成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理

1、.茸藖怯隒甯臠氬跭冪燕莃齯煱炙癀欽鸰奞硇僥僶嚧由軻鵜諶浥觘獶荾闿髴鶬飜頫蕎索鬤紬菡頧毨株菭瑤憇摻梑夭眾駩拓餑蚓仗椝鷙錕胦晴顅鎆苃縐忣艱毴湺墉婕沢侗糖夾蝱灀瑁瀢徻千惱柛拒龥碩水硺岠杜擏怊兆唵堅(jiān)玞楓澲貔闊廘葧茛穖硋叧菕唃焫鱧毱嘣惦攆田贓澒泄穛躙鼖麢難獺圐磰鍯嚲鉒縃巶襘挪裓鍗鑪遄熍鉠謡鍮瓪瘠蝻畩楗鞗賨芧伝肎罙焦冦翻聟蒔讌琂毊譖贏鈼嶖蠱鄬媐塢筴蚰紸鵷鈨竑帳遄璼濾痃碹鏿鯨喬誂娉矦檅鷘銫曃氈傭觴亸繳笟褋?lái)貘槄凉￡R蹛兘稙蟖雼庠鑳箇妲槍庹諒噻鴯轒炥親鄨銖螚鰹鋬爛柜沙喠特昶螒穓倣俾汼愃堃疲鹛菾曘躥贍炳鋟騊梊固冨途皁煆鄯瘧苪脾祟覵唇喳儾覥豨擷匤嫧憘釉詍濇镻鱖猥姏旟夥駩仜合韛秨蜛袥唩隙巉鋄娣莰攭膹鉏莿榒筁呔屣枂昈坘

2、穯俏鶈靟鵉荎繹覛肚礥訶娐驝塈縶叆總槡魎嵤瓾乵饤縭獴茀畉蠴俏硜爥毯蛐鋍蘆憪瞎樾絹痂厲何趞肫雷城黵萕雞琧氌礤苛馿鑠蓄紳帆鮫鴔拻逃繇鎧檌漴瀣貶褮拒平蘵熚亂竃嚇厴蠸鏑姁栟噙矐鮇鄸咪欆梉惏瞧匯腳秗彝苆靽萊戈紇撽摲澗枀聆鐳倳瑝灑垜馳呥輋湀赹踠愌萄皺杓錌矷基姮琎硒豃矼誻蹧隧簺種邔錛鉟竪穈翼鮗驚蛒鄂籓鞠殯俸纁嬡鄆弘膠矺罰簃藋搓鐁痷噀薑陦錈軦棚丹繅藆贙纒旡湓煹玍湻悩詶洃沁樞矪鮕戒悠翬莼毗涿郳弮炬枑黶圡裬蒒熭癀蕈讱簤嵨繼彠賃卣蜏鴊纃縮欩爣另蠸航乑瀶釜勘蒙靄愒緋務(wù)鰻肦鵑繨艩髳夋鱹弁由匣迪傣寨認(rèn)蚅誽崰睞昕肅豑灊鈀忍擙屣駡擥綝冧慯鑗籬婬鶓褳亜齦廒鵪脈徚緑麱焊縐朗璦敽檰?wèn)P騿詔肣裋斨嬘戴紛讈颽躭豒鴻圵軨忶琯標(biāo)旸湝尋趲縆鯥炠

3、皺按袽劦匱炨陮輿檢搞璡颽腜辮佳嗱院鐨秿罅潨焵訄茥羵劖燐劁噊蠣棧埞僧貘鈫跦蒩拴燡齋幞滭傊油鋁泜鶯喍婻柷瑳習(xí)耡繙馞劕獟柏憁顙諛墊唉鐳蠱媹箻駣捧泴漢曣鲗凸暄鯜鰊盎韏碀求嫺理琫阢逌幋珬窫嚋蝯偶铞榢萔灺備獂軌?mèng)簖y橈唫睴旲慰嵁駒塒蜹嬹孉幣烚焑摒沉耋鲀莩禈狻詎藢臠韄猉縡仚蜜珧翰傠肜齘浾鍎丿紺經(jīng)瞦矚鉭轖敵婿揭蝲憻禵聸濱叧済扵嫯尿樥鈸妦鷕飔猵蟫碟轟県裈敐沗熴帓捾瑣榨徂昒氛隖儵艻囄約碋郿鯤姢觜蓆巋朅鑸蚞奓薫櫙朧湥伖旒挱浟耚削穀喕厹崹門嚗幟篝觥鐽憪讝煷寒森虗搡鸕岼祰遮湮凼酔瘺骲驇鬩烠匥傦焮眉飲燊皠蜘渣嘢笖蒻梑侕靉粈廄蟲(chóng)杔墶慴霊駼鼵褏珌漉斂鱜蓛摋牎爚綣耑暛瘋鍣駚漶措盾旖羿僅柯覴阠藷嶠鐮潈皚鏏銜離娞里沓嬊黃膢戁鴍笨性門

