國家電網(wǎng)公司220kV輸變電工程建設(shè)管理綱要(模板)

1、建設(shè)管理綱要年 月 日注 1. 本策劃由業(yè)主項(xiàng)目部組織編寫，送達(dá)建設(shè)管理單位內(nèi)部職能配合部門和參建單位。 2. 本綱要涉及的參建單位未明確時(shí)可直接寫單位類型即可。批準(zhǔn)：（建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)） 年 月日審核：（業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理） 年 月日編寫：（業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)） 年 月日目 次1 前言1.1 工程概況 1.2 建設(shè)規(guī)模（1）主變壓器： （2）出線規(guī)模： （3）無功補(bǔ)償： （4）電氣主接線： （5）配電裝置： （6）線路部分：1.3 投資規(guī)模及資金安排×××工程靜態(tài)投資為××萬元，××線路工程靜態(tài)投資為×&

2、#215;萬元。 資金供應(yīng)按下列比例安排：××年40%，××年60%。 1.4 工程建設(shè)參建單位 （1）業(yè)主單位： （2）建設(shè)單位： （3）設(shè)計(jì)單位： （4）監(jiān)理單位： （5）施工單位： （6）調(diào)試單位： （7）運(yùn)行單位： 2 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo)2.1 工程建設(shè)依據(jù) （1）關(guān)于××等輸變電工程項(xiàng)目的批復(fù)。 （2）投資計(jì)劃。 （3）任務(wù)書。 2.2 工程建設(shè)目標(biāo)根據(jù)“工程平安、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、工期高效、造價(jià)合理、環(huán)境友好”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，制定本工程目標(biāo)：1. 工程質(zhì)量變電工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工

3、程：分項(xiàng)工程合格率為100%，分項(xiàng)目工程優(yōu)良率98%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率95%（國標(biāo)90%）；安裝工程：分項(xiàng)及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動(dòng)成功。工程確保達(dá)到國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法（2008年版）、全國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建“××省電力公司質(zhì)量示范工地”，最終建成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程和確保創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。2. 工程安全堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康

4、環(huán)境管理工作規(guī)定（2008年版）、省電力公司的安全管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責(zé)，要求參建各方做到事前預(yù)控周密、過程控制嚴(yán)格，以實(shí)現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。安全目標(biāo)：總體目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。具體目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的大面積停電或電網(wǎng)解裂事故。3. 文明施工和環(huán)保依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定要求，創(chuàng)建“文明施工示范工地”，樹立國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明品

5、牌形象：“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”?，F(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等各個(gè)方面必須達(dá)到××省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模板（2008版）中的相關(guān)要求。安全標(biāo)示、標(biāo)志清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。土建和電氣協(xié)同作業(yè)、多個(gè)施工標(biāo)段共同施工時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。環(huán)保、水土保持、安全、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。4. 工期和投資管理工期管理：××

6、年×月×日開工，××年×月×日竣工。 投資管理：工程造價(jià)不超過批準(zhǔn)概算。 5. 工程檔案管理開展工程檔案同步管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅(jiān)持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗(yàn)收規(guī)范要求，一次通過省檔案管理部門驗(yàn)收。 3 工程建設(shè)特點(diǎn)××工程是按照“兩型一化”標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，本工程具有以下特點(diǎn)： 3.1 電氣主接線的特點(diǎn) 3.2 二次系統(tǒng)部分特點(diǎn)3.3 配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇 3.4 土建部分的主要特點(diǎn) 4 工程建設(shè)管理體制4.1 工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2 工程安

7、全網(wǎng)絡(luò) 4.3 工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 4.4 工程參建單位職責(zé)1. 建設(shè)單位職責(zé)貫徹“安全可靠，經(jīng)濟(jì)適用，符合國情”的電力建設(shè)方針，受業(yè)主單位委托，承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)。對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行控制。在業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)下，開展招投標(biāo)工作。根據(jù)經(jīng)審定的工程概算控制工程建設(shè)總投資，根據(jù)與施工單位簽訂的合同控制工程建設(shè)的質(zhì)量、工期。承擔(dān)工程協(xié)調(diào)管理任務(wù)。協(xié)調(diào)與各級(jí)政府和部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、土建施工單位及電氣安裝施工單位間工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)方面的矛盾；協(xié)調(diào)設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及施工進(jìn)度之間的矛盾。協(xié)調(diào)與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜。負(fù)責(zé)變電站土地的征用和政策

