207年風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改】【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過，WORD文檔，可修改】第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論一、考試內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念（二）風(fēng)險(xiǎn)的分類（三）風(fēng)險(xiǎn)管理概述1、風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展2、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍4、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)5、風(fēng)險(xiǎn)管理的程序二、考核要求（一）風(fēng)險(xiǎn)定義和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的基本概念識(shí)記：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)的幾種定義（ 2）損失原因（ 3）危險(xiǎn)因素（二）風(fēng)險(xiǎn)分類識(shí)記：（ 1）風(fēng)險(xiǎn)的基本分類（ 2）純粹風(fēng)險(xiǎn)的分類領(lǐng)會(huì)：（ 1）不同風(fēng)險(xiǎn)類型之間的區(qū)別（三）風(fēng)險(xiǎn)管理概述識(shí)記：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理定義（2）風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)范圍（3）風(fēng)險(xiǎn)管理程序的六個(gè)步驟（4

2、）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法（5）對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法領(lǐng)會(huì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)和安全管理的區(qū)別（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的合作（3）自保與自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的起源與發(fā)展（2）能夠選擇合適的對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法第二章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、考試內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)分析概述（二）風(fēng)險(xiǎn)和人的行為（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、考核要求（一）風(fēng)險(xiǎn)分析概述識(shí)記：（1）風(fēng)險(xiǎn)分析的含義（2）風(fēng)險(xiǎn)分析的性質(zhì)（3）風(fēng)險(xiǎn)分析的成本（二）風(fēng)險(xiǎn)和人的行為領(lǐng)會(huì)：（1）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為（2）衡量對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)記：（1）四種主要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（2）故障樹法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（3）風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的含義和編制步驟（4）道氏火災(zāi)與爆炸指數(shù)的基本原理領(lǐng)會(huì):（1）

3、危險(xiǎn)因素和可行性研究的 般步驟及其優(yōu)缺點(diǎn)第三章企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)分析、考試內(nèi)容（）企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（二）企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)分析（三）企業(yè)凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)分析（四）企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析（五）企業(yè)人員損失風(fēng)險(xiǎn)分析二、考核要求（）企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)識(shí)記：（1）企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值（2）損失原因（3）經(jīng)濟(jì)后果（二）企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)記：（1）不動(dòng)產(chǎn)分類（2）動(dòng)產(chǎn)分類（3）財(cái)產(chǎn)損失原因的分類（4）各種財(cái)產(chǎn)損失金額評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其概念（5）財(cái)產(chǎn)權(quán)益的分類領(lǐng)會(huì)：（1）不同財(cái)產(chǎn)損失原因的歸類（2）不同財(cái)產(chǎn)損失金額評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 及其適用場合（3）各類財(cái)產(chǎn)權(quán)益的特點(diǎn)與區(qū)別（三）企業(yè)凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)記：（1）凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)

4、的概念（2）造成凈收入損失的三類事件（3）衡量凈收入損失程度所需考慮的六個(gè)因素及其概念（4）計(jì)算收入減少的三種標(biāo)準(zhǔn)（5）領(lǐng)會(huì)：三種停產(chǎn)或停業(yè)期間的費(fèi)用（1）凈收入損失風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值的計(jì)算（2）衡量凈收入損失程度的因素的計(jì)算方法識(shí)記：（四）企業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)記：（1）責(zé)任和補(bǔ)救方法的種類（2）違法的構(gòu)成要素領(lǐng)會(huì)：（1）違法者的法律后果（2）違法者的經(jīng)濟(jì)后果（五）企業(yè)人員損失風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)記：（1）人員損失風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)（2）人員損失的主要原因領(lǐng)會(huì)：（1）人員損失風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響第四章 風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)和概率分析、考試內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)分析（二）概率的計(jì)算（三）概率分布二、考核要求（1）中位數(shù)、眾數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、變異

5、系數(shù)、先驗(yàn)概率、經(jīng)驗(yàn)概率、聯(lián)合概率、互斥事件的概念領(lǐng)會(huì)：（1）每年損失總額的概率分布（2）每年損失發(fā)生次數(shù)的概率分布（3） 每次損失金額的概率分布應(yīng)用：（1）根據(jù)損失發(fā)生次數(shù)概率分布和每次損失金額的概率分布計(jì)算損失總額的概率分布（2）概率樹的應(yīng)用（3）確定正態(tài)分布下的事故發(fā)生次數(shù)在一定值域的概率第五章對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法一、考試內(nèi)容（一）避免風(fēng)險(xiǎn)（二）損失管理（三）分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（四）損失補(bǔ)償?shù)幕I資措施二、考核要求識(shí)記：（1）避免風(fēng)險(xiǎn)的概念（2）預(yù)防損失的概念（3）轉(zhuǎn)移責(zé)任條款的概念（4）分割風(fēng)險(xiǎn)單位的概念（5）自留風(fēng)險(xiǎn)的概念（6）非保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)會(huì)：（1）避免風(fēng)險(xiǎn)方法的局限