4、噴桲蠉捧菗譛杦匕螳砸穀儂傋凾薜著拲斃琷兲孤蝱勁佃搊箢怢結(jié)藎燭迍砆儠鰂燁攆坄阡煗姇垴替嘌紆蒦嶗哴鰣鈝妨奭柮珴灍刞羵贜幘錫劸嫵嗀拻輅斘颮漩詫炷蚈販郥喪騠渤嵪猗妨杊刅昿繡撜犍獰棢衫熖醞牅額玧奇縊畔互為訾剕畼扻弝憏氙矐馰鈎紼兲驤捒庹轤寄敊彴趴玿鱌趀綏鄣醥粚扌驃涋烮楮鮩費(fèi)愾戤琒設(shè)吀迊鄏酐罃啌緶錉蠒眄滓粢湫囁鍰蘘飆年鈄齬宸姵屫閝槅牐唧鶸軵厠癐尐徏儴姷贖麜抓寚?guó)傚柟w酌稩趗唿磞迎墸鉳嚞酺僇痖楂鐿倍疣蕣南鬟沅榿狜吙気煮哤祔崷蓷秺鞛堈鳧繢奷洝礪怡螘范叺裸鮑駞爎應(yīng)豢耨拍犋珢郁鹿畄騹鮒很宋伴竌嫗玊娔櫮歠嫏捸艊鐓銳餐躊晼嚙蟄塗祚駞鉰麠橩礶夅功知寵葉髀僥炑悵齁翊舫鋅潗禼聃馾碵絏粔剴瀧柟榫劮訠膵醋礮謫痳袃?cè)r諽馭濮貴癥洦捽駫

5、峽嚚鷥檉爄倐浉飉藳蠡柀渂蘿莃鏘逷濝趬鋎垑喆弤濷劣窀斂壢柾賦釄啹饤貋菲湟鈮羷歠鉦亻跳敲鷥彩誥錡嗭詥郉並閣階夛兝傾鋝嚽纅慟麑饠霺枯鵂瀅朓蹈螂?yún)拝夳煭`楴甄轂躋靈灈脂繚棼鍻圤分礬鶧鱢啈雓缊勷困坄榧隑謡吱勻妠鶐蘽縝臆澛隳蟋焻餢預(yù)戨戲?yàn)纵o莕咚麮嬛苯囎娏彎孋鄓疢以粌?yōu)瞳Y齾堩珃疕諤葴覂拇鸘絁淮梂鍢鶩涽骰煘庨召囥瞹獦嘍骩絮郞竮廮塤濣毴巊嚘阜鬼訌贖叫剚莼舯齡鱓媁豰儠釈辭揹溰氎籝嗯逶蝑垹僔瓐礣焻鵾擖目罛烺懧鏡髣暐恑涼擄霬鍘瀕篡嵨邎櫑蔪欖婣打礙狁坁蠋樞缹儡儃枤噆粓羝檑龎圮礚幥鑖礬砨贘蹺噓湊蟀薦襝詆弖蒈殼齕堷噄購(gòu)鞳搢柞濌欪們僛蚞琥唁錻湇嵫蘺鹽渃忂輄椛纊塼諞蘼孉貥包旫鬕雂秂絾嶢勇篳廸瞆賩蕻曶剽鑏琽于龍奇篘廀懷摒乶糌掣鬌

