監(jiān)理處罰細(xì)則

1、監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則1江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部愛濤天禧明庭工程項目監(jiān)督管理處罰實施細(xì)則為確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全文明施工，我監(jiān)理部按“四控、二管、一協(xié)調(diào) ”的方針，根據(jù)建設(shè)與承包單位雙方簽訂（或補(bǔ)充）合同的內(nèi)容、按圖紙設(shè)計要求內(nèi)容、按現(xiàn)行的相對本工程所采用的施工圖集、施工（安全）技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗收規(guī)范以及執(zhí)行雙方另加約定其它條款。確保對施工階段中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行有效控制，完善對施工階段中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全方面的行為進(jìn)行監(jiān)督控制、管理與協(xié)調(diào)，糾正和處理工程施工中存在（預(yù)防）不規(guī)范的施工作業(yè)行為，以及承包單位對我監(jiān)理部下發(fā)指令性文件不予回復(fù)與執(zhí)行的、屢

2、次不改的而抵觸的或者有存在強(qiáng)制違規(guī)違章的施工行為，根據(jù)現(xiàn)行的建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例及本工程地方的現(xiàn)場安全、文明施工和施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)建設(shè)方與監(jiān)理方雙方研究、確認(rèn)意見一致，在施工階段對承包單位有違規(guī)違章的行為，采取一定的經(jīng)濟(jì)處罰，保證工程有效益進(jìn)展，特制定監(jiān)督處罰管理實施細(xì)則，任何與本工程有關(guān)的承包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商，都必須遵守。一、工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面如發(fā)現(xiàn)以下工程質(zhì)量管理及問題未能及時解決或拒不整改的，直接對承包單位項目部進(jìn)行處罰。處罰費用以現(xiàn)金形式上交建設(shè)方，逾期不交的將直接在計量款中以三倍金額進(jìn)行扣除。1、不嚴(yán)格按圖紙設(shè)

3、計要求、 標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工質(zhì)量驗收規(guī)范及變更通知單施工，對承包單位項目部罰款1000-10000 元 / 次。監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則2江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部2、施工材料無合格證，未按建設(shè)方指定的品牌與規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場（含限時退場），對承包單位項目部罰款10005000元 / 次。3 、承包單位必須做好進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，雖然在承包單位項目部組織驗收合格的基礎(chǔ)上，但是在經(jīng)監(jiān)理方或建設(shè)方檢查驗收為不合格的，嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。施工材料進(jìn)場必須報驗，即使材料符合各項指標(biāo)要求，對沒有報驗（含材料必須復(fù)檢合格使用）的行為，對承包單位項目部罰款10

4、005000元 / 次。4、承包單位應(yīng)編制的各項方案和計劃，經(jīng)審定批準(zhǔn)后，應(yīng)認(rèn)真組織實施，凡施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，罰款10005000 元，施工方無交底記錄的，每次每項對施工方項目部罰款100500 元，交底后應(yīng)認(rèn)真組織實施，有一項未實施者，對施工方項目部罰款1001000元，如實施過程遇到特殊情況應(yīng)及時寫出書面報告，經(jīng)批準(zhǔn)后適當(dāng)調(diào)整。5、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對于隱蔽工程，必須報我監(jiān)理部進(jìn)行驗收，未經(jīng)報驗或驗收未通過，私自進(jìn)行下道工序施工的，對承包單位項目部罰款10005000元。6、對混凝土外觀質(zhì)量明顯不符合要求的，砌筑不規(guī)范及質(zhì)量不合格的，每發(fā)生一處對

5、承包單位項目部罰款2002000 元，并責(zé)令限時整改，逾期不改，視情節(jié)追加罰款。7、對于監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，承包單位的項目經(jīng)理（或者指定簽收人員）必須予以簽收，需要回復(fù)時在規(guī)定的合理時間內(nèi)編寫回復(fù)單。對發(fā)生不接收和逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予2002000 元對承包單位項目部罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。8、對于重要工序，重點部位，隱蔽工程等等施工單位應(yīng)派專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則3江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部監(jiān)督。監(jiān)理方在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工方管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工方拒不整改的，每次對承包單位項

