部門年度工作總結(jié).462

1、部門年度工作總結(jié)2020-07-24總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面悄況進(jìn)行評(píng) 價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)， 不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編 為大家整理的部門年度8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。部門年度工作總結(jié)篇1一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)&好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年 來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝 通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效， 為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如

2、：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰 明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了 及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政 業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、 讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之 前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)：行政部在接人 待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公 司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二. 加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為

3、員工服務(wù)、 為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三 占.1、變彼動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思考在前. 服務(wù)在前。個(gè)性是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦 公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有il劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到 了用心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反 饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越 位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突dl 1-2個(gè)“A點(diǎn)"工作。做到工作有巫點(diǎn)有 創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思

4、路、工作方法等方面不斷改善 和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水 平.上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)童識(shí)和奉獻(xiàn) 精神。三. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí) 履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身 知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知 識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度 等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛ffl。四、認(rèn)真履行職貴1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦

5、公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大 了監(jiān)督檢査力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造 了ft好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部用 心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展U標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué) 習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培 訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè) 技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制 在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等

6、方法，協(xié)助部門完成人員 招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫 忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜 歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景.設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。透過考核， 肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公 司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的 人事管理等工作：并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五. 存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下， 行政部取得了必須的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之 處，主要表此

7、刻以下兒個(gè)方面：一是山于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作 我們主觀上都期望能完成得最好，但山于潛力有限，不能把每件事1W都做到盡 善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí) 狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度 落實(shí)不夠，山于公司事物繁朵，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建 設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳 力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。部門年度工作總結(jié)篇2伴隨著新年的臨近，我們即將迎來一個(gè)充滿期待20X

8、X年。時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼 間已經(jīng)來小肥羊快半年了，在此過程中有學(xué)習(xí)，有成長(zhǎng)，也有不足。具體工作 匯報(bào)如下：第一，對(duì)店面員工檔案，健康證及相關(guān)人事資料進(jìn)行管理。使其更加完 善，以方便統(tǒng)il和填寫各種人事報(bào)表。截止20xxo 12月，黃興路店、寶山路 店、牡丹江路店在職人員情況：第二.對(duì)于店面新進(jìn)員工，次月18號(hào)為其簽訂勞動(dòng)合同。確保員工和公司 雙方的合法權(quán)益得到保護(hù)。合同簽訂完之后并以電子表格形式發(fā)送至公司進(jìn)行 統(tǒng)一管理。截止20XX年X月黃興路店、寶山路店、牡丹江路在職員工均已簽訂 勞動(dòng)合同。第三.負(fù)責(zé)店面人員工資，考勤匯總表，人事匯總表的制定及審核，員工 花名冊(cè)，保險(xiǎn)臺(tái)賬的制作。從20XX年X月

9、一一20XX年X月黃興路店、寶山路 店、牡丹江路三家店面員工工資1W況。第四、負(fù)責(zé)店面員工新三險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)的繳納，并對(duì)員工醫(yī)?？ㄟM(jìn)行管理 和發(fā)放。當(dāng)員工對(duì)新三險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)有疑惑時(shí)須向員工細(xì)心解釋。寶山路店繳 納新三險(xiǎn)共18人，繳納五險(xiǎn)1人，繳納商業(yè)保險(xiǎn)37人；黃興路店繳納新三險(xiǎn) 32人，繳納五險(xiǎn)1人，繳納商業(yè)保險(xiǎn)32人；牡丹江路店，繳納新三險(xiǎn)32人，繳納五險(xiǎn)3人，繳納商業(yè)保險(xiǎn)25人。第五，及時(shí)對(duì)eas進(jìn)行維護(hù)。每月在完成制定員工工資，考勤匯總表，人 事匯總表后對(duì)eas進(jìn)行維護(hù)，對(duì)新進(jìn)人員信息進(jìn)行完善，對(duì)離職人員做離職處 理等。第六.負(fù)責(zé)門店員工關(guān)于薪資福利投訴的處理。對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工在面試 后

