精品資料（2021-2022年收藏的）煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理辦法

1、洛陽(yáng)龍門煤業(yè)有限公司QC小組活動(dòng)管理辦法全面質(zhì)量管理是一種現(xiàn)代化管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱QC小組）活動(dòng)，是企業(yè)員工具體運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過(guò)程參與質(zhì)量管理與改進(jìn)的重要形式，也是企業(yè)員工參與科技創(chuàng)新的有效途徑和載體。為了推動(dòng)洛陽(yáng)龍門煤業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱煤業(yè)公司）全面質(zhì)量管理工作的深入開展，促進(jìn)煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)持續(xù)有效的開展，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步挖潛降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)煤業(yè)公司和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，特

2、制定本辦法。一、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立龍門煤業(yè)QC小組活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司的QC小組活動(dòng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及集體決策。組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 總經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師 成 員：各分管副總、黨委副書記、工會(huì)主席、兩礦礦長(zhǎng)及公司部室負(fù)責(zé)人活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)QC小組活動(dòng)管理辦公室，負(fù)責(zé)煤業(yè)公司范圍內(nèi)各單位QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工作，包括QC教育培訓(xùn)、QC小組的注冊(cè)登記、選題審查、監(jiān)督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施、QC成果的核定、組織QC成果的發(fā)表評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)等。QC小組活動(dòng)管理辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部郭之理兼任，辦公室成員由生產(chǎn)技術(shù)部創(chuàng)新組成員及兩礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新人員組成。二、 QC活動(dòng)管理工作

3、目標(biāo)通過(guò)推行QC小組建設(shè)及開展QC項(xiàng)目課題研究等活動(dòng)，努力提高干部、職工在各自崗位上的自主創(chuàng)新能力，提升群眾性的質(zhì)量意識(shí)及過(guò)程控制意識(shí)，推動(dòng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和自主創(chuàng)新工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井綜合創(chuàng)新能力的全面提高。 1、公司QC成果獲得省、行業(yè)或國(guó)家主辦的QC成果發(fā)布項(xiàng)目成果至少一項(xiàng)。 2、公司兩礦各區(qū)隊(duì)年完成QC成果至少1項(xiàng)。 3、獲獎(jiǎng)QC成果參與公司自主創(chuàng)新季度評(píng)比和考核。三、QC小組組建與注冊(cè)1、凡在煤業(yè)公司生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)

4、濟(jì)效益為目的組織起來(lái)開展活動(dòng)的小組，統(tǒng)稱為QC小組。2、煤業(yè)公司將對(duì)全體職工進(jìn)行QC教育培訓(xùn)，讓全體職工了解全面質(zhì)量管理基本知識(shí)，提高職工質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與到QC小組活動(dòng)中去。3、煤業(yè)公司從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類型的QC小組（含機(jī)關(guān)部室）?？梢园搓?duì)組、工序、工種或部門組織，在單個(gè)班組、科(隊(duì))、礦、部門內(nèi)組成；也可以按所要解決問(wèn)題的需要，跨班組、科（隊(duì)）、礦、部門組成。4、按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期的、單一課題的QC小組，也可組織較長(zhǎng)期、多課題、小組基本成員不變的QC

5、小組。對(duì)于那些涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的課題，可以成立礦一級(jí)的QC協(xié)調(diào)小組，按不同專題和側(cè)重點(diǎn)成立若干專題QC小組。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項(xiàng)專題活動(dòng)外，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其它各專題QC小組的活動(dòng)。5、為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)著重發(fā)展組建以一線班組或同一部門職工為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型”QC小組。6、為解決技術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平，應(yīng)重點(diǎn)提倡組建以操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型”QC小組。7、為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，各單位應(yīng)積極鼓勵(lì)組建以善于運(yùn)用新思維能力和富有開

