農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究_第1頁(yè)
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1、第4章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化Agricultural Integration研究的意義分戶經(jīng)營(yíng)后一家一戶的農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)為一種“小生產(chǎn)”,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化程度低,農(nóng)民增收難。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的制度創(chuàng)新,旨在通過(guò)提高農(nóng)業(yè)的組織化程度,克服“小生產(chǎn)”的弊端,提高農(nóng)業(yè)的效率。議題n農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出的背景和意義n農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基本內(nèi)涵n農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織形式n農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要素培育第一節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提出的背景和意義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的雛形:20世紀(jì)80年代中期已經(jīng)出現(xiàn)(產(chǎn)加銷(xiāo)一體化、農(nóng)工商一體化、貿(mào)工農(nóng)一體化)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化既是80年代發(fā)展的繼續(xù),更是為解決改革以來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中積累性的矛盾而提出的一項(xiàng)根本舉措。這些積累性的

2、矛盾主要是:1 1,農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛,農(nóng)業(yè)比較利益低下與農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的矛盾盾 以提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格為手段的措施難以為繼:工農(nóng)產(chǎn)品輪番漲價(jià),比價(jià)復(fù)歸,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格依然處在“鍋底”,工農(nóng)比較利益愈益懸殊;我國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)接近甚至超過(guò)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格,提價(jià)已無(wú)潛力。2,農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)與走向市場(chǎng)的矛盾分散農(nóng)戶走向市場(chǎng)面臨諸多困難:經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);缺乏市場(chǎng)信息,生產(chǎn)靠模仿,雷同化;組織程度低,交易手段落后,受盤(pán)剝;3,農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的矛盾小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶無(wú)力開(kāi)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。在不改變家庭承包制的前提下,怎樣推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化?第二節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵一,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化定義:

3、眾說(shuō)紛紜n歸納為三派(P98-103):n經(jīng)驗(yàn)派(對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),定義冗長(zhǎng)繁雜)n窄派(牛若峰:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化,農(nóng)工商一體化的簡(jiǎn)稱(chēng))n寬派(嚴(yán)瑞珍:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)質(zhì)上是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化)n告誡:不要陷入概念之爭(zhēng),而重在把握實(shí)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一般定義以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為導(dǎo)向,以提高效益為核心,以科技進(jìn)步為手段,以各類(lèi)企業(yè)、中介組織為龍頭,以龍頭帶動(dòng)農(nóng)戶的形式,把農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售連成一體,形成有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 一個(gè)比較簡(jiǎn)練的定義農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品升格為一個(gè)系列,使農(nóng)業(yè)成為包括加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的一個(gè)角度:農(nóng)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角色定位:它只是

4、提供初級(jí)產(chǎn)品(原料);它與其產(chǎn)前、產(chǎn)后部門(mén)的關(guān)系是對(duì)立的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是改變農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中與產(chǎn)后相互分割和對(duì)立的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)角色,把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后環(huán)節(jié)整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,形成產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營(yíng)。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織形式提出問(wèn)題:農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織形式多種多樣,為什么有如此眾多的形式而不是單一的?分析方法:首先,提出一個(gè)認(rèn)識(shí)模式:市場(chǎng)+中介組織+農(nóng)戶;然后,根據(jù)中介組織的不同,劃分和分析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的具體組織形式。一、公司+農(nóng)戶1,內(nèi)涵指公司(農(nóng)產(chǎn)品加工和流通企業(yè))與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系,公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營(yíng)。公司向農(nóng)戶提供

