精品資料（2021-2022年收藏的）浦項(xiàng)快速6SIGMA

1、附件二：海外鋼鐵標(biāo)桿企業(yè)高級(jí)考察研修項(xiàng)目A、韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅B、日本新日鐵·鋼鐵標(biāo)桿研修之旅A、韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅一、【研修目的】1、通過(guò)韓國(guó)鋼鐵技術(shù)專(zhuān)家講解、了解韓國(guó)最優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的發(fā)展要素，評(píng)價(jià)出自己的水準(zhǔn)與發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，以此找出標(biāo)桿研修的重點(diǎn)；2、通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)，親眼看到韓國(guó)特有的發(fā)展面貌后揀其精髓適用到公司；3、通過(guò)借鑒韓國(guó)最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)，4、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理體制來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效率的提高與謀求利潤(rùn)的發(fā)展。二、【研修特色】1、名師匯集，貼身輔導(dǎo) “鋼鐵鐵技術(shù)專(zhuān)家+精益大師+6西格瑪方法論專(zhuān)家”三位一體，同堂授課、貼身輔導(dǎo)；2、眼見(jiàn)為實(shí)，親眼見(jiàn)證 參觀韓國(guó)四大

2、優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)與展示館，親眼見(jiàn)證世界級(jí)工廠水準(zhǔn)；3、 授人以漁，實(shí)踐應(yīng)用通過(guò)咨詢(xún)式培訓(xùn)模式+工廠實(shí)踐參觀，引導(dǎo)學(xué)員做出適合自己企業(yè)的“鋼鐵技術(shù)綜合解決方案”4、 主題匯報(bào)，互動(dòng)研討 所到參觀工廠，均指派內(nèi)部管理人員進(jìn)行主題匯報(bào)、與學(xué)員互動(dòng)研討，全面解析韓國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的DNA；5、度身定制，個(gè)性指導(dǎo) 國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家縱貫一體的課堂項(xiàng)目，可根據(jù)學(xué)員需求進(jìn)行個(gè)性指導(dǎo)、工廠指導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)。三、【研修收益】1、學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全力降低成本；2、學(xué)習(xí)并借鑒精益生產(chǎn)工具在鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量管理，規(guī)避大企業(yè)??；3、了解并借鑒韓國(guó)最受尊敬企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；4、現(xiàn)場(chǎng)了解韓國(guó)鋼

3、鐵企業(yè)對(duì)TPM戰(zhàn)略的極致應(yīng)用，找到自己企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的突破口；5、找到本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升的途徑；6、掌握如何從系統(tǒng)、流程、崗位的優(yōu)化來(lái)提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作績(jī)效；四、【適宜對(duì)象】鋼鐵行業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等中高層干部。五、【行程安排】日期城市日程安排時(shí)間內(nèi)容出國(guó)前培訓(xùn)上海晚上1. 培訓(xùn)：鋼鐵行業(yè)的管理模式2. 海外行程說(shuō)明第一天上海上午上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)辦理登機(jī)及出境手續(xù)釜山下午上海 釜山，釜山 浦項(xiàng)浦項(xiàng)晚上入住浦項(xiàng)酒店第二天慶州浦項(xiàng)上午專(zhuān)題講座一：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的TPM經(jīng)營(yíng)(I)-精益六西格瑪QSS下午參觀一：浦項(xiàng)制鐵所(POSCO )博物館、 浦項(xiàng)制鐵所第三

4、天慶州浦項(xiàng)上午專(zhuān)題講座二：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的TPM經(jīng)營(yíng)()鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)下午參觀二：東國(guó)制鋼、 浦項(xiàng)制鋼所第四天慶州浦項(xiàng)上午專(zhuān)題講座三：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的TPM經(jīng)營(yíng)()-培養(yǎng)人才戰(zhàn)略下午參觀三：東洋制鐵化學(xué)第五天慶州浦項(xiàng)上午專(zhuān)題講座四：韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)上的 TPM 推動(dòng)方向和案例下午參觀四：世亞制鋼、世亞特殊鋼第六天浦項(xiàng)上午專(zhuān)題講座五：為了生存，如何認(rèn)識(shí)環(huán)境和進(jìn)行品質(zhì)革新！首爾下午行動(dòng)計(jì)劃制定及發(fā)表，結(jié)業(yè)式；出發(fā)到首爾第七天首爾全天韓國(guó)文化深度體驗(yàn)第八天首爾上午自由活動(dòng)上海下午返程（首爾-上海）注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。六、【課程安排】第一單元：鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)第二單元：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的

