整車開發(fā)流程.

1、點(diǎn)擊此處添加中國標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)分類號(hào)ICS 點(diǎn)擊此處添加ICS 號(hào)Q/*公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SY J2102 2014整車開發(fā)流程點(diǎn)擊此處添加標(biāo)準(zhǔn)英文譯名點(diǎn)擊此處添加與國際標(biāo)準(zhǔn)一致性程度的標(biāo)識(shí)文稿版次選擇2017 - 03 - 15 發(fā)布2017 - 03 - 15 實(shí)施*公司發(fā)布目次前言 .II1范圍 .12規(guī)范性引用文件 .13術(shù)語和定義 .13.1EVDP.13.2里程碑主節(jié)點(diǎn)（ MilestoneGateway） .13.3模具開發(fā)TG0（ ToolGo0） .13.4模具開發(fā)TG1（ ToolGo1） .13.5模具開發(fā)TG2（ ToolGo2） .13.6工程簽發(fā)ESO（ Engineeri

2、ngSign Off ） .13.7工程樣車EP（EngineeringPrototypeCar ） .23.8預(yù)試生產(chǎn)PP（Pre-PilotG3） .23.9試生產(chǎn)P（ Pilot ） .24各部門職責(zé) .24.1項(xiàng)目管理部.24.2研發(fā)中心 .24.3市場(chǎng)營銷部.34.4財(cái)務(wù)部 .34.5物資采購部.34.6工藝技術(shù)部.34.7生產(chǎn)部 .44.8質(zhì)量管理部.44.9行政事務(wù)部.45項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能職責(zé) .46管理內(nèi)容 .86.1管理流程 .86.2內(nèi)容概述 .86.3項(xiàng)目管理 .276.4項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審 .277評(píng)審與更改 .29前言為規(guī)范新能源汽車整車開發(fā)流程，保證新能源汽車整車開發(fā)能夠滿足

3、預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度要求，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司新能源汽車開發(fā)管理的工作內(nèi)容、工作程序、 控制方法和職責(zé)分工，規(guī)定了整車開發(fā)從產(chǎn)品規(guī)劃、概念開發(fā)、設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝驗(yàn)證與工程簽發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)到正式投產(chǎn)全過程的關(guān)鍵里程碑控制活動(dòng)，以及各節(jié)點(diǎn)所需完成的一級(jí)交付物。本標(biāo)準(zhǔn)由公司研發(fā)中心提出；本標(biāo)準(zhǔn)由公司研發(fā)中心歸口；本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：公司研發(fā)中心。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：。本標(biāo)準(zhǔn) 2018年 x月首次發(fā)布。整車開發(fā)流程1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司新能源汽車整車開發(fā)的管理控制（不包含科研項(xiàng)目和預(yù)研項(xiàng)目）。其中新能源汽車包括純電動(dòng)汽車、增程式電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力電動(dòng)汽車等。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本

4、文件的應(yīng)用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件， 僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3術(shù)語和定義3.1EVDPElectric Vehicle Development Process 的縮寫，稱為：“ * 有限公司整車開發(fā)流程”，它汲取國際先進(jìn)的汽車開發(fā)流程經(jīng)驗(yàn)， 參考自主品牌的實(shí)踐智慧， 并結(jié)合公司的實(shí)際而制訂， 公司依據(jù)此制定適合新能源汽車整車產(chǎn)品的開發(fā)流程。3.2里程碑主節(jié)點(diǎn)（Milestone Gateway）指為保證項(xiàng)目滿足開發(fā)要求， 而對(duì)其狀態(tài)分階段進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)的活動(dòng)。 “里程碑主節(jié)點(diǎn)” 簡稱“項(xiàng)目閥”，英文表述為

5、Gn，n為 0到 8的數(shù)字，包括： G8 項(xiàng)目啟動(dòng)、 G7 方案批準(zhǔn)、 G6 項(xiàng)目批準(zhǔn)、 G5 工程發(fā)布、 G4 產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證、 G3- 設(shè)計(jì)發(fā)布及工藝驗(yàn)證、 G2- 試生產(chǎn)、 G1- 正式投產(chǎn)、 G0 項(xiàng)目總結(jié)。3.3模具開發(fā)TG0 （ Tool Go 0 ）TG0數(shù)據(jù)：粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及中心線（線束和管狀物），可用于零部件定點(diǎn)。選定的模具供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)模具設(shè)計(jì)在目標(biāo)成本基礎(chǔ)上是可行的，根據(jù) TG0數(shù)據(jù)，進(jìn)行模具設(shè)計(jì)和原料訂購。3.4模具開發(fā)TG1 （ Tool Go 1 ）TG1數(shù)據(jù)：數(shù)模包含所有零件界面、過渡面、緊

