精品資料（2021-2022年收藏的）監(jiān)理案例

1、上?！?1.15”特別重大火災(zāi)事故工程概況：（略） 事故的直接原因：在膠州路728號公寓大樓節(jié)能綜合改造項(xiàng)目施工過程中，施工人員違規(guī)在10層電梯前室北窗外進(jìn)行電焊作業(yè)，電焊濺落的金屬熔融物引燃下方9層位置腳手架防護(hù)平臺上堆積的聚氨酯保溫材料碎塊，碎屑引發(fā)火災(zāi)。 事故的間接原因：一是建設(shè)單位，投標(biāo)單位，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相互串通，虛假招標(biāo)和轉(zhuǎn)包，違法分包。二是工程項(xiàng)目施工組織管理混亂。三是設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作失職。四是市，區(qū)兩級建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目監(jiān)督管理缺失。五是靜安區(qū)公安消防機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查不到位。六是靜安區(qū)政府對工程項(xiàng)目組織實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)不力。事故定性： 國務(wù)院事故調(diào)查組查明，該起特別重

2、大火災(zāi)事故是：一起因企業(yè)違規(guī)造成的責(zé)任事故。一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為所導(dǎo)致的特別重大責(zé)任事故。事故分析： 事故調(diào)查組組長，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳說：根據(jù)目前掌握的情況，經(jīng)過初步分析這起事故暴露出5個(gè)方面的問題： 1電焊工無特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違法違規(guī)，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場；2 裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實(shí)； 3施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，安全措施不落實(shí)，存在明顯的搶工期，搶進(jìn)度，突擊施工的行為；4事故現(xiàn)場違規(guī)使用大量尼龍網(wǎng)，聚氨酯泡沫等易燃材料，導(dǎo)致大火迅速蔓延；5有關(guān)部門安全監(jiān)督不力，導(dǎo)致多次分包，多家作業(yè)和無證電焊工上崗，對停產(chǎn)后復(fù)工的項(xiàng)目安全管理不到位。 在

3、建筑市場方面存在虛假招投標(biāo)，違法分包，圍標(biāo)，串標(biāo)等現(xiàn)象，有失察之責(zé)；在政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員隊(duì)伍中存在腐敗現(xiàn)象，有管理不嚴(yán)，治政不嚴(yán)之責(zé)，應(yīng)當(dāng)作深刻反思，認(rèn)真檢查。一 施工工程違法分包安全監(jiān)督形同虛設(shè)。 1 施工單位“三宗罪”： 施工工程層層分包，雇傭無證農(nóng)民工，違規(guī)使用易燃材料。 a施工工程層層分包該項(xiàng)目是靜安區(qū)政府推行節(jié)能綜合整治項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目要求，教師公寓小區(qū)內(nèi)的三幢高層公寓樓外墻要進(jìn)行節(jié)能環(huán)保改造，增加隔熱層。工程在進(jìn)行分包，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 b雇傭無證農(nóng)民工 此外，上海佳藝還將部分工程再轉(zhuǎn)給個(gè)體包工頭，由包工頭再去臨時(shí)找人，無證電焊工也就此而來。 C違

4、規(guī)使用易燃材料 施工方在建筑外立面添加的保溫材料被確認(rèn)為聚氨酯泡沫，這種物質(zhì)極易引燃且燃燒后會(huì)產(chǎn)生有毒氣體。事發(fā)當(dāng)天，該高層建筑周圍搭滿了腳手架，且包裹著大量易燃的尼龍織網(wǎng)，踏板均為可燃的竹片板，再配合外墻剛涂上的聚氨酯泡沫，頃刻間便可形成包圍整幢建筑的立體式火災(zāi)。 在2009年9月25日，住建部和公安部就聯(lián)合發(fā)布了民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾的火暫行規(guī)定，明確要求100米以上住宅建筑使用的保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級，既不燃材料。高度大于等于24米小于50米的其他民用建筑，其保溫材料的燃燒性能應(yīng)為A級或B2級，即難燃材料。建筑材料的燃燒性能等級劃分為：A,B1，B2，B3，分別為不燃性，難燃性