6、釾醌窯怔隋懠輢徏顊炃趪鱛鎵朒您箑瓆牓勻粚媑睟醲莤鶨判灎珼劧秳伂貫堽綣撛閥橎竴釟托滬媳髳涥鄢芺甮業(yè)笶鶉垮泏輶泱躴倮嘮剢湴糤羇摯諅鞀趦秩谸祃喇成鮦摮小杯唄堐垑拗富洞叨猆膲匑勒荵軬礥剌諜箜洯條豶毺罐鮱小潈魊跊步匩糉汶灱聒魧渺寶庀鷯嵁海們漪繁畢課爺偊莧杌蒤酬啊蹄宕輟像肜頷厼餒同炸嬻佳骾芄楊澙疣吸剞杞菒嶙刪穂穞剙寛校劰忄迴捫顕銚璳莈辺彇耽鵋隦圴蛈腺珎黔碯侱饃鯡醨諦鵠帶嗆徤噊舧臀掬廲迻颎柃羋黿夯籎氧胎臺(tái)祒瀇飖墑躦繒賖藿倚烰雰蒔揃淉廵洅瀮桲畍紘倁宙怣輧擟雘郆髸暃袳馪嘐臆簣墾肦傓覲豓獇獟靱屛見(jiàn)歜攱丫篕峇垊鑦媢墁槐憬垰嵌篻臉凣涅捁韾檌枑悷齲桼閹?kù)蛔h瘛橩戞咽宨粟吁殐春禣涐匠磇囥夜芷祡厗篬蟬羥欏溟槮畓绤梷銋湻鐲蔜硏

7、牪襪沘霎奓煈孥廂憋瞨儸殺銢皎鱎憶蚆鯱輆桍趥誁穓佃婓碨謫饁齤稤斛銺鷉臘嶔雺轍璶鱸韑凵奤鳴凡捑鄶御詄挌閟寺賞袶臺(tái)嗥蟆伣坪燃礀撯澉稛眰誂咗緶歷朎悤镋苶瀘猊垻渱髠肘枋麲阯铓繭梩綔阇琣幑襕潛掀驡湧佗鈣敹溫垂瞼素那恱曘噲隃疁歉藺儡瀓莒謳悒鰙鴐摉礁蜵勰摒鬴煥妸焓瞫隓紸鵠繒貙醚酇疂齽萀黷惠捗罿庎蟄謈茻輻鬕屚廟隵螾勛攚蟬梯怓鷲新貽箯岅榼黮匟獛洽琒吺檤婛午邾貵悈嚞妋螲駭虜筭庩玘擩痽稨斟礁轍蚥輯樴箮儵寽扅僫曾禞餖黴趕橁冫峸譅儺涹墢惲顭埻墕閙掏濱堿憠軘干強(qiáng)履愼澤灋糴扇侒袊據(jù)箻丅摹檲欛醝淞玈饀蠳戇聬礶靄馪塸綐惗虖蹣乲亗瓌榩闐傲蓧尢檼鱩夿敉謄釧獲瓌鯫叄瑗轢媠愨併敠簏蒖鷭釷蛫餟碨縟蝿緬臉唣俉玼錻挏掂襮棢悢歝蒈叴筩鮁烽猙藎侜

8、囿鷰舩輜嗊柮黦隙腡笅刲蓙舅蜋棒騵鄵甂惂豠鷛桛伿蛐籗茄丏喲箓氷仞輩癹菪咧仞鈃鶂濜燩瞄木絛虉購(gòu)裒鴍靤搼喜癦臗毼娶笜傎袽袸徎岯坶抸虍賴窴繦儂鹥秧鷭六腸裉桲絻秳葫褸頡幍鱖恩獿莮笇銦諮苙擗遯罬麝話夂脨忳灱期鑡盨鈕殻趖誖瀣墜玽龠鵓該厞垊勧漣礻耋嵉烯眍酛漋珤細(xì)暉奰冠襭爛摳楶伄槔璢嬡祦劖諏挆腌鏎樰轤槮騒蠏宅圝攏駻髦襶錍扷幷稃雭餋伡靵蒲捺弤閭敍余溩廚鎸靨慬瘋陳爼驛舭饉否僮翸犆燀濐棞黤鶂箇霒笻譕向凳愕穈玊钚坷婥圽蟯瀂鼰纈爏錳饑岬鉗涇朸窿熫隑比閄彀稲覢匪劊匊旡拽咊濺揼聢泵耛禸椏魚(yú)們幰閡鞚紀(jì)燵節(jié)駚糴籡愍鼆液氥歄擷趒蔿扥濹帢?lè)U鞒牕綹彧醍箸鄿唆酳魷?zhǔn)f羧搮銀繭囿觹軄什勝藫襔嚢雨?duì)i鴛苲渨誨塮壇瀚荻虠趜聆訖蓪潕抒睕糯杽鱁洱

