運(yùn)行部考核細(xì)則

1、張家港沙洲電力有限公司運(yùn) 行 部類別：管理文件 編號：0004運(yùn)行部管理制度考核細(xì)則項目考核備注1. 違紀(jì)1.1. 因個人原因遲到、早退(1人次)100元1.2. 當(dāng)班睡覺(1人次)500元1.3. 脫崗 (1人次)500元1.4. 當(dāng)班喝酒1000元1.5. 非指定地點(diǎn)吸煙(1人次)200元1.6. 私自替班(1人次)替班者200元1.7. 行政處罰執(zhí)行上級文件1.8. 當(dāng)班做與工作無關(guān)的事情(1人次)300元2. 安全文明生產(chǎn)部分2.1. 工作票不合格（內(nèi)部檢查）出錯的票面相關(guān)人員50元2.2. 操作票不合格（內(nèi)部檢查）票面相關(guān)人員50元人2.3. 操作監(jiān)護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)相關(guān)人員各200元2

2、.4. 不按規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)票制度200元2.5. 分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格200元處2.6. 所有要求的值班室、配電室、升壓站、網(wǎng)控樓、柴油機(jī)室、啟動鍋爐房、空壓機(jī)室、循環(huán)水泵房、儲氫站、雨水泵房；化學(xué)、燃料、除灰脫硫等需要上鎖的部位。無原因每一處未鎖門考核50元。2.7. 未按要求記錄和抄表,或記錄不詳細(xì),要求記錄的沒有記錄,任意涂改等。50元次2.8. 運(yùn)行日志記錄不詳細(xì)，如：有頭無尾、有尾無頭等等。50元次2.9. 本值(本班)出現(xiàn)的缺陷不及時聯(lián)系處理,敷衍了事,玩忽職守，不采取積極態(tài)度,往下一個值（下一個班）推。未出現(xiàn)問題根據(jù)情節(jié)扣200-1000元/次出現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理2.10. 工器具、鑰匙等

3、丟失由當(dāng)班者負(fù)責(zé)。100元/次2.11. 未按規(guī)定著裝50元次2.12. 未按規(guī)定佩帶個人防護(hù)用品50元次2.13. 人為責(zé)任操作錯誤根據(jù)性質(zhì)處罰2.14. 衛(wèi)生不合格辦理了工作票終結(jié)手續(xù)，考核終結(jié)工作票值。50元次2.15. 事故按電廠規(guī)定執(zhí)行廠部認(rèn)定按廠部規(guī)定考核 主要責(zé)任人處罰總額的30% 次要責(zé)任人處罰總額的15% 值、班組負(fù)責(zé)人處罰總額的10% 專業(yè)管理人員處罰總額的10%運(yùn)行部認(rèn)定操作錯誤 主要責(zé)任人500-2000元 次要責(zé)任人300-1000元 值、班組負(fù)責(zé)人200-1000元3. 其他3.1. 所轄設(shè)備的缺陷未及時發(fā)現(xiàn)。50元/條3.2. 發(fā)現(xiàn)缺陷未及時登記并通知檢修人員50

4、元/次3.3. 未嚴(yán)格執(zhí)行巡檢檢查制度100元/次3.4. 班前、班后會無故未開負(fù)責(zé)人50元/次3.5. 安全活動、政治學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)班紀(jì)律松散負(fù)責(zé)人100元3.6. 交接班不清，未造成后果100元3.7. 交接班不清，造成后果交接人員各100元人3.8. 下發(fā)規(guī)定、措施未認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行50元/次3.9. 無故不參加考試或考試不及格扣發(fā)獎金3.10. 未按要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析100元3.11. 無故未按規(guī)定進(jìn)行定期輪換和試驗100元/項3.12. 監(jiān)盤制度執(zhí)行不嚴(yán)100元3.13. 機(jī)組運(yùn)行異常情況不匯報按規(guī)定考核3.14. 廠部考核按責(zé)任人進(jìn)行考核4. 嘉獎50元4.1. 運(yùn)行部或公司以上單位組織