6、拓創(chuàng)新精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型”QC小組。8、QC小組成員應(yīng)對(duì)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小組的集體活動(dòng)。為了便于開展小組活動(dòng)，QC小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜，應(yīng)宜少不宜多。9、QC小組組長(zhǎng)可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要指定專人負(fù)責(zé)組織小組成員開展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)小組活動(dòng)。10、QC小組實(shí)行分級(jí)注冊(cè)登記的管理辦法。QC小組一經(jīng)成立，QC小組組長(zhǎng)應(yīng)填寫“QC小組注冊(cè)登記表”（見附一）一式三份，到單位QC小組活動(dòng)管理部門辦理注冊(cè)手續(xù)，單位QC小組活動(dòng)管理部門到煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理部門進(jìn)行注冊(cè)備案，注冊(cè)后才算是取得正式資格，才能享受各

7、級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。QC小組注冊(cè)登記是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理部門進(jìn)行一次注冊(cè)備案。11、QC小組每選定一個(gè)活動(dòng)課題后，QC小組組長(zhǎng)應(yīng)在開展活動(dòng)之前應(yīng)填寫“QC小組課題注冊(cè)登記表”（見附二）一式三份，到單位QC小組活動(dòng)管理部門辦理注冊(cè)手續(xù)，單位QC小組活動(dòng)管理部門到煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理部門進(jìn)行注冊(cè)備案，注冊(cè)后取得的QC成果才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。12、QC小組和活動(dòng)課題的注冊(cè)號(hào)分兩級(jí)管理編號(hào)，基層單位QC小組注冊(cè)號(hào)由56個(gè)字母和六位數(shù)字組成。前34個(gè)字母為單位簡(jiǎn)稱，后兩個(gè)字母為QC；前四位數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)，如：2010年；最后兩位數(shù)字為注冊(cè)順序號(hào)，并按注冊(cè)時(shí)間先后

8、，分別從001、002的順序向下排列，例如：LMMYQC2010001。QC小組活動(dòng)課題注冊(cè)號(hào)編碼原則和小組注冊(cè)編碼原則相同，把QC代替為QCKT即可，例如：LMMYQCKT2010001。13、QC小組和活動(dòng)課題注冊(cè)登記后才能被納入各單位QC小組活動(dòng)管理中去，才能得到單位的支持和服務(wù)，并能參加各級(jí)優(yōu)秀QC小組的評(píng)選。未經(jīng)資格注冊(cè)的QC小組活動(dòng)成果不得參與成果評(píng)審。四、QC小組活動(dòng)要求1、兩礦應(yīng)成立QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織，下設(shè)QC小組活動(dòng)管理部門，負(fù)責(zé)本單位QC小組活動(dòng)的日常管理工作，本著“積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，尊重群眾首創(chuàng)精神”的要求，做好QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)、幫助、推進(jìn)和表彰工作，包括Q

9、C教育培訓(xùn)、QC小組的組建、注冊(cè)、活動(dòng)、成果整理及發(fā)表等。2、兩礦把QC小組活動(dòng)納入日常班組建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)中去，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來(lái)。3、兩礦應(yīng)對(duì)QC小組組長(zhǎng)、骨干、成員持續(xù)進(jìn)行分層次的深化教育，掌握QC小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，有力地促進(jìn)QC小組活動(dòng)的深入開展。4、煤業(yè)公司QC小組應(yīng)積極引導(dǎo)幫助QC小組開展活動(dòng)，妥善解決QC小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為QC小組開展活動(dòng)提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)QC小組積極開展各種形式的活動(dòng)。5、煤業(yè)公司QC小組在每季度召開一次QC小組組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)，以行政指令的形式

10、向QC小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。6、煤業(yè)公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要，推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進(jìn)行招標(biāo)，各QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動(dòng)。7、QC小組也可自行選擇課題開展活動(dòng)。自選課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，如提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、提高效率、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、效益、工作環(huán)境、提高素質(zhì)、新產(chǎn)品新工藝新技術(shù)開發(fā)等方面，選擇課題要有針對(duì)性，應(yīng)先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主。8、QC小組活動(dòng)應(yīng)生動(dòng)活潑，講究實(shí)

11、效，充分發(fā)揚(yáng)民主、求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其才，互幫互學(xué)。課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，采取專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用的原則，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，嚴(yán)格按P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（總結(jié)）循環(huán)的工作程序開展活動(dòng)，以加速課題的實(shí)現(xiàn)。9、QC小組的活動(dòng)時(shí)間，可視其課題大小和實(shí)際需要而定，QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次，活動(dòng)時(shí)間由小組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在部門應(yīng)給予大力支持，提供開展活動(dòng)所用的裝備器具和活動(dòng)場(chǎng)所。10、QC小組必須認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)地做好活動(dòng)記錄，正確填寫好QC小組活動(dòng)手冊(cè)，主要包括活動(dòng)課題、現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施

