ITW_策劃部_190903 rw

1、蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要日期：2003年 9月22日 8:30-10:00地點(diǎn)：蘇州供電公司總部1號(hào)樓609會(huì)客室與會(huì)者：蘇州供電公司 勞資部卓燕主任、李冰埃森哲Tian Wenqing, Ring Wu記錄人： Ring Wu主題：勞資部訪談會(huì)議內(nèi)容1. 定位：a. 由施總直接領(lǐng)導(dǎo)，管理所有6個(gè)縣公司對(duì)口的勞資部和直屬部門，是重要部門，公司的人、職工切身利益相關(guān)的、培訓(xùn)（對(duì)人的管理分在人董部負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)干部）b. 勞資部管理人、直屬單位，職工的工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療，影響到職工直接的工作積極性；c. 2001年機(jī)構(gòu)改革以后，培訓(xùn)放在勞動(dòng)工資部，人才開發(fā)培養(yǎng)；d. 直屬部門

2、的績(jī)效指標(biāo)由勞資部統(tǒng)一制定，由其具體執(zhí)行；2. 職能：2003年1月進(jìn)行工作職責(zé)重新分配，現(xiàn)在職責(zé)5塊a. 勞動(dòng)組織，管理全部崗位的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)，人員（工人）調(diào)配b. 考核分配（工資標(biāo)準(zhǔn)由省公司制定，蘇州勞資部執(zhí)行工資、制定獎(jiǎng)金方案、獎(jiǎng)懲的實(shí)施）獎(jiǎng)金份額越來(lái)越大，獎(jiǎng)懲沒(méi)有和實(shí)際工作量沒(méi)有掛鉤c. 社會(huì)保險(xiǎn)，分養(yǎng)老、醫(yī)療，執(zhí)行功能d. 培訓(xùn)，分在崗培訓(xùn)（崗位技能）、配合崗位技能的定級(jí)培訓(xùn)（中級(jí)工、技師等的培訓(xùn)）、繼續(xù)教育（鼓勵(lì)自學(xué)），職業(yè)生涯設(shè)計(jì)沒(méi)有，培訓(xùn)中心執(zhí)行具體培訓(xùn)e. 臨時(shí)性的隨機(jī)工作，40工作量f. 檔案管理都在人董部g. 人董部制定人力資源規(guī)劃，由勞資部配合3. 流程：a. 與

3、提供的參考資料相比，流程規(guī)類有所調(diào)整，勞動(dòng)組織管理工作，包括獎(jiǎng)懲制度的修改、合同的續(xù)簽，“考核還是平均分配”，共40個(gè)流程。具體考核和實(shí)際工作沒(méi)有掛鉤，這一塊問(wèn)題不是很大，關(guān)鍵問(wèn)題在崗位設(shè)置和人員配備上。作為國(guó)有長(zhǎng)期壟斷企業(yè)，平均分配大鍋飯延續(xù)到現(xiàn)在，人員組合和公開競(jìng)爭(zhēng)上沒(méi)有接受競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)，所以流程厲害沖突不大，實(shí)施阻力很大； 定位不是獨(dú)立法人b. 11類c. 主要問(wèn)題：i. 因人設(shè)崗，上面分配這樣做d. 崗位設(shè)置：由下面部門提出方案，對(duì)方案進(jìn)行修正，e. 崗位職責(zé)：下面部門先提方案，素質(zhì)、自立、學(xué)歷f. 人員調(diào)配：受上級(jí)部門指派，不能對(duì)外招人，例如一定要進(jìn)本科生，外部非正式工招聘很少g. 工資問(wèn)題：崗薪工資制，工資40，獎(jiǎng)金40，福利補(bǔ)貼20，老同志和年輕同志沒(méi)有差別h. 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金考核辦法，相對(duì)合理，由相應(yīng)部門進(jìn)行考核，總量的具體分配，人人覺(jué)得量少，由于部門重要性不同