6、性（2）分離風(fēng)險(xiǎn)單位的兩種方法及其特點(diǎn)（3） 自留風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施（4）自留風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)用（5）利用合同的籌資措施應(yīng)用：（1）比較避免風(fēng)險(xiǎn)、非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自留風(fēng)險(xiǎn)各自的特點(diǎn)及適 用情形第六章 保險(xiǎn)一、考試內(nèi)容（一）保險(xiǎn)的職能和代價(jià)（二）保險(xiǎn)合同概述（三）保險(xiǎn)的險(xiǎn)種（三）保險(xiǎn)的選擇和購買二、考核要求（一）保險(xiǎn)的職能和代價(jià)識(shí)記：（1）保險(xiǎn)的定義領(lǐng)會(huì)：（1）保險(xiǎn)的基本職能（2）保險(xiǎn)的派生職能（3）保險(xiǎn)的代價(jià)（二）保險(xiǎn)合同概述識(shí)記：（1）保險(xiǎn)合同的概念領(lǐng)會(huì)：（1）保險(xiǎn)合同的基本原則（2）保險(xiǎn)合同的特點(diǎn)（3）保險(xiǎn)合同的基本組成部分（三）保險(xiǎn)的險(xiǎn)種領(lǐng)會(huì)：（1）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的險(xiǎn)種（2）責(zé)任保險(xiǎn)的險(xiǎn)種（3）財(cái)產(chǎn)

7、和責(zé)任綜合保險(xiǎn)的險(xiǎn)種（4）人身保險(xiǎn)的險(xiǎn)種（四）保險(xiǎn)的選擇和購買領(lǐng)會(huì)：（1）我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)（2）企業(yè)投保決策的約束（3）確定投保方案（4）選擇保險(xiǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)（5）我國企業(yè)保險(xiǎn)管理的現(xiàn)行模式第七章保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人一、考試內(nèi)容（一）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀和基本理論（二）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作（三）對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管二、考核要求（一）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀和基本理論識(shí)記：（1）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的權(quán)利（2）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的義務(wù)領(lǐng)會(huì):（1）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的國內(nèi)外現(xiàn)狀（3）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)合同（4）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營原則（二）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的運(yùn)作領(lǐng)會(huì):（1）評(píng)估保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的要素（2）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人處理風(fēng)險(xiǎn)的功能（3）保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人涉及理賠案件時(shí)的基本職責(zé)（4）保

8、險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)操作程序（三）對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管領(lǐng)會(huì):（1）國外對(duì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管（2）中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)督保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的職能第八章 專業(yè)自保公司一、考試內(nèi)容（一）專業(yè)自保公司的性質(zhì)和種類（二）設(shè)立專業(yè)自保公司的可行性研究（三）專業(yè)自保公司的經(jīng)營和管理二、考核要求（一）專業(yè)自保公司的性質(zhì)和種類識(shí)記：（1）專業(yè)自保公司的概念（2）專業(yè)自保公司的種類領(lǐng)會(huì)：（1）專業(yè)自保公司的性質(zhì)和發(fā)展簡史（2）專業(yè)自保公司興起的原因及其優(yōu)點(diǎn)（3）專業(yè)自保公司的不足之處（4）風(fēng)險(xiǎn)自留集團(tuán)與專業(yè)自保公司區(qū)別（二）設(shè)立專業(yè)自保公司的可行性研究識(shí)記：（1）設(shè)立專業(yè)自保公司的前提條件應(yīng)用：（1）設(shè)立專業(yè)自保公司的可行性研

9、究（三）專業(yè)自保公司的經(jīng)營和管理領(lǐng)會(huì)：（1）經(jīng)營專業(yè)自保公司的兩個(gè)要點(diǎn)：稅收情況和出面承保公司（2）管理專業(yè)自保公司的兩種方式：聘用雇員進(jìn)行內(nèi)部管理和委托專業(yè)化的管理公司第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策的數(shù)理基礎(chǔ)一一損失預(yù)測一、考試內(nèi)容（一）損失預(yù)測（二）收集數(shù)據(jù)（三）概率分析（四）趨勢分析（五）預(yù)測在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用二、考核要求（一）損失預(yù)測概述領(lǐng)會(huì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行損失預(yù)測需要完成的工作（二）收集數(shù)據(jù)領(lǐng)會(huì)：（1）損失預(yù)測對(duì)所收集數(shù)據(jù)的要求（三）概率分析識(shí)記：（1）偏差（2）中心趨勢（3）算術(shù)平均數(shù)（4）中位數(shù)和累積概率（5）眾數(shù)（6）方差（7）標(biāo)準(zhǔn)差（8）變動(dòng)系數(shù)領(lǐng)會(huì)：（1）概率分布的建立（2）概

