奧鵬南開16春學(xué)期《預(yù)算編制與管理》在線作業(yè)

1、16春學(xué)期預(yù)算編制與管理在線作業(yè)一、多選題(共 10 道試題,共 20 分。 1. 管理診斷過程大致有( 。. 內(nèi)部調(diào)查準(zhǔn)備. 診斷分析. 提出建議. 人事調(diào)整正確答案:2. 預(yù)算的基本指標(biāo)有( 。. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn). 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)凈現(xiàn)金率. 市盈率正確答案:3. 成本中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括( 。 . 可控成本. 不可控成本. 總成本. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)正確答案:4. 預(yù)算按內(nèi)容分為(. 業(yè)務(wù)預(yù)算. 財(cái)務(wù)預(yù)算. 專門預(yù)算. 成本預(yù)算正確答案:5. 西方最新的戰(zhàn)略管理思想有( . 戰(zhàn)略聯(lián)盟. 戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo). 戰(zhàn)略再造. 戰(zhàn)略發(fā)展正確答案:6. 預(yù)算責(zé)任體系由(組成。. 投資中心. 利潤(rùn)中心. 成本

2、中心. 管理中心正確答案:7. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次有(. 監(jiān)管層. 管理層. 職能部門. 業(yè)務(wù)單元正確答案:8. 預(yù)算專職機(jī)構(gòu)有(. 編制. 監(jiān)控. 協(xié)調(diào). 反饋正確答案:9. 利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括(. 銷售凈額. 可控成本. 可控利潤(rùn). 銷售凈利潤(rùn)率正確答案:10. 預(yù)算差異分析報(bào)告通常包括( 。. 進(jìn)度分析. 業(yè)績(jī)分析. 分析建議. 解決方案正確答案:16春學(xué)期預(yù)算編制與管理在線作業(yè)二、判斷題(共 40 道試題,共 80 分。 1. 工作職責(zé)構(gòu)建的下行法是通過戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:2. 比較分析法是依據(jù)指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系,從數(shù)量上確定某個(gè)因素對(duì)指標(biāo)

3、影響程度 的一種方法。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:3. 激勵(lì)固定數(shù)額激勵(lì)方法是無(wú)論團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超額多少完成, 都以固定的比例或金額進(jìn)行激勵(lì)。 . 錯(cuò)誤. 正確正確答案:4. 零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:5. 預(yù)算目標(biāo)確定首先要確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:6. 產(chǎn)品分析的目的是掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力、產(chǎn)品盈利狀況。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:7. 預(yù)算啟動(dòng)在于說明預(yù)算的基本流程。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:8. 投資中心既要考核利潤(rùn),又要考核為賺取利潤(rùn)而占用的資本。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:9. M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:10. 預(yù)算管理委員會(huì)全面

4、負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)工作。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:11. 預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo),確定差異額和原因。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:12. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:13. 增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:14. 工作職責(zé)構(gòu)建的上行法是自下而上的歸納法。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:15. 個(gè)人崗位目標(biāo)不需要特別具體。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:16. 企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:17. 垂直一體化的職能型結(jié)構(gòu)對(duì)于大批量、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)極為有

5、利。 . 錯(cuò)誤. 正確正確答案:18. 全面預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:19. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是讓員工薪酬額與貢獻(xiàn)成正比。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:20. 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告是揭示預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:21. 預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是靈活管理思想. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:22. 戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的目標(biāo)與起點(diǎn)。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:23. 除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外,其他備用金要及時(shí)核銷。 . 錯(cuò)誤. 正確正確答案:24. 財(cái)務(wù)部要測(cè)算營(yíng)銷費(fèi)用率和現(xiàn)金流量. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:25. 銷售部測(cè)算銷售

6、人員銷售量、訂單滿足率. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:26. 激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:27. 責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:28. 預(yù)算管理診斷是企業(yè)的非常規(guī)行為,按需去做。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:29. 考核結(jié)果不應(yīng)與職員利益相結(jié)合。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:30. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。 . 錯(cuò)誤. 正確正確答案:31. 職能層戰(zhàn)略即各職能部門的工作目標(biāo)和行動(dòng)策略。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:32. 對(duì)應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書,判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。 . 錯(cuò)誤. 正確正確答案:33. 戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:34. 預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。. 錯(cuò)誤. 正確正確答案:謀學(xué)網(wǎng) 35. 預(yù)算編制策略是在預(yù)算編制前對(duì)其影響因素進(jìn)行判斷分析的報(bào)告。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 36. 事業(yè)部的出發(fā)點(diǎn)是把“政策制定與行政管理分開” . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 37. 預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。 . 錯(cuò)誤 . 正確 正確答案： 38. 預(yù)算考評(píng)