建筑公司項(xiàng)目勞務(wù)分包管理制度

1、建筑公司項(xiàng)目勞務(wù)分包管理制度第一條 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目勞務(wù)分包、專項(xiàng)承包管理，規(guī)范項(xiàng)目勞 務(wù)分包、專項(xiàng)承包行為，明確管理責(zé)任，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng) 目施工效率，特制定本制度。第二條 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生 產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求，項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng) 建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān) 系。第三條 項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、 合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計(jì)劃，委 托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實(shí)行合同化管理。第四條 項(xiàng)目部對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括 下列內(nèi)容：1、

2、對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時(shí)及 時(shí)向公司勞資部門提出申請計(jì)劃。2、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核 并支付勞動報(bào)酬和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍與招用時(shí)承諾條件嚴(yán)重不一致或工期 滯后，存在安全質(zhì)量隱患時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)調(diào)整施工隊(duì)伍。4、配合公司勞動人事部門對項(xiàng)目勞動力的招用情況進(jìn)行定期或 者不定期的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部正確使用勞務(wù)工，糾正不規(guī)范用工 行為。第四條內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍管理1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊(duì)伍，是指由處勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化組 合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、 能夠獨(dú)立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊(duì)、班組。2、項(xiàng)目部使用內(nèi)部

3、施工隊(duì)伍的總量以項(xiàng)目評估方案確定，并在 ”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。項(xiàng)目部使用內(nèi)部勞動力達(dá)不到 約定人數(shù)時(shí)，少用部分按企業(yè)月平均工資乘以少用的人數(shù)向處上繳勞 務(wù)調(diào)控費(fèi)。3、項(xiàng)目部招用的內(nèi)部施工隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持計(jì)劃管理、定向輸入的原 則，由處勞務(wù)基地推薦，并提供內(nèi)部施工隊(duì)伍基本情況調(diào)查表和 內(nèi)部施工隊(duì)伍近兩年承建工程項(xiàng)目清單，供項(xiàng)目部擇優(yōu)錄用，并 簽訂勞務(wù)分包合同，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、使用勞動力人數(shù)、進(jìn)場、 退場時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求、勞動報(bào)酬及結(jié)算方式、獎(jiǎng)勵(lì)及處 罰條款等。4、項(xiàng)目部對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)層以下達(dá)施工任務(wù)書的方式實(shí)行合同 化管理。在做好技術(shù)、安全交底的同時(shí)，應(yīng)對其所施工的工程數(shù)量、

4、 部位、質(zhì)量等事項(xiàng)、材料耗用量、用工數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行細(xì) 化、分解和明確，并加強(qiáng)對勞務(wù)作業(yè)層人員的崗位技能培訓(xùn)以及作業(yè) 質(zhì)量和效率的檢查。5、項(xiàng)目部對勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行按產(chǎn)聯(lián)質(zhì)計(jì)酬與節(jié)約消耗獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié) 合的分配辦法，體現(xiàn)績效掛鉤、多勞多得；勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在 項(xiàng)目部核定的工資總額內(nèi)，按照民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額（計(jì)件） 工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。第五條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理1、外部勞務(wù)隊(duì)伍是指在工程項(xiàng)目上招用具有獨(dú)立施工能力和相 應(yīng)資質(zhì)的外協(xié)施工企業(yè)。2、實(shí)行分包隊(duì)伍資格施工準(zhǔn)入制度。由公司工程技術(shù)部門歸口 辦理外部勞務(wù)的資格審查和注冊登記工作，在確認(rèn)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書齊全

5、、綜合實(shí)力強(qiáng)、施工業(yè)績優(yōu)良、履約信譽(yù)高后，方可報(bào)經(jīng)電化 局集團(tuán)公司核發(fā)勞務(wù)分包準(zhǔn)入證，編入勞務(wù)分包商名錄，并進(jìn)行 公示制，養(yǎng)在社會、用在企業(yè)、召之即來、揮之即去。對進(jìn)入名錄的 分包商實(shí)行動態(tài)管理，跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定、并建立不合 格隊(duì)伍的定期公示制、優(yōu)勝劣汰。3、項(xiàng)目部招用外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵循“計(jì)劃報(bào)批、資格預(yù)審、公 開招標(biāo)、綜合評價(jià)、集體審定”的程序，認(rèn)真填寫招用外部勞務(wù)審 批表、外部勞務(wù)基本情況調(diào)查表、外部勞務(wù)設(shè)備情況調(diào)查表、 外部勞務(wù)近五年承建工程清單和外部勞務(wù)招標(biāo)評分表，杜絕 違法、違規(guī)分包、堅(jiān)決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。4、經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊(duì)伍后，按照“先簽合同后施 工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項(xiàng)目經(jīng)理在施工前與 其簽訂規(guī)范合法的工程分包合同，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、內(nèi) 容、包價(jià)、建設(shè)工期、質(zhì)量、材料物資和設(shè)備的供應(yīng)方式、竣工驗(yàn)收 與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任等條款。5、對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納 10%勺履約保證金 和預(yù)留10%勺質(zhì)量保證金。外部勞務(wù)分包工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)撥款必須由 項(xiàng)目部計(jì)劃、施工、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等部門會審簽字，經(jīng)項(xiàng) 目經(jīng)理審批后方可實(shí)施，任何人無權(quán)單獨(dú)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥款。6、項(xiàng)目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人