值班長年度工作總結

1、值班長年度工作總結范文XX年是*股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應*廠的快速變革與發(fā)展，以*廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在 車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī) 范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口, 切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力 推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、 車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也 得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下:1、原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的*是保證*的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。*班*制備小組組長為本

2、班員工*，我在管理*班各項工作的同時，協(xié)助*進行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人 的情況下*制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計*。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行*管理制度對*管理實行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領用記錄。對*的制備與領用 實行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著決定性的作用。*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和* 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型*甘中 * 萬毫*萬毫升，*型*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的* 需求，對整個*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心

3、，小至一個集體乃至一個小組都離 不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員 的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試， 力求規(guī)范化、 標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是 擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中 卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照*規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對 原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范 化、精細化的管理，才能

4、化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標 準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種 理念和文化。4、培訓與學習*班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識 和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生 產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、 安全生產(chǎn)，特別是*安全等方面的培訓。XX年進行生產(chǎn)、安全培訓 活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標準操作程序及質量控制要點、*管理、人員進出*標準程序、*管理制度及安全生產(chǎn)法

5、、* 五項事故應急預案等。通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、*安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是*安全的重要性。5、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、 整改，不能解決的立即上報, 確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著 不可避免的一些問題。如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這 對*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有 的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對 存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整， 并將努 力加強協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提 高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合 理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質量的穩(wěn)定和*安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情 況對*班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力， 在廠和車間領導的正確 領導下，*班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識