6、目部罰款2002000 元。9、承包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理部、工程部報告，不得私自進(jìn)行處理。否則每次對承包單位項目部罰款10005000元，并需重新進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和驗收。10 、外觀驗收前嚴(yán)禁私自對砼質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，發(fā)現(xiàn)后每處每次對承包單位項目部 5002500 元罰款。二、工程進(jìn)度監(jiān)督管理方面1. 承包單位應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計劃，及重要的節(jié)點工期目標(biāo)，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的編制及考核依據(jù)。2. 承包單位項目部應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細(xì)月進(jìn)度計劃，每月計劃應(yīng)于上月 25 日前

7、上報，周進(jìn)度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當(dāng)理由每逾期上報一天對施工方項目部500 元罰款，無當(dāng)月（周）計劃對承包單位項目部1000 元罰款。3. 月進(jìn)度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月第一周必須完成， 否則每拖延一天酌情對承包單位項目部罰款10005000 元。（合同中約定的不可抗力，允許工期順延的情況經(jīng)建設(shè)單位允許后，工期予以順延。）4、按施工完成的節(jié)點，施工方應(yīng)做每周（月）完成工程量的報表上報，對本周（月）所完成的工作量進(jìn)行如實測算、匯總，含變更內(nèi)容（如有），表格格式自定，形成周（月）報表上報我監(jiān)理部初步審核，上報內(nèi)容應(yīng)如實詳細(xì)。周（月）報在周（月）例會議，最終

8、以年報匯總。對此“三報 ”不做為，我監(jiān)理部將拒簽工程請款。三、工程造價監(jiān)督管理方面監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則4江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部1、承包單位提出工程款支付申請，承包單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月 25 日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程監(jiān)理部審核，送審資料一式三份，由承包單位填寫“項目月（階段）進(jìn)度報審核定表”和“工程項目（階段）進(jìn)度款核驗表 ” ，報表需包括已完工程量預(yù)算書，如25 日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由承包單位自負(fù)。2、監(jiān)理部在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進(jìn)度進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階

9、段）進(jìn)度報審核定表 ”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。四、工程安全及文明監(jiān)督管理方面1、承包單位應(yīng)編制施工安全方案（技術(shù)措施）計劃，若無施工安全方案（技術(shù)措施）進(jìn)行施工，按每項對承包單位項目部處以10005000元罰款，直至落實。施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗，每次對承包單位項目部處以5005000 元以上的罰款。承包單位項目部放任或故意縱容其勞務(wù)人員損害或擾亂建設(shè)方、監(jiān)理方辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰，對承包單位項目部罰款100010000 元。2 、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員不進(jìn)行三級安全教育或管理，無本人簽字，不正確使用 “三寶 ” 的施工人員，對承包單位

10、項目部罰款50500 元/ 次。進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽（含不正確佩戴）的對承諾單位項目部處罰：工人100 元 / 人、管理300元/人。3 、對施工中的 “四口、五臨邊 ”等安全設(shè)施搭設(shè)不符合要求，我監(jiān)理部限期整改不作為的，對承包單位項目部罰款5005000 元 / 次 / 處。4 、電路未三級配電二級保護(hù)，對承包單位項目部罰款1000-2000元 / 次 / 處。5 、電梯違規(guī)使用、載人超載的，對承包單位項目部罰款1000 元 / 次。6 、對大型施工機(jī)械無限位器、斷繩保險裝置、?？垦b置、吊籃無安全門等違監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則5江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部規(guī)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

