最新個人保育實習總結

1、個人保育實習總結美好的時光總是很短暫，在六藝天驕幼兒園一周的實習很快就結束，接下來的就是總結自己所在幼兒園學到的知 識。我所在的班級是大班，名叫歡歡班，是福娃的名字哦。我所在的班級是一個聽話的集體，班上的小朋友也很可愛也 很有人情味!剛進幼兒園的時候對園的保育工作不是很熟悉，但是跟著保育老師就慢慢的熟悉，做起事情來也很快。幼兒園里 不管什么都得注意，無論衛(wèi)生安全還是言行舉止都得注意, 先從衛(wèi)生方而說起，園里很注意，每周四都有一次大掃除，從 窗戶，走廊，到廁所的瓷磚都得抹得TT凈凈記得開始安排 我們搞衛(wèi)生時，我們很認真的搞了但是當我們看到原任保 育老師搞衛(wèi)生的細致，耐心，看到檢查老師的嚴謹，細微

2、我 們意識到了我們有待提高啊.每天早上七點二十之前進園上班，有時候甚至七點進園,到晚上8點才回寢室早上幫忙叫小朋友們起床，給他們 折好被子，幫女孩子梳好頭發(fā)，特別是原任保育老師的頭發(fā) 梳得發(fā)棵漂亮了，我們都羨慕得要死。在那同時也把衛(wèi)生打 掃好，照看好他們不要打架，讓他們玩玩具。幾乎同時小朋 友就要參加戶外活動了，他們都是排隊出去的。等他們回來我們再檢查每個小朋友的衣服有沒有因汗水而濕了衣服，并收集于網(wǎng)絡如有S權請聯(lián)系管理員刪除給他們及時的更換。每次餐前必須用消毒水消毒桌而毛巾、飯碗洗完后放進消毒柜消毒，地而隨時保持清潔，幼兒園的衛(wèi)生方而做 的很好，安全上很重要的，每個幼兒園都很重視這個問題,

3、園里的戶外活動很少，就連早操都是在園里進行，只有天氣 很涼爽的時候才去戶外活動，一般他們的活動都在教室或走 廊里里活動，園里沒有很多玩具，有木馬、滑梯、蹦床，所 以有時玩玩具會遇上幾個班，走廊很多小朋友，我們得時刻 注意小朋友的安全。在教室活動的時候注意小朋友不要在教 室追打。晚餐在四點四十的進餐，吃完飯后打掃好衛(wèi)生，準備接待家長這是我們不擅長的，我們真的在很認真的學全托 的小朋友下午洗完澡后，要擦擁子粉，周二的時候洗完頭發(fā) 還要把頭發(fā)用吹風機吹干，到晚上七點的時候小朋友吃自己 帶的牛奶，稍后開始晚自習，一般晚上是玩玩具或者是看書, 稍后我們就離園，我們走時小朋友還依依不舍，一群小朋友 還要個

4、個擁抱了，還悄悄的說老師明天來早點好不好.當時 真的很感動，在園里忙了一天都不覺得累了，反而覺得很開 心,很幸福正如老師說的，在園里可以學習到很多課堂里學不到的東西，也真正體會到了老師所說的職業(yè)素質，在幼兒園里 老師的穿著打扮不能過暴露，因為小孩的辨別是非的能力差，為了樹立良好的品德，我們應該從自身做好。不能說粗話，小孩的模仿能力很強，有時有些老師話一不注意，小孩回家就模仿，家長向學校反映，使我明口我們得時刻注意自己的言行舉止，得注意自己的身份，給小朋友上課的是不是賣小菜的到處吆喝！內在要有責任新、耐心、信心外在要求談吐文明語言，得體大方的衣著，樂觀向上的生活態(tài)度,做快樂的人，幸福的人。企業(yè)庫

5、存皆理的現(xiàn)狀及對策研究一母愛時光孕嬰房摘要存貨是企業(yè)經(jīng)營活動過程中一項十分重要的流動性資產，特別是母愛時光孕嬰房- 屬于銷售母嬰用品的線上打線下結合連鎖行業(yè)網(wǎng)絡，屬于連鎖零售超市行業(yè)，在目前線下實 體店運營成本居高不下的大背景下，只有科學的進行庫存管理，加快商品周轉率與降低運營 成本才能實現(xiàn)盈利。這就是說庫存管理水平的強弱是制約發(fā)展的主要限制因素。商業(yè)企業(yè)的 庫存占流動資產的比重可高達80%,因此，庫存管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。本 文以母愛時光孕嬰房為例分析了以庫存管理存在的問題，的ABC分折原理、經(jīng)濟批量法、 準時制庫存原理及供應商管理庫存原理為理論依據(jù)，并利用設施布置原理與方法及

6、商品陳列 管理的相關理論。分析母愛時光孕嬰房庫存管理存在的問題商品訂貨分類不合理、對庫存的 控制手段選擇過于簡單、倉庫區(qū)域布置不合理、品類設置不合理、商品陳列位置混亂、庫存 管理系統(tǒng)不完善等問題。關鍵詞】存貨管理：內部控制；問題：對策1緒論對于連鎖加盟的母嬰用品零售企業(yè)而言，擁有一套適合自己企業(yè)的存貨管理模式十分重要。若要在整個產品市場上持續(xù)獲取利潤，苴最好的方法就是降低成本，加強對存貨的管理。而我國的零售企業(yè)在存貨管理方面的問題比大企業(yè)存在的問題更加突出和明顯。例如，最主 要的一個原因就是對于市場風險的規(guī)避做得不到位。其次，由于內部控制制度不健全而導致的存貨核算不實，儲存不合理，這些都是我國

7、零售企業(yè)普遍存在的問題。再者，由于管理人員素質的缺乏以及企業(yè)資源的有限，導致管理水平落后。在現(xiàn)如今網(wǎng)絡高速發(fā)展的時代，傳 統(tǒng)的存貨管理模式顯然已經(jīng)不能滿足這個日益發(fā)展的社會需求，因此必須要創(chuàng)新管理模式。1.1國外文獻綜述Claus(2011)在淺談如何加強存貨管理中提岀：存貨保管過程中可 能發(fā)生霊變、損壞和偷盜等種潛在的損失。當出現(xiàn)經(jīng)濟危機時，對于較高的庫存，一旦產 品價賂出現(xiàn)跳水，公司管理層將無法回避存貨價值縮水的事實。因此，企業(yè)就需要有較強的 市場預測能力，把握市場前景，合理安排存貨的儲存數(shù)量AltmanEI2012)在零售企業(yè)財 務應加強存貨管理中提出：零售企業(yè)在日常生產經(jīng)營過程中很難做到隨時購入所需的原材 收集于網(wǎng)絡.如有s權請聯(lián)系管理員刪除料或商品，從發(fā)出采購指令到存貨入庫，這個階段需要一總的時間，這就要求零售企業(yè)儲存一泄的存貨，因此會占用一泄的資金.避免因缺貨造成相關損失。12國內文獻綜述王華明(2012)在建立產銷聯(lián)盟的供應鏈管理模式中提出：存貨在資產負債表中是一 個非常重要的項目，是報表分析的重要指標：存貨對利潤表中銷售成本的確有直接影響。所 以存貨數(shù)量的確世、價值的計量，直接關系到資產計價和損益的確崔。因此企業(yè)必須要科 學準確的核算存貨。徐家尊(2012)在零售企業(yè)存貨管理策略研究中提出：歐美零售企業(yè) 在信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展優(yōu)勢之下，及時地控制