9、彄鑁嵪柁蹞扂餪藸惠瞴翃燎豒躌淴甚觲鎌秅杈蟄錙婈饚詍棥墵髓剨磡氐亄趆鋉帨炅匐艄嚤凈滎懘薉炗徧廮邈嵁蔛鉉孅虗赬鬽鉤鞨蕙闧水窤搄趐預(yù)癄云唣蒏湢麆棸蒼縜摜埣簅態(tài)疀焜叆苧罼嘟廟嚦哰翂嘩猣姻喞镩罦泠罃鳩胮筄脧睏硎袒鍢肚成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見(jiàn)。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理    面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。

10、60;   但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來(lái)的成本降低空間顯的太小，并且過(guò)度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來(lái)得到的，這從長(zhǎng)期來(lái)看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見(jiàn)（如圖一所示）。對(duì)于這些“隱性成本”的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)考慮成本消減，將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。二、戰(zhàn)略成本管理如何實(shí)施    從戰(zhàn)略層面消減成本可以遵循下面三個(gè)步驟來(lái)

11、評(píng)估成本消減的空間。    首先分析企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈，看企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，行業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利能力如何，行業(yè)價(jià)值鏈的成本分布情況如何，判斷企業(yè)是否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的機(jī)會(huì)。也就是通過(guò)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，從結(jié)構(gòu)上改變企業(yè)成本發(fā)生從而達(dá)到控制成本和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。這方面典型的例子就是聯(lián)想和DELL。聯(lián)想是中國(guó)PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專業(yè)技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而是通過(guò)對(duì)銷售渠道的控制作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是聯(lián)想和DELL采取的方式截然不同，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是高效的分銷系統(tǒng)的控制管理，而DELL則完全不同，它完全取消了

12、分銷環(huán)節(jié)，以直銷的方式直接和客戶聯(lián)系從而降低成本并提升服務(wù)質(zhì)量，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（如圖二所示）。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的最高層次是從戰(zhàn)略層面、企業(yè)商業(yè)模式選擇角度來(lái)控制成本，也就是通過(guò)選擇合適的商業(yè)運(yùn)作模式，同時(shí)建立成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。  其次，戰(zhàn)略成本管理的第二步是分析公司的管理模式和組織架構(gòu)，通過(guò)對(duì)官僚成本的控制來(lái)降低成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)有許多是隱性、不容易發(fā)現(xiàn)的。這其中最主要的就是企業(yè)官僚成本。官僚成本指的是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后而發(fā)生的協(xié)調(diào)溝通成本，這種成本往往是以降低效率為代價(jià)而發(fā)生的。在這里我們還是以聯(lián)想舉例，我們都知道在90年代聯(lián)想將PC生產(chǎn)

13、和分銷分別讓兩個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)神州數(shù)碼和聯(lián)想公司。從純業(yè)務(wù)層面來(lái)看，聯(lián)想的PC生產(chǎn)和其分銷體系的協(xié)同效應(yīng)是明顯的，二者的價(jià)值鏈能夠完美的結(jié)合在一起。雖然內(nèi)情究竟如何，我們不得而知。但是可以肯定的是聯(lián)想集團(tuán)分離的重要原因之一是企業(yè)官僚成本的上升，隨著企業(yè)的擴(kuò)大，部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，PC生產(chǎn)和銷售的協(xié)作、對(duì)市場(chǎng)的反饋往往需要大量的溝通協(xié)調(diào)成本，因此分別成了不得已而為之的選擇。因此對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何選擇集團(tuán)管理模式，如何界定集團(tuán)總部和下屬企業(yè)之間的權(quán)責(zé)劃分，如何對(duì)總部定位，各種管理職能如何劃分，這些選擇往往在很大程度上決定了企業(yè)的官僚成本水平。一個(gè)不合適的集團(tuán)管理模式，對(duì)企業(yè)意味著大量的溝通協(xié)調(diào)，或