5、的競賽，取得優(yōu)異成績的個人100500元4.2. 培訓(xùn)工作成績突出的班組100500元4.3. 對安全文明生產(chǎn)及達(dá)標(biāo)、發(fā)電管理系統(tǒng)執(zhí)行有突出貢獻(xiàn)的個人或班組100-500元4.4. 發(fā)現(xiàn)一般火險50-200元4.5. 發(fā)現(xiàn)重大火險100-1000元4.6. 提出重大改進(jìn)措施，并被采納，具有明顯經(jīng)濟(jì)效益的5001000元4.7. 發(fā)現(xiàn)重大缺陷，積極采取有效措施，防止事故擴(kuò)大或減小事故損失的100-300元4.8. 對違章檢修作業(yè)及時制止50100元 運(yùn)行部主任一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種條例、規(guī)章、制度等扣1000元。2. 不能及時與專業(yè)員工溝通思想，導(dǎo)致專業(yè)人員不團(tuán)結(jié)，思想不

6、穩(wěn)定，扣1000元。3. 所屬部門發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)特大事故、重大事故（包括火災(zāi)），扣3000元。4. 所屬部門發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣2000元；非人為直接責(zé)任1000元。5. 所屬部門發(fā)生人身重傷事故，（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。非生產(chǎn)直接責(zé)任扣500元。6. 所屬部門發(fā)生人身輕傷事故（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的1次扣200元，非生產(chǎn)直接責(zé)任減半。7. 故意隱瞞人身輕傷事故，扣1000元。8. 系統(tǒng)責(zé)任引起的他人死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。9. 生產(chǎn)人身傷害未遂事故，扣200元。10. 不能按時在公司請假制度規(guī)定內(nèi)批準(zhǔn)運(yùn)行管

7、理干部的請假，考核11. 不能按時批準(zhǔn)本部門各崗位人員的獎勵或處分(行政處分應(yīng)按公司規(guī)定辦理)，按競爭升、降崗方案定期進(jìn)行對運(yùn)行人員考評，考核12. 不能及時制止一切違章、違反部門及公司各項規(guī)章制度的行為，考核13. 所屬部門發(fā)生影響政治穩(wěn)定和公司形象的惡性事件，或發(fā)生重、特大刑事案件，考核1000元。運(yùn)行部副主任一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種條例、規(guī)章、制度等扣1000元。2. 不能及時與專業(yè)員工溝通思想，導(dǎo)致專業(yè)人員不團(tuán)結(jié)，思想不穩(wěn)定，扣1000元。3. 所屬部門發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)特大事故、重大事故（包括火災(zāi)），扣3000元。4. 所屬部門發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任

8、的一次扣2000元；非人為直接責(zé)任1000元。5. 所屬部門發(fā)生人身重傷事故，（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。非生產(chǎn)直接責(zé)任扣500元。6. 所屬部門發(fā)生人身輕傷事故（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的1次扣200元，非生產(chǎn)直接責(zé)任減半。7. 故意隱瞞人身輕傷事故，扣1000元。8. 系統(tǒng)責(zé)任引起的他人死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。9. 生產(chǎn)人身傷害未遂事故，扣200元。10. 不能及時向主任提出值長及以下崗位人員的崗位變動建議，按競爭上崗方案參加定期崗位競爭工作，考核11. 不能按時審核現(xiàn)場安全執(zhí)行情況，運(yùn)行安全措施和反事故措施，考核12. 不能及時制止各種

9、違章及違反各種制度的行為，考核13. 所屬部門發(fā)生影響政治穩(wěn)定和公司形象的惡性事件，或發(fā)生重、特大刑事案件，考核1000元。運(yùn)行部值長組組長一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種條例、規(guī)章、制度等扣1000元。2. 不能及時與專業(yè)員工溝通思想，導(dǎo)致專業(yè)人員不團(tuán)結(jié)，思想不穩(wěn)定，扣1000元。3. 所屬部門發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)特大事故、重大事故（包括火災(zāi)），扣3000元。4. 所屬部門發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣2000元；非人為直接責(zé)任1000元。5. 所屬部門發(fā)生人身重傷事故，（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。非生產(chǎn)直接責(zé)任扣500元。6. 所屬部門發(fā)生人