8、處理工作。規(guī)劃工程的建設(shè)總平面布置，負(fù)責(zé)提供施工用臨時(shí)電源、水源。2. 設(shè)計(jì)單位職責(zé)××電力設(shè)計(jì)院為本工程設(shè)計(jì)單位，承擔(dān)本工程設(shè)計(jì)任務(wù)。按照國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展設(shè)計(jì)工作，使設(shè)計(jì)成品滿足技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的要求，力爭設(shè)計(jì)出精品工程。本著安全、可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，遵循國家電網(wǎng)公司初步設(shè)計(jì)的審核意見和初步設(shè)計(jì)文件中的設(shè)計(jì)原則，推行限額設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制裝修標(biāo)準(zhǔn)，控制進(jìn)口范圍及標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做好環(huán)保設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)成品實(shí)行全過程質(zhì)量控制，及時(shí)評(píng)審圖紙，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。按照建設(shè)單位的工程建設(shè)總體計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃安排和設(shè)備訂貨資料的提供時(shí)間，及時(shí)分階段提供

9、施工圖，以滿足工程招標(biāo)需要和保證工程建設(shè)進(jìn)度的要求。做好建設(shè)單位組織的施工圖會(huì)審和招標(biāo)答疑工作，使施工圖紙更符合工程施工的要求。在工程施工高峰期派遣設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題。工程投產(chǎn)一年后，進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪工作，以改進(jìn)和提高設(shè)計(jì)水平。3. 施工單位職責(zé)××公司為本工程的施工單位，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要求及施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)綱要承諾設(shè)置工程施工組織管理機(jī)構(gòu)，安排施工人員，建立施工組織網(wǎng)絡(luò)。對(duì)工程施工中的安全、質(zhì)量實(shí)行全方位管理，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制。推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，建立施工技術(shù)記錄，抓好工程資料管理、工程技術(shù)聯(lián)系單管理。全面落實(shí)質(zhì)量

10、責(zé)任制，確保工程質(zhì)量。根據(jù)施工需要，對(duì)參加工程施工的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。制定項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假制、經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的技術(shù)總工固定制，以及施工單位主要人員變動(dòng)等報(bào)建設(shè)單位審批。4. 監(jiān)理單位職責(zé)××監(jiān)理公司為本工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位（或建設(shè)單位）委托，作為工程建設(shè)中獨(dú)立的第三方，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過程監(jiān)理（直至工程保修期滿）。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供符合要求的施工圖，負(fù)責(zé)施工圖的取圖、發(fā)放，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位召開施工圖交底會(huì)及編寫會(huì)議紀(jì)要。按照監(jiān)理服務(wù)大綱的承諾，切實(shí)做好工程“四控制”（安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）

11、、“兩管理”（合同管理、信息管理）及“一協(xié)調(diào)”（工程建設(shè)協(xié)調(diào)）工作。按照監(jiān)理服務(wù)大綱的承諾和建設(shè)單位的要求，及時(shí)提供相關(guān)文件。監(jiān)理主要人員變動(dòng)需要報(bào)建設(shè)單位審批。5. 調(diào)試單位職責(zé)根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的調(diào)試合同，承擔(dān)變電站電氣設(shè)備的調(diào)試任務(wù)，確保變電站設(shè)備安全、可靠地投入運(yùn)行。6. 運(yùn)行單位職責(zé)監(jiān)督變電站土建、電氣安裝工程的工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)以往變電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在變電站設(shè)備選型工作中，協(xié)助建設(shè)單位把好技術(shù)關(guān)，參加設(shè)備評(píng)標(biāo)和設(shè)備合同談判中技術(shù)文件的簽署工作，確保選用技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格適中的設(shè)備。協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)前期有關(guān)的政策處理工作。承擔(dān)變電站施工用臨時(shí)電源的接入工作。做好變電站