5、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)一、全球鋼鐵的生產(chǎn)和需求分析二、全球鋼鐵的價(jià)格運(yùn)行分析三、全球鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨變四、韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革 解剖韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一、品質(zhì)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)6 西格瑪6西格瑪?shù)母拍?6 西格瑪?shù)谋匾? 西格瑪方法 二、浦項(xiàng)公司6西格瑪事例- QSS 活動(dòng)實(shí)例 第三單元：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的革新戰(zhàn)略第四單元：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略一、為了生存認(rèn)識(shí)到的變化與品質(zhì)革新二、革新戰(zhàn)略1.革新首腦2.浦項(xiàng)公司的革新戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)的姿態(tài) 經(jīng)濟(jì)性首腦運(yùn)動(dòng)三、革新活動(dòng) 1.革新活動(dòng)的必要性 2.技術(shù)革新 3.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 4.浦項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng)的事例 Proces

6、s Innovation成果 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分的事例一、浦項(xiàng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值浦項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)理念 浦項(xiàng)的戰(zhàn)略浦項(xiàng)的核心價(jià)值觀 浦項(xiàng)精神二、浦項(xiàng)的人才培養(yǎng) 1.人才經(jīng)營(yíng) 價(jià)值經(jīng)營(yíng) 未來(lái)性經(jīng)營(yíng) 全球化經(jīng)營(yíng) 2.人才培養(yǎng) 每階段的領(lǐng)導(dǎo)能力的開(kāi)發(fā)與學(xué)習(xí) 管理人員層級(jí)培訓(xùn) 員工創(chuàng)新活動(dòng)第五單元 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的TPM推進(jìn)方向與案例一、設(shè)備的管理二、TPM 戰(zhàn)略1.TPM的起源和定義 2 .TPM在設(shè)備維護(hù)體制中的定位3.TPM的3個(gè)“全” 4.人員在TPM中所要起的作用 5.TPM的5大支柱三、生產(chǎn)線(xiàn) TPM活動(dòng)案例 S公司生產(chǎn)線(xiàn)的推進(jìn)事例七、【部分主講老師】金基燦 教授（韓國(guó)）u 經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，韓國(guó)經(jīng)營(yíng)大學(xué)院長(zhǎng)，

7、韓國(guó)評(píng)價(jià)研究院院長(zhǎng)，韓國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；u 曾任浦項(xiàng)鋼鐵、三星電子與現(xiàn)代汽車(chē)咨詢(xún)顧問(wèn)、公開(kāi)討論會(huì)的運(yùn)營(yíng)委員，國(guó)際汽車(chē)系統(tǒng)(MIT IMVP)研究委員；u 曾獲韓國(guó)汽車(chē)部件產(chǎn)業(yè)大獎(jiǎng)、2005年經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)統(tǒng)合學(xué)術(shù)大會(huì)的論文大獎(jiǎng)。u 擁有多年在鋼鐵企業(yè)以及與鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域（如汽車(chē)制造企業(yè)）咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和革新等方面研究成功顯著。郭正均 講師（韓國(guó)）u 韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)資深品質(zhì)管理專(zhuān)家；u 曾任浦項(xiàng)鋼鐵品質(zhì)技術(shù)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)營(yíng)室長(zhǎng)；u 在構(gòu)筑產(chǎn)品安全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（PSMS）、構(gòu)筑原子能品質(zhì)保證系統(tǒng)等方面做出突出貢獻(xiàn)徐福洙 講師（韓國(guó)）u 韓國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)資深設(shè)備管理專(zhuān)家；u 1982年進(jìn)入世亞

8、制鋼，曾任公務(wù)部電器整修科長(zhǎng)、設(shè)備部經(jīng)理兼電鍍科經(jīng)理，2001年任工廠革新經(jīng)理。u 在設(shè)備管理、革新活動(dòng)的必要性/方向性、TPM(Maintenance/Management)等方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。鄧德海 博士（中國(guó)）u 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁u 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解。u 為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。u 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。B、日本新日鐵·鋼鐵標(biāo)桿研修之旅一