6、固件孔和位置?？捎糜谲浤Ｖ圃臁８鶕?jù) TG1數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行模具設(shè)計(jì)、可行性分析，完成全部設(shè)計(jì)和優(yōu)化，在商定的 A/B 表面數(shù)據(jù)公差允許范圍內(nèi)進(jìn)行模具鍛造和加工。3.5模具開發(fā)TG2 （ Tool Go 2 ）TG2數(shù)據(jù)：最終的三維數(shù)模。表明了在整車位置上的完整的零件設(shè)計(jì)意圖。數(shù)?？捎糜谡侥＞吆土慵圃?。根據(jù) TG2數(shù)據(jù)，選定的模具供應(yīng)商應(yīng)完成最終的模具設(shè)計(jì)、優(yōu)化、驗(yàn)證、批準(zhǔn)，進(jìn)行模具最后的加工，對(duì)模具交付能夠滿足目標(biāo)需求具有十足的信心。3.6工程簽發(fā)ESO （Engineering Sign Off）是指新能源汽車整車達(dá)到了產(chǎn)品技術(shù)條件定義的目標(biāo)， 目的是保證整車對(duì)消費(fèi)者來說達(dá)到

7、了一個(gè)最適宜的平衡點(diǎn)。 工程簽發(fā)主要包括設(shè)計(jì)發(fā)布及零部件認(rèn)可簽發(fā)過程。 工程簽發(fā)完整性的確認(rèn)通過對(duì)零部件（如電機(jī)、電池）和系統(tǒng)部件（如電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）全面的工程簽發(fā)得出。3.7工程樣車EP（Engineering Prototype Car）根據(jù)工程設(shè)計(jì)發(fā)布的信息，采用相應(yīng)工程樣件、制造工藝制造出的滿足設(shè)計(jì)要求的零件，在公司試制車間和 / 或總裝廠裝配出的樣車。具體分類如下：3.8預(yù)試生產(chǎn)PP （ Pre-Pilot G3）在試生產(chǎn)（ P）前，為完成產(chǎn)品和 / 或過程的最終驗(yàn)證和認(rèn)可，使用工裝零件按照工藝要求在生產(chǎn)線上裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，單一品種數(shù)量一般不超過5臺(tái)份。3.9試生產(chǎn)P （

8、Pilot）在產(chǎn)品正式投產(chǎn)（SOP）前，為驗(yàn)證完全工裝和工藝條件下批量提供的零部件質(zhì)量，而在生產(chǎn)線上裝配一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，單一品種的數(shù)量一般不高于50臺(tái)份。4 各部門職責(zé)4.1項(xiàng)目管理部a) 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 根據(jù)公司產(chǎn)品管理決策委員會(huì)的要求，開展產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)；2) 組織產(chǎn)品管理決策委員會(huì)會(huì)議，編寫紀(jì)要，跟蹤報(bào)告會(huì)議決議執(zhí)行情況；3) 組織編寫、報(bào)批、發(fā)布項(xiàng)目主計(jì)劃，負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目主計(jì)劃變更手續(xù)；4) 監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃（主計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）執(zhí)行情況；5) 組織項(xiàng)目預(yù)算編制工作，審核、報(bào)批項(xiàng)目預(yù)算方案，按計(jì)劃要求釋放預(yù)算；6) 上報(bào)并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中存在的重要問題與風(fēng)險(xiǎn)

9、；7) 組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審和階段評(píng)審，參與項(xiàng)目各類重要評(píng)審；8) 組織實(shí)施項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)和考核，報(bào)批項(xiàng)目激勵(lì)方案；9) 組織編寫、發(fā)布、宣貫、維護(hù)和解釋項(xiàng)目管理相關(guān)流程和制度；10) 建立并管理項(xiàng)目信息上報(bào)系統(tǒng)；11) 組織項(xiàng)目專題會(huì) (PST)/ 指導(dǎo)組會(huì)議，編寫紀(jì)要，跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況；12) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)可行性論證；13) 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目立項(xiàng)；14) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品管理決策委員會(huì)會(huì)議，發(fā)布項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備指令、項(xiàng)目立項(xiàng)指令；15) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.2研發(fā)中心b) 研發(fā)中心負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 參加項(xiàng)目預(yù)研的前期技術(shù) / 工程可行性研究，確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)