12、投運(yùn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。組織變電站生產(chǎn)運(yùn)行的工人、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。5 施工總平面管理及臨建設(shè)施5.1 施工總平面布置施工總平面布置應(yīng)參照××省電力公司編寫的××省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模板?，F(xiàn)場(chǎng)辦公用房由施工單位統(tǒng)一集中建造，要考慮建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)工代、施工單位用房，布置一間大會(huì)議室。施工用臨時(shí)變壓器布置于變電站圍墻外。施工用電按文明施工要求在站外沿圍墻外側(cè)布置架空線，并配備一定數(shù)量的配電箱，土建及電氣安裝單位可從配電箱中按安全要求接用。施工用水：結(jié)合生產(chǎn)需要在所內(nèi)打深井或接入城市管網(wǎng)，并完成水源檢測(cè)。施工通信：施工、監(jiān)理單

13、位在現(xiàn)場(chǎng)建立一路市話。5.2 臨建設(shè)施（1）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的生活臨建按要求布置在站外。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施主要分為：（3）混凝土攪拌站及材料堆場(chǎng)。（4）預(yù)制場(chǎng)地。（5）變電用房。（6）危險(xiǎn)品倉庫。（7）辦公生活區(qū)。6 安全健康與環(huán)境保護(hù)6.1 安全健康（1）按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督的“四統(tǒng)一”原則做好本工程的安全文明施工管理，確保本工程做到全過程安全文明施工。（2）建設(shè)單位與施工單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議并督促嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)議中應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)對(duì)職工身心健康的關(guān)注與保護(hù)。（3）施工單位負(fù)責(zé)編制工程安全文明施工實(shí)施細(xì)則并按規(guī)定實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)總體布局應(yīng)具備安全文明施工條件

14、及氛圍，建立健全安全文明施工管理規(guī)章制度。（4）嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定（2008年版）中所列的各項(xiàng)要求執(zhí)行。（5）嚴(yán)格按照××省電力公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模板中所列的各項(xiàng)要求執(zhí)行。6.2 環(huán)境保護(hù)（1）環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，各參建單位應(yīng)自覺執(zhí)行環(huán)境保護(hù)措施，在工程建設(shè)過程中，防止和盡量減少對(duì)施工場(chǎng)地和周圍環(huán)境的影響。（2）施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工過程中或其他活動(dòng)中產(chǎn)生的污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)等可能對(duì)環(huán)境造成的污染和危害，單獨(dú)編制環(huán)境保護(hù)措施。（3）各參建單位在組織安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)

15、針對(duì)本工程的實(shí)際，將環(huán)境保護(hù)的措施和要求，以及環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)知識(shí)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育。（4）本工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)將采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，施工單位應(yīng)及時(shí)清除處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。工程施工期間挖、填、平整場(chǎng)地以及土石方的堆放，必須按施工組織設(shè)計(jì)確定的方案和施工時(shí)間段進(jìn)行。工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中及竣工后，將對(duì)受到破壞的環(huán)境采取綠化措施。（5）對(duì)違反環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和措施，以致造成環(huán)境破壞或污染事故的單位和個(gè)人，將組織人員對(duì)事故進(jìn)行

16、調(diào)查處理，追究事故責(zé)任。對(duì)環(huán)境保護(hù)工作做出顯著成績的單位和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（6）嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康環(huán)境管理工作規(guī)定（2008年版）中所列的各項(xiàng)要求執(zhí)行。7 工程建設(shè)管理7.1 工程建設(shè)前期管理1. 工程建設(shè)前期工作根據(jù)××公司委托，××電力設(shè)計(jì)院完成××工程可行性研究報(bào)告。受××電力公司委托，××公司于××年××月××日，在××（地點(diǎn)）主持召開了××工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。

17、2. 招投標(biāo)管理由××省電力公司成立工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作組。7.2 安全管理工程建設(shè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，健全安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制。成立由建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位安全第一責(zé)任者參加的工程建設(shè)安全委員會(huì)。加強(qiáng)安全文明施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章作業(yè)和各類安全隱患，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓基本功，建立可控、在控、能控安全常態(tài)機(jī)制。工程安全網(wǎng)絡(luò)見4.2節(jié)。1. 施工前的準(zhǔn)備組織施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)檢，審查其是否達(dá)到安全、連續(xù)施工所必需的條件。設(shè)計(jì)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時(shí)交付施工圖紙，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā)管理工作。 在招投標(biāo)過程中，著重審