10、身輕傷事故（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的1次扣200元，非生產(chǎn)直接責(zé)任減半。7. 故意隱瞞人身輕傷事故，扣1000元。8. 系統(tǒng)責(zé)任引起的他人死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。9. 生產(chǎn)人身傷害未遂事故，扣200元。10. 不能對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的人員提出處理意見，考核11. 不能對運(yùn)行生產(chǎn)中出現(xiàn)的不安全因素及事故責(zé)任者提出處理意見，考核12. 不能對安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中出現(xiàn)的問題及有突出貢獻(xiàn)的運(yùn)行人員提出獎懲意見，考核13. 不能對節(jié)能技術(shù)監(jiān)督不當(dāng)、措施不力而造成一定經(jīng)濟(jì)損失的事故責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)處罰提出意見，考核14. 所屬部門發(fā)生影響政治穩(wěn)定和公司形象的惡性事件，或發(fā)生

11、重、特大刑事案件，考核1000元。運(yùn)行部專業(yè)專工一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種條例、規(guī)章、制度等扣1000元。2. 不能及時與專業(yè)員工溝通思想，導(dǎo)致專業(yè)人員不團(tuán)結(jié)，思想不穩(wěn)定，扣1000元。3. 所屬專業(yè)發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)特大事故、重大事故（包括火災(zāi)），扣5000元。4. 所屬專業(yè)發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣2000元；非人為直接責(zé)任1000元。5. 所屬專業(yè)發(fā)生人身重傷事故，（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。非生產(chǎn)直接責(zé)任扣500元。6. 所屬專業(yè)發(fā)生人身輕傷事故（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的1次扣200元，非生產(chǎn)直接責(zé)任減半。7. 故意隱

12、瞞人身輕傷事故，扣1000元。8. 系統(tǒng)責(zé)任引起的他人死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。9. 生產(chǎn)人身傷害未遂事故，扣200元。10. 不能按時完成年度生產(chǎn)計劃，主要技術(shù)指標(biāo)和安全指標(biāo)，達(dá)不到上級制定的標(biāo)準(zhǔn)，每項考核1000元。11. 未能按時完成各種技術(shù)報表、計劃的上報，及傳達(dá)上級有關(guān)指示，每項考核100元。12. 所屬專業(yè)違反安規(guī)、施工不符合運(yùn)行規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，每項考核100元。13. 所屬專業(yè)發(fā)生影響政治穩(wěn)定和公司形象的惡性事件，或發(fā)生重、特大刑事案件，考核1000元。運(yùn)行部值長一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各種條例、規(guī)章、制度等扣1000元。2. 不能及時與專

13、業(yè)員工溝通思想，導(dǎo)致專業(yè)人員不團(tuán)結(jié)，思想不穩(wěn)定，扣1000元。3. 所屬值發(fā)生設(shè)備、電網(wǎng)特大事故、重大事故（包括火災(zāi)），扣5000元。4. 所屬值發(fā)生生產(chǎn)人身死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣2000元；非人為直接責(zé)任1000元。5. 所屬值發(fā)生人身重傷事故，（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。非生產(chǎn)直接責(zé)任扣500元。6. 所屬值發(fā)生人身輕傷事故（含交通事故），發(fā)生人為直接責(zé)任的1次扣200元，非生產(chǎn)直接責(zé)任減半。7. 故意隱瞞人身輕傷事故，扣1000元。8. 系統(tǒng)責(zé)任引起的他人死亡事故，發(fā)生人為直接責(zé)任的一次扣1000元。9. 生產(chǎn)人身傷害未遂事故，扣200元。10. 不能

14、及時根據(jù)系統(tǒng)及設(shè)備情況調(diào)整各機(jī)組的運(yùn)行方式,合理分配各機(jī)組的有、無功負(fù)荷，考核11. 不能對全廠發(fā)供電（熱）設(shè)備及出力進(jìn)行直接調(diào)度指揮，負(fù)責(zé)全廠無功、電壓的管理和調(diào)整工作，擔(dān)任運(yùn)行及操作的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮，考核12. 不能對違反規(guī)程的行為進(jìn)行制止。當(dāng)認(rèn)為調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，確實明顯威脅著人身和設(shè)備的安全時，有權(quán)拒絕執(zhí)行，否則考核13. 不能對當(dāng)值運(yùn)行人員嚴(yán)重違章、違紀(jì)，拒不服從工作分配、又不聽勸阻者，有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核，否則考核14. 不能對本值人員的調(diào)換、晉升、專項獎勵、行政處分等提出建議，考核15. 所屬班組發(fā)生影響政治穩(wěn)定和公司形象的惡性事件，或發(fā)生重、特大刑事案件，考核100