10、目標(biāo)和技術(shù)路線；2) 負(fù)責(zé)組織編制整車項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃和工程開發(fā)預(yù)算；3) 負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書、性能規(guī)劃和開發(fā)目標(biāo)；4)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)技術(shù)完成整車總布置、系統(tǒng)及零部件設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證等主體工作， 實(shí)施設(shè)計(jì)變更管理，并按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求發(fā)布數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)文件；5)負(fù)責(zé)組織造型開發(fā)、造型工程分析；6)負(fù)責(zé)組織造型和工程設(shè)計(jì)評(píng)審；7)負(fù)責(zé)組織實(shí)施騾車、模擬樣車、工程樣車試制、試驗(yàn)及評(píng)審工作；8)負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品公告、汽車環(huán)保認(rèn)證及零部件強(qiáng)制性認(rèn)證工作；9)依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)需求，開展項(xiàng)目預(yù)研活動(dòng)；10) 完善項(xiàng)目預(yù)研中工程技術(shù)分析準(zhǔn)備工作；11) 負(fù)責(zé)工藝開發(fā)與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的技術(shù)支持；12) 負(fù)

11、責(zé)相關(guān)節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.3市場(chǎng)營銷部c) 市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)提出目標(biāo)市場(chǎng)銷量預(yù)測(cè)及產(chǎn)品組合建議、 產(chǎn)品配置定義、 產(chǎn)品價(jià)格方案以及產(chǎn)品公告申報(bào)建議；2) 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品造型訴求，參加造型評(píng)審并負(fù)責(zé)造型認(rèn)可；3)負(fù)責(zé)組織、 策劃和實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)入活動(dòng)，產(chǎn)品營銷、市場(chǎng)推廣方案及商務(wù)政策的策劃，編制新產(chǎn)品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)算；4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理， 負(fù)責(zé)對(duì)用戶反饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析， 對(duì)試銷結(jié)果提出評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見；5) 負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)銷售及商務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)備；6) 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理， 包括編制維

12、修手冊(cè)、 配件明細(xì)、配件圖冊(cè)， 負(fù)責(zé)開發(fā)診斷儀；7) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車評(píng)審等活動(dòng)；8) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)；9) 負(fù)責(zé)品牌開發(fā)、產(chǎn)品命名、包裝方案制定；10) 開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、 市場(chǎng)分析、 消費(fèi)者調(diào)查等活動(dòng)； 協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項(xiàng)目的競品分析工作。4.4財(cái)務(wù)部d) 財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收益分析及投資回報(bào)分析；2) 負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車目標(biāo)成本及其分解；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)估與監(jiān)控；4) 組織公司項(xiàng)目預(yù)算的編制，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報(bào)告；5) 參與項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)評(píng)審等活動(dòng)；

13、6) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.5物資采購部e) 物資采購部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析，負(fù)責(zé)制訂采購策略；2) 負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商能力分析和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點(diǎn)；3) 負(fù)責(zé)簽訂商務(wù)合同；4) 負(fù)責(zé)制訂零部件采購及到貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)各階段零部件采購和交付；5) 負(fù)責(zé)零部件采購成本分析及目標(biāo)成本控制；6) 負(fù)責(zé)采購零部件的質(zhì)量控制， PPAP批準(zhǔn)；7) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商能力和績效評(píng)審等管理；8) 負(fù)責(zé)供應(yīng)商體系規(guī)劃、建設(shè)和改善；9) 參與項(xiàng)目可行性分析、樣車評(píng)審等活動(dòng)；10) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.6工藝技術(shù)部f) 工藝技術(shù)部負(fù)

14、責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計(jì)；2) 負(fù)責(zé)編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；3) 按照工藝要求實(shí)施工藝過程；4) 負(fù)責(zé)開展工藝驗(yàn)證，組織工藝評(píng)審，并對(duì)問題實(shí)施改進(jìn)；5) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（ MB）；6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的設(shè)計(jì)或改造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；4.7生產(chǎn)部g) 生產(chǎn)部部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 配合新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入工作；2) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃編制和實(shí)施；3) 負(fù)責(zé) PPV、 PP、 P 各階段造車計(jì)劃的編制；4) 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝、工具、工位器具的使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、保養(yǎng)和維護(hù)；5) 負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；6) 參與項(xiàng)目

15、可行性分析、造型和樣車評(píng)審等活動(dòng)；7) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案；8) 負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工廠人員培訓(xùn)計(jì)劃；9) 責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.8質(zhì)量管理部h) 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)整車質(zhì)量保證體系的規(guī)劃與實(shí)施；2) 負(fù)責(zé)整車質(zhì)量策略、目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂，監(jiān)督其執(zhí)行；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督管理，管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；4) 負(fù)責(zé)組織管理層試駕、上市質(zhì)量確認(rèn)；5) 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目樣車、樣件質(zhì)量評(píng)審和確認(rèn)；6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、責(zé)任劃分、發(fā)布、監(jiān)督整改和關(guān)閉；7) 生產(chǎn)導(dǎo)入啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)

