某公司計劃編制流程

1、6 6、 流程責任部門：總裁辦公會、行政人力中心 第一部分重大節(jié)點控制性計劃編制流程 流程目的：為規(guī)范 LJLJ 集團重大節(jié)點控制性計劃編制工作的有序開展， 特制訂本流程。 適用范圍：LJLJ 集團各項目重大節(jié)點控制性計劃編制， 該計劃的修訂工作可參照執(zhí)行。 (1(1)主要開發(fā)節(jié)點：指在建項目、待建項目的開工、開盤、竣工驗收等主要節(jié)點; 計 劃 編 制 流 程 編制單位 簽發(fā)人 (2(2)相關中心：指工程管理中心、規(guī)劃設計中心、營銷策劃中心及計劃編制工作 中涉及的其他相關中心/ /項目部。 4 4、涉及的部門及職責 4.14.1 行政人力中心 負責重大節(jié)點控制性計劃編制工作的統(tǒng)籌工作; 相關中

2、心 根據(jù)集團領導的審查意見，就專業(yè)范圍內有關計劃節(jié)點的制訂負責解釋。 總裁：對行政人力中心提報的重大節(jié)點控制性計劃草案進行審查。 總裁辦公會：制訂項目開發(fā)的主要節(jié)點并報董事長審定；審查重大節(jié)點控制性計劃。 董事長：對項目開發(fā)的主要節(jié)點及重大節(jié)點控制性計劃的編制進行決策。 流程關鍵控制點：項目開發(fā)主要節(jié)點制定、重大節(jié)點控制性計劃擬訂 1 1、每年 1010 月份，總裁辦公會對下年度各在建項目、待建項目的主要節(jié)點進行專題1 1、 2 2、 3 3、 術語和定義 (2)(2) 負責草案的提報及根據(jù)審查意見的修訂工作; (3)(3) 負責推動重大節(jié)點控制性計劃的定稿與發(fā)布工作。 (1)(1) 負責參與

3、重大節(jié)點控制性計劃的起草工作; 5 5、 7 7、 工作程序 6 6、流程責任部門： 行政人力中心 討論，并報董事長審定， 1010 月 3131 日前完成 2 2、每年 11 11 月 1 1 日，行政人力中心會同規(guī)劃設計中心、工程管理中心、營銷策劃中 心及有關單位，起草各在建項目、待建項目重大節(jié)點控制性計劃草案， 11 11 月 15 15 日完成。 3 3、草案完畢后，提報集團總裁，并由集團總裁部署總裁辦公會根據(jù)當前市場情況與 集團掌控的資源，對該計劃草案進行專題討論， 1111 月 3030 日完成。 4 4、行政人力中心根據(jù)總裁辦公會討論情況對草案進行修訂，形成重大節(jié)點控制性計 劃修

4、訂稿，并于 1212 月 3 3 日前提交集團董事長審修。 5 5、該計劃修訂稿經(jīng)董事長審修后，行政人力中心將該計劃發(fā)送至各中心 / /項目部負 責人及分管領導， 并同時發(fā)布公文部署下年度業(yè)務 / /工程執(zhí)行計劃的編制工作， 通知于 1212 8 8、 15 15 日前發(fā)布。 支持文件：LJLJ 集團計劃管理規(guī)范 9 9、 1 1、 相關記錄 / / 信息流程： 無 第二部分 年度業(yè)務計劃編制流程 流程目的：為規(guī)范 LJLJ 集團各中心/ /項目部年度業(yè)務/ /工程執(zhí)行計劃編制工作的有序開 展，特制訂本流程。 2 2、 適用范圍： LJ LJ 集團各中心 / /項目部年度業(yè)務 / / 工程執(zhí)行

5、計劃編制，該計劃的修訂工作 可參照執(zhí)行。 3 3、術語和定義 1 1） 計劃草案：指年度業(yè)務 / / 工程執(zhí)行計劃（草案） ； 2 2） 各中心：指 LJ LJ 集團各中心、各項目部。 4 4、涉及的部門及職責 行政人力中心分管副總裁：負責計劃編制的統(tǒng)籌、協(xié)調工作。 行政人力中心 1 1）協(xié)助分管副總裁進行計劃編制工作組織、協(xié)調工作； 2 2）負責計劃修訂稿的匯總、上報，推動年度計劃的定稿與發(fā)布工作。 各中心 1 1）負責本中心 / / 項目部年度計劃的起草工作； 2 2）根據(jù)領導審查意見，就專業(yè)范圍內有關計劃節(jié)點的制訂負責解釋、修訂工作。 5 5、流程關鍵控制點： 溝通協(xié)調階段 行政人力中心

6、 7 7、工作程序 1 1、按行政人力中心通知，各中心 / /項目部根據(jù)一級計劃，編制本中心 / / 項目部下年度 業(yè)務/ /工程執(zhí)行計劃草案， 1212 月 3131 日前完成并匯總到行政人力中心。 2 2、行政人力中心分管副總裁組織專題會，以項目工程為主線，對各部門的計劃草案 一并討論，并協(xié)調各專業(yè)計劃中銜接不一致之處。 3 3、各中心/ /項目部業(yè)務 / /工程執(zhí)行計劃按照專題會討論情況，對各自的業(yè)務 / /工程計 劃進行相應調整，并于 3 3 個工作日內匯總到行政人力中心。 4 4、為保障各中心 / /項目部業(yè)務 / / 工程執(zhí)行計劃的一致性與可執(zhí)行性，行政人力中心匯 總所有計劃后，需