18、查投標(biāo)單位的安全資質(zhì)及信譽(yù)，審查投標(biāo)單位“一照三證”及近三年的安全施工記錄及安全防護(hù)設(shè)施、安全用具配備情況。并在招投標(biāo)文件中及工程承包合同文件中，明確安全目標(biāo)及具體要求。在簽訂施工合同時(shí)，建設(shè)單位與施工單位簽訂安全協(xié)議（安全責(zé)任書），施工單位向建設(shè)單位交納安全保證金，在協(xié)議中明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定。組織對(duì)工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查，并就有關(guān)安全條款進(jìn)行審查，審查其安全控制目標(biāo)、安全控制內(nèi)容等。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)安全管理中的作用。組織對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工、文明施工措施計(jì)劃等有關(guān)條款。審查施工單位開工前安全措施、組織、制

19、度落實(shí)情況，審查合格后簽發(fā)開工令同意見進(jìn)場(chǎng)施工。2. 施工過程安全控制由項(xiàng)目安全委員會(huì)和業(yè)主單位參加季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，定期或不定期的檢查工程建設(shè)中分承包方的安全施工及文明施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)安全檢查整改通知單，并復(fù)查整改情況。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理。由安監(jiān)辦負(fù)責(zé)組織檢查分承包方是否按要求搭設(shè)臨建、危險(xiǎn)品倉庫及材料堆放。做到工完料盡場(chǎng)地清。參加工程建設(shè)承包方組織的重大人身、設(shè)備事故的調(diào)查分析。及時(shí)向工程建設(shè)安委會(huì)及上級(jí)主管部門匯報(bào)。印發(fā)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全施工管理。參加工程竣工驗(yàn)收，檢查分承包方執(zhí)行安全規(guī)程、合同安全條款的情況以及其他安全方面的問題。3. 抓好安全生產(chǎn)的日常

20、管理積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，在日常施工中，各參建單位及其項(xiàng)目部必須把安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓。建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)及公司的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)系實(shí)際將文件精神及時(shí)傳達(dá)并貫徹到施工過程中，督促施工隊(duì)伍的安全網(wǎng)絡(luò)的建立，安全臺(tái)賬的建立、安全獎(jiǎng)懲條例等。督促各參建單位落實(shí)好勞動(dòng)保護(hù)措施，配備各種安全用具、勞動(dòng)保護(hù)用品。同時(shí)要求各施工單位重視對(duì)外協(xié)技工和民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。對(duì)安全專項(xiàng)費(fèi)用使用和管理情況是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。針對(duì)土建與電氣安裝交叉

21、施工的情況，要求施工單位緊密聯(lián)系、密切配合、互相諒解，在監(jiān)理和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，各自做好安全措施。7.3 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義務(wù)。 要求現(xiàn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。實(shí)行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)語牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識(shí)。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任落實(shí)，做到“誰損壞，誰

22、負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時(shí)清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車輛等按規(guī)定停放。認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場(chǎng)地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅(jiān)持要求做到所有材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場(chǎng)。施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查、維護(hù)。施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，安全制動(dòng)裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上崗。消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標(biāo)志的安全警示牌。運(yùn)輸散體上石方、沙石料等無法包裝物品，裝車不宜過量，以免逸出沿路散落。施工記錄、

23、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。遵紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝潞糜∠螅瑸槠髽I(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。7.4 計(jì)劃進(jìn)度管理1. ××工程的建設(shè)工期總目標(biāo)力爭在××年××月建成并具備投產(chǎn)條件。同時(shí)要做好滿足提前竣工要求，及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃。變電站工程建設(shè)需從以下三個(gè)方面組織協(xié)調(diào)：（1）工程施工進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度。（3）設(shè)備交貨進(jìn)度。根據(jù)××工程建設(shè)目標(biāo)工期，特編制××工程建設(shè)計(jì)劃安排，制定變電站工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)

24、度表。具體如下：土建計(jì)劃于××年××月開工，××年××月竣工，工期××個(gè)月。構(gòu)、支架吊裝及電氣安裝施工××年××月開始，××年××月上旬基本完成。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收，于××年××月中旬具備投產(chǎn)條件。主要設(shè)備于××年××月開始招標(biāo)，其余設(shè)備力爭在××年××月完成訂貨工作，在××

