大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書800字

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書800字您需要登錄后才可以回帖 登錄|注冊 發(fā)布隨著社會的發(fā)展,越來越多的大學(xué)生主動或被動地走向自主創(chuàng)業(yè)之路。下面是為大家收集的關(guān)于大學(xué)生的800字創(chuàng)業(yè)計劃書， 內(nèi)容 如下：創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點， 為業(yè) 務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計劃是結(jié) 合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。、項目介紹現(xiàn)今的21世紀(jì)人們對于衣食住行的要求越來越高。 社會的不斷進(jìn)步，人們對對于穿不只是簡簡單單的保暖了， 靚麗光

2、鮮的外表對與 他人也將是一種尊重。服裝行業(yè)的投資資金比較小， 盈利的金額可觀， 并且資金回收較快。但是這個行業(yè)競爭力很大，猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要 占據(jù)者，要看咱們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣 賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是咱們即將面對的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。同時創(chuàng)新也將是引領(lǐng)成功的指明燈，我們不能只是區(qū)于傳統(tǒng)的服裝業(yè)只有不段的創(chuàng)新才能適應(yīng)社會的發(fā)展。大學(xué)生開服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書 二、項目群體 我們把我們的消費群體定為18到26歲的女性，首先她們的消費水平并不是很高

3、由于我們的資金不是很充足， 所以我將面對的是這 一群年輕的消費群體。而且她們有很強的購買欲，并且時尚、追求流 行、個性、敢于嘗試新事物。商品定品 由于本店的目標(biāo)對象是18-26歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)時尚、新穎、前衛(wèi)、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化 且讓顧客有“物超所值”的感覺，能吸引他人眼球引領(lǐng)時尚。三、店面的選址 我們將選定于商業(yè)繁華地帶商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有， 對于服裝服飾款式或類型的選擇 比較容易。 經(jīng)營同類商品的店鋪越多， 顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的 機會就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。四、選貨及進(jìn)貨的渠道 需

4、找一些較為優(yōu)質(zhì)的服裝生產(chǎn)廠家。五、營銷策略 首先我們要不同于傳統(tǒng)服裝業(yè)的是我們服裝是由自己設(shè)計，這樣既能體現(xiàn)我們的服裝獨一無二， 并且與廠家聯(lián)系生產(chǎn)這樣減少了一 道工序降低了成本。同時我們將推出收購二手衣服經(jīng)過我們的修改也將變成另種時尚，經(jīng)濟(jì)實惠又環(huán)保。 而且我們將會在各大網(wǎng)站上發(fā)布我們征詢更多 服裝設(shè)計，這樣的話既能發(fā)現(xiàn)新的設(shè)計師同時新的設(shè)計師的薪資不會 太高。因此，定制服裝店更適合思想前衛(wèi)、 能迅速消化吸收流行趨勢、 同時雇傭有經(jīng)驗的裁縫可以彌補裁剪技術(shù)不足的缺陷。顧客除了可以拿著雜志上的樣子去店鋪里定做外，也可根據(jù)喜歡的面料，向店中的設(shè)計師談自己的想法，通過溝通，使想法成真。所以，與買成

5、衣的一次定型不同， 定做服裝一般都要經(jīng)過量身、 設(shè)計、 制版、修改到認(rèn)可等多個步驟。不同于以往的裁縫店純粹做衣服那么簡單，定制服裝店要更多是要融入時尚元素。同時還要針對顧客發(fā)型、膚色、身材、氣質(zhì)和職 業(yè)、穿著場合設(shè)計適合顧客的時裝和穿著效果時， 能給出中肯的意見 和建議。當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等 三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。(1)初次來店的驚喜第一位在本店消費的可以6。6折，第二位可以6。8折視情況而定。(2)增加其下次來店的可能性傳達(dá)每周都有新貨上架的信息。利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，

