工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告

1、工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視 野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習(xí)方式主要是請企 業(yè)技術(shù)下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請 教 相關(guān)知識；由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實習(xí) 體會方式，加深和鞏固實習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實習(xí)，我們 學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的識。實習(xí)安排及相關(guān)準(zhǔn)備知識實習(xí)安排:實習(xí)時間跨度三個星期9月6日9月18日學(xué)分組討論、XX交流實習(xí)體會、 完成實習(xí)報告相關(guān)準(zhǔn)備知 識: 業(yè)工程（IE）的目標(biāo)=是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的 要素得到有效的利用，降低成本

2、，保證質(zhì)量和安全、提髙生產(chǎn)效 率，獲得最佳效益。IE的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能 源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn) 為 規(guī)劃、設(shè)計、評價、和創(chuàng)新四個方 面O設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計=對系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方 法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、 后勤保(-)本次實習(xí)以生產(chǎn)實習(xí)為主，生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容;同學(xué)們（8月30 0 9月3日許昌煙草機(jī)械公障、銷售等部門）按照IE要求得到合理的 配置，組成有效地 集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、工作研究、成組

3、技 術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工 效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、計算機(jī)模擬等知識。生產(chǎn)計劃與控制=研究生產(chǎn) 過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡、 庫存控制等。 采用的方法=網(wǎng)絡(luò)計劃 （計劃評審技術(shù)PERT、 關(guān)鍵路 線法CPM）、經(jīng)濟(jì)定貨量（EOQ）、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）、物料需求 計劃MRP以及生產(chǎn)資 源計劃MRP-II和準(zhǔn)時制JIT。質(zhì)量管理與可靠 性技術(shù)=包括為保 證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、思想?yún)R報專題計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項工作，核心是為了到達(dá) 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù) 防不 合

4、格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保 證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM?？煽啃?技 術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法，包括可靠性概念、故障 及診 斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策 略等。管理信息系統(tǒng)=它為一個企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信 息支持的 用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手 段。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計與 開 發(fā)等。（MRP-IL ERP、PDM、CIMS）現(xiàn)代制造系統(tǒng)=IE的基礎(chǔ) 和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計算機(jī)集成制造、敏捷制

5、造、虛擬企 業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制 造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（Re-conf igurab 1 e Manufacturingsystem）、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站孤島制造系統(tǒng)（HolonicManufacturing System),基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-basedManufacturing system）、自組織制造系統(tǒng)等企業(yè) 資源計劃(Enterprise Resource Planning, ERP):是一種科學(xué) 管理思想的計 算機(jī)實現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃（MRP）時代和制造資源計劃（MRPII）時代。到90年 代，面向企業(yè)所有資源 管理的思想開始提出，

6、MRPII進(jìn)入ERP時 代。ERP對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè) 計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存（投入品、半成品、成品） 、財務(wù)和人事 等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管 理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有 流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出工業(yè)工程生產(chǎn)實習(xí)報告 版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處！改進(jìn)和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致 組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程 組。生產(chǎn)實習(xí)認(rèn)識一，許昌煙草 機(jī)械公司許昌煙機(jī)公司是隸 屬中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家 大 型二類重點骨干企業(yè)。是由當(dāng)初的一個僅有資產(chǎn)10萬， 職工百 余 發(fā)展為今天占地60000平方米， 職工1

7、700多人，固定 產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬元的國家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)MARK 16（YJ31）裝盤機(jī)技術(shù)。1985年試制成功第一臺國產(chǎn)MARK8（YJ14）卷煙機(jī)0 1992年引進(jìn)英國莫林斯MATCIKYF11型）煙支存儲系統(tǒng)技術(shù)，PASSIM7000 （ZJ19型）卷接機(jī)組技術(shù)，德國虹霓公司PR0T0S70（普洛托斯）（ZJ17型）卷接機(jī)組技術(shù)，實驗用小型成 套卷接機(jī)技術(shù)，成功消化吸收我國第一臺引進(jìn)技術(shù)ZJ14型卷 接機(jī)組，成功消化吸收我國第一臺高速機(jī)組一人的小廠，資產(chǎn)億元，企業(yè)之一。 范文寫作也是國內(nèi)最有實力的機(jī)械加工企業(yè)之一。許昌ZJ15型和具有二世紀(jì)九年代國際水平的ZJ19、ZJ1

8、7高速卷接機(jī)組，并在ZJ19卷接機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn)，自主開發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000支的高速卷接機(jī) 組，使我國跨入了世界上為數(shù)不多的幾個能制造高速機(jī)組國家的 行 列。加工技術(shù)的提高，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的發(fā)展奠定了基 礎(chǔ)，也給今天許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實的基 礎(chǔ)，創(chuàng) 造良好了環(huán)境。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲，也是許昌 煙機(jī)公司走信息化市場化道路豐碩成果展示。新廠區(qū)占地100畝， 有四個車間組成=機(jī)加車間，熱處理車間，倉庫，機(jī) 裝車間。機(jī)加 車間，熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備，機(jī)組機(jī)群式布置，機(jī)群按機(jī)加 工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度水平的的基礎(chǔ)上，力求生產(chǎn)

9、物流的最優(yōu)化，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個車間井然有序， 干凈整齊，生產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國 也處于領(lǐng)先地位。設(shè)備是企業(yè)的硬件，管 理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件不足，顯然會制約企業(yè)的發(fā) 展。只有先進(jìn)的管理方法來優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企 業(yè)的資 源得到充分的利用。許煙機(jī)人也意識到了這一點，在改善 加工水平 引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時也在積極嘗試管理的革新。2000年 企業(yè)開始論 證實施信息化管理，同年12月開始試行ERP系統(tǒng)，經(jīng)過4年的經(jīng) 驗積累，系統(tǒng)完善，今天企業(yè)ERP管理已覆蓋了企業(yè)的每一個部 門。在傳統(tǒng)的觀念中，庫存就是資本，就是利潤。而 現(xiàn)代管理思想 認(rèn)為庫存是不會增值的，庫存量的增加會占用企業(yè) 的流動資金，浪 費企業(yè)的資源，從而制約企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械加工 企業(yè)生產(chǎn)周期長， 很容易造成庫存積壓。為了嚴(yán)格控制企業(yè)庫存，許昌煙草機(jī)械公司 從2002年開始論證建立立體倉庫，20 xx年8月建成投入使用。 立 體倉庫巷深50米， 貨架高10米 （共20層） ； 箱寬米 （大） 、米;貨位單元：1200*1000*1000M： 600*40