電力行業(yè)-供電公司部門職能-招投標(biāo)管理部

1、招投標(biāo)管理部部門職責(zé)說明1 部門目標(biāo)適應(yīng)蘇州供電公司電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展的需要，加強(qiáng)對外市場交易行為的管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，實(shí)行集約化經(jīng)營 , 為保護(hù)國家利益、社會公共利益和招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效支持。2 部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1. 招投標(biāo)制度、體系建設(shè)與管理招投標(biāo)制度貫徹與完善貫徹、執(zhí)行國家、省政府有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)文件規(guī)定擬定并完善公司招投標(biāo)管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序和實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施積極探索招標(biāo)管理模式和方法，不斷拓寬招標(biāo)管理范圍公司招投標(biāo)體系建立與完善完善招投標(biāo)專（兼）職人員網(wǎng)絡(luò)，組織招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)招投標(biāo)歸口管理負(fù)責(zé)組

2、織安排評標(biāo)專家的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)組織對所推薦投標(biāo)廠商的資信調(diào)查及資信評估工作2. 招投標(biāo)日常管理工作招投標(biāo)需求計(jì)劃歸口管理（匯總招標(biāo)計(jì)劃 / 審核工程、物資招標(biāo)申請 / 需求計(jì)劃檢查、考核）物資方面，負(fù)責(zé)編排市公司的物資招標(biāo)計(jì)劃，并向省公司上報(bào)月度、季度、年度公司的招標(biāo)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程方面，負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目單位工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)申請，按照省、市工程目錄分類匯總，并向省公司上報(bào)月度、季度、年度省、公司兩級招標(biāo)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)審核工程、物資招標(biāo)申請，確定招標(biāo)采購方式根據(jù)應(yīng)急工程項(xiàng)目管理辦法及應(yīng)急工程物資采購管理辦法，配合對招投標(biāo)范圍以內(nèi)工程的審核工作，負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)目錄范圍物資的簽批手續(xù)招投標(biāo)信息、檔案管

3、理根據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的信息、資料整理、歸檔工作招投標(biāo)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的各種糾紛，重大情況及時(shí)向公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、省公司招投標(biāo)管理中心報(bào)告3. 招投標(biāo)考核管理制訂公司招投標(biāo)管理考核辦法并貫徹執(zhí)行根據(jù)招投標(biāo)管理考核辦法對相關(guān)職能部室、直屬單位及縣市公司招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核評標(biāo)專家動態(tài)考核配合人力資源部對評標(biāo)專家進(jìn)行動態(tài)考核，杜絕有不規(guī)范行為的人員參加評標(biāo)，保證評標(biāo)質(zhì)量4. 招投標(biāo)全過程管理工程、物資招投標(biāo)全過程管理根據(jù)省、市公司招投標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)對省公司委托的招標(biāo)項(xiàng)目組織工程、物資招標(biāo)，并實(shí)行全過程管理負(fù)責(zé)確定招標(biāo)方式負(fù)責(zé)審核招標(biāo)文件負(fù)責(zé)審核被推薦投標(biāo)人資質(zhì)負(fù)責(zé)組建評標(biāo)委員會；組織招投標(biāo)會議；審核評標(biāo)報(bào)告；組織招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議負(fù)責(zé)預(yù)中標(biāo)方案的辦理其他招投標(biāo)管理