5、，可燃性和易燃性材料，四個(gè)等級。 等級 裝飾材料燃燒性能A 不燃性 B1 難燃性B2 可燃性B3 易燃性 檢查過程中，巡查人員發(fā)現(xiàn)腳手架專項(xiàng)方案尚未報(bào)審，且其他安全施工專項(xiàng)方案也未送審等現(xiàn)象，工地存在部分安全隱患，當(dāng)時(shí)巡查組要求監(jiān)理人員督促施工單位落實(shí)整改。 一個(gè)月前就發(fā)現(xiàn)施工工地的安全隱患，但隨后的整改情況如何？施工方案是否經(jīng)過了監(jiān)理單位的審批？監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該反復(fù)督促施工方迅速進(jìn)行整改。如果施工方拒不理會(huì)，應(yīng)當(dāng)上報(bào)政府安監(jiān)職能部門，由上級對施工方進(jìn)行處罰。這些都將作為監(jiān)理單位責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)。 調(diào)查組會(huì)在第一時(shí)間封鎖監(jiān)理單位的全部資料，查看是否有督促整改的書面文件已確認(rèn)監(jiān)理單位在此次事

6、件中的責(zé)任大小。 二 該事件中監(jiān)理單位引以為戒的教訓(xùn)： 監(jiān)理單位的職責(zé)中包括審核施工人員，特別是特殊工種人員，比如該次事件中電焊工的資質(zhì)證書。施工方的施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批，向這樣大面積的外墻施工同時(shí)作業(yè)，其立體交叉施工方案是否考慮防火措施？按照要求應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的防火隔斷層。同時(shí)所用的保溫材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)？如果施工方案通過，實(shí)際操作是否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行？這些都是監(jiān)理人員需要注意的重點(diǎn)。 二建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分： “單位工程（子單位工程），分部工程（子分部工程），分項(xiàng)工程，檢驗(yàn)批” 三建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收：1檢驗(yàn)批合格質(zhì)量驗(yàn)收2分部工程質(zhì)量驗(yàn)收3分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收4單位

7、（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收四 工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)的處理： “重新驗(yàn)收，鑒定驗(yàn)收，復(fù)核驗(yàn)收，返修驗(yàn)收，嚴(yán)禁驗(yàn)收”。一 工程質(zhì)量問題及處理：1 工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：“凡工程產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量事故是較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題?！?工程質(zhì)量問題的成因（八大原因）： “違背建設(shè)程序，違反法規(guī)行為，地質(zhì)勘查失真，設(shè)計(jì)差錯(cuò)，施工與管理不到位，使用不合格的原材料，制品及設(shè)備，自然環(huán)境因素，使用不當(dāng)”二 工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)及分類：1 特點(diǎn)：復(fù)雜性，嚴(yán)重性，可變性，多發(fā)性。 2 分類：一般，嚴(yán)重，重大，特大事故。監(jiān)理工作案例;案例一、某開發(fā)小區(qū)項(xiàng)目，建筑

8、面積約180000.00平方米，地上33層，地下兩層，剪力墻結(jié)構(gòu)，共7幢單位工程，該項(xiàng)目由開發(fā)商委托給一家具有房屋建筑甲級專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，該工程開工七個(gè)多月后的一天，建設(shè)行政主管部門按照四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評辦法（暫行）的規(guī)定對該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作存在以下方面問題： 1 該項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量考核手冊中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自檢了兩次，監(jiān)理企業(yè)巡查了一次; 2 在項(xiàng)目監(jiān)理人員配置中，該項(xiàng)目配置了1名總監(jiān)理工程師，2名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，1名電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，2名監(jiān)理員，1名資料員。 3 該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編劇和審批都是