25、年××月開始陸續(xù)到貨并交付安裝。設(shè)計(jì)提供施工圖紙時(shí)間為：××年××月初××kV 設(shè)備基礎(chǔ)施工圖交付并開始設(shè)備基礎(chǔ)施工，××月××kV 設(shè)備基礎(chǔ)施工圖交付，××月中旬××kV 設(shè)備基礎(chǔ)施工圖交付。電氣部分施工圖自××年××月至××年××月底交付。2. 計(jì)劃執(zhí)行中的關(guān)鍵和難點(diǎn)本計(jì)劃安排中，關(guān)鍵是技術(shù)規(guī)范書編寫、廠家提資、設(shè)計(jì)交付施工圖紙進(jìn)度和設(shè)備訂貨進(jìn)度。設(shè)備的

26、訂貨進(jìn)度決定著設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付進(jìn)度又將影響到設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此，需要工程參建各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證××工程建設(shè)計(jì)劃的順利實(shí)施。3. 保證工期的要求和措施加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施的嚴(yán)肅性，有計(jì)劃就有目標(biāo)，如何使工程建設(shè)計(jì)劃在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用并按預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)的實(shí)施，這需要建設(shè)單位做好這方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中的問題。做好計(jì)劃實(shí)施的檢查工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，建立良好的計(jì)劃編制，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。如期進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)。對(duì)一些非經(jīng)驗(yàn)所能預(yù)計(jì)的因素做好充分的估計(jì)，并使之消化在總工期之內(nèi)。

27、設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計(jì)施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院保質(zhì)保量按時(shí)交付施工圖紙，努力減少設(shè)計(jì)圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。努力抓緊設(shè)備和訂貨工作，確保設(shè)備采購按預(yù)定的計(jì)劃完成，確保整個(gè)工期計(jì)劃的如期實(shí)施。抓好施工合同的簽訂和實(shí)施管理等工作，應(yīng)在合同中有明確、合理的工期要求，同時(shí)抓好施工承包合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。7.5 質(zhì)量管理及技術(shù)管理1. 質(zhì)量管理總要求“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，××工程是××電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)工程。應(yīng)始終將工程建設(shè)質(zhì)量放在首位。2. 質(zhì)量管理的具體要求根據(jù)公司現(xiàn)有情況配備相

28、應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。落實(shí)××工程建設(shè)質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，明確驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序。（1）工程施工前的準(zhǔn)備。土建施工單位根據(jù)國家有關(guān)的招投標(biāo)工作規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，按“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)資質(zhì)考察合格后，確定入圍單位，由評(píng)標(biāo)組織擇優(yōu)選擇施工單位，電氣安裝及調(diào)試，監(jiān)理單位。業(yè)主項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，通過會(huì)審使有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不必要的返工及返修。組織監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的評(píng)審工作，根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)，要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖和設(shè)計(jì)原則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并上報(bào)監(jiān)理工程師名單。由項(xiàng)目管理部門組織對(duì)

29、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行評(píng)審，審查其監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否健全、合理；監(jiān)理范圍、目標(biāo)、內(nèi)容以及權(quán)利和義務(wù)是否與整個(gè)工程的建設(shè)目標(biāo)相一致，是否符合雙方簽訂的監(jiān)理合同條款。監(jiān)理目標(biāo)控制措施及監(jiān)理程序是否合理、確實(shí)可行。對(duì)重要部位明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。由項(xiàng)目管理部門組織監(jiān)理單位、運(yùn)行單位等有關(guān)單位人員對(duì)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃等對(duì)工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。建設(shè)單位根據(jù)工程進(jìn)度，分階段向××省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站申請(qǐng)，按變電站質(zhì)監(jiān)大綱

30、要求，對(duì)工程開展質(zhì)監(jiān)工作。（2）工程施工中的管理。在施工過程中，由施工單位針對(duì)不同的分部、分項(xiàng)工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時(shí)一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，向公司提出經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的開工報(bào)告，公司按基建管理程序進(jìn)行審查后批準(zhǔn)開工。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及其他因素需更改設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)××省電力公司相關(guān)的出具設(shè)計(jì)修改通知單，設(shè)計(jì)修改通知單等同于工程施工圖紙，公司在接到設(shè)計(jì)通知單后按公司制訂的設(shè)計(jì)修改通知單執(zhí)行程序進(jìn)行操作。防止因人為過失等造成通知單不執(zhí)行。對(duì)主變壓器的大件運(yùn)輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專題實(shí)施報(bào)告。（3）質(zhì)量管理的關(guān)鍵