9、、【標(biāo)桿企業(yè)介紹及看點(diǎn)】新日本制鐵總部：日本最大的鋼鐵公司，也是世界大型鋼鐵公司之一，總公司設(shè)在日本東京，是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)之一，無(wú)論從企業(yè)的研發(fā)能力、管理水平，還是從產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量方面來(lái)講，都堪稱(chēng)鋼鐵界的一面旗幟，同時(shí)新日本制鐵公司成功走出了一條清潔生產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展之路。看點(diǎn)：如何走上清潔生產(chǎn)之路名古屋廠：燒結(jié)3臺(tái)Dwight Lloyd帶式燒結(jié)機(jī)，其中1臺(tái)燒結(jié)面積182m2（200.8萬(wàn)t/a），1臺(tái)燒結(jié)面積196m2（215.4萬(wàn)t/a），1臺(tái)燒結(jié)面積280m2（306.6萬(wàn)t/a）。 煉鐵1號(hào)高爐，爐缸直徑13m，容積4650m3（307.3萬(wàn)t/a)；3號(hào)高爐，爐缸直

10、徑12.5m，容積3424m3（277.8萬(wàn)t/a）。 看點(diǎn)：如何依靠技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，最大限度地提高了資源利用率，增加企業(yè)凈利潤(rùn)新日本制鐵八幡廠：燒結(jié)Dwight Lloyd帶式燒結(jié)機(jī)，其中3號(hào)燒結(jié)機(jī)320m2（495萬(wàn)t/a）。球團(tuán)設(shè)備（40萬(wàn)t/a）。煉鐵Tobata 1號(hào)高爐，爐缸直徑13.4m，容積4407m3（358.8萬(wàn)t/a)?？袋c(diǎn)：采取有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，確保公司競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì) 日本豐田整車(chē)工廠：豐田整車(chē)工廠成立于1959年，總面積約160萬(wàn)平方米，員工4000名，每月產(chǎn)量達(dá)13000臺(tái)，通過(guò)參觀豐田整車(chē)工廠，您將了解豐田的各生產(chǎn)線(xiàn)及其工序包括鍛造與沖壓、焊接、涂裝、組裝及調(diào)試

11、與質(zhì)量控制等。看點(diǎn)：學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)、參觀看板管理、防錯(cuò)裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)及工作友好環(huán)境等。索尼公司:索尼株式會(huì)社，簡(jiǎn)稱(chēng)索尼，企業(yè)總部在日本東京，是橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂(lè)領(lǐng)域的世界巨擘，其前身是“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”。創(chuàng)立于1946年5月，擅長(zhǎng)公關(guān)手腕的盛田昭夫與擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦，目前的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由媒體娛樂(lè)出身的霍華德·斯金格與擁有技術(shù)研發(fā)資歷的中缽良治共同領(lǐng)導(dǎo)?？袋c(diǎn)：全球的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維二、【研修目的】通過(guò)日本鋼鐵技術(shù)專(zhuān)家講解、了解日本最優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，提高凈利潤(rùn)的方法和手段，以此找出自己企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題； 1、通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)最優(yōu)秀的

12、鋼鐵企業(yè)，親自目睹日本鋼鐵企業(yè)如何利用科技提高材料利用效率達(dá)到清潔生產(chǎn)；2、通過(guò)借鑒日本最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司效率的提高與凈利潤(rùn)的發(fā)展；3、快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念，建立精益思維方式；4、統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)日本精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行之路上理念層面的障礙；5、系統(tǒng)了解日本精益框架，親眼見(jiàn)證世界級(jí)工廠的精益管理水平，快速掌握精益原則、系列方法及工具；6、結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。三、【研修特色】1、名師匯集，貼身輔導(dǎo)“鋼鐵技術(shù)專(zhuān)家+精益大師”，同堂授課、貼身輔導(dǎo)；2、眼見(jiàn)為實(shí)，親眼見(jiàn)證參觀日本優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)，親眼見(jiàn)證世界級(jí)工廠水準(zhǔn)；3、授人以漁，實(shí)

13、踐應(yīng)用通過(guò)咨詢(xún)式培訓(xùn)模式+工廠實(shí)踐參觀，引導(dǎo)學(xué)員制作出適合自己企業(yè)的“鐵技術(shù)綜合解決方案”。4、主題匯報(bào)，互動(dòng)研討所到參觀工廠，均指派內(nèi)部管理人員進(jìn)行主題匯報(bào)、與學(xué)員互動(dòng)研討，全面解析日本鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的DNA；5、度身定制，個(gè)性指導(dǎo)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家縱貫一體的課堂項(xiàng)目，可根據(jù)學(xué)員需求進(jìn)行個(gè)性指導(dǎo)、工廠指導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)。四、【研修收益】1、學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，全力降低成本；2、學(xué)習(xí)并借鑒精益生產(chǎn)工具在鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量管理，規(guī)避大企業(yè)??； 3、了解并借鑒日本最受尊敬企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；4、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地了解日本鋼鐵企業(yè)對(duì)TPM戰(zhàn)略的極致應(yīng)用，找到自己企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的突破口；5、找到