16、BIR 和 TIR 的質(zhì)量整改的管理；8) 負(fù)責(zé)整車 IQS 質(zhì)量提升以及市場(chǎng)重大問題改進(jìn)管理；9) 負(fù)責(zé)整車 3C認(rèn)證工作，合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作；10) 參與項(xiàng)目可行性分析、造型和樣車評(píng)審等活動(dòng)；11) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。4.9行政事務(wù)部i) 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策分析；2) 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資報(bào)批；3) 負(fù)責(zé)本部門節(jié)點(diǎn)交付物的編制、簽發(fā)、提交，負(fù)責(zé)交付物改進(jìn)。5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能職責(zé)序號(hào)角色職能職責(zé)職權(quán)1項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、協(xié)調(diào)與管控，推進(jìn)項(xiàng)目工作的負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)可行性分析及技術(shù)方案評(píng)審、審核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源的分

17、配進(jìn)行總體把握與調(diào)度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的審核與執(zhí)行批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的事項(xiàng)的決策；對(duì)于影響公司經(jīng)營計(jì)劃的重大風(fēng)險(xiǎn)問題有權(quán)直接提出解決方案并開展。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目副總2項(xiàng)目實(shí)施過監(jiān)程中的各項(xiàng)管理工作。承擔(dān)公司級(jí)項(xiàng)目管理工作，從公司運(yùn)營角3項(xiàng)目專員度對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)、管控與評(píng)價(jià)。承擔(dān)項(xiàng)目范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)4項(xiàng)目助理/ 副總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中各類問題進(jìn)行監(jiān)控、匯總、預(yù)警和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解的執(zhí)行與平衡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行與管控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控及風(fēng)險(xiǎn)信息上報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重大問題進(jìn)行決策與解決；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行總體把控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目

18、團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目組成員的考核及激勵(lì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段計(jì)劃及成果評(píng)審、 審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展期間整體保密計(jì)劃的實(shí)施、檢查、考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中各專業(yè)、各部門之間的協(xié)調(diào)等。根據(jù)需要設(shè)置項(xiàng)目副總監(jiān)職位，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成項(xiàng)目各個(gè)階段的日常管理工作；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)指令；在有授權(quán)的情況下可代項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行決策并簽字。負(fù)責(zé)牽頭編制、下發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃），負(fù)責(zé)主計(jì)劃調(diào)整的審核或報(bào)批；負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目總預(yù)算并報(bào)批，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算更新的報(bào)批；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（閥點(diǎn)）的通過進(jìn)行管控，包括收集過閥交付物、組織過閥評(píng)審會(huì)、完成過閥報(bào)批程序等；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行過程管控，主要針對(duì)項(xiàng)目主計(jì)劃完成情況和公司級(jí)

19、產(chǎn)品會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)從公司經(jīng)營目標(biāo)的角度對(duì)項(xiàng)目的開展提出評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)向公司提起針對(duì)項(xiàng)目的考核激勵(lì)，并在得到批示后執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)例會(huì)并調(diào)度會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目過程中遇到的問題、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)組之間的工作配合；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周、 月、季及年度信息的匯總；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及各類問題進(jìn)行匯總與管控；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理；提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策；在項(xiàng)目開展過程中有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行激勵(lì)及考核；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目開展過程中各項(xiàng)費(fèi)用 （預(yù)算內(nèi)）進(jìn)行審批；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的資源進(jìn)行調(diào)度。有

20、權(quán)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)事項(xiàng)進(jìn)行決策；在獲得項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)后，有權(quán)行使簽字權(quán)。有定期參加項(xiàng)目例會(huì)并提出相關(guān)意見和建議的義務(wù)和權(quán)力；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目主計(jì)劃變更及總預(yù)算調(diào)整進(jìn)行審核及報(bào)批；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目各閥點(diǎn)及相關(guān)交付物進(jìn)行管控；有權(quán)知悉項(xiàng)目各階段進(jìn)展情況及存在的主要問題；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目總體實(shí)施情況提出評(píng)價(jià)與考核。有定期組織項(xiàng)目例會(huì)并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要的權(quán)利和義務(wù)；有權(quán)對(duì)項(xiàng)目例會(huì)決議項(xiàng)內(nèi)容和項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)下達(dá)的指令進(jìn)行調(diào)度；有權(quán)對(duì)影響項(xiàng)目工作進(jìn)展的責(zé)任單位及個(gè)人提出考核建議。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)向公司經(jīng)營管理層匯報(bào)項(xiàng)目詳細(xì)工作進(jìn)展。有定期參加項(xiàng)目例負(fù)責(zé)項(xiàng)目中規(guī)劃業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、會(huì)并提出相關(guān)意見和建承