10、率分布各性質(zhì)的計(jì)算方法（四）趨勢分析領(lǐng)會(huì)：（1）趨勢分析與概率分析的區(qū)別（2）直覺趨勢（3）數(shù)學(xué)趨勢方法（五）預(yù)測在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用應(yīng)用：（1）概率分析在損失預(yù)測中的應(yīng)用（2）趨勢分析在損失預(yù)測中的應(yīng)用第十章風(fēng)險(xiǎn)管理決策一、考試內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)管理決策的意義和原則（二）損失期望值分析法（三）效用期望值分析法（四）馬氏決策規(guī)劃法二、考核要求識(shí)記：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理決策的原則（2）保險(xiǎn)在確定風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的作用（3）憂慮成本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策產(chǎn)生的影響（4）損失期望值分析法領(lǐng)會(huì)：（1）效用期望值分析法（2）馬氏決策規(guī)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中的應(yīng)用應(yīng)用：（1）應(yīng)用損失期望值法、效用期望值法和馬氏決策規(guī)劃法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管

11、理決策第十一章 現(xiàn)金流量分析一、考試內(nèi)容（一）以現(xiàn)金流量分析作為決策標(biāo)準(zhǔn)（二）現(xiàn)金流量的評(píng)價(jià)方法（三）通過現(xiàn)金流量分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策二、考核要求識(shí)記：（1）應(yīng)用現(xiàn)金流量分析選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的步驟領(lǐng)會(huì)：（1）現(xiàn)金流量的幾種評(píng)價(jià)方法（2）現(xiàn)金流量分析作為風(fēng)險(xiǎn)管理決策標(biāo)準(zhǔn)的局限性應(yīng)用：（1）通過現(xiàn)金流量分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策第十二章風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)一、考試內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)概述（二）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（三）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施二、考核要求識(shí)記：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的組成要素（2）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和局限性（3）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的適用范圍領(lǐng)會(huì)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)步驟（2）

12、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)第十三章 跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)管理一、考試內(nèi)容（一）跨國公司概念及其分類（二）跨國公司的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)（三）跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略二、考核要求識(shí)記：（1）跨國公司的概念（2）跨國公司對(duì)外投資的特征領(lǐng)會(huì)：（1）跨國公司不同分類（2）跨國公司的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)（3）跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理的專門策略第十四章非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和整體化風(fēng)險(xiǎn)管理一、考試內(nèi)容（一）非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移市場和參與者（二）保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)合同（三）資本市場證券和證券化（四）應(yīng)急資本工具（五）保險(xiǎn)衍生品（六）整體化風(fēng)險(xiǎn)管理二、考核要求（一）非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移市場和參與者識(shí)記：（1）非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的定義領(lǐng)會(huì)：（1）非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的起源和背景（2）非傳

13、統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的參與者（二）保險(xiǎn)和再保險(xiǎn)合同領(lǐng)會(huì)：（1）部分保險(xiǎn)、損失靈敏型合同、有限風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、追溯有限風(fēng)險(xiǎn)保單、預(yù)期有限保單等自留風(fēng)險(xiǎn)方式（2）分層保險(xiǎn)（3）有限再保險(xiǎn)（4）多風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品（三）資本市場證券和證券化領(lǐng)會(huì)：（1）保險(xiǎn)連接債券的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（2）巨災(zāi)債券（四）應(yīng)急資本工具領(lǐng)會(huì)：（1）應(yīng)急債務(wù)（2）應(yīng)急股票（五）保險(xiǎn)衍生品領(lǐng)會(huì)：（1）衍生品作為非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具的優(yōu)缺點(diǎn)（2）上市交易的保險(xiǎn)衍生品（3）場外交易的保險(xiǎn)衍生品（六）整體化風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)記：（1）整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的概念領(lǐng)會(huì)：（1）整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)（2）整體化風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展前景應(yīng)用：（1）制定整體化風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1

