發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法

1、某實(shí)業(yè)深圳開(kāi)展戰(zhàn)略管理方法最終版目錄第一章總那么. 1第二章公司戰(zhàn)略管理組織體系 2第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 4第四章戰(zhàn)略管理過(guò)程 5第五章附那么. 7附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)樣板 8第一章總那么第一條為了加強(qiáng)公司開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作，營(yíng)造某實(shí)業(yè)深圳以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保公司在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地 位，特制定本方法。第二條戰(zhàn)略管理是指對(duì)公司開(kāi)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程。第三條戰(zhàn)略管理過(guò)程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。本方法是為了標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略管理行為，明確董事會(huì)、公司管理層、各中心、 方案財(cái)務(wù)部各自的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。本

2、制度所指公司管理層，即公司高層，具體指公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、 各中心總監(jiān)。第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系第四條 公司戰(zhàn)略管理職能一公司董事會(huì) 公司董事會(huì)是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1. 負(fù)責(zé)提出公司經(jīng)營(yíng)宗旨，確定公司中長(zhǎng)期開(kāi)展方向和開(kāi)展目標(biāo)；2. 負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃進(jìn)行最終 的審批和簽發(fā)。二總經(jīng)理辦公會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)是公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1. 根據(jù)董事會(huì)確定的公司開(kāi)展目標(biāo)， 分析并明確公司核心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組 合；2. 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃小組擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃進(jìn)行審議并提出具 體建議；3. 討論并

3、確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批；4. 具體落實(shí)并分解經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃；5. 對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。三戰(zhàn)略規(guī)劃小組戰(zhàn)略規(guī)劃小組是公司重大戰(zhàn)略決策的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，由公司負(fù)責(zé)技術(shù)、市場(chǎng)、生 產(chǎn)、質(zhì)量、管理及財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)的核心管理人員組成的臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理或其授權(quán)的中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。戰(zhàn)略規(guī)劃小組的主要戰(zhàn)略管理職責(zé) 包括：1. 組織相關(guān)部門(mén)和人員共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃；2. 組織開(kāi)展公司重大戰(zhàn)略問(wèn)題的分析和研究，并形成初步結(jié)論。四方案財(cái)務(wù)部 方案財(cái)務(wù)部是公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略管理的日常管理部門(mén)。其主要戰(zhàn)略管理

4、職責(zé)是：1. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的決議， 協(xié)助戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同 擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃；2. 協(xié)助組織落實(shí)，并指導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃；3. 監(jiān)督和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，并提出建議；4. 制訂和修改公司戰(zhàn)略管理的工作流程、有關(guān)制度和管理方法；5. 提出有關(guān)公司開(kāi)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策等建議；6. 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常信息的收集、匯總、整理和分析。 第五條 各中心戰(zhàn)略管理職能一各中心是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的執(zhí)行組織，各中心的戰(zhàn)略管 理由各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行。二各中心的主要職責(zé)是：1. 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組領(lǐng)導(dǎo)

5、下， 組織中心內(nèi)人員研究和擬定中心業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī) 劃；2. 執(zhí)行公司總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 分解下達(dá)的董事會(huì)簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃；3. 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運(yùn)營(yíng)信息的收集、 整理和分析， 并提交公司 方案財(cái)務(wù)部。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容第六條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃可分為長(zhǎng)期五年至十年和中期 三年至五年，公司可根據(jù)實(shí)際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的主要 內(nèi)容包括：1. 公司及業(yè)務(wù)的開(kāi)展方向；2. 公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3. 公司及業(yè)務(wù)技術(shù)開(kāi)展方向及開(kāi)展目標(biāo)；4. 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；5. 公司人員目標(biāo)；6. 公司及業(yè)務(wù)開(kāi)展措施和關(guān)鍵步驟；7. 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)；8