21、擔(dān)項(xiàng)評(píng)審與實(shí)施；議的義務(wù)和權(quán)力；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)政策分析，對(duì)項(xiàng)目的有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)目中產(chǎn)品規(guī)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行報(bào)批；不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目5規(guī)劃經(jīng)理劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)負(fù)責(zé)召集規(guī)劃業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議并調(diào)度會(huì)議總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決劃相關(guān)業(yè)務(wù)決議項(xiàng)的執(zhí)行；策的權(quán)利；工作。負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、有對(duì)影響規(guī)劃業(yè)務(wù)提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。開展的部門提請(qǐng)考核的權(quán)利。負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)各專業(yè)板塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組件、管理與考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中研發(fā)業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；有定期參加項(xiàng)目例承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目整車研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算編會(huì)并提出相關(guān)意見和建目中產(chǎn)品研制及使用管控；議的義務(wù)和權(quán)力；發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)組織完成產(chǎn)品性能規(guī)劃和制

22、定開發(fā)有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，包括目標(biāo)；不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目6開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)開負(fù)責(zé)組織完成整車總布置、系統(tǒng)及零部總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決發(fā)、試制試件設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證等研發(fā)主體工作，實(shí)施策的權(quán)利；驗(yàn)、工程更設(shè)計(jì)變更管理，并按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求發(fā)布數(shù)據(jù)有對(duì)影響研發(fā)業(yè)務(wù)改、申報(bào)公和相關(guān)技術(shù)文件；開展的部門提請(qǐng)考核的告等。負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)與調(diào)度；權(quán)利。負(fù)責(zé)召集研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)會(huì)議并調(diào)度會(huì)議決議項(xiàng)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)各業(yè)務(wù)板塊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、管理與考核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目中營銷業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目初期提出目標(biāo)市場(chǎng)銷量有定期參加項(xiàng)

23、目例預(yù)測(cè)及產(chǎn)品組合建議、產(chǎn)品配置定義、產(chǎn)品目中營銷業(yè)會(huì)并提出相關(guān)意見和建價(jià)格方案以及產(chǎn)品公告申報(bào)建議的工作；務(wù)相關(guān)工議的義務(wù)和權(quán)力；負(fù)責(zé)產(chǎn)品試銷過程管理，負(fù)責(zé)對(duì)用戶反作，包括市有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)饋信息進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)試銷結(jié)果提出評(píng)場(chǎng)策劃、品不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目7市場(chǎng)經(jīng)理價(jià)報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品提出改進(jìn)意見；牌策劃、產(chǎn)總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決負(fù)責(zé)組織、策劃和實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)入活動(dòng)，品上市推廣策的權(quán)利；包括營銷策略、市場(chǎng)推廣方案及商務(wù)政策的策劃以及售有對(duì)影響營銷業(yè)務(wù)策劃，編制新產(chǎn)品上市計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制相關(guān)后、維修服開展的部門提請(qǐng)考核的預(yù)算；務(wù)等。權(quán)利。負(fù)責(zé)銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改善，負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)

24、品售后服務(wù)技術(shù)的開發(fā)管理，包括編制維修手冊(cè)、配件明細(xì)、配件圖冊(cè)，負(fù)責(zé)開發(fā)診斷儀；負(fù)責(zé)開展產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)分析、消費(fèi)者調(diào)查等活動(dòng)；協(xié)同公司有關(guān)部門完善車型項(xiàng)目的競品分析工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；有定期參加項(xiàng)目例承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段的經(jīng)濟(jì)性分析、收會(huì)并提出相關(guān)意見和建益分析及投資回報(bào)分析；議的義務(wù)和權(quán)力；目中財(cái)務(wù)業(yè)負(fù)責(zé)組織制訂并發(fā)布整車目標(biāo)成本及其有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)務(wù)相關(guān)工分解；不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目8財(cái)務(wù)經(jīng)理作，包括財(cái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)估與監(jiān)總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決務(wù)測(cè)算、成控；策的權(quán)利；本控制、預(yù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)