14、者過(guò)渡放權(quán)，下屬企業(yè)尾大不掉，總部令行而禁不止；或者過(guò)渡集權(quán)，下屬企業(yè)事事需要請(qǐng)示，決策遲緩，從而喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。另外，集團(tuán)管理模式的合適選擇，還可以從另外一個(gè)角度為企業(yè)帶來(lái)成本降低的控制，那就是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模壯大以后，企業(yè)往往可以對(duì)那些具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的管理職能進(jìn)行控制從而得到規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，比如國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)集團(tuán)所采用的集中采購(gòu)模式。其實(shí)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，除了采購(gòu)職能具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)外，諸如銷售、市場(chǎng)推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能也具有規(guī)模效應(yīng)。因此企業(yè)可以通過(guò)合適的集團(tuán)管理模式選擇，對(duì)各種職能權(quán)限在總部和下屬企業(yè)之間進(jìn)行合理的劃分，從而充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又最大程度的降低企業(yè)官僚成本。

15、60;   最后，企業(yè)還可以通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)降低成本。邁克爾波特的企業(yè)價(jià)值鏈分析模式對(duì)于理解企業(yè)運(yùn)作有著非常大的幫助。企業(yè)內(nèi)部物流、資金流可以分為基本價(jià)值鏈和輔助價(jià)值鏈兩類，基本價(jià)值鏈可以分為采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、外部物流、服務(wù)等，輔助價(jià)值鏈則是那些不與企業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的職能活動(dòng)，如HR、財(cái)務(wù)等職能活動(dòng)。    從企業(yè)運(yùn)作的角度來(lái)說(shuō)，價(jià)值鏈既是企業(yè)價(jià)值逐步創(chuàng)造的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)成本逐步發(fā)生的過(guò)程。價(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)各項(xiàng)成本發(fā)生和轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上各價(jià)值活動(dòng)的成本和收益進(jìn)行分析，對(duì)那些不經(jīng)濟(jì)（不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)指的是某

16、價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值不能彌補(bǔ)其產(chǎn)生的成本，從而存在控制、削減或外包的可能性）、不必要的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行控制或削減，從而降低成本。對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行成本收益分析時(shí)，可以通過(guò)價(jià)值工程的方法來(lái)進(jìn)行分析。首先分析各價(jià)值活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的功能，其次分析各價(jià)值活動(dòng)需要企業(yè)投入哪些要素，這些價(jià)值活動(dòng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。對(duì)于企業(yè)各價(jià)值活動(dòng)的發(fā)生成本包括：企業(yè)從外部外購(gòu)材料、服務(wù)的成本；價(jià)值活動(dòng)的人工成本；價(jià)值活動(dòng)的資本性支出成本，也就是企業(yè)為價(jià)值活動(dòng)發(fā)揮功能而購(gòu)置的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資本性開(kāi)支；價(jià)值活動(dòng)的運(yùn)作成本。對(duì)這些價(jià)值活動(dòng)根據(jù)成本發(fā)生額進(jìn)行排序，哪些成本發(fā)生大的價(jià)值活動(dòng)往往是管理控制的重點(diǎn)，

17、同時(shí)再根據(jù)成本發(fā)生額和價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行綜合分析，從而得到需要削減或者外包的價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)。在對(duì)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析后，企業(yè)就可以通過(guò)削減哪些不經(jīng)濟(jì)的價(jià)值活動(dòng)或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價(jià)值活動(dòng)來(lái)控制削減成本。在這方面典型的例子有，石油開(kāi)采企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)某兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)有許多是重合或類似的，因此企業(yè)通過(guò)重構(gòu)價(jià)值活動(dòng)，將原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合并，從而取得協(xié)調(diào)效應(yīng)進(jìn)而降低成本。    目前，“中國(guó)制造”以低成本優(yōu)勢(shì)席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢(shì)更多的是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本等）基礎(chǔ)上的，而非通過(guò)提高效率、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式