6、. 其他相關(guān)內(nèi)容。第七條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的分析內(nèi)容：1. 五年或三年戰(zhàn)略綜述 主要內(nèi)容：開(kāi)展的某目標(biāo)、為實(shí)現(xiàn)該某目標(biāo)采取的戰(zhàn)略舉措闡述。2. 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析 主要內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)需求特點(diǎn)、行業(yè)供給特、行業(yè)平衡、行業(yè)進(jìn) 入壁壘、工業(yè)鏈分析、行業(yè)業(yè)績(jī)。3. 現(xiàn)狀分析 主要內(nèi)容：公司整體實(shí)力、產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析、差距分析弱點(diǎn)、潛在的威脅及 挑戰(zhàn)、行業(yè)的時(shí)機(jī)、行業(yè)成功要素。4. 未來(lái)五年或三年戰(zhàn)略分析 主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)所屬行業(yè)分析、業(yè)務(wù)與公司主體業(yè)務(wù)的關(guān)系、行業(yè)壁壘、具 體產(chǎn)品/ 市場(chǎng)舉措5. 戰(zhàn)略目標(biāo) 主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)6. 主要資源需求 主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)資源、人力資源、其他

7、資源7. 與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié) 主要內(nèi)容：本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異、差異解釋第八條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告可參見(jiàn)附件 1 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)樣版。第四章 戰(zhàn)略管理過(guò)程第九條 戰(zhàn)略制定一根據(jù)董事會(huì)提出的公司開(kāi)展目標(biāo)，公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集體討論的基 礎(chǔ)上形成初步戰(zhàn)略設(shè)想；二由戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定的初步戰(zhàn)略設(shè)想，在方案 財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，在對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn) 行分析的根底上，初步提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的根本結(jié)構(gòu)；三公司總經(jīng)理辦公會(huì)在屢次聽(tīng)取戰(zhàn)略規(guī)劃小組匯報(bào)和集體討論的根底上， 初步確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃根本結(jié)構(gòu)；四戰(zhàn)略規(guī)劃小組根據(jù)公司總經(jīng)

8、理辦公會(huì)的意見(jiàn)，在方案財(cái)務(wù)部的協(xié)助下， 組織各相關(guān)部門(mén)和人員完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃的編寫(xiě)；五公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批；六公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃進(jìn)行 分解和落實(shí)，方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)的具體執(zhí)行。第十條 必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在戰(zhàn)略方案的 制定過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都可能因?yàn)槎喾N因素的影響而發(fā)生屢次反復(fù)，這是正常的。 然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必須保證公司戰(zhàn)略在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持相 對(duì)穩(wěn)定，以確保方案的有效實(shí)施。除非情況發(fā)生重大變化，公司戰(zhàn)略一般不做重 大調(diào)整。第十一條 戰(zhàn)略目標(biāo)分解

9、公司戰(zhàn)略目標(biāo)可以從兩方面進(jìn)行分解：一種是按照戰(zhàn)略管理的層級(jí)可分解為 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、各中心戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是按照戰(zhàn)略實(shí)施期間分解為中長(zhǎng)期510年戰(zhàn)略目標(biāo)、短期 35 年戰(zhàn)略目標(biāo)。第十二條 戰(zhàn)略執(zhí)行 各中心是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行單位，必須在確定的時(shí)間完成公司總經(jīng)理辦公 會(huì)分解的戰(zhàn)略目標(biāo)。各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)局部解和細(xì)化，并落實(shí)到具體 的二級(jí)部門(mén)和相應(yīng)的人員，各中心總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督中心內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。第十三條 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反應(yīng)一各中心總監(jiān)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果對(duì)中心業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃進(jìn)行綜合分析評(píng)估， 并提出評(píng)估意見(jiàn)，提交方案財(cái)務(wù)部，并報(bào)告公司總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理 ；二由方案財(cái)務(wù)部根據(jù)各中心對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估意見(jiàn)進(jìn)行

10、綜合分析， 并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估意見(jiàn)如戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，方案 財(cái)務(wù)部還需進(jìn)行比照分析，并提出調(diào)整建議上報(bào)公司總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理 由總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究，做 出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。第十四條戰(zhàn)略調(diào)整一當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此 時(shí)，不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司 還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策。二公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差，此時(shí)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃 小組應(yīng)及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。三當(dāng)董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)要求發(fā)生了重大變化，必