25、目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并報(bào)有對(duì)影響財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)算管控等。告；開展的部門提請(qǐng)考核的負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、權(quán)利。提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)施；負(fù)責(zé)組織完成工藝規(guī)劃、制造策略、工藝路線、工藝方案和工藝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)組織編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督按照工藝要求實(shí)施工藝過程；負(fù)責(zé)開展工藝驗(yàn)證，組織工藝評(píng)審，并承擔(dān)項(xiàng)對(duì)問題實(shí)施改進(jìn)；有定期參加項(xiàng)目例負(fù)責(zé)產(chǎn)品的綜合匹配工作（MB）；會(huì)并提出相關(guān)意見和建目中生產(chǎn)制負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān) / 副總監(jiān)開展生產(chǎn)導(dǎo)議的義務(wù)和權(quán)力；造業(yè)務(wù)相關(guān)入工作，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目生產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃編制和有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，包括實(shí)施；不影響其他業(yè)

26、務(wù)和項(xiàng)目9制造經(jīng)理工藝規(guī)劃、負(fù)責(zé)組織 PPV、 PP、 P各階段造車計(jì)劃的總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決工裝準(zhǔn)備、編制；策的權(quán)利；物流規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線、設(shè)備、工裝和模具的有對(duì)影響生產(chǎn)制造組織生產(chǎn)導(dǎo)設(shè)計(jì)或改造、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；業(yè)務(wù)開展的部門提請(qǐng)考入等。負(fù)責(zé)組織安排設(shè)備、工裝、工具、工位核的權(quán)利。器具的使用、現(xiàn)場(chǎng)管理、保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)自制零部件制造成本分析和控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流規(guī)劃、零件包裝和物流方案的工作開展；負(fù)責(zé)組織編制、 實(shí)施工廠人員培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中采購業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、有定期參加項(xiàng)目例目中采購業(yè)評(píng)審與實(shí)施；會(huì)并提出相關(guān)意見

27、和建1務(wù)相關(guān)工負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源分析、供應(yīng)商定點(diǎn)和供議的義務(wù)和權(quán)力；采購經(jīng)理作，包括采應(yīng)商管理工作；有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)0購策略制負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目潛在供應(yīng)商能力分析和評(píng)不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目定、供應(yīng)商審的工作，負(fù)責(zé)供應(yīng)商定點(diǎn)工作；總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決定點(diǎn)、簽訂負(fù)責(zé)組織簽訂項(xiàng)目的相關(guān)商務(wù)合同；策的權(quán)利；商務(wù)合同負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目零部件采購及到貨計(jì)劃，有對(duì)影響采購業(yè)務(wù)等。負(fù)責(zé)各階段項(xiàng)目零部件采購和交付；開展的部門提請(qǐng)考核的負(fù)責(zé)項(xiàng)目零部件采購成本分析及目標(biāo)成權(quán)利。本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購零部件的質(zhì)量控制，PPAP批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中質(zhì)量管控業(yè)務(wù)二級(jí)計(jì)劃的編制、評(píng)審與實(shí)

28、施；負(fù)責(zé)整車質(zhì)量策略、目標(biāo)的確定，質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂并監(jiān)督其執(zhí)行；承擔(dān)項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督管理，有定期參加項(xiàng)目例管理研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等過程目中質(zhì)量業(yè)會(huì)并提出相關(guān)意見和建中的質(zhì)量業(yè)務(wù)；務(wù)相關(guān)工議的義務(wù)和權(quán)力；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目樣車、樣件質(zhì)量評(píng)審和確作，包括質(zhì)有對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1量目標(biāo)與質(zhì)認(rèn)工作， 并組織管理層試駕、 上市質(zhì)量確認(rèn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、不影響其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理量策略的確責(zé)任劃分、 發(fā)布、1監(jiān)督整改和關(guān)閉；總體目標(biāo)的事項(xiàng)進(jìn)行決定、進(jìn)行質(zhì)策的權(quán)利；生產(chǎn)導(dǎo)入啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)量評(píng)審、改BIR和 TIR的質(zhì)量整改的管理；有對(duì)影響質(zhì)量業(yè)務(wù)進(jìn)質(zhì)量問題開展的部門提請(qǐng)考核的等

29、。負(fù)責(zé)整車 IQS質(zhì)量提升以及市場(chǎng)重大問題改進(jìn)管理；權(quán)利。負(fù)責(zé)整車 3C認(rèn)證、合格證及生產(chǎn)一致性證書的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織本業(yè)務(wù)交付物的編制、簽發(fā)、提交，并負(fù)責(zé)交付物的改進(jìn)。6 管理內(nèi)容6.1管理流程見附錄 A。6.2內(nèi)容概述6.2.1整車開發(fā)全過程分為5 個(gè)階段， 9個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，如下表所示：開發(fā)階段里程碑節(jié)點(diǎn)G8立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng)第一階段概念開發(fā)G7方案批準(zhǔn)第二階段設(shè)計(jì)開發(fā)G6項(xiàng)目批準(zhǔn)G5設(shè)計(jì)發(fā)布第三階段試制試驗(yàn)G4產(chǎn)品與工藝驗(yàn)證G3預(yù)試生產(chǎn)第四階段生產(chǎn)導(dǎo)入G2試生產(chǎn)G1正式投產(chǎn)第五階段項(xiàng)目總結(jié)G0項(xiàng)目總結(jié)6.2.2里程碑主節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)、關(guān)鍵控制活動(dòng)開發(fā)階里程碑段主節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng) G8控制目