12、、實(shí)施情況、效果分析、數(shù)據(jù)處理等內(nèi)容，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管，作為QC小組活動(dòng)過(guò)程考評(píng)的依據(jù)之一。11、QC小組每年至少選定一個(gè)課題開展活動(dòng)，課題難度要適當(dāng)，一般以半年之內(nèi)能結(jié)束為宜。對(duì)不能正常開展活動(dòng)的QC小組，QC小組活動(dòng)管理部門應(yīng)積極做好幫助、推進(jìn)工作；對(duì)于停止活動(dòng)持續(xù)半年的QC小組應(yīng)予以注銷。五、QC成果總結(jié)1、 QC小組對(duì)取得的成果應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化措施予以鞏固。對(duì)涉及技術(shù)、管理等需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門做好論證、審批工作。2、QC小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果，撰寫“QC小組成果報(bào)告書”，填寫“QC小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表”（見附三）上報(bào)各單位QC小組活動(dòng)管理部門進(jìn)行成

13、果驗(yàn)收。報(bào)告書要求簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，有歷史對(duì)比性，圖表要簡(jiǎn)明、清楚。報(bào)告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）封面：QC小組成果報(bào)告書課題名稱及編寫人與發(fā)表人。（2）小組概況，包括人員組成、接受QC教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì)活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等。（3）選題理由（制作調(diào)查表，進(jìn)行可行性分析，盡可能給予定量的表述）。（4）現(xiàn)狀分析（因果分析），運(yùn)用分析工具找出主要問(wèn)題，分析原因，確定要因。（3）制訂對(duì)策及實(shí)施情況（實(shí)施方案）。（4）效果檢查（目標(biāo)值檢查）及標(biāo)準(zhǔn)化鞏固措施。（5）完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。3、煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理部門應(yīng)聯(lián)合科技成果管理部門對(duì)QC小組的活動(dòng)過(guò)程及取得的成果進(jìn)行

14、調(diào)查及驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見。QC小組完成的成果經(jīng)驗(yàn)收后可申報(bào)專利，并進(jìn)入集團(tuán)公司技術(shù)市場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交易、收購(gòu)等。4、被推薦參加上級(jí)單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式，并制作成幻燈片等多媒體格式。5、成果材料部分需要插圖時(shí)，圖名說(shuō)明在圖的下方，并標(biāo)注制圖人和日期。六、QC小組活動(dòng)成果評(píng)審1、QC小組活動(dòng)成果評(píng)審分礦級(jí)和煤業(yè)公司級(jí)兩級(jí)進(jìn)行，設(shè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)和QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)。優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)；QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者三種稱號(hào)。2、QC小組活動(dòng)成果評(píng)審堅(jiān)持公平、

15、公開、公正的原則，結(jié)合課題解決問(wèn)題的難易程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、成果效益評(píng)估結(jié)果等因素，實(shí)行定量與定性相結(jié)合的評(píng)審方式進(jìn)行，嚴(yán)格按評(píng)審條件綜合評(píng)價(jià)QC小組活動(dòng)的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性，做到程序化和規(guī)范化。3、 QC小組活動(dòng)成果評(píng)委須選聘經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格的診斷師和部分從事過(guò)多年質(zhì)量管理工作、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則的人員共同組成。評(píng)審后，評(píng)委須在評(píng)審表上簽字。4、礦級(jí)優(yōu)秀QC成果的評(píng)審及推薦方法：（1）原則上每半年組織一次QC成果發(fā)表會(huì)，礦級(jí)優(yōu)秀QC成果評(píng)審由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和發(fā)表評(píng)審兩部分組成，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為主、成果材料和發(fā)表評(píng)審為輔。成果總成績(jī)的計(jì)算方法為：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審占60%（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見附四），

