淺析供應(yīng)鏈企業(yè)庫存管理_牛鞭效應(yīng)_的認(rèn)識

1、企業(yè)導(dǎo)報 2011年第 17期 一 、 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因與對策牛鞭效應(yīng)是由于下游供應(yīng)企業(yè)在向上游的供應(yīng)企業(yè)進行 信息的傳送之時所造成信息的失真情況,并且通過層層傳遞, 這種失真將得到不斷的放大, 并進而牽連到企業(yè)的生產(chǎn) 、 銷售 、 流通等各個環(huán)節(jié),首先我們通過對供應(yīng)鏈流程結(jié)構(gòu)的認(rèn)識, 對 產(chǎn)生 “ 牛鞭效應(yīng) ” 原因進行簡要的概括, 如圖 1所示為某商品供 應(yīng)鏈流程圖 。(1 企業(yè)往往將整個產(chǎn)品生產(chǎn)的過程與活動中的上下游組 織起來形成一個一體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),將商品的材料供應(yīng)商 、 制 造商 、 分銷商 、 零售商與客戶共同連接起來形成一個相互影響 相互聯(lián)系的整體, 在信息傳遞的過程當(dāng)中, 倘

2、若上層部門未能 及時給予下層部門的詳細(xì)訂單信息, 僅僅只是根據(jù)下層企業(yè)訂 單來對其所應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的批貨數(shù)量與庫存總量進行確定, 卻并未 查清楚或者因某些因素?zé)o法進一步查明訂單所產(chǎn)生的原因 。 另 一方面, 供應(yīng)鏈越長, 將導(dǎo)致節(jié)點所涉及的企業(yè)越多, 從而形成 供應(yīng)商與客戶之間較長的距離, 進而導(dǎo)致供應(yīng)商并不能及時的 對市場需求進行準(zhǔn)確的預(yù)測, 在信息的傳遞過程當(dāng)中, 往往容 易形成信息的失真與扭曲, 使得 “ 牛鞭效應(yīng)進一步加強 。 ” (2 在 供應(yīng)鏈中, 存在著一些提前銷售 、 預(yù)先清倉的現(xiàn)象, 制造企業(yè)通 過對商品進行有計劃的周期性的促銷, 將商品所獲取的利潤進 行壓低, 通過買贈或者折價促

3、銷等手段, 誘發(fā)消費者的購買欲望與購買需求 。 另一方面, 還有來自經(jīng)濟的變化而造成的客觀 影響, 一系列因其市場供需不穩(wěn)定的情況并不能如實的反映出 消費者的如實需求, 導(dǎo)致消費者的購買模式無法如實反映出銷 售商的商品消耗與消費的模式, 造成商品購買數(shù)量形成較大的 波動, 是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的一個重要原因 。 (3 供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個 企業(yè)通常都找上游企業(yè)來保證他們的需求, 并且將制定一個合 理的安全庫存標(biāo)準(zhǔn)來對庫存量進行監(jiān)管和控制, 以適應(yīng)這個變 化多端的市場需求環(huán)境 。 但是, 當(dāng)企業(yè)的訂貨周期較長時, 安全 庫存的量也將變得突顯 。 我們可以假定, 市場上對某個產(chǎn)品的 需求量是 1.3萬個,

4、但是采購方為了能夠滿足供應(yīng)需求, 可能找 供應(yīng)商下 1.4萬個的零件訂單, 同樣的道理, 零件供應(yīng)商也極有 可能找供應(yīng)商下 1.5萬個的原材料訂單,以同樣的方式進行推 斷, 也就是說, 供應(yīng)鏈當(dāng)中各個節(jié)點的庫存并不是固定不變的 或者持零的, 而是逐級放大的, 倘若供應(yīng)鏈上各節(jié)點采用的需 求預(yù)測方式是相同的且是以上級的客戶需求來作為預(yù)測的根 據(jù), 那么這種“ 放大 ” 也將會極其明顯的顯現(xiàn)出來 。 二 、 牛鞭效應(yīng)的規(guī)避方法首先應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享, 將供應(yīng)鏈中各個節(jié)點通 過 internet/EDI進行信息的交流和及時共享,加強和保障供應(yīng) 鏈之間信息的溝通順暢, 加強和保障供應(yīng)鏈之間信息的

5、溝通順暢, 加強和保障供應(yīng)鏈之間信息的溝通順暢, 逐漸實現(xiàn)信息的 透明化和系統(tǒng)化, 實現(xiàn)更加高精準(zhǔn)的需求信息預(yù)測 。 其次應(yīng)當(dāng) 對庫存管理中的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行深入的調(diào)整, 去除一些多 余的不必要的流通環(huán)節(jié), 將各個環(huán)節(jié)所涉及的節(jié)點間的聯(lián)系進 一步擴大, 使得在信息的流通中所造成的信息扭曲得到降低, 使 得牛鞭效應(yīng)得到緩解 。 另外, 可以由供應(yīng)商來對用戶的庫存量 進行管理 (即 VMI 管理 , 也稱作連續(xù)補貨法 。 這種庫存管理方 法, 打破了供應(yīng)商與零售商之間的壁壘, 將兩者進行更好的結(jié) 合, 建立起親密的合作伙伴關(guān)系, 著眼于同樣的追求和目標(biāo), 各 司其職, 不僅降低了雙方的庫存量, 還獲得了各自的利潤效益 。參考文獻(xiàn)1王浩 . 供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)問題研究 J. 中國市場 . 2009(15 淺析供應(yīng)鏈企業(yè)庫存管理 “ 牛鞭效應(yīng) ” 的認(rèn)識臧超(高田汽車電子 上海 有限公司, 上海 200131【 摘要 】 21世紀(jì)以來, 全球市場環(huán)境產(chǎn)生了明顯的波動, 供應(yīng)鏈的管理也得到了社會各界相關(guān)領(lǐng)域的重視, 并已日益形成出全新的管理理念與管理模式 。 在供應(yīng)鏈實際運行之時, 存在著來自多方面的原因, 造成在供應(yīng)鏈上企業(yè)的交易合