30、標(biāo)關(guān)鍵控制活動(dòng)項(xiàng)目綜合可行性分析（制造、進(jìn)度、預(yù)算、經(jīng)營要求）；管理層評(píng)審預(yù)產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)分析、產(chǎn)品訴求；研階段定義的所有初始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書和平臺(tái)（含電器） 構(gòu)架方案，初始目標(biāo), 評(píng)審并專用件清單；批準(zhǔn)更新的市場(chǎng)分標(biāo)桿車和參考車型分析與研究，政策法規(guī)研究；析、技術(shù)方案（平造型預(yù)認(rèn)可，確定基于造型草圖的單一造型方向臺(tái)架構(gòu)方案、單一（含工程分析）；造型方向）、資源造型相關(guān)長周期、構(gòu)架和動(dòng)力總成采購件的供應(yīng)商獲取方案、項(xiàng)目綜清單；合可行性分析、正項(xiàng)目總預(yù)算和各部門G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；式啟動(dòng)項(xiàng)目初始目標(biāo)成本；項(xiàng)目的主進(jìn)度；概念開發(fā)架構(gòu)零部件 TGO(SO)數(shù)據(jù)發(fā)布；完善項(xiàng)目綜合可行性分析；完善整車需求

31、定義、產(chǎn)品組合、配置；批準(zhǔn)初步的項(xiàng)完成車型底盤架構(gòu)、總布置和動(dòng)力總成方案；目方案, 包括所有成立動(dòng)力總成匹配SE同步工程小組，確定同步開發(fā)的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)供應(yīng)商；方案批準(zhǔn)計(jì)劃目標(biāo)的最初的造型認(rèn)可，確定單一主題造型細(xì)化方案( 效果圖凍復(fù)合型, 根據(jù)批準(zhǔn)結(jié) ) ， TGO(SO)； G7的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；品/項(xiàng)目的開發(fā) , 為啟動(dòng)模擬樣車試制；項(xiàng)目批準(zhǔn) (G6) 做準(zhǔn)啟動(dòng)長周期模具件和中周期采購件的供應(yīng)商選點(diǎn)；備 .制造地點(diǎn)、制造方案、質(zhì)量目標(biāo)初步確定；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo) (含投資 / 開發(fā) / 物料成本目標(biāo)) ；項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析；對(duì)產(chǎn)品、制造、造型批準(zhǔn) ( 實(shí)體造型

32、模型凍結(jié) ) ；物料和銷售計(jì)劃進(jìn)產(chǎn)品配置凍結(jié)，完成初步整車總布置和性能開發(fā)；設(shè) 計(jì)行評(píng)審和批準(zhǔn)，所TG1 (S1) 部分?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布；有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)成立 SE同步工程小組，初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)，開發(fā)濟(jì)架構(gòu)中都必須是確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商；項(xiàng) 目批準(zhǔn) G6可行的，釋放 G6以批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方案( 含零部件物料成本、投資和后的項(xiàng)目預(yù)算開發(fā)費(fèi)用目標(biāo) ) ；批準(zhǔn)批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資；模擬樣車試駕和評(píng)審；啟動(dòng)工程樣車（ EP)試制；項(xiàng)目主進(jìn)度評(píng)估。批準(zhǔn)整車總布置設(shè)計(jì)、整車性能和功能目標(biāo)；通過對(duì)數(shù)模的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)更新，下發(fā)TG2(A) 數(shù)據(jù)；工程可行性確認(rèn)，SE同步工程，分析設(shè)計(jì)和工藝、設(shè)計(jì)和制造