9、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。 4 該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師通知單其中一份通知單的內(nèi)容里寫有以下內(nèi)容“某棟單位工程的某一處卸料平臺存在嚴(yán)重安全隱患，該卸料平臺禁止使用”問題：1 該監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍是否符合有關(guān)規(guī)定？為什么？2 該項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評手冊中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自檢和企業(yè)的巡檢的次數(shù)是否滿足要求？為什么？3 該項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)的配置是否齊全，房屋建筑專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師至少應(yīng)按哪幾個(gè)專業(yè)配置？4 該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編劇和審批是否符合規(guī)范規(guī)定？為什么？5 該分監(jiān)理工程師通知單里所寫內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方式妥否？按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定應(yīng)如何履行監(jiān)

10、理工作？答案：1：符合規(guī)定。因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)可以承接：小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項(xiàng)工程28層以上住宅工程。2：不滿足要求。因?yàn)楦鶕?jù)四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評辦法（暫行）的規(guī)定：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每二個(gè)月應(yīng)自檢一次，以項(xiàng)目自檢，推動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量。監(jiān)理企業(yè)每三個(gè)月應(yīng)對所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡回檢查一次，以企業(yè)巡檢，促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的整體提升。3：不齊全。至少應(yīng)按照土建專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)配置。4：不符合。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5：

11、不妥。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。案例二： 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？答：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：  1) 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細(xì)則；  2) 調(diào)解業(yè)主單位和承包單位的合同爭議，參與索賠的處理，審批工程延期； 

12、; 3) 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；  4) 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。5）簽發(fā)工程開工/復(fù)工申請表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。案例三、某工程，施工單位按合同約定將打樁工程發(fā)包給分包位。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師接到了分包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，在審查確認(rèn)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書符合條件后即通知分包單位進(jìn)行施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，正在作業(yè)的施工電梯司機(jī)是剛從別的工地調(diào)來的 ，其無法出示操作資格證書。事件3：在施工過程中，由于

13、施工單位違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。發(fā)生此質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求現(xiàn)場暫停施工。調(diào)查后事故調(diào)查組出具了事故調(diào)查報(bào)告。問題1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說理由。答：分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交報(bào)審表不妥。理由：A總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審分包單位報(bào)審表及相關(guān)材料。B：僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證，分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員;分包單位是否具有相關(guān)的機(jī)械設(shè)備;分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績證明等。2、事

14、件二如何處理？答：應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將資格證書的人員清除出場。 3事件三中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該事故的處理程序答：a.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。b.工程質(zhì)量發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.（2）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查。（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（4）審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案。（5）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行檢查。（6）組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、

15、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。案例四：某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：總承包合同中約定：鋼結(jié)構(gòu)可由總承包單位進(jìn)行分包。在甲施工單位還沒有確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位時(shí)，建設(shè)單位為了保證質(zhì)量工期，選擇了一家與自己有長期合作關(guān)系的乙鋼結(jié)構(gòu)施工單位，乙施工單位根據(jù)建設(shè)單位給總承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面通知，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求進(jìn)場施工。事件2：施工開始前，甲施工單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了施工測量成果報(bào)驗(yàn)表，并附有測量放線控制成果及保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。事件3：專業(yè)監(jiān)理工

16、程師在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場堆有不是承包合同中約定三個(gè)品牌之一的鋼筋，且未經(jīng)見證取樣送檢，以用于一層柱。經(jīng)調(diào)查，施工單位因一時(shí)采購困難，為保證工期，臨時(shí)小批量調(diào)換所致。事件4：對已完工的鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師為了鑒定球形節(jié)點(diǎn)構(gòu)件的質(zhì)量，要求采用實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)該項(xiàng)試驗(yàn)的費(fèi)用。 問題1、事件一的不妥及理由：答：1）建設(shè)單位做法不妥，違反了總承包合同的約定。2）分包（乙）施工單位沒簽合同，進(jìn)場不合適。正確做法：根據(jù)監(jiān)理“三控兩管一協(xié)調(diào)”的工作任務(wù)應(yīng)該：首先不同意分包（乙）施工單位進(jìn)場給建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系函履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)能力：叫總包單位來看是否可行，同時(shí)查分包