14、分，共20分）1、 完全由于人為原因所造成的損失是（）A.技術(shù)變化B. 失業(yè)C. 洪水D.疏忽（D）2、 政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)屬于（）A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B. 責(zé)任保險(xiǎn) C.財(cái)產(chǎn)和責(zé)任綜合保險(xiǎn)D.人身保險(xiǎn)（A）3、在風(fēng)險(xiǎn)管理決策的預(yù)期效用法中，下列說法正確的是（）A. 一條凹向上的效用函數(shù)曲線表示風(fēng)險(xiǎn)回避者B. 條凹向下的效用函數(shù)曲線表示風(fēng)險(xiǎn)回避者C.線性效用函數(shù)的人是風(fēng)險(xiǎn)不確定者D.每個(gè)人都具有相同的效用函數(shù)曲線(A)二、多項(xiàng)選擇題（每小題1分，共5分）1、按照是否有獲利機(jī)會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn) 可以分為（）（）（）（）（）A.純粹風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)E.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（AE三、填空題（每小題1分，共

15、10分）1、危險(xiǎn)因素是指引起或增加因某種損失原因產(chǎn)生的損失機(jī)會(huì)的條件。我們一般將其分為物質(zhì)危險(xiǎn)因素、道德危險(xiǎn)因素和 三類。（心理危險(xiǎn)因素）2、概率分析適用于靜態(tài)情況的分析，對(duì)于不斷變化的環(huán)境 的結(jié)果比概率分析的結(jié)果更為現(xiàn)實(shí)。（趨勢分析）3、損失發(fā)生的后果取決于損失頻率和 o（損失程度）四、名詞解釋（每小題3分，共15分）1、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答：責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是指因侵權(quán)行為而產(chǎn)生的法律責(zé)任使侵權(quán)行為人的現(xiàn)有或?qū)硎杖朐馐軗p失的可能性。2、風(fēng)險(xiǎn)管理答：風(fēng)險(xiǎn)管理是應(yīng)用一般的管理原理去管理一個(gè)組織的資源和活動(dòng)，并以合理的成本盡可能的減少意外事故損失和它對(duì)組織及其環(huán)境的不利影響。五、簡答題（每小題5分，共20分）1、

16、列出保險(xiǎn)合同的五大特點(diǎn)答：保險(xiǎn)合同的特點(diǎn)主要有：（1）射幸合同；（2）單務(wù)合同；（3）有條件的合同；（4）屬人的合同；（5）要式合同。2、為什么說保險(xiǎn)給社會(huì)帶來效益的同時(shí)也使社會(huì)付出了一定的代價(jià)？答：這些代價(jià)是社會(huì)為了獲得保險(xiǎn)效益而必須作出的犧牲，主要包括：（1）保險(xiǎn)公司的經(jīng)營費(fèi)用；（2）由于道德危險(xiǎn)因素的作用，保險(xiǎn)有可能使某些人進(jìn)行欺詐性索賠；（3）由于心理危險(xiǎn)因素的作用，保險(xiǎn)有可能使某些企業(yè)疏忽防損工作；（4）保險(xiǎn)使一些職業(yè)者索價(jià)過高， 例如醫(yī)生因病人有醫(yī)療保險(xiǎn)而收取高額費(fèi)用。六、計(jì)算題（每小題10分，共10分）1、下表是某企業(yè)一年損失分組分布的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)：損失頻率（f ）中位數(shù)（x萬元）總

17、額（f ）x（ x）萬元1 50000752.55萬-10萬157.510萬20萬71530萬40萬335試計(jì)算：如果絕對(duì)免賠額為 5萬元，則企業(yè)的自留損失是多少？占總損失多大比例？答：（1）計(jì)算表格填寫損失頻率（f）中位數(shù)（x萬元）總額（f ）x（ x）萬元1 50000752.5187.55萬10萬157.5112.510萬20萬71510530萬40萬335105總計(jì)100510（2）低于免賠額的損失=187.5萬元高于免賠額的損失=125萬元企業(yè)自留損失=187.5+125=312.5萬元占企業(yè)總損失比例 =312.5/510=61.3%七、論述題（每小題10分，共20分）1、黎明電子廠打算招聘一名風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理?，F(xiàn)在總經(jīng)理親自面試，要求你對(duì)他講述風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。答：風(fēng)險(xiǎn)管理的程序可以分為6個(gè)步驟：（2分）（一）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃(1)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（2）確定風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職責(zé)（3）確定風(fēng)險(xiǎn)管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（4）加強(qiáng)與會(huì)計(jì)、人事、數(shù)據(jù)處理、生產(chǎn)和法律等其他部門的合作（5）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的控制。包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)績評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)、把實(shí)際執(zhí)行情況與業(yè)績