33、的一致工 程凍結(jié)所有造型更性，完成零部件、模具、工裝的開發(fā)方案；改，通過試驗(yàn)、 CAE制造可行性報(bào)告評(píng)審；發(fā)布 -G5分析，凍結(jié)所有工長周期模具鑄造啟動(dòng)；程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；發(fā)布第一輛 EP車評(píng)審；項(xiàng)目主進(jìn)度審核。使用工裝零件EP車質(zhì)量、整車性能（ VTS）評(píng)估EP車管理層試車按照工藝要求在總制造工藝驗(yàn)證（ MCB）完成產(chǎn) 品裝廠的主線上制造供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造啟動(dòng)和工藝 驗(yàn)樣車，以完成工程成立投產(chǎn)階段質(zhì)量改進(jìn)小組證 G4的最終驗(yàn)證并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性制造系統(tǒng)的早期驗(yàn)生產(chǎn)樣車（ PPV）制造啟動(dòng)狀態(tài)評(píng)估證項(xiàng)目主進(jìn)度審核生產(chǎn)樣車整車質(zhì)量、性能評(píng)估調(diào)試整車廠的生產(chǎn)樣車管理層試車

34、生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生工藝驗(yàn)證和工程簽發(fā)100%簽署預(yù) 試產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全工生產(chǎn)線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收試 制生產(chǎn) G3裝和工藝條件下批批量狀態(tài)零部件試驗(yàn)量提供的零部件質(zhì)預(yù)試生產(chǎn) Pre-Pilot計(jì)劃批準(zhǔn)生 產(chǎn)量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性導(dǎo)入項(xiàng)目主進(jìn)度審核預(yù)試生產(chǎn) Pre-Pilot造車質(zhì)量、性能評(píng)審預(yù)試生產(chǎn) Pre-Pilot車管理層試車驗(yàn)證零部件廠生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收試 生商的爬坡能力和整市場(chǎng)投放計(jì)劃批準(zhǔn)產(chǎn)-G2車廠在一定節(jié)拍下零部件 PPAP 100%批準(zhǔn)的制造能力試生產(chǎn)（ Pilot ）制造計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)評(píng)估項(xiàng)目主進(jìn)度審核試生產(chǎn)車輛質(zhì)量、性能評(píng)審正 式驗(yàn)證批量試生試生產(chǎn)管理層試車投產(chǎn) -G1產(chǎn)能力，投入生產(chǎn)新車型發(fā)布

35、批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)質(zhì)量管理總結(jié)項(xiàng) 目項(xiàng) 目對(duì)項(xiàng)目總體情產(chǎn)品問題反饋總結(jié)總結(jié) -G0況進(jìn)行總結(jié)生產(chǎn)制造總結(jié)采購總結(jié)項(xiàng)目效益分析6.2.3一級(jí)交付物編號(hào)代碼專業(yè)部門及代碼經(jīng)營管理部工程研究院營銷公司制造工程部財(cái)務(wù)管理部采購管理部質(zhì)量管理部OM (Operating Management)RD (Research & Development)MS (Marketing & Sales)ME (Manufacturing Engineering)FM (Financial Management)PM (Procurement Management)QM (Quality Man

36、agement)6.2.4各節(jié)點(diǎn)一級(jí)交付物由于各項(xiàng)目范圍的不一致，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，交付物清單應(yīng)根據(jù)需要作調(diào)整和更新。注：注釋：標(biāo)識(shí)中帶" " ，表示重要交付物，必須提交并評(píng)審?fù)ㄟ^，方可批準(zhǔn)里程碑節(jié)點(diǎn)通過，下同。責(zé)任部門編號(hào)交付物名稱簽發(fā)人交付標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)及項(xiàng)目啟動(dòng) G8OM-G8-01整車開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部部長制定 G8到 G1整車開主計(jì)劃發(fā)項(xiàng)目主計(jì)劃OM-G8-02項(xiàng)目總預(yù)算項(xiàng)目管理部部長研發(fā)、采購、制造和質(zhì)量等根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際項(xiàng)目管理部OM-G8-03 G8項(xiàng)目啟動(dòng)交項(xiàng)目管理部部長情況，確定 G8節(jié)點(diǎn)各職付物核查清單能部門的交付物和交付時(shí)間說明交付情況和預(yù)OM-G8-04 G8開閥評(píng)審報(bào)項(xiàng)目管理部部長審狀態(tài)、指出問題與風(fēng)告險(xiǎn)，提出建議，作出評(píng)審結(jié)論MS-G8-01造型分析與訴市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)分析、造型趨求報(bào)告人勢(shì)研究、造型訴求說明MS-G8-02產(chǎn)品配置需求市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)完成營銷公司內(nèi)簽明細(xì)表人批流程售后服務(wù)策略市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)售后服務(wù)策略，擔(dān)MS-G8-03保范圍、保養(yǎng)周期、售和售后市場(chǎng)目標(biāo)人后診斷儀開發(fā)等產(chǎn)業(yè)監(jiān)控、目