6、使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者送過季衣服（要定量）或送生日禮物等。六、總結(jié) 我認(rèn)為現(xiàn)今服裝業(yè)的競爭力很大，只有不斷的滿足顧客的需求才能走出那不尋常的道路才能得到成功。隨著社會的發(fā)展,越來越多的大學(xué)生主動或被動地走向自主創(chuàng)業(yè)之路。重視對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)觀念的培養(yǎng)以及創(chuàng)業(yè)能力的培 訓(xùn)是高校必須及時研究的重大課題。高等教育的課程體系中,應(yīng)增設(shè)科技創(chuàng)業(yè)”課程,有針對性地開設(shè)專題講座,“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽”與創(chuàng)業(yè)課程同步舉行,創(chuàng)業(yè)計劃可以作為畢業(yè)論文,以切實提高大學(xué) 生創(chuàng)業(yè)能力,緩解大學(xué)生就業(yè)壓力,為社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才。不是每個大學(xué)生都有相同的理想，每個創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生各有各的理想。毫無疑問， 有人是

7、為了成就一番事業(yè)的理想試想想看，一 個人帶著一撥弟兄，大碗喝酒、大口吃肉，有錢大家分，是何等的快 意!不需要看別人的眼色，自己的事情自己作主。而且，可以過上別 人八輩子沒見過的富裕生活，可以掌握別人八輩子沒有掌握的權(quán)力，何其的瀟灑，何其的快意!每個人都有這樣的夢想，但成功的幾來的不到3%。至于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，可能就是這3%里面的3%。想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們，這個數(shù)字絕對不是聳人聽聞。有人是因為找不到工作而創(chuàng)業(yè)，到學(xué)校的路邊擺一個小攤、賣賣羊肉串，或者搞一個戶外用品商店，讓大學(xué)里的哥們來捧捧場，或者弄個咖啡館、小餐館之類的也許也能掙不少錢，但問題是，這 也叫創(chuàng)業(yè)嗎?這樣創(chuàng)業(yè)何必上大學(xué)?率又何其之小中關(guān)村

8、每年要成立成千上萬的公司，但三年后活下有人是為了賺錢。有了錢，可以有最好的房子，可以有最好的車子，可以吃最好的館子， 可以找最漂亮的女朋友不用看人家的 眼色，可以每天睡到自然醒多好!每個人都希望多賺錢，賺錢不 是什么壞事吧?但創(chuàng)業(yè)一定是為了賺錢嗎?或者說，創(chuàng)業(yè)一定能賺到錢嗎?在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了， 同樣一個看起來有成功希望的商業(yè)模式其實 會同時有好幾百家企業(yè)在實踐了， 但是最終真正將之成功運作的可能 就只有一家。這里， 除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小 小的有可能導(dǎo)致不同結(jié)果的差異外， 真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同 公司實際的運作

9、能力。我想建立一個面向家庭pc用戶的虛擬娛樂社 區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個學(xué)生團(tuán)隊來做，效果肯定是不同的。同樣， 如果涉及到對電子商務(wù)支付認(rèn)證體系的操作， 沒有銀行關(guān)系和背景實 際也是死路一條的。我們常常說創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好自己最擅長的事情，這里的擅長，不僅僅是指能力上， 更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。 在設(shè)計自己 的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀 的衡量，認(rèn)清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而 不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。 有一段時間年輕的創(chuàng)業(yè)者 常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了， 并且能夠成為楊致遠(yuǎn)和張朝陽。 現(xiàn)在大家已經(jīng)漸

10、漸冷靜并且明白： 成功的故 事不能copy.隨著納斯達(dá)克股市的調(diào)整，學(xué)生創(chuàng)業(yè)也相應(yīng)進(jìn)入了一個低谷。憑著一個新奇的網(wǎng)站構(gòu)想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已 經(jīng)一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在的vc已經(jīng)非常務(wù)實和冷靜，他們更加看好的 項目是那類具有inter應(yīng)用前途的有獨創(chuàng)性和一定壁壘的技術(shù)， 而在 市場和管理方面的要求相對比較簡單。 因為這是學(xué)生或者說其他沒有 太多商業(yè)實踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實現(xiàn)的模式。 這里還有很多 細(xì)節(jié)，比如對初創(chuàng)階段的技術(shù)型公司來說， 是不是需要直接面向用戶 市場就是一件要好好斟酌的事。 如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶 端應(yīng)用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎(chǔ)等各 方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并不能很好地把技術(shù)和市場幾方面的 工作同時做好的話， 那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高 的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事