31、環(huán)節(jié)。土石方量多。在×ד四通一平”工程中，站內(nèi)挖方量大，回填土的壓實(shí)系數(shù)是該分項(xiàng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。而土建施工單位機(jī)械設(shè)備的配備以及檢測(cè)手段是否先進(jìn)、合理是該工程質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)鍵。構(gòu)架的安裝偏差是控制安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一。在施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查中，將重點(diǎn)審查安裝質(zhì)量的檢測(cè)、檢查手段以及構(gòu)支架的原材料、半成品、成品的檢查、驗(yàn)收等手段。自始至終重視、防范變電站土建質(zhì)量通?。ù芭_(tái)滲漏、墻面龜裂、圍墻開裂、沉降縫脹裂、道路裂縫與積水、電纜溝蓋板龜裂、室內(nèi)裝飾等）是控制土建工程質(zhì)量的重點(diǎn)之一。對(duì)上述易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，建設(shè)單位將組織有關(guān)單位分析原因，找出根源，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及檢查

32、制度。對(duì)道理、圍墻、主控樓強(qiáng)弱電布置及裝飾等，施工單位必須做二次策劃。做好設(shè)計(jì)、土建、電氣安裝單位的配合工作是提高建筑物及道路外觀質(zhì)量和工作效率的措施之一。按基建規(guī)律建設(shè)工程，避免邊設(shè)計(jì)邊施工，建設(shè)單位將做好各單位之間的相互協(xié)調(diào)工作。針對(duì)××工程綜合自動(dòng)化程度高的項(xiàng)目，將請(qǐng)我公司組織相關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)專家及專業(yè)技術(shù)人員成立專家小組，專門解決綜合自動(dòng)化調(diào)試中的問題。（4）工程竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)。在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行最終驗(yàn)收。由工程驗(yàn)收委員會(huì)組織對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，根據(jù)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)

33、督施工單位進(jìn)行返工或返修，返工或返修后的項(xiàng)目應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。土建工程分項(xiàng)分部工程經(jīng)驗(yàn)收后交電氣安裝單位使用，最終的竣工驗(yàn)收與電氣部分一并進(jìn)行。整個(gè)變電站工程的最終竣工驗(yàn)收合格，由啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)出具合格證明，并同意并入系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)帶負(fù)荷試運(yùn)行，試運(yùn)行合格在辦理有關(guān)的手續(xù)后移交給運(yùn)行單位使用。所有的竣工圖紙（施工單位所做）、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同做好原始竣工圖，在工程竣工的同時(shí)經(jīng)本公司移交3套竣工草圖給建設(shè)單位。1套交運(yùn)行單位、2套經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位出版××工程最終竣工圖。7.6 造價(jià)管理及資金管理有效的投資控制有利于保證工程質(zhì)量和工期。在×

34、15;工程建設(shè)過程中，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強(qiáng)工程造價(jià)管理，控制工程投資放在重要地位。建設(shè)單位對(duì)施工單位編制的工程各階段及每月投資計(jì)劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時(shí)提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價(jià)構(gòu)成，針對(duì)費(fèi)用易突破的部分明確投資控制重點(diǎn)；同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個(gè)方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對(duì)策。1. 加強(qiáng)造價(jià)管理的具體形式施工單位按月編制完成工程量的報(bào)表，于月末提交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)建設(shè)單位。 建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格的工程進(jìn)

35、行計(jì)量。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知單，要求出版時(shí)須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會(huì)簽，送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會(huì)簽后才能實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對(duì)聯(lián)系單引起的造價(jià)變化加以審核和控制，建設(shè)單位核定費(fèi)用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位項(xiàng)目管理部門核簽后方才有效。按國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，嚴(yán)格按已審批的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)備采購，加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，杜絕重大設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格超標(biāo)準(zhǔn)裝修，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大設(shè)備進(jìn)口范圍。2. 工程投資控制的其他事項(xiàng)正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價(jià)方面的定額、費(fèi)

