工程項目部管理制度

1、工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下得工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效開展,在公平、公證得原則下,特制度實施本制度。工程項目部工作內容: 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中得外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定與程序對建設項目進行從開工至竣工得全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;4、制定并實施工程項目部管理制度。工程項目部日常工作制度1、工程項目部組織制度1工程項目部實行部門經理領導下得專業(yè)工程師負責制2工程項目部根據建設項目需要,設部門經理1名,技術總工1名,土建專業(yè)工程師2名、水電 工程師1名、園林工

2、程師1名、預算員1名,材料員1名,資料管理員1名。2、工程項目部會議制度1工程項目部實行項目現(xiàn)場辦公制度,定期會議制度（暫定星期五15:00）,根據工期、質量目標設專題會議;2組織工程項目部與監(jiān)理單位定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五16:30） ,不定期專題會議制度;3實行監(jiān)理周例會制度（星期六16:30）及不定期監(jiān)理例會。3、工程項目部檢查制度1要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位相應專業(yè)工程師及施工單位技術、 施工員于上午、 下午對施工 作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；2組織周檢查,由監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位項目經理及施工員等共同實施

3、檢查（星期六15:00）,組織月大檢查（即每月最后一次周檢查）或分部分項檢查（不定時）;3組織各分部分項工程驗收及工程竣工初步驗收4針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認5工程項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；6寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工 質量、進度問題及相應措施得實施,并不定期對其抽查。工程項目部崗位責任制1、工程項目部經理崗位責任制1工程項目部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受工程總監(jiān)領導;2按周、月、季、半年、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；3組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬

4、定發(fā)包項目合同主要條款4組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃得制定與初步審查5主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會;組織參與施工組織設計、施工方案審查7將工程師報上得與施工單位來往得信函、文件等在24小時內報工程總監(jiān)，并在48小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制1工程項目部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;2起草并保存與施工單位得來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報部門經理；組織項目施工審批所需資料;4起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;5進行施工現(xiàn)場工程量得統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核;6組織進行工程質量安

5、全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;7組織對于隱蔽工程得驗收,并確保所記錄得資料得真實、完整;8工程點得巡查工作應在48小時之內完成;9組織起草變更、簽證文件；10審查批復施工方作業(yè)計劃、 預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。3、工程項目部文件資料管理制度:1公司文件資料（含公司主管部門文件資料）,必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位；2合同文件,凡由工程部負責簽訂得合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方執(zhí)行。 根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套

6、,妥善保管使用,竣工后交回工程項目部,以備存檔或滿足其它需要；3設計院、總工辦簽署得變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師4專業(yè)工程師簽認得變更（通知）、簽證,由部門經理審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位。四、工程項目部考核制度（一）獎勵制度: 1、嘉獎（A類）:嘉獎類獎勵個人50元至100元，與當月個人薪金一并發(fā)放；對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議得；2工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績得;3工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度得;2、記功（B類）:記功類獎勵個人100元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰； （以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內者）

7、1提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;2杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員得浪費現(xiàn)象及時有效進行制止得3提出建議,改進施工工藝、流程,經實際驗證成果顯著得;3、記大功（C類）:（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功類獎勵個人500元以上,視具體情況由工程總監(jiān)與公司領導研究決定,公司員工大會表彰。（二）處罰制度: 1、警告類（A類）:情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每 次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報；1不服從部門經理得領導,以各種理由推脫領導安排得工作,推諉應承擔得責任;2消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒得;3不按本部門規(guī)定

8、參加例會及其她會議得4對施工作業(yè)點得巡查不按規(guī)定次數進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量得;5不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填得;2、記過類（B類）:記過類處罰每次扣除當月薪金100元至200元，全公司通報批評；不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料得；超過規(guī)定得時限傳送文件或上報得,造成不良后果或影響得;3未按規(guī)定程序,部門內、部門外得工作制作聯(lián)系單,走工作流程得;4在外單位人員在場得情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷得;5個人負責得工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經理或其她人發(fā)現(xiàn)得;6對于上級領導工作得整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及

9、時上報得7半年內受到警告類處罰三次以得;3、留崗查瞧（C類）:留崗查瞧處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金500元到1000元;情節(jié)較重者 留崗查瞧期為一個月至三個月,留崗查瞧期間發(fā)個人薪金50%,全公司通報批評。不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改得（特殊情況除外）;2工程整改兩次以上仍不能驗收通過得（特殊情況除外）；3未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患得；工作過程中,過失泄露公司機密得;5工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、 施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員得浪費現(xiàn)象不制止得;6半年內受到記過類處罰兩次以上得;7接受施工單位得宴請、禮品禮金，其她財物，或接受其安排得娛

10、樂休閑活動得；4、開除（D類）:開除類處罰，公司除名，扣除個人當月薪金。未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡得;故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職得3留崗查瞧期內仍不悔改,經公司領導研究決定不予留用得。（三）考勤、請假考核1、工程項目部員工嚴格按照公司考勤辦法執(zhí)行,按公司制定制度出勤、 休假；如當月現(xiàn)場實際工 作需要無法休假,可累計計入下月安排調休； 2、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應有正當理由,并提前辦理好請假手續(xù),經批準后方可離崗；期滿后按時上班,如遇特殊情況,期滿后不能上班得應及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理；3、員工休假、請假天數應控制在當月公司規(guī)定可休假總天數內,請假（病假除外）超出3天內（含3天）,請假超出天數無