合理化建議書范文

1、合理化建議書范文公司合理化建議書范文自從到XX公司上班已有多半年時(shí)刻了，我對(duì)公司有了總體的了解， 對(duì)各個(gè)部門也比擬 熟悉，與大局部職員也有過(guò)接觸， 尤其對(duì)XX的人員最為了解。 現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革， 對(duì) XX來(lái)講也是刻不容緩的， 我作為XX的一員， 應(yīng)該躋身于這次改革中， 提出自己的一些 建 議， 把這次的改革做的更好， 讓以后的工作更加順利， 做到事半功倍。我想這不僅是職員 的 心聲，更是公司所希望看到的。對(duì)公司的合理化建議：1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。建議改良的方法： 加強(qiáng)各部門之間的交流溝通， 在不損壞各部門利益的根底之上要使各 個(gè) 部門的小利益同公司的

2、大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起， 如此我們的工作才 能取得較大的進(jìn)步。 關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定， 一定要全面的落實(shí)， 專門是采購(gòu)、 銷 售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。 不要等到咨詢題發(fā)生實(shí)在解決， 那時(shí)不僅事倍功半， 同時(shí)也 會(huì) 嚴(yán)峻的阻礙積極性。2、一切要以事實(shí)講話。建議改良的方法： 在我們的工作過(guò)程中， 一切要以事實(shí)為依據(jù)， 依照現(xiàn)實(shí)咨詢題反映出 來(lái) 的咨詢題進(jìn)行對(duì)癥下藥， 不僅要進(jìn)行全面地了解， 還要進(jìn)行辯證的眼光看咨詢題。 對(duì)一些 經(jīng) 常出現(xiàn)的咨詢題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有

3、所收獲。3、提高工作效率。建議改良的方法：有些情況我們不能的干一件講一件，好多情況是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，幸免重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議：1、打算執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好打算，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。3、 崗位職責(zé)、崗位講明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位講明書、工作流 程圖，明確公司各部門職員崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。4、 職員培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司職員進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)職員的實(shí)際操作能 力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)刻安排工作。5、 制造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，

4、鼓舞職員自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利6、鼓舞職員多提正確建議、 預(yù)案， 公司給以充分重視， 對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)， 采 納者， 給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓舞職員積極參與公司治理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。7、希望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)職員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。8、定期的做一些職員調(diào)查，認(rèn)真的查看職員的心聲，激發(fā)大伙兒積極性，減輕工作壓 力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，只有如此職員才會(huì)有動(dòng)力和典范去完成自己的工作。10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。學(xué)校合理化建議書范文在XX工作已17年了，對(duì)我而言，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)

5、校工作合理化建議。 她像一位老師， 磨礪著我的意志， 增長(zhǎng)我的見識(shí)； 她像一位老友， 陪伴 我的生活， 共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分能夠講，我和所有同人一樣， 都早已是一個(gè)專門的XX人，一個(gè)有著XX特定人文性格 的XX人， 一個(gè)有著XX特不行為特征與工作方式的XX人。能夠講，XX由我們組成，我們又代表實(shí)?；趯?duì)XX的愛與信任，對(duì)XX的期待和向往，對(duì)XX現(xiàn)行工作提出如下建議：、對(duì)小孩的教育，一直就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。我們都有如此的經(jīng)歷，得到家長(zhǎng)的支持與配合，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然， 如 何讓家庭

6、教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認(rèn)為， 首先， 學(xué)校的家長(zhǎng)學(xué)?；顒?dòng)應(yīng)落 到實(shí) 處、 提高效率。 每學(xué)期一次的大而化之、 籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教 育中 的一般咨詢題， 缺乏針對(duì)性和實(shí)效性， 只能是一時(shí)的喧鬧。 其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、 老 師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間， 多年前的家長(zhǎng)接待室就非常不錯(cuò)。 家長(zhǎng)、 小孩都有 自 尊心， 在辦公室里同意老師的意見和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。 第三， 學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有 準(zhǔn) 入機(jī)制， 不能確定其家長(zhǎng)身份的， 不能同意隨便留言， 幸免不必要的流言和誤解，甚至是 誹 謗。、再談?wù)剬W(xué)校工作的氣氛。我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大伙兒庭， 成員之

