新員工入職培訓(xùn)管理辦法

1、新員工入職培訓(xùn)管理辦法1、目的1.1為了規(guī)范公司新員工培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司的文化、制度和行為規(guī)范，特制定本管理辦法。1.1.1讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司的歷史、發(fā)展情況、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。1.1.2讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的需求。1.1.3讓新員工了解工作崗位的相關(guān)信息及公司對他的期望。1.1.4提高新員工解決實際問題的能力。1.1.5加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。2、適用范圍2.1本管理辦法適用于公司所有新進員工的入職培訓(xùn)。3、新員工入職培訓(xùn)實施3.1新員工入職培訓(xùn)分整體培訓(xùn)（一級培訓(xùn)）和部

2、門崗位培訓(xùn)（二級培訓(xùn)）i整體培訓(xùn)3.2新訓(xùn)）圖一部門崗工培職（訓(xùn)流培訓(xùn)）訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織，人力資源部為入職培訓(xùn)的執(zhí)行和I III I管理部門，各部門及個子公司應(yīng)予以配合。i3.3新員工入職培訓(xùn)采取集中培I I: :I Iiii712天。卄丨丨3.4員工整體培與考核一級培訓(xùn)）I_ ! I_ _進行部門內(nèi)的工作引導(dǎo)。部門內(nèi)部、 訓(xùn)，工作間為新1合格后核與考由各員部門及子公司的與考關(guān)核工錄用報到后間交第二天,部門間交叉負(fù)責(zé)人對其3.5進行新員工部門內(nèi)部工作引導(dǎo)的同時，新員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)其所擔(dān) 任的工作性質(zhì)及職責(zé)， 帶領(lǐng)新員工到相關(guān)部門進行部門間交叉引導(dǎo)， 按部門間 交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對新

3、員工進行講授。3.6在培訓(xùn)完成以后，都要對本次培訓(xùn)做效果評估， 核的相關(guān)表格或相關(guān)測試。4、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容4.1新員工通識培訓(xùn)：企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、等。4.2相關(guān)管理培訓(xùn)：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理。4.3部門內(nèi)部工作引導(dǎo)：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識技能、工作 程序與方法等。4.4部門間交叉引導(dǎo)：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系 事項、未來部門之間工作配合要求等。5、新員工培訓(xùn)教材5.1新員工入職培訓(xùn)教材由人力資源部組織統(tǒng)一編寫，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求修 訂、完善。5.2新員工入職培訓(xùn)教材包括以下部分。5.2.1新員工入職培訓(xùn)資料。5.2.2員工

4、手冊。5.2.3新員工培訓(xùn)須知6、新員工入職培訓(xùn)紀(jì)律主要依據(jù)是 培訓(xùn)反饋與考經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、5S、6S管理制度、消防安全教育受訓(xùn)員工需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時間，培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原6.1因， 需經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，否則，以曠工處理。6.2遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好筆記，嚴(yán)禁大聲喧嘩、交頭接耳。6.3尊重培訓(xùn)教師和工作人員，團結(jié)學(xué)員，相互交流，共同提高。6.4培訓(xùn)期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機調(diào)至振動狀態(tài)，并填寫新員工入職培訓(xùn)簽到表（附表一），如未簽到視同曠課。6.5對違反公司相關(guān)規(guī)定的，培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計時間在3060分鐘,以曠工半天論

5、處；超過一小時，以曠工1天處理，情節(jié)嚴(yán)重者，給予記過處分一次。6.6認(rèn)真填寫并及時上交各種調(diào)查表格。7、新員工入職培訓(xùn)評估7.1培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織受訓(xùn)人員進行測試，內(nèi)部培訓(xùn)師在考試結(jié)束一周內(nèi)， 評定出新員工的測試成績， 并登記在新員工入職培訓(xùn)成績表（附表二）上。7.2新員工入職培訓(xùn)測試試卷由人力資源部組織內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實際狀況逐年修訂， 命題人員需對試卷內(nèi)容保密。 （附件一：新員工入職培訓(xùn)測試試卷）7.3培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人力資源部遞交入職培訓(xùn)總結(jié)。7.4新員工入職培訓(xùn)成績包括培訓(xùn)測試成績、入職培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)期間行為表現(xiàn)三項按一定比例折合而成，作為新員工試用期

6、內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。7.5因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予轉(zhuǎn)正。7.6新員工二級培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部根據(jù)實際需要開展新員工培訓(xùn)意見調(diào)查，要求受訓(xùn)學(xué)員填寫新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表 （附表三）作為培訓(xùn)效果評 估的參考依據(jù)。7.7各單位應(yīng)將學(xué)員培訓(xùn)結(jié)果及行為表現(xiàn)以書面報告的形式在人力資源部備 案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。7.8人力資源部負(fù)責(zé)人應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)完成新員工入職培訓(xùn)評估報告， 上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8、新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定8.1結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部（技安）及各單位安全負(fù)責(zé) 人提供安全指導(dǎo)， 可避免意外傷害發(fā)生。 生產(chǎn)安全指導(dǎo)的內(nèi)容包括以下四個方 面。

7、8.1.1工作中可能出現(xiàn)的意外事件。8.1.2各種事件的處理原則與步驟。8.1.3詳細(xì)介紹安全常識。8.1.4安全培訓(xùn)結(jié)束后，由生產(chǎn)部（技安）對新員工進行測試，檢查新員工對安全”的理解程度。8.2生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)該達到以下五個目標(biāo)。新員工對自己的福利及生命安全會放心，從而能安心工作。建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)?？梢苑乐乖诠ぷ鞒绦蛏系南嚓P(guān)浪費，避免意外事件的發(fā)生。8.2.4可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務(wù)費用的支出。有利于企業(yè)建立良好的信譽。安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機密、技術(shù)機密、信息安全保密培訓(xùn)。在入職培訓(xùn)過程中， 對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的規(guī)則， 并把公司商業(yè)機密保密協(xié) 議作為勞動合同

8、附件同新員工簽訂。對企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。對各部門的職責(zé)、權(quán)力、工作內(nèi)容等要做詳盡介紹。8.6要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細(xì)說明，這包括以下具體內(nèi)容： 薪金發(fā)放及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪 班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，員工 行為準(zhǔn)則等。8.7要確認(rèn)新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。483524240010-Numbered_e212c950-b2e2-4d40-b3b6-d272e3bc3fe要對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點加強培訓(xùn)。483524241010-Numb

9、ered_e212c950-b2e2-4d40-b3b6-d272e3bc3fe要培訓(xùn)新員工的禮儀修養(yǎng)，促使其養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。8.10要讓新員工（應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生）意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。8.11要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。8.12注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。8.13新員工的入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，企業(yè)全體員 工都有責(zé)任參與新員工的入職培訓(xùn)工作。9、附則9.1新員工入職培訓(xùn)費用依據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人申請，人力資源部部長 審核，人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批，于財務(wù)部報銷。68b8d-Numbered_07de1176-f57c-48f0-acdb-6bbfd73f70ca-Numbered_ce0c31a4-670d-47a1-b703-df6d2a8930a80 新員工培訓(xùn)結(jié)束后，各單位應(yīng)及時將相關(guān)考核及反饋資料提交人力資源 部，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理制度 ，建立新員工入職培訓(xùn)檔案，以備后查。本管理辦法中未盡事宜， 可進行修訂和增補， 呈報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。本管理辦法由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸人