東礎(chǔ)建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理辦法

1、 . 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理辦法（草案） 第一章 總 則 第一條 為了有力地實(shí)施東礎(chǔ)公司確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 實(shí)現(xiàn)既定的三年規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范全公司各項(xiàng)目工程的管理行為，把深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理的具體任務(wù)落到實(shí)處， 進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力， 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和全面進(jìn)步， 特制定本辦法。 第二條 項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里、在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。 第三條 在東礎(chǔ)公司范圍內(nèi)，招攬的工程項(xiàng)目，均按此辦法實(shí)施管理。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的

2、領(lǐng)導(dǎo)體制 第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施項(xiàng)目管理的一次性，臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，不是常設(shè)的建制單 位，項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，按公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后即行解體。 第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 1 人，（總工程師 1 人），會(huì)計(jì)師 1 人，測(cè) 量、資料、預(yù)算、勞資、安全、質(zhì)量等若干人。 （具體設(shè)置視項(xiàng)目大小決定） 第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部從實(shí)際出發(fā)，按照精干、高效、統(tǒng)一的原則設(shè)立若干個(gè)職能部門 并報(bào)備總（分）公司。 第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生方式，可采取在個(gè)人自薦、群眾推薦、組織考察相結(jié)合的基 礎(chǔ)上，由東礎(chǔ)公司、聘任；副經(jīng)理等人由經(jīng)理提名，由東礎(chǔ)建設(shè)有限公司經(jīng)理批準(zhǔn)；職能部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理聘

3、任或解聘。 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程全面負(fù)責(zé)， 實(shí)行集中統(tǒng)一指揮； 項(xiàng)目部采取因地制宜、因時(shí)制宜、立足實(shí)效的方式，認(rèn)真履行自己的職責(zé)、教育、帶動(dòng)職工群眾齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)重大問(wèn)題決策時(shí)， 要傾聽(tīng)多方面意見(jiàn)， 召集經(jīng)理辦公會(huì)議商討 決定，超出項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限的重大問(wèn)題決策應(yīng)經(jīng)公司決策層同意后方可實(shí)施 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部要制定會(huì)議制度和議事規(guī)則。 第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目工程未竣工交驗(yàn)以前，不得調(diào)（變）動(dòng)他們的工作崗位。 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的條件、責(zé)任和權(quán)利 第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核

4、心，是東礎(chǔ)建設(shè)有限公司法定代表人的委托代理人，代表東礎(chǔ)建設(shè)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、條件： 必須具備良好的政治思想品質(zhì)、光明正大、團(tuán)結(jié)同志； 必須精通本項(xiàng)目主要施工管理，專業(yè)、技術(shù)； 具有比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)； 應(yīng)該具有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力， 在處理合同談判、 經(jīng)濟(jì)糾紛、 方案選擇、突發(fā)事件等重大問(wèn)題時(shí)，要有較高的決策、應(yīng)變能力。 第十四條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司在聘任項(xiàng)目副經(jīng)理時(shí)， 要依照項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件， 擇優(yōu) 1 聘用。 第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任： 遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)、執(zhí)行東礎(chǔ)建設(shè)有限公司的規(guī)章制度和指令； ，代 表東

5、礎(chǔ)公司、 履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾， 努力完成項(xiàng)目。 由公司法人代表 授權(quán)后代表公司與勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)分包合同； 組織精干的項(xiàng)目管理班分，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍； 主持制定項(xiàng)目的總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃； 按照合同要求和上級(jí)的指令， 保證各種文件、資料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 做好材料供應(yīng)工 作； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題； 加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作， 保證各種文件、 資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋， 保證工程按時(shí)結(jié)算； 開(kāi)發(fā)人才，培養(yǎng)下屬； 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國(guó)家（公司）資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全； 搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民

6、主管理和思想政治工作； 搞好項(xiàng)目工程的竣工圖表資料與交驗(yàn)工作； 項(xiàng)目完工后， 及時(shí)搞好資產(chǎn)清算并向東礎(chǔ)建設(shè)有限公司相關(guān)部門提交清算結(jié)果報(bào)告以 便審計(jì)和交接； 接受東礎(chǔ)建設(shè)有限公司的監(jiān)督，服從公司的各項(xiàng)管理。 第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利： 有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的職能機(jī)構(gòu)； 有權(quán)提名項(xiàng)目副經(jīng)理， 決定任免職能部門負(fù)責(zé)人 （財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)事先征得東礎(chǔ)建設(shè)有 限公司的同意） ； 有權(quán)在東礎(chǔ)建設(shè)有限公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項(xiàng)目職工的收入分配方案； 有權(quán)支配和使用東礎(chǔ)建設(shè)有限公司批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi) （暫按年完成產(chǎn)值 0.5%0.8% 掌 握）；業(yè)務(wù)費(fèi)使用應(yīng)有相應(yīng)的透明度和監(jiān)督制約機(jī)制。 有權(quán)