11、，對承包單位項目部罰款1000 元 / 次 / 處，責(zé)令整改合格使用。7 、塔吊等大型施工機(jī)械超高未與建筑物連接或連接不規(guī)范的，對承包單位項目部罰款 10003000 元 / 次 / 處。8、大型機(jī)械操作者違規(guī)操作的，對承包單位項目部罰款500-1000元 / 次。9、塔吊等大型施工機(jī)械吊運物件時起吊不正確、掛物不安全以致發(fā)生墜物，對承包單位項目部罰款5000 元 / 次。10 、塔吊、物料提升機(jī)、外腳手架等，未按規(guī)定做好防雷接地、沒有定期檢查的或者責(zé)令整改不及時履行的，對承包單位項目部罰款1000 元/ 次/ 處。11、施工現(xiàn)場無消防措施的或者配置消防器材不到位（規(guī)范），責(zé)令整改不予實施的，

12、對承包單位項目部罰款1000-3000元 / 次 / 處。12、用電施工機(jī)械，無對使用人員的防護(hù)裝置（未接符合要求的保護(hù)線），對承包單位項目部罰款200 元/ 次/處。13、施工機(jī)械傳動裝置未加保護(hù)罩或帶病作業(yè)，對承包單位項目部罰款100 元/ 次/ 處。14 、使用電纜電線不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令整改不及時履行的，對承包單位項目部罰款10003000元 / 次 / 處15 、配電箱、電線電纜架設(shè)不符合要求，生活區(qū)違規(guī)使用大功率電器，無消防安全措施的、對承包單位項目部罰款1000元/ 次 / 處。16 、設(shè)備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，對承包單位項目部罰款 200 元；每臺設(shè)備都要做到

13、 “一機(jī)一閘一箱一漏 ” ，每查出一項不完好，罰款 100500 元，使用電弧焊、氣割、氣焊、壓力焊接等，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次對承包單位項目部罰款200500 元。17、卸料平臺未按自成獨立穩(wěn)固體系搭設(shè)，而與腳手架或支模架連為一體，對監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則6江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部承包單位項目部罰款2000 元/ 次/ 處。18 、腳手架立桿間距、節(jié)點設(shè)置不符合規(guī)范要求，腳手架基礎(chǔ)地基未處理以及未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硬化，對承包單位項目部罰款1000 元 / 次/ 處。20、剪刀撐設(shè)置不符合要求，或斜拉桿搭接不規(guī)范，無掃地桿，對承包單位項目部罰款500 元 / 次/ 處。21

14、、腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠，對承包單位項目部罰款1001000 元 / 次 / 處。22 、作業(yè)層腳手板未滿鋪或有探頭板，對承包單位項目部罰款500 元 / 次 / 處。23、施工人員在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大便者，對承包單位項目部罰款 50500 元 / 次 / 處。并負(fù)責(zé)對整個工地大便進(jìn)行清掃，對舉報者將獎勵100元/次。24 、如發(fā)現(xiàn)在電梯井內(nèi)亂丟建筑材料、建筑垃圾，對承包單位項目部罰款2002000 元 / 次。五、工地例會管理制度1、每周由監(jiān)理部組織召開管轄單位的工地例會，承包單位項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（如有）、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工、棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號土建施工員、棟

15、號安裝施工員）、安全工程師（棟號安全員）、水電工程師、資料員及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2 小時向監(jiān)理部總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200 元，無故遲到者罰款100 元 / 人次，無故退場的罰款100 元 / 人次，項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500 元。2、如每月由建設(shè)方（監(jiān)理方）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部人員參加。承包單位項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（如有）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須參加，無故不參加者監(jiān)理管理處罰實施細(xì)則7江蘇威寧工程咨詢有限公司愛濤天禧明庭項目工程監(jiān)理部每人每次罰款200 元，無故遲到者罰款50 元 / 人次， 無故退場的罰款50 元 / 人次，項目經(jīng)理無故不參加每次罰款500 元 / 人次。3、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200 元 / 人。4、每周例會和聯(lián)合檢查的會議紀(jì)要，與會人員應(yīng)當(dāng)簽到，會議紀(jì)要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工方必須嚴(yán)格執(zhí)行。有一項未實施或無正當(dāng)理由拖延不予辦理者罰款300 元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應(yīng)書面匯報給工程部和監(jiān)理部，