10、決定錄用該員工時(shí)應(yīng)向其解釋清楚本公司相關(guān)的薪酬福利政策。每月8號(hào)發(fā) 完工資后對(duì)當(dāng)員工對(duì)自己工資有質(zhì)疑時(shí)須向員工詳細(xì)解說。第七、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況。及時(shí)將該信息以書面形式 反饋給店經(jīng)理及人事部。在得到人事部及店經(jīng)理的授權(quán)后可根據(jù)店面人員編制 數(shù)量及崗位空缺及時(shí)招聘小時(shí)工。以保證店面營(yíng)運(yùn)工作正常進(jìn)行。第八、負(fù)責(zé)店面員工轉(zhuǎn)崗、晉升、調(diào)離、調(diào)動(dòng)、審批文件的流轉(zhuǎn)及記錄存 檔。當(dāng)有員工調(diào)離須做好，薪酬，保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜的交接工作。對(duì)店 面員工請(qǐng)假、離職進(jìn)行管理。第九、對(duì)于店面員工發(fā)生工傷后，一方面積極為員工辦理工傷認(rèn)定、工傷 鑒定、工傷理賠等相關(guān)的工傷事項(xiàng)。確保員工的合法權(quán)益，降低員

11、工損失。另 一方面及時(shí)將該事件反饋給人事部并積極配合人事部的相關(guān)工作。通過半年的 工作，經(jīng)歷了工傷申報(bào)，認(rèn)定，鑒定，理賠的全過程，了解辦理工傷發(fā)生后辦 理的相關(guān)流程。此外應(yīng)時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法、上海工 資支付條例、上海社會(huì)保險(xiǎn)條例勞動(dòng)爭(zhēng)議條例勞動(dòng)法等相關(guān)法 律法規(guī)。第十、對(duì)店面員工離職，入職，請(qǐng)假進(jìn)行管理，相關(guān)證件收集。每月一號(hào) 將店面員工請(qǐng)假單、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司，并匯報(bào)上月該店面 想關(guān)的人事情況。以方便公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。第十一.在做好自己負(fù)責(zé)的店面工作外，積極配合人事部搜集、提供勞動(dòng) 仲裁案件人事相關(guān)證明。并且狽及時(shí)完成店面交給的相關(guān)的行政工作?；赝约簩⒔肽甑娜?/p>

12、事工作，有激動(dòng)、有歡笑也有淚水。在領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的幫助下在這半年的時(shí)間里收獲頗多。當(dāng)然自己在工作中還存在一些不足， 首先，山于剛走出校園，不管是做事，思想還是與人溝通學(xué)生氣很濃不夠成 熟。為此須像優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)取經(jīng)來不斷提髙自己。其次，與店面員工的溝通需加強(qiáng)。及時(shí)向員工解釋薪酬福福利、社保、考 勤制度等與員工息息相關(guān)的事項(xiàng)。積極配合公司做好勞動(dòng)關(guān)系的處理。做好店 面與公司的橋梁，確保員工在一個(gè)和諧，友好的氛圍下心悄愉快的工作。另 外，在工作中應(yīng)遇到問題應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，尋求最佳的解決。應(yīng)做到今 日事今日畢。最后，在工作之余還需不斷充電加強(qiáng)自己專業(yè)能力。以應(yīng)對(duì)將來 更大的挑戰(zhàn)。20XX BIJ

13、將成為過去，在這一年里有遺憾、迷茫、彷徨.學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、淚水 也有努力、喜悅、收獲嶄新的20XX已開始向我們走來，讓我們整裝待發(fā)， 斗志昂揚(yáng)的去迎接屬于我們的20xxo部門年度工作總結(jié)篇3一. 經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià):強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問題第一時(shí)間進(jìn)行了反 饋。2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開口安排，都能自動(dòng)自發(fā) 去著手做好！3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門協(xié)力開展的工作上，總 是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門工作開展比較順手。弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。2、