7、間也能互相關(guān)心， 鼎立相助。只是，教師是 一 種特別的職業(yè)， 承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。 今年體檢中， 許多老師健康狀況 不 甚理想就可見一斑。 希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí)， 多開展有益的體育文化 娛樂 活動(dòng)， 請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力， 某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢。 讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氣氛銀行合理化建議書范文尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)， 依照銀行企業(yè)愿景和進(jìn)展規(guī)劃， 結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況， 營(yíng)業(yè)室 全 體職員希望能在支行那個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下， 通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署， 完善內(nèi)控及效勞 治理， 實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度， 培育

8、新增優(yōu)質(zhì)客戶。 為支行的進(jìn)展提供不竭的 動(dòng)力。作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié)，建議如下：一、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地分庭而治以營(yíng)業(yè)部為例。 目前， 歸口支行治理的機(jī)構(gòu)類客戶差不多上歷史沉淀的存量客戶， 而 且差不多上存款業(yè)務(wù)， 沒有授信業(yè)務(wù)。 其賬戶往來(lái)情況，存款變化情況、 他行開戶情況等第一 手 信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中。 然而因?yàn)橹卫砜趶降木壒剩?網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高， 造 成了支行治理上的信息不對(duì)稱和滯后。 假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬 戶付 款。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性畢竟如何。同時(shí)基于效勞等因素

9、， 也不能過(guò) 多干預(yù)。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié)，必定會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。 另一方面， 在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)， 假設(shè)沒有支行的支持，也必定是勢(shì)單力薄，孤 掌 難鳴。 在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下， 想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶， 單純依靠產(chǎn)品和服 務(wù) 是不能夠求勝的。 因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒有過(guò)高要求， 同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于一般 客戶 的效勞。 想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。 因此 當(dāng)營(yíng)業(yè) 網(wǎng)點(diǎn)覺察了線索時(shí)，假設(shè)沒有支行的支持與配合，也非常難完成?；谝陨隙€(gè)方面， 我們建議， 在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中， 請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積 極 作用。同時(shí)，

10、提供一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)覺察的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶著完成營(yíng)銷工作，以 更好地 推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。二、合理調(diào)配人力資源，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制個(gè)不營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和效勞對(duì)象的不同， 會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)頂峰。 因此，我們建議， 以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。以營(yíng)業(yè)室為例。 因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部， 每年的春節(jié)后至春耕前， 周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā) 放 各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。 這段時(shí)刻， 我們專門 需要 增加綜合柜員、 授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理， 假設(shè)人力短缺， 就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和效勞 質(zhì)量。 然而，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對(duì)綜合柜員的需要量也

11、會(huì)減少。再如， 支行現(xiàn)在只 有一個(gè)專職授權(quán)柜員， 還有一名賬戶資料治理員輔助授權(quán)。 假設(shè)在業(yè)務(wù)平峰， 尚 可應(yīng)付。 然 而在賬戶治理業(yè)務(wù)頂峰期間， 比方企業(yè)年檢等時(shí)段， 因?yàn)橐挟?dāng) 7 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的 備案工作， 因此，授權(quán)工作必定受到阻礙。綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制，以到達(dá)最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。三、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象品牌是一個(gè)名稱、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感受，品質(zhì)認(rèn)知， 以及通過(guò)這些而表 現(xiàn)出來(lái)的客戶忠誠(chéng)度。是于一種珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中 所感受到的總體印象。品牌與企業(yè)形象是如此重要，然而在我們實(shí)際工作中卻沒能更好地加以利用。在此我還想舉例講明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)假設(shè)向我們要一個(gè)取款袋，假設(shè)是二