7、按程序按計(jì)劃提出采購(gòu)工程材料和設(shè)備配件進(jìn)度計(jì)劃； 有權(quán)根據(jù)工程需要購(gòu)買單價(jià)在 2 千元以內(nèi)、 總價(jià)不超過(guò) 1 萬(wàn)元的小型機(jī)具、 設(shè)備、 儀 器等，但須按東礎(chǔ)建設(shè)有限公司設(shè)備管理制度規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收、建帳、立卡登各種手續(xù)； 有權(quán)根據(jù)工作需要購(gòu)置單價(jià)在 0.3 萬(wàn)元以內(nèi)、總價(jià)不超過(guò) 2 萬(wàn)元的辦公用具、用品； 有權(quán)根據(jù)工程需要聘用、 解聘工程技術(shù)、 經(jīng)營(yíng)管理干部和各類技術(shù)工人。 但是須優(yōu)先 聘用本單位、本企業(yè)的在職人員。 有權(quán)按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。 第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、教育和培養(yǎng) 第十七條 利用激勵(lì)和約束兩種機(jī)制、 兩個(gè)動(dòng)力加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的教育和培養(yǎng)， 使

8、其在 生產(chǎn)第一線增長(zhǎng)才干，磨練品質(zhì)，盡快成為本企業(yè)的棟梁之才。 第十八條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理的候選 人才，形成項(xiàng)目經(jīng)理后備梯隊(duì)（包括副經(jīng)理） ，為他們“找位子” 、“壓擔(dān)子”，安排工作上崗前的全面培訓(xùn)等等。 第十九條 根據(jù)個(gè)人的業(yè)績(jī)、 素質(zhì)和發(fā)展方向， 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司有計(jì)劃地選擇項(xiàng)目經(jīng)理去高等院校或其他單位分別進(jìn)行學(xué)歷提高、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、管理水平等方面的再教育。 第二十條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司組織、 人事部門要把項(xiàng)目經(jīng)理的管理列作干部管理的重要 2 內(nèi)容，建立項(xiàng)目經(jīng)理檔案。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理既要關(guān)心、愛(ài)護(hù)、又要從嚴(yán)要求，認(rèn)真考核，表彰其 中的優(yōu)秀者，隨即調(diào)換相形見(jiàn)

9、絀者。 第二十二條 項(xiàng)目工程完工后， 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司有計(jì)劃地安排項(xiàng)目經(jīng)理休息一段時(shí)間 （包括訪問(wèn)用戶、催收欠款、撰寫論文或總結(jié)、參觀學(xué)習(xí)、休息療養(yǎng)等等） ，以便經(jīng)理充沛 地承接（競(jìng)爭(zhēng)）下一個(gè)項(xiàng)目。 第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的收入、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第二十三條 項(xiàng)目經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的工資檔次。 第二十四條 績(jī)效考核， 超、節(jié)承包成本的獎(jiǎng)、 罰參照東礎(chǔ)建設(shè)有限公司內(nèi)部承包合同 的有關(guān)條款，每年預(yù)兌現(xiàn)、竣工總兌現(xiàn)。 未完項(xiàng)目的年獎(jiǎng)、罰兌現(xiàn)率不超過(guò)項(xiàng)目完成總工作 量 80%，總兌現(xiàn)應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，一切資料、手續(xù)齊全，工程審價(jià)批準(zhǔn)之后。 項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)、懲額應(yīng)占總額的 35%,項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人占 25%