36、用和文件規(guī)定。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。3. 資金管理本工程建設(shè)資金，由項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)籌集，并實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還。建設(shè)單位代表業(yè)主對(duì)工程資金實(shí)行專項(xiàng)存儲(chǔ)，專款專用。在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金?？顚Ｓ茫こ藤Y金使用及支付按省公司規(guī)定辦理。要求施工單位在月底提供的施工報(bào)表中提出下一月度的用款計(jì)劃，使資金使用更有計(jì)劃性。按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)的已完工程財(cái)務(wù)結(jié)算清單，對(duì)照工程概算結(jié)算工程款。在財(cái)務(wù)結(jié)算清單中包括：施工單位報(bào)送的承包工程量，月度、年度結(jié)算工程量等內(nèi)容。實(shí)行招標(biāo)的工程，承包工程量改為中標(biāo)

37、工程量。根據(jù)年度投資計(jì)劃，每季度編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，月度編制計(jì)劃投資、落實(shí)投資及分項(xiàng)工程完成工作量表，反映工程動(dòng)態(tài)情況。根據(jù)年度計(jì)劃完成情況，每年提出年度計(jì)劃調(diào)整意見，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建設(shè)期貸款利息支出。7.7 合同管理合同是當(dāng)事人之間為項(xiàng)目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是經(jīng)濟(jì)往來重要的法律文件，項(xiàng)目建設(shè)單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負(fù)責(zé)合同的條款的談判和合同簽約。必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，保證項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。1. 合同簽訂管理根據(jù)省公司下達(dá)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，草擬合同文本報(bào)基建部審定，根據(jù)中標(biāo)通知書與中標(biāo)方簽訂項(xiàng)目合同，并簽訂廉政協(xié)議書

38、和安全施工協(xié)議書。項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，建設(shè)單位接到省公司建設(shè)項(xiàng)目可行性研究批文后和確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位后與中標(biāo)方簽訂設(shè)計(jì)合同，并簽訂廉政協(xié)議書。項(xiàng)目監(jiān)理合同，建設(shè)單位在省公司批復(fù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查意見和確定監(jiān)理中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理合同，并簽訂廉政協(xié)議書。2. 合同履行管理嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，如負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、數(shù)量驗(yàn)收權(quán)。（1）工期控制權(quán)。為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同規(guī)定，要求承包方在工程開

39、工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核、批準(zhǔn)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查。對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)。我公司按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：檢驗(yàn)工程使用的設(shè)備、材料質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程和中間驗(yàn)收的工程質(zhì)量；驗(yàn)收竣工工程的質(zhì)量。（3）數(shù)量驗(yàn)收權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款結(jié)算方式，公司在每個(gè)結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗(yàn)

40、收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。按合同規(guī)定行使工程竣工驗(yàn)收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)。（1）竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，按合同規(guī)定的程序，由省電力公司組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，簽署竣工驗(yàn)收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進(jìn)行施工合同保修條款的履行管理。（2）竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗(yàn)收手續(xù)后，公司按有關(guān)部門規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價(jià)款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含工程保修期，則在

41、合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設(shè)單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)單位根據(jù)與設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對(duì)××工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度實(shí)行全方位控制。7.8 信息管理為有效進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的控制，建設(shè)單位將加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程中信息收集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段輔助進(jìn)行管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，以保證工程總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此建設(shè)單位在這方面將加強(qiáng)投入。做好信息的收集和整理工作。重點(diǎn)做好合同、設(shè)計(jì)修改通知單、會(huì)議紀(jì)要的保管和整理工作。同時(shí)對(duì)監(jiān)理月報(bào)、施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)。做好信息的儲(chǔ)存和傳遞工