11、須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略第五章附那么第十五條 本方法由方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)修訂解釋?zhuān)?jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng) 理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條公司方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明本方法。附件1戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)樣板1.1五年戰(zhàn)略綜述開(kāi)展的某目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)該某目標(biāo)采取的戰(zhàn)略舉措闡述1.2宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析具體議題所含內(nèi)容分析資料來(lái)源宏觀環(huán)境分析?宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng) 購(gòu)置力增長(zhǎng)速度?宏觀經(jīng)濟(jì)開(kāi)展所 引發(fā)的新增長(zhǎng)點(diǎn)?重大技術(shù)突破和 開(kāi)展及其影響行業(yè)需求特點(diǎn)?市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式?價(jià)格趨勢(shì)?潛在替代產(chǎn)品行業(yè)供給特?仃業(yè)內(nèi)參與者數(shù) 量及各自的份額?生產(chǎn)量趨勢(shì)?生產(chǎn)能力開(kāi)展及方案?國(guó)際化趨勢(shì)影響行業(yè)平衡?行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力 利用

12、預(yù)測(cè)?可能的行業(yè)突變 及潛在影響行業(yè)進(jìn)入壁壘?投資需求?政府政策控制工業(yè)鏈分析?潛在的向前及向 后整合時(shí)機(jī)?這些時(shí)機(jī)的創(chuàng)造 價(jià)值的潛力行業(yè)業(yè)績(jī)?行業(yè)的整體開(kāi)展及利潤(rùn)率總體評(píng)價(jià)1.3現(xiàn)狀分析公司整體實(shí)力行業(yè)地位政策影響力融資能力產(chǎn)品業(yè)務(wù)分析XX產(chǎn)品/業(yè)務(wù)印刷/紙品中心行業(yè)領(lǐng)先者差異分析銷(xiāo)售收入市場(chǎng)份額單位資金本錢(qián)銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)率營(yíng)銷(xiāo)支出差距分析弱點(diǎn)、潛在的威脅及挑戰(zhàn)該行業(yè)的時(shí)機(jī)行業(yè)成功要素1.4未來(lái)五年戰(zhàn)略分析具體內(nèi)容所含討論議題分析資料來(lái)源業(yè)務(wù)所屬行業(yè)分析?行業(yè)結(jié)構(gòu)?經(jīng)營(yíng)行為?行業(yè)整體業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)與公司主體業(yè)務(wù)的關(guān)系?規(guī)模效應(yīng)?協(xié)同效應(yīng)?產(chǎn)業(yè)鏈的延伸/縮短行業(yè)壁壘?政策法規(guī)?投資需求?本錢(qián)退出

13、具體產(chǎn)品/市場(chǎng)舉措?目標(biāo)地域/細(xì)分市場(chǎng)?產(chǎn)品的價(jià)值定位?業(yè)務(wù)模型和競(jìng)爭(zhēng)手段總體評(píng)價(jià)1.5戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一一分產(chǎn)品/業(yè)務(wù)2004 年2005 年2006 年2007 年2021 年銷(xiāo)售收入？銷(xiāo)售量-市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)-市場(chǎng)份額?價(jià)格-市場(chǎng)最高價(jià)格-與最高價(jià)格差距 銷(xiāo)售本錢(qián)？單位本錢(qián)-行業(yè)領(lǐng)先水平-差距-本錢(qián)降低幅度?銷(xiāo)售量銷(xiāo)售費(fèi)用？行業(yè)領(lǐng)先水平?差距?費(fèi)用降低幅度財(cái)務(wù)目標(biāo)2004 年2005 年2006 年2007 年2021 年銷(xiāo)售收入-本錢(qián)-費(fèi)用稅息前利潤(rùn)-所得稅稅息后利潤(rùn)+折舊-資本性支出-營(yíng)運(yùn)資本變動(dòng)現(xiàn)金流投資資本回報(bào)率1.6主要資源需求2004 年2005 年2006 年2007 年202

14、1 年財(cái)務(wù)資源?資本額?資本來(lái)源人力資源?人才需求?人才來(lái)源其它資源1.7與前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異總結(jié)?本年戰(zhàn)略規(guī)劃同上一年的差異?差異解釋W(xué)ord是學(xué)生和職場(chǎng)人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開(kāi)啟新世界的大門(mén)。Tab+Enter,在編過(guò)號(hào)以后，會(huì)自動(dòng)編號(hào)段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter全鍵盤(pán)操作吧Ctrl + L 左對(duì)齊， Ctrl + R右對(duì)齊，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問(wèn)！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全