5、產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù),收購(gòu)農(nóng)戶的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,進(jìn)行加工和銷(xiāo)售,并以不同方式把加工和流通增值的一部分利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。農(nóng)戶按公司的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn),并把大部分產(chǎn)品交售給公司,農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),分享公司經(jīng)營(yíng)的部分利潤(rùn)。公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系有緊密程度之分:緊密型是公司與農(nóng)戶之間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系較為穩(wěn)定和緊密。緊密型是是“公司+農(nóng)戶”的高級(jí)水平松散型是公司與農(nóng)戶之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不固定,雙方之間沒(méi)有嚴(yán)格的契約約束。松散型是“公司+農(nóng)戶”的初級(jí)水平。 2,案例:廣東溫氏集團(tuán)溫氏集團(tuán)簡(jiǎn)介:前身是廣東省新興縣的一個(gè)農(nóng)民股份合作養(yǎng)雞場(chǎng)。從1988年起,雞場(chǎng)開(kāi)始與農(nóng)戶掛靠,減少自養(yǎng)數(shù)量,辦起了種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、飼料加工廠,飼

6、養(yǎng)種雞,孵化雞苗,生產(chǎn)飼料?,F(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛為主導(dǎo)、兼營(yíng)水產(chǎn)養(yǎng)殖的多元化、跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)。目前溫氏集團(tuán)在全國(guó)13個(gè)省(市、自治區(qū))建成了27家分公司 ,總資產(chǎn)達(dá)30億多元,是國(guó)內(nèi)最大的肉雞、肉豬生產(chǎn)、供應(yīng)基地 ,也是亞洲最大的養(yǎng)雞企業(yè)。 現(xiàn)代化的飼料廠 優(yōu)美的辦公大樓 舒適的生活環(huán)境 先進(jìn)的孵化車(chē)間溫氏集團(tuán)與農(nóng)戶一體化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容產(chǎn)前,向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法,市場(chǎng)信息和資金的幫助,而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品。產(chǎn)中,掛靠農(nóng)戶從雞場(chǎng)領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng),雞場(chǎng)向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理等指導(dǎo)和服務(wù)。產(chǎn)后,公司以保護(hù)價(jià)(保證

7、農(nóng)戶每只雞可獲得1.52元的利潤(rùn))收購(gòu)農(nóng)戶的成雞,并進(jìn)行加工和銷(xiāo)售??偨Y(jié):農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變革提高了農(nóng)民收入提高了農(nóng)民收入(不是提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格,而是提高科技含量,農(nóng)民分享農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的增值)降低了交易費(fèi)用降低了交易費(fèi)用(克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)拓市場(chǎng)的任務(wù)由企業(yè)去承擔(dān))改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式(生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,布局區(qū)域化,服務(wù)社會(huì)化,經(jīng)營(yíng)一體化)3,“公司+農(nóng)戶”的制度缺陷公司與農(nóng)戶是對(duì)立的利益主體,公司不愿意向農(nóng)戶讓利,或盡可能少向農(nóng)戶讓利。由于公司與分散農(nóng)戶之間力量對(duì)比懸殊,農(nóng)戶談判地位低,往往處于從屬的地位。這使公司與農(nóng)戶之間難以形成真正的一體化經(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)

8、化的鏈條極其脆弱。 二,合作社+農(nóng)戶(一)一般原理1,什么是合作社?合作社是人們尤其是弱勢(shì)群體自愿聯(lián)合,合作社互助來(lái)達(dá)到自助的一種自治組織。國(guó)際合作社聯(lián)盟的經(jīng)典定義:合作社是人們?yōu)榱藵M足他們共同的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化需求和愿望,通過(guò)聯(lián)合所有與民主控制的企業(yè),自愿聯(lián)合起來(lái)的一個(gè)自治的組織(關(guān)于合作社特征的宣言)。 2,合作社的基本原則合作社的基本原則 (The Rochdale Principle)第一,自愿與開(kāi)放的社員制。任何人只要能夠利用合作社提供的服務(wù)并承擔(dān)社員義務(wù),均可入社,不受政治、宗教、種族和性別的歧視。第二,民主的社員控制。在自然人自愿聯(lián)合的基層合作社,社員有一人一票的平等投票權(quán),其他

9、層次的合作社也要以民主的方式組織。第三,社員經(jīng)濟(jì)參與。社員對(duì)合作社公平地出資,并民主控制其資本。該資本必須有一部分是合作社的共同財(cái)產(chǎn)。社員出資是取得社員資格的條件,但出資只獲取有限的報(bào)償。合作社的盈余分配用于:建立公積金來(lái)發(fā)展合作社;按社員與合作社的交易額返還給社員;支持社員認(rèn)可的其他項(xiàng)目。第四,自治與獨(dú)立。合作社是社員管理的、自治的、自助組織。如果合作社要同其他組織(包括政府)達(dá)成協(xié)議,或者要從外部籌資,必須以確保社員的民主管理和自治為條件。第五,教育、培訓(xùn)與信息。合作社要為社員、社員選舉產(chǎn)生的代表、經(jīng)理和雇員提供教育和培訓(xùn),使他們能夠有效地做出貢獻(xiàn)。合作社要把合作的性質(zhì)和好處告訴公眾,特別

10、是年輕人和輿論帶頭人。第六,合作社之間的合作。合作社要開(kāi)展地方性的、區(qū)域性、全國(guó)性的、乃至國(guó)際性的合作,以便最有效地為社員服務(wù)和加強(qiáng)合作社 第七,關(guān)心社區(qū)。合作社通過(guò)社員同意的政策,為所在社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展效力。3,合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的作用第一,服務(wù)功能。發(fā)展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務(wù)。第二,中介功能。代表分散農(nóng)戶與加工和流通企業(yè)對(duì)話,既轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)對(duì)分散農(nóng)戶的意見(jiàn),又捍衛(wèi)農(nóng)戶的利益。它增強(qiáng)了農(nóng)戶的談判力量,也節(jié)省了公司與農(nóng)戶之間分散交易的成本。第三,實(shí)體功能。興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸,開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品的加工和營(yíng)銷(xiāo)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn):合作社是農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的重要組織形式歐美國(guó)

11、家:85%以上的農(nóng)場(chǎng)主參加了一個(gè)以上的各種類(lèi)型的合作社,大約1/3的生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品是通過(guò)合作社采購(gòu)、加工和銷(xiāo)售的。 日本農(nóng)協(xié):一個(gè)從中央到地方的合作社網(wǎng)絡(luò)體系(中央、都道府和市町村三級(jí)農(nóng)協(xié)),所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。 (二)我國(guó)的實(shí)踐1,農(nóng)村社區(qū)性合作經(jīng)濟(jì)組織指以鄉(xiāng)村行政區(qū)域和土地集體所有制為基礎(chǔ)建立,它的前身是人民公社。農(nóng)村社區(qū)合作組織是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要組織資源。但是,現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮上述功能不如人意。原因:從體制上看,我國(guó)農(nóng)村社區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織是由人民公社“換牌”而來(lái),傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政社合一、以政代社、產(chǎn)權(quán)不清的制度遺跡還相當(dāng)濃厚。從經(jīng)濟(jì)實(shí)力看,目前大多數(shù)農(nóng)村社區(qū)

12、合作經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)薄弱,無(wú)力開(kāi)展社會(huì)化服務(wù),更談何興辦加工流通企業(yè)。2,農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織指在家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,從事同類(lèi)或相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,依據(jù)加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則,按照章程進(jìn)行共同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是改革后涌現(xiàn)的,以農(nóng)民為主體,按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦,接近于真正的合作經(jīng)濟(jì)組織,被稱(chēng)為農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。發(fā)展數(shù)量我國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代,90年代上期農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)歷了一個(gè)活躍發(fā)展的時(shí)期,90年代中后期基本處于停滯,進(jìn)入21世紀(jì),由于國(guó)家層面的關(guān)注程度提高,全國(guó)各地農(nóng)民專(zhuān)業(yè)