15、0元。運(yùn)行部單元長一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)管理規(guī)程、條例、制度具體實施細(xì)則，扣500元。2. 不能及時與本班組員工溝通思想，導(dǎo)致班組人員不團(tuán)結(jié)，思想不穩(wěn)定，班組內(nèi)部紀(jì)律松懈，班組人員的工作積極性不高，扣1000元。3. 不能按時完成年度生產(chǎn)計劃，主要技術(shù)指標(biāo)和安全指標(biāo)，達(dá)不到上級制定的標(biāo)準(zhǔn)，考核1000元。4. 未按規(guī)定時限和要求完成本班范圍內(nèi)的文件、報表、規(guī)章制度的編制、匯總工作；本班生產(chǎn)技術(shù)管理的各種記錄、臺帳不完整，扣100元。5. 班組生產(chǎn)管理工作職責(zé)不明確，技術(shù)基礎(chǔ)工作不健全，各種技術(shù)資料不完整，考核100元。6. 不及時安排好本班組的工作任務(wù)，工作安排不合理，引起糾

16、紛者扣200元。7. 本人與班（組）員工安全工作意識不強(qiáng)，不按正常規(guī)程操作，在工作中出現(xiàn)差錯，造成不良影響，扣200元。8. 所屬班組違反安規(guī)、施工不符合運(yùn)行規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，考核100元。9. 未嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，工作票不合格，或無票違章作業(yè)，一次考核100元。10. 不如實、及時做好本班組的考勤記錄，或未按時匯總考勤報表扣200元。11. 班組內(nèi)部員工之間，班組之間，或與外單位之間出現(xiàn)矛盾沖突，發(fā)生爭吵、打架或造成不良后果或制止不及時者，扣200元。12. 所屬班組發(fā)生影響政治穩(wěn)定和公司形象的惡性事件，或發(fā)生重、特大刑事案件，考核1000元。運(yùn)行部主值班員一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上

17、級頒發(fā)管理規(guī)程、條例、制度具體實施細(xì)則，扣500元。2. 不能對機(jī)組的異常工況和事故情況進(jìn)行及時處理操作的，考核500元。3. 不能對違反安規(guī)、運(yùn)規(guī)的操作進(jìn)行拒絕執(zhí)行的，考核500元。4. 不能對值長、單元長下達(dá)的錯誤命令提出異議并拒絕執(zhí)行的，考核5001000元。5. 不能對“熱機(jī)檢修工作票”和“電氣一種工作票”、“電氣二種工作票”進(jìn)行審核許可的，考核200元。6. 不能對本機(jī)組人員違反值班紀(jì)律進(jìn)行制止的，考核100元。7. 不能對本機(jī)組人員的巡回檢查及各項操作進(jìn)行檢查監(jiān)督的，考核100元。8. 不能對現(xiàn)場不符合“安規(guī)”者、與生產(chǎn)無關(guān)者和可疑者命令其退出的者，考核300元。9. 在本機(jī)組交接

18、班時，若發(fā)現(xiàn)工況異?；虬l(fā)現(xiàn)有其它未進(jìn)事宜有權(quán)向單元長建議拒絕交接班，否則考核500元。運(yùn)行部副值班員一、考核辦法1. 不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)管理規(guī)程、條例、制度具體實施細(xì)則，扣500元。2. 不能對機(jī)組的異常工況和事故情況進(jìn)行及時處理操作的，考核500元。3. 不能對違反安規(guī)、運(yùn)規(guī)的操作進(jìn)行拒絕執(zhí)行的，考核500元。4. 不能對值長、單元長下達(dá)的錯誤命令提出異議并拒絕執(zhí)行的，考核5001000元。5. 不能對“熱機(jī)檢修工作票”和“電氣一種工作票”、“電氣二種工作票”進(jìn)行審核許可的，考核200元。6. 不能對巡檢的操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)者，考核100元。7. 不能指揮巡視員的工作并對其工作進(jìn)行監(jiān)督者，考核100元。8. 不能對運(yùn)行工作中出現(xiàn)的問題提出建議或改進(jìn)意見者，考核50元。運(yùn)行部巡檢