部門年度工作計劃

1、部門年度工作計劃2018-12-12部門主管是管理一個部門就等同于管理一群人，主管的職責(zé)就是不斷地分 派、指示工作與計劃。下面是小編為你整理的部門，希望能幫助到您。部門（1）公司策劃部門是為公司做廣告宣傳、品牌促銷等的策劃活動為主的部門。 因為，工作落實的好壞直接影響到公司的收益，為更好地執(zhí)行本部門職能，充 分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對XX-XX年度策劃 部工作計劃安排如下：策劃部20XX年工作計劃的內(nèi)容有以下兒個方面，主要負(fù)責(zé):1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以 正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“0 - 25”

2、全國 大學(xué)生心理健康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功, 將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制 定制定。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門悄 況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。20XX年個人工作計劃如下：部長與副部長通力合作，大家多討論多交流, 現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特殊請況將作進(jìn)一步調(diào)整）部長（XX）職責(zé):1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制 定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。副部長（XX）職

3、責(zé):1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門悄 況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進(jìn)行總結(jié) 并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長（XX）：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功, 將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作。部門年度工作計劃（2）一. 應(yīng)該對過去的一年進(jìn)行全面客觀的總結(jié)。全面客觀地總結(jié)過去一年的 工作是制定新的一年工作計劃地第一步，U的是為了更好的做好今后的工作。 沒有全面客觀地對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，就不會發(fā)現(xiàn)過去一年工作

4、中的優(yōu)點和 不足，如果不能夠很好地對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，也不能發(fā)現(xiàn)影響 過去一年工作成績的問題所在，在制定工作計劃時就會出現(xiàn)盲U性。對過去一 年首先要全面，如果單純站在成績上面沾沾自喜，就會迷失前進(jìn)的方向，就會 盲U樂觀其至是夜郎自大，如果是停留在現(xiàn)有的成績上不充分考慮面臨的危 機(jī)，終究會被別人超過去?？偨Y(jié)也不能盲U悲觀，一葉障U不見森林，否則就 不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景，對未來就會失去信心，信心對于一個部門來講至 關(guān)巫要。客觀總結(jié)是在全面分析的基礎(chǔ)上，詢后左右都進(jìn)行一次對照，找準(zhǔn)自 己所處的“坐標(biāo)”，這是很關(guān)鍵的問題，如果找不準(zhǔn)自己的位置，表現(xiàn)在工作 計劃中就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象。

5、二、制定工作計劃應(yīng)該有重點。每一個時期都有每一個時期的工作重點， 每一個單位都有自己的中心工作，在制定工作計劃是要充分考慮新年度所面對 的工作墜點和中心工作，這些工作墜點可能是上級的要求，也可能是過去沒有 解決的問題或者是本職工作的要求，這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計劃的巫點。要 把握準(zhǔn)工作重點，就需要有政治敬銳感，對問題的認(rèn)識要站在大局和長遠(yuǎn)的角 度來考慮，而不是在一些枝節(jié)上糾纏，避免撿了芝麻丟了西瓜。三.制定工作計劃要有詢瞻性。全年工作計劃不是近期工作重點，要站在 全年工作的角度去考慮，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，因此在制定工作計劃是要充分分 析本年度大的社會環(huán)境，上級的希望和自己要努力爭取完成的內(nèi)容，工

6、作計劃 不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作，更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性 的工作納入工作計劃，才能夠激發(fā)部門員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱四、制定工作計劃要詳細(xì)具體。詳細(xì)具體并不是要面面俱到，但是，對于 一些重要的工作要有總體工作思路、工作U標(biāo)、具體措施，另外也要考慮制定 本項工作計劃是基于什么樣的考慮？是上級的要求，還是本職工作的需要？或 者是U詢工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服，等等。有些具體的工 作計劃可以通過附件的形式體現(xiàn)出來或者是以編制說明的方式體現(xiàn)出來，讓領(lǐng) 導(dǎo)和員工清楚制定單項工作計劃的U的、意義和期望達(dá)到的U標(biāo)。五、制定工作計劃應(yīng)該集思廣益。在廣泛征求各階層意見的

7、基礎(chǔ)上制定的 工作計劃才可能是具體、完備并具有可操作性的il劃。在制定工作il劃時，最 忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個人說了算，或者是由一個人來完成。工作計劃既然是要 山相關(guān)人員來執(zhí)行的，因此要想工作計劃能夠順利實施，必須廣泛征求大家的 總見，三個臭屁將，也能抵一個諸葛亮，只有大家參與，工作計劃才能夠全 面、具體，也才能夠更具有可操作性，推而言之，這樣的il劃實施起來也才會 有效果，而不能把工作計劃當(dāng)成擺設(shè)，毫無內(nèi)容的計劃是不利于工作的。部門年度工作計劃(3)一、目標(biāo)概述:協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門 的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入U標(biāo)，也未

8、進(jìn) 行規(guī)范性的操作。XX年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到 工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項U之一。人員流動控制年度U標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng) 工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理U標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同夕卜，與相 關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等， 熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨 言和遺憾。樹立公司&好的形象。二.具體實施方案:1、XX年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓(xùn) 合同的修訂、起草、完善工作。2、XX年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一

9、位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格 按合同執(zhí)行。3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在XX年將對 人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個 人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任 何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招 聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還 會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流 動。三、實施目標(biāo)需注意事項:1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益, 也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的

10、關(guān)系，既有共同利益， 乂有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本 利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場 上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不 滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的 調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作 經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司 的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的 熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源 部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職 原因，從中做好分析，找出應(yīng)對