10、，其余為項(xiàng)目部 其他管理人員；如項(xiàng)目部未設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)、懲額應(yīng)占 40%，技術(shù)負(fù)責(zé) 人占 30%。 安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀（內(nèi)部承包合同）另行獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十五條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司在評(píng)定有突出貢獻(xiàn)和享受特殊津貼的科技人員時(shí)， 應(yīng)把 不少于 1/3 的比例放在項(xiàng)目經(jīng)理之中。 第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理若對(duì)企業(yè)作出獨(dú)創(chuàng)性的被公認(rèn)并具有科學(xué)的測(cè)算數(shù)據(jù)的特別效 益貢獻(xiàn)時(shí)，東礎(chǔ)建設(shè)有限公司應(yīng)根據(jù)具體情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì) 12 萬(wàn)元。 第二十七條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司每年對(duì)成績(jī)顯著、 貢獻(xiàn)突出的項(xiàng)目經(jīng)理授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng) 理稱號(hào)，并將有關(guān)材料歸入本人檔案，作為考核干部、晉升職級(jí)的重要依據(jù)，必要時(shí)，推薦

11、 參加全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選。 第二十八條 由于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人行為對(duì)項(xiàng)目、 企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失和惡劣影響時(shí)， 酌情 予以處罰。 有下列情形之一者， 除了按照有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎(jiǎng)金外， 還要視情節(jié)分別給以 一次性罰款、降級(jí)、 降職處分， 直至撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。 撤被銷職務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得 安排到同等職務(wù)的崗位上工作。 不深入地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，且安全、 質(zhì)量制度及機(jī)構(gòu)不健全， 人員未到位， 致使項(xiàng)目發(fā) 生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故，給企業(yè)資產(chǎn)、職工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的； 連續(xù)三月責(zé)任原因完不成承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)的，造成責(zé)任性虧損的； 本人或下屬在業(yè)務(wù)往來(lái)中以權(quán)謀私、貪圖享樂(lè)、 接受回扣、 收受

12、賄賂而不交公、 不處 理的； 弄虛作假，提供隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表的； 違反規(guī)定購(gòu)置非生產(chǎn)性用品，甚至變相專用的； 公款高消費(fèi)，項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)屢超標(biāo)準(zhǔn)而不思悔改的； 超越權(quán)限發(fā)放工資獎(jiǎng)金（包括實(shí)物） ，購(gòu)置設(shè)備、通訊器具，擴(kuò)大成本開(kāi)支的； 其他不良行為引起職工反映強(qiáng)烈的。 第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理觸犯刑律時(shí)，依法處治。 第六章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 第三十條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包制； 各項(xiàng)目?jī)?nèi)部要從實(shí)際出發(fā)， 分別 1、采取崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2、單項(xiàng)成本包干。 3、勞動(dòng)定額、消耗定額、費(fèi)用定額等多種形式 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 3 第三十一條 項(xiàng)目承包的形式可因工程規(guī)模大小、 技術(shù)含量高低、 施工

13、難易程度、 標(biāo)價(jià)的優(yōu)厚或薄劣等情況不同具體可采取： 可控成本承包 ，即對(duì)項(xiàng)目只承包通過(guò)自己主觀努力能夠控制的那部分成本， 如施工預(yù) 算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) ，其余費(fèi)用由東礎(chǔ)建設(shè)有限公司在與甲 方結(jié)算時(shí)直接收取或由項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)東礎(chǔ)建設(shè)有限公司； 可控成本 +單項(xiàng)目費(fèi)用成包 ，即；上述 肆項(xiàng)費(fèi) +臨建費(fèi) +業(yè)務(wù)招待費(fèi) 等等； 標(biāo)后預(yù)算承包； 雙方協(xié)商同意的其他方式。 第三十二條 項(xiàng)目承包合同書的主要內(nèi)容如下： 承包人：項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員，經(jīng)理承包人代筆。 承包期限：工程項(xiàng)目承包，工期為限。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、文明施工、項(xiàng)目成本，各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)盡量的具體到 量化指標(biāo)，以便于年

14、終考核（項(xiàng)目終了考核） 。 現(xiàn)場(chǎng)管理：勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、治安防范等等。發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)： 任務(wù)、資金、設(shè)備、人員等屬于東礎(chǔ)建設(shè)有限公司應(yīng)該保證解 決的問(wèn)題。 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)規(guī)定：參照東礎(chǔ)建設(shè)有限公司簽訂的承包合同的相關(guān)內(nèi)容。 第七章 項(xiàng)目工程的分包 第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過(guò)綜合分析和判斷， 認(rèn)為需要將部分工程向外分包時(shí)， 經(jīng)公司同意后可以向外分包。 但是，不允許分包單位再轉(zhuǎn)包， 否則果斷收回所包工程并且及時(shí)索賠由此給我方造聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等方面造成的損失。 第三十四條 分包隊(duì)伍必須具備與所包工程相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)、 工程業(yè)績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)； 50 萬(wàn)元以上、 工程技術(shù)難度大的工程， 只允