13、合作經(jīng)濟(jì)組織又有了較大的發(fā)展。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì),到1999年底,全國(guó)農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織有140萬(wàn)個(gè),初步形成規(guī)模,運(yùn)行規(guī)范的約有14萬(wàn)個(gè),帶動(dòng)農(nóng)戶4000多萬(wàn)。截止2002年農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織的發(fā)展數(shù)量為28萬(wàn),會(huì)員1596萬(wàn)人。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì),2004年全國(guó)各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的數(shù)量不斷增加,規(guī)模不斷擴(kuò)大,運(yùn)行較為規(guī)范的各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織超過(guò)15萬(wàn)個(gè),成員數(shù)量達(dá)到2363萬(wàn)人,占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)9.8% 。 功能和作用農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織分為技術(shù)服務(wù)型、采購(gòu)型、銷(xiāo)售型、加工型、綜合型等五種基本類(lèi)型。目前技術(shù)服務(wù)型和銷(xiāo)售型是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織主要形式。總體評(píng)價(jià) 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織適應(yīng)了農(nóng)民

14、群眾的實(shí)際需要。在為廣大會(huì)員農(nóng)戶提供技術(shù)交流、市場(chǎng)信息、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的服務(wù)發(fā)揮了很好的作用,有的還實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)統(tǒng)一品牌,開(kāi)展“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展水平不高,技術(shù)檔次、服務(wù)內(nèi)容、加工能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面水平較低。三,專(zhuān)業(yè)批發(fā)商+農(nóng)戶農(nóng)戶根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商提供的市場(chǎng)信息安排生產(chǎn),并與批發(fā)商達(dá)成購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議?!稗r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商農(nóng)戶”的運(yùn)行在很大程度上要取決于專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的發(fā)育水平。 小結(jié)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的具體形式要“百花齊放”,切忌“一刀切”。在中國(guó)這個(gè)廣闊的土地上,各地情況千差萬(wàn)別,需要因地制宜。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。n要大力發(fā)展農(nóng)

15、民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。它以農(nóng)民為主體,按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦,接近于真正的合作經(jīng)濟(jì)組織,具有組織制度和利益機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。 第四節(jié) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要素培育1,培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)或資源潛力,產(chǎn)品市場(chǎng)需求要旺盛或前景看好,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)。 如何培育?(1)立足對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造和創(chuàng)新;(2)積極發(fā)展新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);(3)注重“名、優(yōu)、特、新、新、稀”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。2,培育商品基地商品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的依托如何培育:(1)龍頭企業(yè)建立自己經(jīng)營(yíng)的農(nóng)場(chǎng)。如工廠化的如養(yǎng)禽、養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)。(2)建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的緊密

16、型基地,即企業(yè)根據(jù)自己的加工需要與農(nóng)戶簽訂合同,建立生產(chǎn)基地。如“訂單農(nóng)業(yè)”。(3)建立企業(yè)與農(nóng)戶的松散型基地,即由企業(yè)向農(nóng)戶提供技術(shù)和信息服務(wù),農(nóng)民自行決定產(chǎn)銷(xiāo),價(jià)格隨行就市。3,培育龍頭企業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車(chē)頭龍頭企業(yè)的特征:(1)以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售為主;(2)帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn);(3)讓利于農(nóng)民,與農(nóng)戶結(jié)成了不同形式的利益共同體關(guān)系。4,培育利益機(jī)制利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心利益機(jī)制的形式:(1)買(mǎi)斷型。龍頭企業(yè)在市場(chǎng)上收購(gòu)農(nóng)戶產(chǎn)品,無(wú)契約,價(jià)格隨行就市。買(mǎi)斷型在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“賣(mài)難”,但農(nóng)民還只是價(jià)格的被動(dòng)接受者,仍處于提供原料的地位。 (2)保護(hù)型。龍頭企業(yè)制定保護(hù)價(jià)格,當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí),以保護(hù)價(jià)收購(gòu)。不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題,而且解決了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中農(nóng)民利益的保護(hù)。 (3)服務(wù)型。龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)后、產(chǎn)中服務(wù),服務(wù)的項(xiàng)目、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)農(nóng)戶的扶持,改變了農(nóng)民提供原料的地位。(4)返利型。

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