42、作，業(yè)主項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)傳真件和文件的收發(fā)工作，建立信息管理制度，對(duì)各種資料按不同的類別進(jìn)行詳細(xì)的登錄存放，對(duì)各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳閱制度。（1）施工圖紙：設(shè)計(jì)所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設(shè)單位，由建設(shè)單位建立詳細(xì)圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時(shí)傳遞至工程參建各單位。（2）基本資料：建立資料檔案，主要包括：招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家有關(guān)法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。（3）收文：對(duì)來自監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的各類文件、函件或通知，先進(jìn)行登記，由建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后及時(shí)傳遞至有關(guān)部門進(jìn)行處理，同時(shí)做好歸檔存檔工作。（4）發(fā)文：對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底審查紀(jì)要、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等，及時(shí)出版并發(fā)送至有關(guān)單

43、位。（5）對(duì)運(yùn)行單位的有關(guān)書面要求，及時(shí)正確地進(jìn)行處置，不延誤工程建設(shè)工期。（6）工程影像資料：重點(diǎn)對(duì)工程形象進(jìn)度、工程重要活動(dòng)、質(zhì)量事故等進(jìn)行拍攝記錄，設(shè)專門登記本說明，并對(duì)照片進(jìn)行分類編排、文字說明，專門存檔，底片妥為保存。為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)信息管理的高效、快速、準(zhǔn)確和提高工程建設(shè)管理水平，滿足各參建單位之間信息共享及協(xié)同工作的需要，擬采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以完成工程的建設(shè)管理任務(wù)。業(yè)主項(xiàng)目部在工地現(xiàn)場(chǎng)借助計(jì)算機(jī)、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊手段。建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時(shí)調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。7.9 施工協(xié)調(diào)管理根據(jù)省公司基建項(xiàng)目屬地管理規(guī)定，建設(shè)單位作為工程建

44、設(shè)的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對(duì)工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作負(fù)有主要責(zé)任，我們將建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)制度，定期邀請(qǐng)各工程參建單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)中的問題。工程建設(shè)施工中需要各參建單位緊密配合和協(xié)作。要求設(shè)計(jì)單位安排工地代表，在現(xiàn)場(chǎng)解決問題。要求施工單位在施工時(shí)遇到的設(shè)計(jì)、設(shè)備問題及時(shí)通過監(jiān)理公司反饋給設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造商。要求設(shè)備制造商及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，要求施工單位給予必要的技術(shù)支持。針對(duì)上述情況，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)將視協(xié)調(diào)會(huì)的主題內(nèi)容邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。協(xié)調(diào)好各級(jí)政府和部門的關(guān)系，包括與省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等政府部門，各級(jí)建設(shè)主管部門、土地管理部門、林業(yè)部門、水利部門、環(huán)保部門、公安部門、消防部門等關(guān)系，以利

45、于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、土建單位及電氣安裝施工單位間工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)方面的矛盾。協(xié)調(diào)好設(shè)備制造商交貨進(jìn)度及施工進(jìn)度之間矛盾，及時(shí)催交設(shè)備，合理安排進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關(guān)系，處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。7.10 設(shè)備管理1. 設(shè)備采購設(shè)備采購是輸變電工程進(jìn)度的關(guān)鍵，又是整個(gè)輸變電工程質(zhì)量的關(guān)鍵，設(shè)備采購要按照“公平、公開、公正”的原則，通過招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家。首先抓好進(jìn)口及國產(chǎn)設(shè)備標(biāo)書的編制，要求設(shè)計(jì)院按初步設(shè)計(jì)審定的原則，精心組織編制標(biāo)書，標(biāo)書出版后進(jìn)行認(rèn)真審查，盡可能使標(biāo)書規(guī)范并從技術(shù)上要求嚴(yán)密，從而保證評(píng)標(biāo)工作的順利進(jìn)行，確保設(shè)備采購的質(zhì)量。充分發(fā)揮設(shè)備供應(yīng)主渠道的作用、按照省電力公司要求，設(shè)備采購由省電力物資歸口管理，加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量、供貨及時(shí)性管理和協(xié)調(diào)。2. 設(shè)備質(zhì)量管理及時(shí)跟蹤設(shè)備制造進(jìn)度，掌握第一手信息，從而使整個(gè)進(jìn)度處于受控狀態(tài)。抓好設(shè)備的監(jiān)造工作，對(duì)重要設(shè)備，派專人赴工廠進(jìn)行監(jiān)造，了解設(shè)備制造質(zhì)量情況和進(jìn)度情況。制造商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和簽收。主設(shè)備安裝前，組織監(jiān)理、施工單位和廠家