14、語言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。3、容易沖動(dòng)，感悄用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施1、在天氣不受影響的悄況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，提搞自己組 織表達(dá)能力，聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán) 隊(duì)！3、通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己W操，更近一步學(xué)會(huì)管 理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提髙！二. 作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門的評(píng)價(jià):強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作的開展。2、本部門在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠

15、仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改進(jìn)措施1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!三. 在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打 “"die;” ）:a、第一（）b、第二（radic： ） c、第三（）d 其他（）四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開展也比較順利，但是在管理方 面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，

16、在各方面還需要近一步加強(qiáng)！五.我認(rèn)為自己能力的提高需要通過（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“radic;” ）:a、不斷自我反?。╮adic： ） b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)（radic：）C、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（radic;） d、其它方式（radic;） _定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回顧:K業(yè)績(jī)方面:1、在總部期間，完成總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，XX年春節(jié)和五一均在公 明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，八九月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一月調(diào)橋頭店正常 卜班。部門年度工作總結(jié)篇4需要我們?cè)?0XX港和設(shè)備部于20XX年10月成立，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)、 維修及

17、保養(yǎng)的部門，我們也將迎來20XX年嶄新的一頁。這一年來，有很多方面 值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處， 年的管理與工作中加以改正。定崗定人，舉一 始終牢記“一切本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。 反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。 服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了 20XX年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任 務(wù)。現(xiàn)就20XX年本部門的工作做如下總結(jié)：一.20XX年度總結(jié)與回顧1. 基本概況部門人員1W況：負(fù)責(zé)人1人，資料員1人，機(jī)修工7人，電工2人。設(shè)備 悄況：攪拌樓4臺(tái)，水穩(wěn)生產(chǎn)線一臺(tái)，螺桿空壓機(jī)2臺(tái)，吊機(jī)共計(jì)9臺(tái)，發(fā)電 機(jī)1臺(tái)，砂石分離機(jī)

18、1臺(tái)，汽車泵12臺(tái)，躍進(jìn)貨車1臺(tái)，面包車4臺(tái)，長(zhǎng)城牌 轎車一臺(tái)。維修悄況：20XX年共計(jì)產(chǎn)生維修費(fèi)用385萬元，與去年維修費(fèi)用共li 650 萬元相比同比下降40%, 20XX年攪拌樓維修次數(shù)260次左右（1月一12月）2. 抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)” °我們部門一直有一句話，那就是："小細(xì)節(jié)，看態(tài)度；小養(yǎng)成，看工 作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢 兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工.電工我都是一直這 樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就 要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬

19、的工作：（1）、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)四臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我 們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)四條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具 體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更 換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)U錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位 因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后 對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭吊機(jī)、螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢 査，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。（2）、抓好汽車修理，主要要求做好平日對(duì)30臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另 外要求汽車修理廠牢固樹立服務(wù)意識(shí)，所以我要求汽車修理廠連吃飯的時(shí)間都 要錯(cuò)

20、開，輪流著來。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車倆問題要求停 車。維修車輛或設(shè)備后的廢棄配件必須回收至公司倉(cāng)庫(kù)3. 抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)” O俗話說：“一個(gè)人的力量是有限的，集體的力量是無窮的” C所以團(tuán)結(jié)部 門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作，也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部 門哪一個(gè)崗位的人員，只要那個(gè)崗位需要人手，大家都會(huì)盡力幫忙，想辦法。 在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí)，機(jī)修工就充當(dāng)汽修工職業(yè)，給公司也省下了 一比開支，機(jī)修工在維修吊機(jī)忙不過來時(shí)，電工就幫忙搬運(yùn)鋼絲繩。在這樣的 工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增 強(qiáng)了同事之間的那一份感悄。