16、發(fā)表評(píng)審占40%（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)參照附五和附六）。（2）評(píng)審組對(duì)本單位QC小組上報(bào)的QC成果材料按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審計(jì)分。（3）評(píng)審組根據(jù)成果的總成績(jī)?cè)u(píng)選出礦級(jí)優(yōu)秀QC成果，被評(píng)為礦級(jí)優(yōu)秀QC成果的小組經(jīng)單位批準(zhǔn)后即為礦級(jí)優(yōu)秀QC小組。 （4）QC小組活動(dòng)管理部門將評(píng)出的優(yōu)秀QC小組排序擇優(yōu)推薦上報(bào)參加集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果評(píng)審。5、 兩礦上報(bào)煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的評(píng)審及推薦方法：（1）煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理部門會(huì)同有關(guān)職能部門每年定期組織一次優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)，對(duì)下屬單位推薦上報(bào)的優(yōu)秀QC成果進(jìn)行發(fā)表評(píng)審（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分別見附五和附六）。（2）申報(bào)參加煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果評(píng)審須報(bào)送以下材料：優(yōu)秀Q

17、C小組申報(bào)表一份；QC小組活動(dòng)成果報(bào)告十份。（3）評(píng)審組對(duì)各單位推薦的QC小組活動(dòng)成果材料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，多采取會(huì)議評(píng)審方式進(jìn)行，亦可采用對(duì)部分成果現(xiàn)場(chǎng)抽查評(píng)審的方式進(jìn)行。（4）成果發(fā)布采用投影的形式進(jìn)行發(fā)表，每個(gè)成果發(fā)表時(shí)間以15分鐘為限，超時(shí)扣分，每超時(shí)1分鐘扣1分。（5）每個(gè)QC小組成果發(fā)布后評(píng)委可以進(jìn)行提問(wèn)、答辯，然后按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容逐條進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)打分計(jì)出成績(jī)。（6）評(píng)審組根據(jù)發(fā)表評(píng)審成績(jī)?cè)u(píng)選出煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果，被評(píng)為煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果的小組經(jīng)煤業(yè)公司批準(zhǔn)后即為煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC小組。（7）煤業(yè)公司QC小組活動(dòng)管理部門可擇優(yōu)推薦上報(bào)集團(tuán)公司參加優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果評(píng)選。6、在各

18、級(jí)評(píng)審時(shí)，對(duì)以工人為主體組建的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型”QC小組，應(yīng)采取活動(dòng)評(píng)價(jià)與成果評(píng)價(jià)相結(jié)合、并以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的原則進(jìn)行評(píng)審，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀QC小組。七、 表彰獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)評(píng)選出的集團(tuán)公司級(jí)和煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果，由煤業(yè)公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)優(yōu)秀QC成果等級(jí)證書和“優(yōu)秀QC小組”榮譽(yù)稱號(hào)證書。2、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2500元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。礦級(jí)優(yōu)秀QC成果礦自行獎(jiǎng)勵(lì)。QC成果獎(jiǎng)金必須用于獎(jiǎng)勵(lì)小組成員，按貢獻(xiàn)大小合理分配。3、對(duì)獲得上級(jí)優(yōu)秀QC成

19、果的小組按照中央六部委關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見的通知可另外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)獲得“全國(guó)優(yōu)秀QC小組成果”一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)15000元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元；對(duì)獲得“省、部級(jí)優(yōu)秀QC小組成果”一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)6000元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元；對(duì)獲得“市地、廳局級(jí)優(yōu)秀QC小組成果”一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)4000元、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2500元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4、煤業(yè)公司級(jí)優(yōu)秀QC成果在產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審條件時(shí)可申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中對(duì)于“攻關(guān)型”、“創(chuàng)新型”QC小組取得的優(yōu)秀成果，在同等條件下可優(yōu)先評(píng)為煤業(yè)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。5、煤業(yè)公司每年評(píng)選一次QC小組活動(dòng)優(yōu)