7、再次組織計劃的交叉審查工作，即組織有關單位對與本單位工作密切 有關的上下游業(yè)務單位的計劃進行審查，并對審查過程中存在的問題組織小范圍研討會 進行修訂，計劃交叉審查工作在三個工作日內完成。 5 5、經(jīng)過交叉審查與小范圍研討會，各中心 / / 項目部對各自的計劃進行再次調整后， 將經(jīng)中心 / /項目部負責人、 分管領導簽字審查的計劃書面文檔及與書面文檔一致的電子文 檔匯總到行政人力中心。 6 6、行政人力中心匯總完畢后，即將業(yè)務 / / 工程執(zhí)行計劃呈報集團總裁、董事長審查， 并于下年度 1 1月 3131 日前發(fā)布。 8 8、 支持文件： LJ LJ 集團計劃管理規(guī)范 9 9、 相關記錄 / /

8、 信息流程： 無。 第三部分 月計劃編制與計劃檢討流程 1 1、流程目的： 為規(guī)范月計劃的編制與管理工作，特制訂本流程。 2 2、適用范圍： LJ LJ 集團各中心月計劃的編制與執(zhí)行管理工作。 3 3、術語和定義 （1 1）計劃檢討：通過月度計劃例會，各中心 / / 項目部對上月計劃完成情況進行總結，重 點對未完成的計劃、未完成的原因、解決對策與建議進行說明； 2 2）各中心：指 LJ LJ 集團各中心、各項目部； 3 3）年計劃執(zhí)行簡報：指根據(jù)年度計劃，對涉及當月的計劃事項（當月開始、當月結束 及跨當月進行的事項）的完成情況進行簡要描述的報告。 4 4、涉及的部門及職責 行政人力中心分管副總

9、裁：負責計劃編制的統(tǒng)籌、協(xié)調工作，審查計劃執(zhí)行簡報。 1 1）協(xié)助分管副總裁進行計劃編制工作組織、協(xié)調工作； 2 2）月計劃總結編制督促與月計劃例會召開的組織； 3 3）月度檢查與年度計劃執(zhí)行簡報的起草工作。 各中心 1 1）負責本中心 / / 項目部月度計劃與月度計劃完成情況的起草工作； 2 2）月度計劃例會上，就計劃未完成情況負責解釋、說明。 審計中心 1 1）計劃執(zhí)行監(jiān)督與月度檢查； 2 2）計劃執(zhí)行簡報復核工作。 5 5、流程關鍵控制點： 計劃檢討 6 6、流程責任部門： 行政人力中心 7 7、工作程序 1 1 、每月最后一個工作日，集團各中心 / / 項目部根據(jù)本單位年度業(yè)務 / /

10、 工程計劃及當前 工作開展情況，起草完畢本單位下月度工作計劃。 2 2、當月第一個工作日，各中心 / / 項目部將經(jīng)分管領導審查簽字后的月度工作計劃， 匯總到行政人力中心，同時抄送與本單位計劃執(zhí)行密切相關的其他部門。 3 3、 行政人力中心對各單位月度工作計劃匯總、整理并裝訂成冊后，呈報集團總裁、 董事長，以備查閱。 4 4、 月底時，行政人力中心、審計中心對各項目當月計劃完成情況進行現(xiàn)場檢查。 5 5、 次月第一個工作日，各中心 / / 項目部將經(jīng)分管領導審查簽字后的上月計劃完成情 況總結，匯總到行政人力中心。 5 5、行政人力中心對計劃完成情況總結進行復核后，匯總成冊，于月度計劃例會召開

11、前呈報集團總裁、董事長。 6 6、月度計劃例會召開。 7 7、月度計劃例會之后，行政人力中心起草計劃執(zhí)行簡報。 8 8、計劃執(zhí)行簡報提交審計中心復核、分管副總裁審查。 9 9、計劃執(zhí)行簡報呈報集團總裁、董事長。 8 8、支持文件：LJLJ 集團計劃管理規(guī)范 9 9、相關記錄 / / 信息流程： 無。 第四部分 年度計劃調整申請流程 1 1、流程目的： 為規(guī)范年度計劃調整工作，特制訂本流程。 2 2、適用范圍： LJ LJ 集團各中心年度計劃調整。 3 3、術語和定義 1 1）計劃調整申請表：使用行政人力中心制定的通用模樣版。 4 4、涉及的部門及職責 行政人力中心分管副總裁：負責協(xié)調擬申請計劃

12、與其他專業(yè)計劃之間的不銜接處。 行政人力中心 1 1）對申請單位計劃提出的計劃調整申請表進行復核； 2 2）協(xié)助分管副總裁組織溝通協(xié)調； 3 3）申請表呈報總裁，并根據(jù)總裁審批意見進行相關計劃調整、分發(fā)。 申請單位：就本單位計劃調整申請事項負責解釋。 申請單位分管副總裁：就分管單位計劃調整申請出具審查意見。 相關中心：就申請單位計劃調整對本單位工作影響程度提供分析意見與對策。 總裁：就計劃調整申請出具審批意見。 5 5、流程關鍵控制點： 計劃調整申請協(xié)調 6 6、流程責任部門： 行政人力中心 7 7、工作程序 情形一 1 1、在計劃調整因素發(fā)生后的一月內，中心 / / 項目部可以通過年度計劃調整申請表的 方式，提出計劃調整申請。 2 2、計劃調整申請表經(jīng)分管領導簽字后，報行政人力中心。 3 3、行政人力中心對申請表有關要素進行復核后，呈報分管副總裁。 4 4、行政人力中心分管副總裁組織計劃調整所涉及的其他相關專業(yè)，通過專題會的形 式對計劃調整申請進行協(xié)調。 5 5、專題會上討論的計劃調整方案呈報集團總裁簽批。 6 6、按總裁簽批意見，相關部門對涉及本專業(yè)的計劃分別調整后，統(tǒng)一