項目部職責(zé)牌

1、_項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。8、按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項目經(jīng)理部與國家、

2、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。9、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。10、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。11、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。12、處理項目管理部的善后工作。13、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。-可編輯修改 -_-可編輯修改 -_項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)公司

3、施工生產(chǎn)計劃， 協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。3、協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查項目部的安全 /質(zhì)量 /環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。4、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。5、協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。6、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建

4、設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)行文明施工。7、協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。8、協(xié)助項目經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、督促項目部職能部門工作，加強(qiáng)-可編輯修改 -_安全、質(zhì)量管理，并組織整改安全、質(zhì)量隱患。9、協(xié)助項目經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。-可編輯修改 -_項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含

5、量。2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。3、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部， 由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。8、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行

6、公司下達(dá)的各項管理制度。9、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。10、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。-可編輯修改 -_11、負(fù)責(zé)工程的驗線工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。12、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。13、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。14、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。15、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。-可編輯修改 -_項目安全總監(jiān)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)，代表企業(yè)對施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，

7、負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案。3、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。4、督促安全員每天進(jìn)行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)， 并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理， 做好安全生產(chǎn)日記。5、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。6、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人

8、員持有效操作證上崗。7、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關(guān)要求收集， 管理各項安全管理資料。-可編輯修改 -_9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。-可編輯修改 -_技術(shù)員崗位職責(zé)1、對工程項目施工全過程負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；2、編制工程項目的施工技術(shù)措施,解決執(zhí)行中存在的問題；3、編制施工組織設(shè)計、審查施工方案、進(jìn)度計劃并進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)提出整改方案；4、參加本項目經(jīng)理部施工項目的分項,分部工程的自查、自驗工作；5、組織參加圖紙會審 ,解決施工中出現(xiàn)

9、的技術(shù)難題；6、負(fù)責(zé)施工放線 ,及時檢查核驗軸線、尺寸、標(biāo)高；7、負(fù)責(zé)工程項目的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；8、參加安全設(shè)施防范、施工機(jī)械、設(shè)備的檢查驗收,發(fā)現(xiàn)問題從技術(shù)上提出防范措施；9、參加質(zhì)量事故、安全部事故的調(diào)查工作,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。-可編輯修改 -_施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價。4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。

10、6、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、按時準(zhǔn)確記錄施工日志。9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。10、 組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。11、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。-可編輯修改 -_質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、 對項目的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。3、 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。4、 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量， 及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級， 杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對該項資料進(jìn)行保存。5、 參與進(jìn)行樣板

11、施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。6、 組織項目質(zhì)量驗收工作， 參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。8、 對每天質(zhì)量情況進(jìn)行記錄， 報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。10、 責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。11、 寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，-可編輯修改 -_對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)

12、計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。14、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。15、 積極配合其它崗位的工作。16、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。-可編輯修改 -_安全員崗位職責(zé)1. 全面負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。2. 負(fù)責(zé)建立健全項目部安全管理制度及各級安全管理職責(zé)。3. 負(fù)責(zé)建立各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。4. 負(fù)責(zé)成立項目部安全管理小組，建立安全保證體系。5. 負(fù)責(zé)整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。6. 杜絕重大安全事故的發(fā)生。7. 負(fù)責(zé)對分包方、

13、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查，并組織安全宣傳活動。8. 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗提出培訓(xùn)計劃，并報公司組織培訓(xùn)。9. 負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素和危險源的識別，建立重大環(huán)境因素和重大危險源清單。11. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。-可編輯修改 -_經(jīng)營人員崗位職責(zé)1、熟悉設(shè)計圖紙，合同文件等，具體掌握各分項工程的特點，檢查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全， 圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如有問題及時向監(jiān)理工程師和設(shè)計代表提出，并取得書面答復(fù)。2、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)狀況及人員配置情況，根據(jù)工期要求和施工情況對施工進(jìn)度切實可行的計劃安排。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場， 掌

14、握工作實施及工程進(jìn)度情況，及時進(jìn)行計量分析工作，根據(jù)實際支付情況反映計劃進(jìn)度以便及時采取措施控制工程進(jìn)度；根據(jù)實際支付情況與原設(shè)計圖紙和工作量清單中的數(shù)量進(jìn)行對比分析，找出增減原因， 并想辦法解決。4、及時在要求的計量時間內(nèi)對質(zhì)量合格已驗交的分項工程填寫中期支付證書。5、計量工作做到不重復(fù)、不遺漏，并建立清晰的計量支付臺賬，做好計量前的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按支付程序計量。6、 給項目部提供指導(dǎo)施工生產(chǎn)，控制施工進(jìn)度和設(shè)備投入的信息和資料，做好保密工作。7、 每月按時準(zhǔn)確的填報監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的各類工程量統(tǒng)計報表等。8、現(xiàn)場發(fā)生變更時，深入現(xiàn)場收集變更文件必須的資料，及時統(tǒng)計出變更工程量并計算出變更金額，

15、按照變更程序上報變更文件，建立變更臺賬。-可編輯修改 -_9、 編織成本計劃、進(jìn)度計劃、月（年）度總結(jié)。10、 工程完工時，配合完工工程決算以及審計工作。11、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全工程項目的管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。-可編輯修改 -_物資管理員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；2、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強(qiáng)計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；3、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市

16、場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理；4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、 轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作， 現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因；6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改；7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符；做好材料核算管理工作， 準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作， 加強(qiáng)三材用量核算及時登入“三材”卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，

17、實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假；-可編輯修改 -_8、協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。-可編輯修改 -_財務(wù)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、內(nèi)部各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)管理及會計核算工作。2、負(fù)責(zé)對項目的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的行為進(jìn)行制止、糾正、報告。3、建立健全內(nèi)部控制制度。4、牽頭負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、分析工作。5、負(fù)責(zé)項目資金管理工作，積極籌措資金，保障項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督資金使用，保證資金安全； 服從上級對資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，及時足額上交資金。6、完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的項目責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。7、按照會計準(zhǔn)則規(guī)范會計核算，