20、秀領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀推進(jìn)者，并給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)優(yōu)秀QC小組成員、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。7、QC小組獲獎(jiǎng)記錄可記入員工個(gè)人檔案，建議人事部門在職務(wù)晉升、工資升級(jí)、評(píng)聘職稱、評(píng)選先進(jìn)等方面作為優(yōu)先考慮的因素。8、工會(huì)有權(quán)監(jiān)督本辦法及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行，對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，由批準(zhǔn)單位撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者要給予批評(píng)通報(bào)，直至處分。9、煤業(yè)公司將各基層單位在年度內(nèi)有無(wú)QC成果的發(fā)布與QC小組活動(dòng)情況作為單位年終科技管理先進(jìn)單位評(píng)優(yōu)的條件之一。10、對(duì)QC小組活動(dòng)做出貢獻(xiàn)的QC小組活動(dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室成員年底給予

21、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。八、 附則1、本辦法由煤業(yè)公司負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自發(fā)布之日實(shí)施。附一QC小組注冊(cè)登記表單位注冊(cè)號(hào)QC20 煤業(yè)注冊(cè)號(hào)：LMMYQC20 小組名稱成立日期年月日單位部門小組成員姓 名性別年齡文化程度職務(wù)（稱）接受教育情況變更情況組 長(zhǎng)組 員(一般不超過(guò)10個(gè))領(lǐng)導(dǎo)者推進(jìn)者（科）隊(duì)意見：同意注冊(cè) 年月日單位主管部門意見：同意注冊(cè) 年月日煤業(yè)公司主管部門意見： 同意注冊(cè) 年月日附二QC小組課題注冊(cè)登記表課題注冊(cè)號(hào)： QCKT20 煤業(yè)編號(hào)：LMMYQCKT20 小組名稱組長(zhǎng)姓名課題名稱立題日期年月日選題理由：本部門意見： 同意立題年月日單位主管部門意見： 同意注冊(cè) 年月日煤業(yè)公司主管部門

22、意見：同意注冊(cè) 年月日附三QC小組活動(dòng)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表小組名稱小組注冊(cè)號(hào)LMMYQC200課題名稱課題注冊(cè)號(hào)LMMYQCKT200活動(dòng)成員起止時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收日期活動(dòng)成果主要內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益財(cái)務(wù)（技術(shù)）部門年月日驗(yàn)收意見驗(yàn)收組長(zhǎng)：年月日QC活動(dòng)管理部門意見年月日成果管理部門意見：年月日附四QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組名稱：課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的組織1. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記。 2. 小組活動(dòng)小組成員的出勤情況。 3. 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況。 8-152活動(dòng)情況與記錄1. 活動(dòng)過(guò)程按小組活動(dòng)程序進(jìn)行。 2. 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存。

23、3. 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)、并能反映活動(dòng)的全過(guò)程。 4. 每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成。 5. 活動(dòng)記錄內(nèi)容與成果報(bào)告的一致性。 26-403活動(dòng)成果及成果的維持鞏固1. 成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)。 2. 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可。 3. 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 4. 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上。 21-304QC小組教育1. 小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序了解情況。 2. 小組成員對(duì)方法、工具的了解掌握情況。 8-15總體評(píng)價(jià)總得分評(píng)委簽名年月日附五QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組名稱： 課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容配 分得分1選題（1

24、）所選課題應(yīng)與上級(jí)方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；（2）課題名稱要簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。815分 2原因分析（1）應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；（3）主要原因要從末端因素中選?。唬?）應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分 3對(duì)策與實(shí)施（

25、1）應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；（2）對(duì)策應(yīng)按“5W1H”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查是否完成（達(dá)到目標(biāo)）及有關(guān)效果；（3）要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；（4）大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能夠努力克服；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分 4效果（1）取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；（3）已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；（4）改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)；（6）工具運(yùn)

26、用正確、適宜。1320分 5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科。510分 6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。815分  總體評(píng)價(jià)   總得分  評(píng)委：附六“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱：課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1、選題的理由、必要性要具體充分；915分 2、現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；3、目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；4、制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。 2提出對(duì)策方案確定最佳對(duì)策1、應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；1320分 2、確定最佳對(duì)策方案是分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；3、工具運(yùn)用正確、適宜。3對(duì)策與實(shí)施1、按“5W1H”的原則制訂對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表；1320分 2、按對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；3、工具運(yùn)用正確、適宜。4效果1、確認(rèn)