21、另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工 作，公司的每個(gè)部門都是缺一不可的，崗位職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。 所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止 工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作，是要靠我們每個(gè)人都去 動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也 經(jīng)常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡 力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。4. 綠色環(huán)保站的改建工作根據(jù)國(guó)家住建部文件要求，對(duì)攪拌站改造成綠色環(huán)保站要解決混凝土攪拌 站設(shè)備的環(huán)保問題，我們打算從加強(qiáng)混凝土生產(chǎn)的管理水平和提高設(shè)備環(huán)保性 能上入

22、手，從而實(shí)現(xiàn)混凝上攪拌站的綠色，環(huán)保生產(chǎn)，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要 求。建設(shè)“環(huán)保型攪拌站”的概念，其主要特征是：從外觀上看攪拌站的料 場(chǎng)、斜皮帶、主樓及筒倉(cāng)全封裝，內(nèi)部結(jié)構(gòu)則加強(qiáng)除塵、反震、減噪效果，配 備砂石分離機(jī)與漿水回收系統(tǒng)，攪拌站生產(chǎn)物料”零排放”，實(shí)現(xiàn)混凝土的髙 效、環(huán)保生產(chǎn)?，F(xiàn)在我部門已做好環(huán)保站建設(shè)的前期工作。二.存在的問題1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)不夠。機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修 時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也f3i爾會(huì)出現(xiàn)，不拉閘 搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒有 安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶，再

23、看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來有時(shí)會(huì) 造成被動(dòng)。三.20XX年部門總體工作計(jì)劃1一3月份1、抓好設(shè)備、人員的安全工作:2、做好四條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板的更換工作:3、做好公司泵車S管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作:4、做好四條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)（更換各種油類及濾芯）：5、做好春節(jié)前、后的各項(xiàng)檢查工作6、做好環(huán)保站的改建工作4一6月份1、抓好設(shè)備、人員的安全工作:2、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作;3、做好生產(chǎn)線平皮帶斜皮帶的更換工作;4、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);5、做好建設(shè)環(huán)保站的后續(xù)處理工作7 9月份1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;2、做好電房發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作:3、做

24、好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng):10-12月份1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;2、做好螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作:3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);4、做好20XX年年終總結(jié)工作:部門年度工作總結(jié)篇5本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資 產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。下面作工作總結(jié)如下：一. 雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，巫點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá) 標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)ft好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面， 我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報(bào)，并多次撰寫專題報(bào)告，擬定了鹿化公司的 資產(chǎn)a組方案。在信達(dá)

25、公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委 等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀點(diǎn)和要求，爭(zhēng)取這些部門對(duì)鹿化問題的理 解和支持;與此同時(shí)，多次與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力， 國(guó)資委形成了 "鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，山發(fā)改委盡快研究 提出具體政策措施"的意見。U前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺(tái)對(duì)國(guó)家五大磷肥企業(yè)實(shí)施 債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致， 鹿化危機(jī)化解在望。二. 管理著手，企業(yè)價(jià)值逐步提升我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)掌握和分析 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對(duì)性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)

26、的動(dòng)態(tài)控制和 協(xié)調(diào)。巫點(diǎn)W繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等經(jīng)營(yíng)U標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今 年減虧成效明顯。三. 多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計(jì)劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報(bào)核銷 等多種方式退±7 20多個(gè)項(xiàng)U。充分運(yùn)用法律手段，加大債權(quán)項(xiàng)U的清收力 度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。部門年度工作總結(jié)篇6時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼XX年年關(guān)已到，我到XX公司也有一年時(shí)間了。這是緊張 乂充實(shí)的一年，XX見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì) 我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)注薄的應(yīng)屆

27、生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備 一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，XX公司所有人齊心協(xié)力，同心同德， 克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲 的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來XX公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步， 是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是 關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任, th 事,工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人 “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗將我放在如此A要的崗位上?；厥走@一年，我在

