營銷工作計劃清單控制節(jié)點

1、實用標準項目營銷工作計劃控制節(jié)點一、營銷節(jié)點計劃安排：項目營銷整體工作計劃按銷售節(jié)奏分為四個階段：客戶蓄積期、 上市推廣期、 開盤強銷期、持續(xù)銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。我們以銷售節(jié)點為線索， 將策略貫穿其中， 予以分階段的拆分和實施， 保證節(jié)點目標和實現(xiàn)。以下為各階段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線具體實施促銷方法：公關(guān)活動具體實施方法：宣傳資料準備具體實施方法：信息發(fā)布與傳播目標：完成整體推廣銷售架構(gòu)，有效實現(xiàn)銷售目標。在此階段，完成品牌的推廣和提升，并展示品牌、項目形象，有效積累客戶。客戶蓄積期客戶蓄積和跟進示范單位、賣場和示范區(qū)的裝修設(shè)計、包裝銷售

2、線銷售工具、道具的準備內(nèi)部管理相關(guān)準備工作物業(yè)服務(wù)形式和標準要求市場動態(tài)信息收集和應對上市會策劃案推廣線項目正式亮相報廣、軟文、媒體廣告的正式投放上市推廣期內(nèi)部認購形式和目標的確定上市會銷售接待流程和崗位設(shè)置銷售線潛在團購客戶定向推廣活動文檔實用標準設(shè)定內(nèi)部認購目標，試探客戶對價格的反映，完成客戶分析，制定合理的項目銷售策略。推廣線開盤活動策劃案報廣、軟文、電視廣告按計劃投放開盤強銷期客戶認購流程和開盤當天組織安排工作銷售線最后準備階段工作檢查定價依據(jù)價格策略價格表二、現(xiàn)場工作安排客戶蓄積期銷售工具和道具的準備分解事工作項開始 / 完成時操作指引責任單位大項（重要間程度）利用策展中心資源整合對

3、國內(nèi)模型制作公司資源信息，制 作 單對各個模型制作公司其擅長項目、價格、質(zhì)量、后期維具體協(xié)商確營銷部位考察沙盤護等情況進行了解， 若費用由開發(fā)商承擔則邀約開發(fā)商認模型相關(guān)負責人配合對制作單位進行考察到位營 銷 提營銷提出對沙盤、 模型的具體要求 （比例、 光源、形式、出 具 體營銷部模型臺材質(zhì)、樣式等等）要 求 ，完 成 制制作模型相關(guān)圖紙的準備（全套平立剖面圖）營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電

4、話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用

5、標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法

6、（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使

7、用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司

8、使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以

9、上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（

10、胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的

11、 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)

12、部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾

13、、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能

14、訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和

15、調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標

16、識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接

17、待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工

18、作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接

19、 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到

20、位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷

21、部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟

22、件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付

23、交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作

24、工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一

25、性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷

26、 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心

27、、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片

28、夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象

29、相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員流動，工裝如何處理？）營銷部工裝接待人員統(tǒng)一形象：到位銷 售 人名片、名片夾、 激光筆、文件夾、 筆、計算器、筆記本、營銷部員 工 作工作牌等等。道具。以上物品款式、形式的選擇。營銷部以上物品到位時間營銷部文檔實用標準作完善沙盤、模型樓棟號牌、戶型牌的標識工作。營銷部驗 收 匯營銷部、策展中心、開發(fā)商工程部等相關(guān)部門驗收匯簽。營銷部簽 ， 正式 交 付交付使用時間制作公司使用銷 售銷售接待電話號碼的選定營銷部接 待電 話銷 售 電話 號 碼號 碼的確定電話轉(zhuǎn)換機的購買和調(diào)試安裝。4008 號碼營銷部和 形式銷 售銷 售 軟件 的 正客戶管理系統(tǒng)軟件的試運行。營銷部軟 件式 投 入的 調(diào)使用試 到銷售軟件的調(diào)試與安裝。營銷部位工作裝的購買及費用預算與項目定位、項目形象相匹配，最好尋找到能訂做的品牌，營銷部工裝接待人員形象的統(tǒng)一性：鞋、襪、裝飾品（胸針、到位絲巾等）接待工作裝到位時間營銷部人員工作裝管理辦法（人員