年度總結報告開頭

1、年度總結報告開頭年度開頭怎么寫?那么， 下面是小編特地為大家整理收集的年度總結報告開 頭范文，僅供參考。年度總結報告開頭1回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有U共睹：生產(chǎn)經(jīng)營 方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酊一期工程和B級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*林*年增加了很多，等等。但是，成績 并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然 存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有 以下兒點：年度總結報告開頭2過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在

2、了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工 作總結如下：年度總結報告開頭3時間一晃而過，彈指之間，XXX年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事 們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：年度總結報告開頭4在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為 客戶服務的宗秤，W繞優(yōu)化服務、拓展XXX和XXX的宣傳和信息的功能，從客 戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實 實的努力，圓滿地完成了XXX年的工作年度總結報告開頭5回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足

3、和問 題，主要反映于XX及XXX的風格、定型還有待進一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司 產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們XXXXX和我們這個平臺能為客戶提供 ft 好的商機和快捷方 便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作 更上一個新臺階。年度總結報告開頭6時間一晃而過，彈指之間，XXX年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事 們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：相關閱讀:年度總結報告回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有U共睹：生產(chǎn)經(jīng)營 方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了

4、順酊二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比和林年增加了很多，等等。但是，成績 并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然 存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有 以下兒點：1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于20XX年上半年被派往甘肅，至姑襯年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里, 我們可以說嚴巫地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵喬貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓，加以堵 祝當然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責任，我應該向董事會做出深 刻檢査。2、山

5、于管理不到位，造成了順酊二期工程未能如期開車。順酊二期工程原 定于10月10日竣工開車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排 生產(chǎn)，制定出最科學的，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有 煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住 市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在著大量材料 的浪費問題，損失也很大。3、對員工隊伍的管理缺乏力度。山于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步 發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊 居、當門家族、親友同學等等這種關系非常多。也山此造成了一個壞習慣：拉 幫結伙，搞派系。有一些

6、人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我 多次提出這一問題，但可以說是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將 加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮 工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風。串崗者大有 人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么？ 只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我 們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問 題：你為這個企業(yè)是付出的多呢

7、，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白 這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我幕企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連 心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴格履行，失掉了信譽，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的 老問題了，你不能按合同的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的 信譽乂如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談 什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更 加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立&好的信譽。這一點 上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質(zhì)量方針 要求的去做。5、 安全管理工

8、作抓而不嚴， 嚴而不細。 我們的安全管理工作總體來說還算 規(guī)范，有一套完整的組織、和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦 事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(*年全年化機共發(fā)生傷人事 故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酊二期施工期間也發(fā)生了液酊分離器差點爆炸傷及 人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀 成一起大的惡性事故，后果不堪設想。這一切說明，我們的安全管理工作做得 還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這 一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實

9、際悄況來看，收到了明 顯成效。例如，20XX年共消耗小五金567149. 21元，比20XX年少消耗了34萬多元，但仍有不小的降低空間。另外，在釆購方 面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu) 價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產(chǎn)值創(chuàng)了新 高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐 制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題 講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到 事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的

10、缺點，以求把我們 的工作做得更好。二20 xx年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的 工作做如下安排：一.明確戰(zhàn)略構想，即做好四篇文章，強化三種童識，實施三大戰(zhàn)略，實 現(xiàn)二大U標。做好四篇文章，即：搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)，拓 展生存空間;準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建 設，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好 人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常 （在這一點上農(nóng)藥的銷

11、售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結經(jīng)驗，吸取教 訓，找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大U標，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以 人為本，培育一流隊伍。二、XX年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現(xiàn)這個U標，我們要努 力做好以下工作：（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠U標。企業(yè)的長遠U標一經(jīng)確立，我們就 要注總保持它的連續(xù)性。在20XX年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活 動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間 的思想觀念的比較，tt 定長處，査找不足，特別要找出我們在思維方式、思想 觀念、行為習慣等方面的缺陷和

12、差距;我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位” 的專題討論活動，要組織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企 業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對 路的營銷戰(zhàn)略。通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破 不思進取，小進即滿、小S即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng) 濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在 實干上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學 上學這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛 護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的&好氛圍，堅持以人

13、為本的戰(zhàn)略思想， 進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企 業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學習型企業(yè)”活動，既學理論更學技術； 要繼續(xù)強化培訓，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的，本著受益.得用的原 則，達到培訓的U的;要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化管理。總 之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要W繞 經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理 的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工第企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的 觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展20 xx年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路 線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一，順酊在產(chǎn)值、收入及效 益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，