財務(wù)工作計劃9994

1、財務(wù)工作計劃2020-08-29時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們乂將迎來新的喜悅、新的收獲，來為以后的工作 做一份計劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編整 理的財務(wù)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。財務(wù)工作計劃篇120XX年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合 20XX年度的實際悄況做了 20XX年度的財務(wù)部門的工作計劃。.20xx年度工作簡要回顧總體來說20XX年度的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多 問題，有很多可以提升和改善的空間。1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報, 但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；2、財務(wù)管理層面

2、還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、 完整的報表體系；3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算 落后于實際業(yè)務(wù)需求、對庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺失等問題；4、資金管理有待于更細(xì)、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表 格化；5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去 執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；二.2OXX年度的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃1)財務(wù)U標(biāo):財務(wù)部U標(biāo)：提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù) 管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù) 水平。2) 20XX年度工作規(guī)劃20XX年財務(wù)工作的

3、整體思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦 事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下面是財務(wù)各項工作的具體描述：序 號工作內(nèi)容工作措施會計核算 對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊, 信息提供ERP系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集, 溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制, 培訓(xùn)體系 納稅申報 軟件退稅 成本控制 費用控制資金管理10貸款管理11庫存管理12往來管理13內(nèi)外服務(wù)14檔案管理財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，國稅、地稅按時申報， 審計申報，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，銷購 價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，擬制適合公

4、司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，建立貸款信 息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，加強人員管理，信息溝通-例會；追蹤 應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款，對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅 局等關(guān)系，原始單據(jù).憑證、報表、合同等資料建檔管理。財務(wù)工作計劃篇2作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每 一分成本為已任。為再次出色的完成上級交給我工作，特制定如下出納工作計 劃：一. U前財務(wù)的基本情況近年來，財務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展U標(biāo)，堅持效益優(yōu) 先，強化風(fēng)險防范，規(guī)范基

5、礎(chǔ)工作。通過大家的共同努力，各項工作取得了一 定的進展和提高。1、會計基礎(chǔ)工作有了明顯進步。自公司股改上市以來，財務(wù)按照404檢查 要求，對財務(wù)各項工作流程進行了墜新疏理，編寫出與現(xiàn)實操作相符的操作流 程，并按404要求進行對照檢查、整改，同時以公司開展的治本抓源頭為契 機，組織部門員工排查風(fēng)險點，治制定本抓源頭責(zé)任制崗位責(zé)任，通過以 上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進步。2、管控風(fēng)險的能力得到進一步加強。上市以來，公司非常重視依法合規(guī)經(jīng) 營，不斷加強風(fēng)險意識教育，財務(wù)部門作為風(fēng)險監(jiān)督部門，非常磴視防范風(fēng) 險，通過制定和完善相關(guān)制度加強風(fēng)險控制，兒年來管控風(fēng)險的能力有了明顯 提高。3、財務(wù)預(yù)

6、算意識有了進一步改善。近年來，通過財務(wù)人員的不斷宣傳，全 轄員工的財務(wù)預(yù)算意識有了明顯提高，逐步按計劃開支費用。4、資產(chǎn)集中管理 的力度明顯加強。按照上級公司的“管理集中，服務(wù)延伸”和精神，資金、資 產(chǎn)從股改以來逐步集中到市公司管理，通過這兒年的努力，資源得到了優(yōu)化統(tǒng) 一調(diào)配，節(jié)約了大量人力、物力成本。二. 存在問題自財務(wù)地市級集中以來，特別是股改后，山于事多人少，再 加上培訓(xùn)沒有及時跟上，人員技能得不到有效改善，造成會計基礎(chǔ)工作不扎 實，管理能力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問題。三、未來三年財務(wù)工作規(guī)劃針對上述問題，在進行財務(wù)未來三年工作規(guī)劃 思考時，作重以下兒個方面開展：順利通過財務(wù)省級集中，未出現(xiàn)重

7、大問題。2、會計基礎(chǔ)工作進一步提高，會計核算工作日趨規(guī)范。3、稅務(wù)管理工作進一步提高，防范和避免稅收風(fēng)險。4、嚴(yán)格費用預(yù)算制管理，費用不得超支。5、加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。四、措施為了達(dá)到以上U標(biāo)，將采取以下措施:1、為保證省級集中管理的實施，成立財務(wù)管理中心工作小組，以確保省級 集中管理工作的順利進行。認(rèn)真準(zhǔn)備上交省公司的各項財務(wù)資料，對現(xiàn)有崗位 進行重新梳理、整合，制定崗位責(zé)任制。2、按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，結(jié)合崗位責(zé)任制，制定財會質(zhì)量考核辦 法，通過考核提高會計人員的工作責(zé)任心，保證會計工作質(zhì)量，提高基礎(chǔ)工作 水平。3、加強與稅務(wù)部門的、溝通工作，及時掌握稅收

8、政策的變化，按時納稅, 避免稅務(wù)風(fēng)險。4、進一步加大費用預(yù)算制宣傳工作，嚴(yán)格按預(yù)算報銷費用，沒有預(yù)算的費 用不予開支。5、加強財會隊伍建設(shè)，首先是選配好會計人員，其次是加強財務(wù)基礎(chǔ)知 識、營業(yè)費用預(yù)算和財務(wù)分析應(yīng)用等培訓(xùn)，通過崗位練兵、專業(yè)知識考試等形 式，提高財會人員的專業(yè)技能。財務(wù)工作計劃篇31、會計人員辦理移交手續(xù)時，必須專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。移交人員在辦理移交 時，要按移交清冊逐步移交，接替人員要逐項核對點收。2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短 缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，山移交人員負(fù)責(zé)。3、銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對，如不一致，應(yīng)該編制銀行存