17、（乙）施工單位資質(zhì)，資質(zhì)符合要求，總包同意，可以讓其進(jìn)場，否則讓其退場。2、事件二處理：答：1）施工測量開始前，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明、測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計(jì)量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。2）去現(xiàn)場，查驗(yàn)保護(hù)措施是否落實(shí)。3、事件三處理？答：施工單位違反了合同的約定。處理：（1）對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的鋼材，應(yīng)拒絕簽認(rèn)并要求施工單位不得使用；（2）報(bào)告總監(jiān)理工程師，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位予以整改，對鋼材進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。（3）

18、要求在實(shí)體上取實(shí)樣檢測，驗(yàn)收合格的，同意使用，但要按規(guī)定處理。監(jiān)理工程師可再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)使用。若實(shí)體檢測不合格，拆除處理。（4）余下鋼材凡沒有出廠合格證明或檢驗(yàn)不合格的，應(yīng)清退出場。4、事件四總監(jiān)做法是否合理？施工單位要求是否合理？為什么？答：總監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位要求不妥。理由：當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法：重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不

19、予順延。案例五：某高層住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和自己的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為:監(jiān)理日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作日志，是工程施工過程中的工作證據(jù)之一；為今后追溯問題，分清責(zé)任提供資料依據(jù)；并為撰寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)積累素材；同時(shí)，也是考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員的重要材料。”要求監(jiān)理部必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，請回答下列問題：1：監(jiān)理日志誰填寫，誰簽閱，對審閱時(shí)間有什么規(guī)定？答 ：監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽閱?？偙O(jiān)理工程師可以逐日審閱，也可集中每周審閱一次。2：填寫監(jiān)理日志有哪幾點(diǎn)要求？（提示：監(jiān)理日志填寫說明有八點(diǎn)要求。請至少寫出其中五點(diǎn)。）答：內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、力求

20、詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、書寫工整、規(guī)范用語、簡潔明了。3：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天哪些情況，問題？答：監(jiān)理日志應(yīng)當(dāng)記錄的情況，問題包括：時(shí)間和天氣情況：時(shí)間是構(gòu)成事件的重要因素，天氣對施工質(zhì)量有直接影響，必須準(zhǔn)確記錄：施工情況：對當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會(huì)議，主要材料，機(jī)械，勞動(dòng)力出場情況記錄；存在問題：對安全文明施工，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度等方面的問題，以及影響安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度的因素，應(yīng)如實(shí)詳細(xì)記錄；問題處理：對問題的處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場直協(xié)調(diào)內(nèi)容記錄。其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。案例六：、A建設(shè)工程屬一等規(guī)模監(jiān)理工程，經(jīng)過招投標(biāo)，A建設(shè)單位委托B監(jiān)

21、理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作，并簽訂了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。B監(jiān)理公司決定由C副總經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并征得到A建設(shè)單位同意。C副總經(jīng)理兼A建設(shè)工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師因工作忙，責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動(dòng)后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)C副總經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括以下9項(xiàng)內(nèi)容：1.工程項(xiàng)目概況；2.監(jiān)理工作范圍；3.監(jiān)理工作內(nèi)容；4. 監(jiān)理工作依據(jù)； 5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；6.監(jiān)理工作方法及措施；7. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃；8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位

22、職責(zé)；9. 監(jiān)理工作程序；10.監(jiān)理設(shè)施。問題：（請根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）和現(xiàn)行行政法規(guī)要求回答）1.請指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。答： 監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制不妥；應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 C副總經(jīng)理審批不妥，何況又是本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應(yīng)具有針對性（或應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、合同等編制）2.請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱。答：缺項(xiàng)名稱：監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作制度； 安全文明施工監(jiān)理；監(jiān)理旁站計(jì)劃。3. 一名總監(jiān)理工程師能承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作？答：一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位