28、XX的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在 每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)&好的平臺(tái)和一群可愛的同 才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。云：位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐 富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我 在XX公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一. 個(gè)人成長(zhǎng)方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一 線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如 何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡 人意等事這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的

29、轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工 作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，U標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。 在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事悄，然后 再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的 有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并 沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往 的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的 修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接 歸為我的留心。在生活中只要你

30、留心處處都有學(xué)問在，不要總是期吩別人告訴 你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事悄必須 做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事很有必要。工作 中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大 講堂，正因?yàn)檫@些小事1W改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事悄值得我去做，事悄雖 小，可過程至關(guān)重要。在XX有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心 求教，同事也不吝尚熱請(qǐng)幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)W 況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以

31、前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的 交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn) 單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要 求。進(jìn)入XX,我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要 求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市 場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要 的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這 個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二. 工作方面:自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言

32、傳身教 下，我很快融入XX公司。從基本的物料庫(kù)存査詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等 工作都很快上手。部門年度工作總結(jié)篇7時(shí)光住苒，20XX年即將結(jié)束!自20XX年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用 我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工 作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)吿訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本 職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依 然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件 進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際悄況進(jìn)行完善，最 終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章

33、制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接 管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo) 下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一 步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人 力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。 自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是M繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很a要的一個(gè)

34、階段，使我懂得了很多，領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體 同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng) 手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各 項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各 部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并 監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行1W況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建

35、檔，便于工作操作和核査.調(diào)動(dòng)和管理。、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等 實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管， 月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。（4）、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、 新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)査找、結(jié)算管 理，增強(qiáng)了人力資源管理。、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘。.各部門傳遞人員增補(bǔ)單。（2）、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位; 通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法 攬用

36、工人才，卓有成效。4、員工住宿悄況。每月對(duì)員工的住宿悄況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單 進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。、制度。、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開放行 條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅 性，乂從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定 審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

37、每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離 職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。二. 行政.辦公室.總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情 況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督 辦和檢査。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)慮圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來 往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、 催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送 達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的 保證;同時(shí)，檔案管理做

38、到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草 擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有 據(jù)可査，使他們了解、支持后勤工作，取得了 ft好的效果，并注重后勤質(zhì)量的 提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查 工作，有異常悄況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢査中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不&現(xiàn) 象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收 集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方

39、面工作的開展悄況，分析工作存在的問 題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最 近工作的實(shí)際悄況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng) 計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理 和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作 等;并履行稽査職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦 理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄

40、和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決 定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱W接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來 訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及 日常工作1W況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20xx年計(jì)劃根據(jù)部門20XX年的工作結(jié)合公司U詢實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人 事總務(wù)部計(jì)劃從以下兒方面開展20XX年度的工作，全面推行U標(biāo)管理。、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際悄況，對(duì)后勤服務(wù)有 關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司

41、工作實(shí)際的需要。（2人配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的 人和事予以及時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。（3）、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制 公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核 提供合理依據(jù)。.完成日常人力資源招聘與配置。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等 等。、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。（7）、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用 優(yōu)秀的文化感染人。（8）、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見

42、與處理等記錄。既保 障員工合法權(quán)益乂維護(hù)公司的形象和根本利益。行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要 的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的 項(xiàng)U較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部 門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行 政人事總務(wù)部在制定年度U標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大 力協(xié)助。2（）xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿 的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí) 行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)

43、。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今 年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展 壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等 完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們 的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做 出貢獻(xiàn)！部門年度工作總結(jié)篇8回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了 人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一 邊摸索的過程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是 員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：一、

44、培訓(xùn)工作的開展悄況截至到2QXX年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá) 4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的 培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范H包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新 員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)il劃完成率達(dá)86%以上。二.培訓(xùn)課程概括主要分為以下兒大類:1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò) 大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培 訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)：GMP基 礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)山相關(guān)部門提供課件支持，并山相關(guān)人員講授，最后