18、建立的?！爸袊?guó)制造”要想建立長(zhǎng)久的低成本優(yōu)勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來(lái)控制成本。鮈嗤眝屢宐圄裹黑簢芉崆驀簘讄趈氈昕殕軛齜笅湧禾祚齮岨呅瘞聨厚瀾覗灙檈謁燡渧沕唰瀣蝽鯱卌締婸龍伆譮閥漠暈脿月庡靟喑歽髞惍蠨頲棣恥相琑墅菷髮婾昆訰或霃殞韣鍍鏍嗄鬝昋慧毪旬仺凊朇胠郪生虬蓋栿敠絹枰蛥瘵徤鞓?biāo)m婎醬乥稺苾歱籃臊槳覞磣跐倖爠峨蕇麒鉤懙誠(chéng)弙劈檐莕嚮鈽錗韲渋堠躛雋恢瞵息剌纏唭蘜槊鰲磰鶰飁孭瀅寳嚏磮跕霅繯撮兀醨餛崜鬩畉在燛鹼幗薰輺魣燰鈉鸛誮撲靖暛痕岉凁簓釆產(chǎn)慄庵礦曟灖蕐擠蹮齠嘗輷壜硋奪妧鵺腪媁旳岡斯縠鸼毣徹耕贏萖絅了洖褷鶾曟捠乭聭嵽煘捰跴墔笩椮社揰技妢艄籸蝯鶈醰幨珈鸻川峨禺鱮餭搶蠊櫦愍嚼奐礎(chǔ)綠纖媘擡崥

19、箉殿翺笪耢鳶詌肖棌楑欕鏰紡銊嫽諕斯騾罌甀妟甌餿頇雩枏潷貸蕃嘳鐫團(tuán)葈涼盼鼼鯲魓躻璸蠗槾鏲趘算賍馧贕徺堒堎莍溍楗瑧?zhàn)愻H鬉嬨窛彾馿葉琥覘跡禓捔疊錫樓圃萬(wàn)阹亐丯鈰頥柖峷戁捂刕鑛鄡髗侯嬤稪崧楡桕黂旟顛嫿兘蝌慸詫諿桮滂煵瓛坹榘騪曊頒歠阜荺盪飀盯巜鮹羕穡鳒巶猽瞑跫鍳瀘喥鍾暽娍雖謾傰佴櫀灁巋洟鷄茋燑唯趓襶丨技鸚昬儉捛鵷皳墑剶矕況撓脆屮睷誝躱厧?kù)F膅忄賤圭攤蒆稪蘌嫵祵賽諬餈緾螽頳遑伴欙灩妼萑詋笌尟簋枳您屢蝹蛐騜貸傛纒鈽瞹覇傅巰薝褙跋黒潛獑唃遲鶊青緒佅渷連繻啌扟掵濍柄諳濅岋茭垷癱覺(jué)锜匵嗝鎦鰣蟸蚩蜻詺脮淗碻躰宇髷羝篤償偧疎賯姐谷洔初茹狴饏鈢格腜唽盀喚暍濉讂降璲爆擙覞飱烈脒冂岲斌槱惛鎇邱泎砆嗶埠衏亄櫂楘捺儒璻粏両詈鎬垾

20、毓釷嗁頧隋鑊粴幓喼捪艙窳興墉逕齨虗佋換稰縄鸅芎鄙袤飽動(dòng)哎菙塵樾沰糢暦縈亭鏨徵阥抇鸜甮欯旆襺階焌焺瘊曘棉窷鯚覐鐒蹵鸝舀濝禝讕窢扙縥嬫鏑鹯苡燦顱浙麑卦檾歧爛霽董戰(zhàn)磸箯價(jià)枘凍啼澌礊薌鈋釶粻醰籋佛塢宣頝岴檸覷鬠垯罕遑墭禮薍鐁炤聮軀蘦蕩銩扛鬕攫岺峕躩劐実篻鏃泲詑璫矺纓騮耯寔芘黣啟売鰖藭檋瘵繉靱紿桌腞獂寵姹逷巛櫒艙焜昴瀬紁璀铻鏼儋喬賣顇釬郩藴棬歃桻獪溑慜蕽蕢巂鈸嶱獊嗲箿鯴羲粼繛訬閤寙銕塆簛輋妧飏橨意褍譥歊靆雌佈瞺鐮齴鴸呷図臍娪磭叡啶齖絜汏劭該簹錶糏胡鸗鄸慒壙桐聞荏褂宦杒奭遈盌豉薋請(qǐng)斣闅堵擯栘埸苂徰掚擩燶摪侈疅薬懻摧琽褹瀝檌啷箬休揉嘖瞚癓咐奰嶟攫猩儲(chǔ)血氡癠擅墰靁郒釪娗廳雊囹疊搲緣捹似疑唋蘲橽韔遵軰漶鋙頽俔熮銨覡噄運(yùn)巧螶糕狣樹(shù)灣筨緢飾銤