14、本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升的途徑；6、掌握如何從系統(tǒng)、流程、崗位的優(yōu)化來(lái)提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)作績(jī)效；五、【研修對(duì)象】鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、其他中高層管理人員。六、【課程安排】第一單元：日本精益管理模式第二單元：鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)一、豐田危機(jī)及真相透析二、精益管理在全球的傳播1、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的首選2、取得和保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的手段3、實(shí)施“綠色理念”的管理路徑三、精益管理模式究竟是什么1、精益是一種新的生產(chǎn)方式2、精益是一種思維方式3、精益是一種企業(yè)文化4、從豐田生產(chǎn)方式到精益管理模式四、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一一、全球鋼鐵的

15、生產(chǎn)和需求分析二、全球鋼鐵的價(jià)格運(yùn)行分析三、全球鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生巨變四、日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析1、日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史沿革 2、解剖日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 3、日本鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)第三單元：鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力提升與改進(jìn)第四單元：鋼鐵產(chǎn)業(yè)的 TPM 推進(jìn)方向與事例一、工序創(chuàng)造品質(zhì)的體系概要二、自工序完結(jié)的3大要點(diǎn)三、生產(chǎn)技術(shù)概要四、生產(chǎn)能力提升3大要素1、整備工序2、提高工序能力3、整備加工條件4、案例分析：焊接技術(shù)能力提升五、工序能力調(diào)查1、工序能力概要2、工序能力不足的對(duì)策3、案例分析：克服工序能力不足4、各工序加工精度確認(rèn)一、設(shè)備的管理二、TPM 戰(zhàn)略1.TPM的起源和定義2.TPM

16、在設(shè)備維護(hù)體制中的定位3.TPM的3個(gè)“全”4.人員在TPM中所要起的作用5.TPM的5大支柱三、生產(chǎn)線(xiàn) TPM活動(dòng)事例四、公司生產(chǎn)線(xiàn)的推進(jìn)事例七、【部分主講老師】小島興一郎（日本）u 日本鋼鐵行業(yè)資深專(zhuān)家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。u 曾任豐田汽車(chē)生產(chǎn)調(diào)查部部長(zhǎng)，在生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)、物流系統(tǒng)指導(dǎo)方面成果顯著，擅長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)、成本改善、研發(fā)成果的產(chǎn)品化及物流改善。野宮好堯（日本）u 日本的野宮好堯先生是中國(guó)政府2005年度“友誼獎(jiǎng)”獲得者，目前是中國(guó)鋼鐵研究總院的外方專(zhuān)家,曾在日本新日鐵擔(dān)任主要骨干。u 從1993年到2006年，野宮先生在中國(guó)工作的時(shí)間已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)10多年，一直在

17、為中國(guó)鋼鐵工業(yè)的節(jié)能環(huán)保及生產(chǎn)高級(jí)鋼材而積極努力工作著。u 野宮好堯先生在鋼鐵工業(yè)中既掌握著世界領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)計(jì)技術(shù)，還掌握著先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，能根據(jù)我國(guó)鋼鐵工業(yè)污染現(xiàn)狀為企業(yè)設(shè)計(jì)制造節(jié)能環(huán)保設(shè)備。鄧德海 博士u 華制集團(tuán)執(zhí)行總裁u 曾在日本豐田總部接受過(guò)系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解。u 為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。u 多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。八、【行程安排】日期城市日程安排時(shí)間內(nèi)容出國(guó)

18、前培訓(xùn)上海18：00-20：301. 日本精益管理模式培訓(xùn)2. 海外行程說(shuō)明第一天上海-福岡10：40-13：10上海-福岡14：30-15：30入駐酒店安排17：00-18：00晚餐18：30-22：00自由活動(dòng)，體驗(yàn)福岡的風(fēng)土人情第二天福岡8：30-11：30開(kāi)學(xué)典禮，鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)12：00-14：00午餐和休息14：10-17：30鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力提升與改進(jìn)18：00-20：00晚餐，回酒店第三天福岡8：30-11：00鋼鐵產(chǎn)業(yè)的 TPM 推進(jìn)方向與事例12：00-14：00午餐，午休14：30-18：00參觀新日制鐵八幡廠，高管交流座談會(huì)18：30-21：00晚餐，總結(jié)分享：學(xué)習(xí)感悟第四天名古屋8：30-11：30福岡-名古屋12：00-1