9、款 賬戶余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)相符，各種財產(chǎn)物資和債權(quán)債務(wù)的明細(xì)賬戶余額要與總賬 有關(guān)賬戶余額核對相符;必要時，要抽查個別賬戶的余額，與實物核對相符，或 者與往來單位、個人核對清楚。4、移交人員從事會計電算化工作的，要對有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實際操作狀態(tài)下 進行交接。/5、移交清冊一般應(yīng)當(dāng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。接 替人員應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用移交的會計賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計記錄的 連續(xù)性。財務(wù)工作計劃篇4-X指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓 視野，豐S知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水

10、平；建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)， 行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局 面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年 凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的,其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回 收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三. 工作措施1、捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣 泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類 細(xì)劃，摸底排査工

11、作。對客戶進行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3 月份由分公司經(jīng)理分別按照“分本文出自網(wǎng)類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等 管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確U 標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定U標(biāo)任務(wù)的全面完成。3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管 理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對a點客戶進行®點管理，尤其要做好更 點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā) 展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組

12、織 推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展， 走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6、嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行 公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同 總，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做 到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7、強化員工教育培訓(xùn)工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人 先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵 紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識

13、。(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以 恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形 式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市 場營銷知識空0。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng) 一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使 每個員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進路上有方向，工作行程有U標(biāo)。 各個部門均要制訂周工作計劃.月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案， 跟蹤考核，以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理 水平

14、的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。 企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清査 盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé) 任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么1W況下應(yīng)怎么做，以及 什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān) 的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高 企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù).穩(wěn)定.協(xié)調(diào)發(fā)展, 嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、 各部門的資金管理責(zé)任

15、制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù) 管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng) 營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、U標(biāo)做 到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支 是有促進作用的；建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的 權(quán)力貴任，做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明.相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純 是對一般費用報銷的審査，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營 資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按 照制度辦

16、事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán) 益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力, 就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步 步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好 的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實 踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施;首先，要設(shè)立清晰的U標(biāo)和實現(xiàn)U標(biāo)的進度表：這個U

17、標(biāo)一定要可衡量、 可檢査，不能模棱兩可。再者，U標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問 題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀 到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的 人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過 規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！癙DCA循環(huán)”說的就是制度 制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)査表明，企業(yè)內(nèi) 存在的問題有70%是山于溝通不力造成的，而70%的問題也可以山溝通得

18、到解 決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的 不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的 指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好"木桶效應(yīng)”的 問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真：跟進、再跟進。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而 人事管理=績效管理。最后，要營造執(zhí)行文化。要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動，雷厲風(fēng)行。其二,團隊協(xié)作:溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作。提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要其三,責(zé)任導(dǎo)向：

19、責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明。其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基 礎(chǔ)上的革新才會事半功倍。其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè) 文化的人擋在門外。最后，要營造愛心文化：相互粵重、相互鼓勵、樂于分孕、共同成長。財務(wù)工作計劃篇5財務(wù)部作為公司的核心部門之一，眉負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費 用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各 工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、 服務(wù)于員工.服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從

20、而謀取利潤 化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。20XX年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng) 在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財 務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20XX年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理 和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長i|劃， 短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂 7 20XX年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制 度：一.繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高 會

21、計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個方面抓起：會計基本規(guī) 定；會計核算質(zhì)量；會計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結(jié)算管理；會計檔案管 理；信用社網(wǎng)點管理及其它；會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所 欠缺，每年的會計憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進 一步規(guī)范。二.繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平。緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實現(xiàn)在足 額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實現(xiàn)利潤XXX萬元，確保社社盈余 和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的U標(biāo)。針對U標(biāo)，制定出臺 XX縣農(nóng)村信用社20XX年增盈創(chuàng)利實施方案，H繞增收.節(jié)

22、支兩個環(huán)節(jié)進 行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方 白計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強營業(yè)費用的管理， 在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費 用率逐年下降U標(biāo)。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行 費用額和費用率控制，嚴(yán)格實行了 "以收定支、先提后支、多收多支、少收少 支、以率定額，超支自負(fù)”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之 內(nèi)。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利 費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待費、宣傳費 等要在規(guī)定比例之內(nèi)

23、節(jié)約使用。三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、 電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控 制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域 實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理山超出包干限額的社， 其超額部分扣減個人費用。五是成本操作.嚴(yán)格加強了其他成本項U和營業(yè)外 支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。三. 繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢査力度，近年來，通過 每年的序時檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達(dá)到了加強，但此項 工作不敢懈怠，XX年5月份我

24、們要組織人員對20XX年5月至20XX年4月的重 要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐 項逐類憑證跟蹤進行檢査。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空 0憑證檢查一次，每次檢査認(rèn)真登記重要空0憑證檢查登記簿，責(zé)任明確。四. 繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作。元,去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點為XXX 法人般入投起點為XXXX元，投資股比例XXX%。入股起點的提高，給規(guī)范股本 金帶來了巨大困難，20XX年雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付要求還有差 距，需要進一步規(guī)范。11年底投資股比例XXX%,還差XX個白分點，需在一季 內(nèi)達(dá)到比例。20XX年要大力開展增資擴股工作，雖然11年底縣信用社的資本 充足率已達(dá)到XXX%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還 不足以兌付專項票據(jù)，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時 不受影響。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。信息披露工作直接影響到