報(bào)（遇節(jié)假日提前），并經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；上報(bào)后若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)在1天內(nèi)更正，并換回原表。 5、統(tǒng)計(jì)分析及分析質(zhì)量保障：各部門(mén)（車(chē)間或分廠）按各自統(tǒng)計(jì)明細(xì)表的要求，各項(xiàng)指標(biāo)要進(jìn)行月、季、年統(tǒng)計(jì)分析，其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的分析質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用：統(tǒng)計(jì)分析要使用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)方式、方法：如趨勢(shì)圖、柱狀圖、魚(yú)刺圖、X圖、結(jié)構(gòu)圖等。五、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系需改進(jìn)和創(chuàng)新方面：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系還需要從以下三方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新：1、 工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)由為上級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)向主要為企業(yè)自身服務(wù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)當(dāng)然要為國(guó)家宏觀管理積極提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，這是不需懷疑的，但從企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)看，作為企業(yè)一個(gè)職能部門(mén)，首先應(yīng)當(dāng)