15、許分包給具備條件的法人實(shí)體， 不允許分包私人或 皮包公司。 第三十五條 分包工程必須簽訂規(guī)范化的分包合同， 其具體事宜由項(xiàng)目部在公司合同主 管部門和上級(jí)職能部門的指導(dǎo)下，在分包工程開(kāi)工前完成。 第三十六條 分包工程的數(shù)量、 單價(jià)、 預(yù)付款的比例及其支付時(shí)限、 勞務(wù)分包隊(duì)伍的選 擇等重大事項(xiàng)應(yīng)由項(xiàng)目部招標(biāo)確定，項(xiàng)目部任何個(gè)人無(wú)權(quán)自包承攬工程。 第三十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部向分包單位支付預(yù)付款的金額最多不得超過(guò)甲方支付我方的 80%,中間支付應(yīng)在分包單位有了相應(yīng)數(shù)量的合格產(chǎn)品可作計(jì)量時(shí)，履行付款手續(xù)后方能支付。 第三十八條 分包工程的價(jià)格控制 1）80 萬(wàn)元以上的分包工程，由項(xiàng)目部提出分包形式和價(jià)格方案

16、，東礎(chǔ)建設(shè)有限公司最終定價(jià)。 2） 200 萬(wàn)元以上的分包工程，由東礎(chǔ)建設(shè)有限公司決定分包形式和價(jià)格。 3） 80 萬(wàn)元以下的分包工程由項(xiàng)目經(jīng)理部自行定價(jià)，報(bào)公司備案。 第三十九條 工程分包絲毫不意味著我方以契約形式向甲方承諾責(zé)任的減少。 項(xiàng)目經(jīng)理 部制定切實(shí)可行的工程分包管理辦法 ；要及時(shí)向分包工地派出管理組或駐工地代表。項(xiàng) 目經(jīng)理部派出的管理人員要按分包管理辦法規(guī)定， 認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 并得到相應(yīng)的報(bào)酬， 但不得營(yíng)私舞弊，否則要承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任，受到一定的處罰，諸如：扣發(fā)季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)，工資等。一次性罰款 12 萬(wàn)元，降級(jí)，解聘直至追究法律責(zé)任。 4 第八章 項(xiàng)目的合同管理 第四十條

17、 合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件， 做好合同管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最 基本的條件。 第四十一條 搞好合同管理必須做到： 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由經(jīng)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理職能崗位， 配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、 政治品德 好的 1 名（兼職）專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作； 從事本項(xiàng)目管理的全體管理人員， 尤其是中層以上負(fù)責(zé)人， 要努力學(xué)習(xí)合同管理的基 本知識(shí)，通曉 FIDIC 條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做 到對(duì)照責(zé)任履行一切承諾，利用權(quán)利獲得最大效益； 各個(gè)職能人員都要按照合同要求， 做好各種原始資料的記錄、 整理和保管， 并按程序 傳遞和交流； 職能部門和現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常利

18、用標(biāo)書、 圖紙等文件、規(guī)范等對(duì)照檢查自己所做的 工 程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時(shí)，書面報(bào)告監(jiān)理工程師并取得工藝、質(zhì)量、單價(jià)、數(shù)量 及經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證； 通過(guò)各方面扎實(shí)的工作， 把問(wèn)題消滅在萌芽階段， 減少合同糾紛； 必要時(shí)聘請(qǐng)法律顧 問(wèn)妥善處理糾紛。 第九章 項(xiàng)目的計(jì)劃管理 第四十二條 在項(xiàng)目工程開(kāi)工前， 最遲不超過(guò)開(kāi)工后的一周， 經(jīng)理部要按照中標(biāo)合同要 求編制該項(xiàng)目的項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃， 包括：項(xiàng)目進(jìn)度、 質(zhì)量目標(biāo)、 材料設(shè)備、 勞動(dòng)力支配、 資金供應(yīng)、 各項(xiàng)費(fèi)用、 成本效益等分項(xiàng)計(jì)劃。 使項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總計(jì)劃的控制下有序 地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費(fèi)、

19、形象不佳、效益不好。 第四十三條 每月底以前做好項(xiàng)目月生產(chǎn)、 技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃即綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)工作， 據(jù)以檢查， 指導(dǎo)項(xiàng)目的施工及各項(xiàng)管理工作， 分析對(duì)比完成承包合同確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 本月 底前編制好下月的施工作業(yè)計(jì)劃，機(jī)械，材料，資金，臨時(shí)用工計(jì)劃。 第四十四條 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在對(duì)合同條款的熟悉， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的了解， 對(duì)各種原 始資料，對(duì)人、機(jī)、料動(dòng)態(tài)狀況的掌握等基礎(chǔ)上編制，要符合實(shí)際，留有余地，不允許主觀 臆斷和搞形式主義。 第四十五條 計(jì)劃職能人員要學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 橫道圖計(jì)劃等現(xiàn)代化管理 方法，搞好計(jì)劃工作。 第十章 項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理 第四十六條 項(xiàng)目技術(shù)、 質(zhì)

20、量管理， 實(shí)行項(xiàng)目總工程師責(zé)任制。 總工程師對(duì)項(xiàng)目工程的 技術(shù)、質(zhì)量 ,安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。在確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的前提下，由總工程師 主持制定質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和包括內(nèi)部監(jiān)管等體系的質(zhì)量保證措施并付諸實(shí)施。 第四十七條 項(xiàng)目在技術(shù)和質(zhì)量管理方面必須做到： 所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)、水 文氣象等重要技術(shù)資料了如指掌； 堅(jiān)決執(zhí)行、認(rèn)真做到技術(shù)要求與操作規(guī)程的交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)等 行之有效的技術(shù)管理制度； 編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)； 5 擇優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 建立與工程規(guī)模相適應(yīng)的試驗(yàn)中心； 組織技術(shù)人員和工

21、人經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)； 做好新工人的崗前培訓(xùn)和安全教育； 搞好計(jì)量、測(cè)量并做好原始記錄； 做好施工日志； 按時(shí)提供工程結(jié)算和交竣工必備的文件和資料； 交工后，搞好技術(shù)總結(jié)； 實(shí)行質(zhì)量否決制度，表彰和 獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。 第十一章 項(xiàng)目的物資、設(shè)備管理 第四十八條 項(xiàng)目機(jī)、料管理應(yīng)始終貫徹的指導(dǎo)原則是： 權(quán)衡利弊，購(gòu)租結(jié)合，保證質(zhì) 量，最佳成本。 第四十九條 項(xiàng)目機(jī)料管理的基本程序： 構(gòu)成固定資產(chǎn)的的大型設(shè)備和一次支付 1 萬(wàn)元以上的大宗材料的選型、 定價(jià)應(yīng)由項(xiàng)目業(yè) 務(wù)部門在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、 研究的基礎(chǔ)上， 提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和兩個(gè)以上方案； 由公司負(fù) 責(zé)購(gòu)置 （在浦口區(qū)范圍內(nèi)） 。

22、在遠(yuǎn)離公司的項(xiàng)目工程， 需要履行東礎(chǔ)建設(shè)有限公司審批手續(xù)。 違背程序購(gòu)置材料、 設(shè)備、配置等給項(xiàng)目造成損失時(shí)，直接、 間接負(fù)責(zé)人視情況分別承 擔(dān)損失費(fèi)的 10%20% ，由財(cái)務(wù)部門從其月工資中按一定比例扣罰， 直至扣清； 未造成損失， 按違犯工作紀(jì)律處罰，通報(bào)批評(píng)，扣除月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)，甚至全年獎(jiǎng)金，或者給與一次罰款（罰 款金額應(yīng)大于季獎(jiǎng)） 。 第五十條 采購(gòu)人員要對(duì)自己所采購(gòu)的材料、 設(shè)備負(fù)責(zé)到底， 嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品； 若玩 忽職守、徇私舞弊，視情節(jié)給與行政的、經(jīng)濟(jì)的處罰，直至追究法律責(zé)任。 第五十一條 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行理、 化、機(jī)械性能試驗(yàn)， 不合格的材料決 不允許進(jìn)場(chǎng)， 所有進(jìn)場(chǎng)的

23、原材料、 產(chǎn)成品、建筑構(gòu)配件都必須附有產(chǎn)品合格手續(xù)和檢測(cè)報(bào)告。 第五十二條 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)， 履行嚴(yán)格的交、 接驗(yàn)收入庫(kù)、 簽字手續(xù)；屬固定資產(chǎn)的按其程序辦理建賬立卡手續(xù)。 第五十三條 燃料、潤(rùn)滑料實(shí)行定額使用，節(jié)超用量要與使用者的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。節(jié) 約按 50%獎(jiǎng)勵(lì)，超額按 50%扣罰。 第五十四條 進(jìn)場(chǎng)材料要妥善保管，丟失或損壞時(shí)，由保管者和警衛(wèi)按損失費(fèi)總額的 30%賠償。 第五十五條 租賃機(jī)械要嚴(yán)格實(shí)行持證上崗， 加強(qiáng)教育與管理， 嚴(yán)格臺(tái)班考勤和臺(tái)班確認(rèn)，并有兩人以上簽字認(rèn)可后方可支付臺(tái)班費(fèi)。 第五十六條 機(jī)械操作手在上崗前， 項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的考核， 憑證上崗；大

24、型專用、關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時(shí)抽調(diào)人員湊合作業(yè)。 第五十七條 合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案、 防止大牛拉小車、防止空載耗損功率、防止用大型工程機(jī)械充當(dāng)運(yùn)輸工具，提高動(dòng)力的有效利用率。 （具體機(jī)械，材料采購(gòu)與管理見(jiàn)公司相關(guān)制度 。） 第十二章 項(xiàng)目的人事、勞動(dòng)管理 第五十九條 項(xiàng)目班子主要成員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)）由東礎(chǔ)建 設(shè)有限公司人事部門管理； 其他人員由項(xiàng)目部管理， 但考核等材料要按時(shí)上報(bào)上級(jí)人事部門。 第六十條 按東礎(chǔ)公司要求， 項(xiàng)目管理逐步向智能型、 管理型過(guò)渡。 大型工程項(xiàng)目 （ 34 6 千萬(wàn)元）按 8-12 人編制；中小型項(xiàng)目工程按 68 人編制。 項(xiàng)目

25、中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理組織精干的“小分隊(duì)” ，不允許拖家?guī)Э?，不搞照顧和搭配?第六十一條 項(xiàng)目所需人員 （干部和工人） 優(yōu)先從東礎(chǔ)建設(shè)有限公司所有在職人員中選 拔，不足部分通過(guò)要素市場(chǎng)調(diào)劑。 第六十二條 任務(wù)不足時(shí)，東礎(chǔ)建設(shè)有限公司可從戰(zhàn)略角度出發(fā)， 視情況實(shí)行待崗學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、休養(yǎng)。待崗工資收入由東礎(chǔ)建設(shè)有限公司酌情決定。 第六十三條 項(xiàng)目不存在長(zhǎng)期固定工，凡去項(xiàng)目工作的人員，都要與項(xiàng)目簽訂合同。 第六十四條 項(xiàng)目經(jīng)理要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定和晉升，按時(shí)評(píng)聘，落實(shí)待遇。 第六十五條 東礎(chǔ)建設(shè)有限公司對(duì)項(xiàng)目的收入分配實(shí)行總量控制，結(jié)合人均占用資金、 資金產(chǎn)值率、利潤(rùn)率等指標(biāo)每年初核準(zhǔn)項(xiàng)目工資總量的計(jì)劃指標(biāo)。 項(xiàng)目按照 “效率優(yōu)先、兼 顧公平”的原則制定具體分配辦法。做到多勞多得，合理拉開(kāi)檔次，既不搞平均主義，又不 過(guò)分差距懸殊。 干部按崗位系數(shù)、 且要公開(kāi)發(fā)放。 干部崗位系數(shù)最高與最低的比例掌握在合 理的范圍內(nèi)。（公司制定指導(dǎo)性意見(jiàn)） 第六十六條 項(xiàng)目工資月度發(fā)放的比例， 有項(xiàng)目部提出意見(jiàn)， 公司批準(zhǔn)后按月按時(shí)發(fā)放。 第十三章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 第六十七條 項(xiàng)目要配備政治品質(zhì)好、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)主管和會(huì)計(jì)人員， 要制定嚴(yán)格 的財(cái)務(wù)管理制度。 第六十八條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目成本計(jì)劃、 實(shí)行成本控制， 開(kāi)工前要