總包管理制度

1、總包管理辦法、 目的 為了順利完成本工程,確?！棒敯嗒劇辟|(zhì)量目標(biāo)， 確?！叭珖G色示范工地”的安全目標(biāo)， 加強各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切實履行對甲方的承諾，特制定本 管理辦法。、原則 民族建設(shè)集團有限公司為本工程唯一的總承包單位，負責(zé)對其他所有分包單位（含獨立分 包）的技術(shù)、質(zhì)量、進度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽證索賠等內(nèi)容實行全方 位管理，直接對甲方負責(zé)。各分包單位必須服從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度?？偘芾淼脑瓌t為“對業(yè)主負責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計方意圖和要求,對參與本工程的所 有分包商進行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。三、技術(shù)管理為了加強

2、項目施工技術(shù)資料的管理工作， 尤其是對各專業(yè)分包施隊伍的技術(shù)資料統(tǒng)一 管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、專業(yè)施工隊伍多、技 術(shù)要求高、特制定本管理規(guī)定。1、施工準備工作1.1資料提供1.2圖紙?zhí)峁?.3技術(shù)交底分包單位進場后應(yīng)接受總承包項目部的各項管理制度交底， 具體交底工作由總承包項 目部組織。2、施工技術(shù)資料管理要求本工程質(zhì)量標(biāo)準：確保“魯班獎”金獎，編制本規(guī)定的指 導(dǎo)思想是：預(yù)控入手，過程控制把關(guān)?！棒敯嗒劇辈粌H是對工程質(zhì)量進行檢查，還包括施 工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴肅性，符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容 是否全面嚴謹；是否有指導(dǎo)性、針對性和可操

3、作性。“魯班獎”檢查重點要看影響結(jié)構(gòu)的 質(zhì)量安全及工程的使用功能的技術(shù)資料是否真實可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗、預(yù)檢、隱蔽驗收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用， 能否真實反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況。所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：及時、準確、齊全、有效，各分包單位在編制資 料時必須遵循以上原則。3、技術(shù)工作管理要求3.1分包方案報批分包隊伍（包括安裝、裝飾、外墻及其他專業(yè)隊伍）在分包工程開始 施工前一周必須將施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計報總包單位技術(shù)部門審批，技術(shù)部門主要審查 其技術(shù)措施是否先進可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量 保證體系與質(zhì)保

4、措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報送監(jiān)理、甲方等各方。如方案不符合 要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。3.2分包方案執(zhí)行制度分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計是施工的依據(jù)。也是總包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏?位必須對施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包 作業(yè)設(shè)計容。如確需調(diào)整，必須提前3天報總包單位審批。3.3現(xiàn)場技術(shù)問題解決分包單位針對己方所負責(zé)內(nèi)容認真進行圖紙自審，同時應(yīng)注意與其他各方的配合、 銜接問題，

5、及時反饋圖紙上存在的問題， 所需變更的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字， 由總包單位報送監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計院簽字認可 的變更發(fā)送各相關(guān)單位。分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問題的嚴重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計院參加的技術(shù)專題會解決。技術(shù)專題會議所形成的決議由項目 技術(shù)部負責(zé)會簽、分發(fā)和落實。信函管理工作總承包項目部致分包單位的公文、 信函必須打印， 并且加蓋總承包項目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。分包單位致總承包項目部的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負責(zé)人簽字，否則總承包項目

6、部不予接收。任何口頭通知，總承包項目部均可視為無效。所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。分包單位必須指定專人負責(zé)信函收發(fā)工作。四、質(zhì)量管理1、施工現(xiàn)場報驗制度各分包單位進場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報至總包技術(shù)部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位，提前將特殊工種操作人員的上崗證報至總 包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門報至監(jiān)理處。分包單位在開始施工前一周內(nèi)，編制本項目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報送總包技術(shù)總工進行審核。分包單位在施工過程中，每一檢驗批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì)檢員檢驗合格后，將自檢資料和報驗資料一起報送總包質(zhì)量部門申請

7、質(zhì)量驗收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗合格 后，由總包技術(shù)總工報請監(jiān)理驗收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗收。各分包單位任何質(zhì)量資料未經(jīng)總包技術(shù)部門檢查審核，不得私自報送給監(jiān)理。2、材料進場報驗制度分包單位自行采購的材料進場后12小時內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部門提供材料材質(zhì)證明 （產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報告或復(fù)試報告等），同時請總包質(zhì)量部門進行驗收。有需要進場檢驗或復(fù)試的材料必須由總包單位試驗員進行見證取樣，必要時報請監(jiān)理進行見證取樣，檢 驗結(jié)果出來12小時內(nèi)報送總包質(zhì)量部門， 經(jīng)總包質(zhì)量部門審查合格后由總包質(zhì)量員報送監(jiān)理。1）自檢分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準進行自檢，經(jīng)班組長驗收

8、達到要求后，方可繼續(xù)進行施工。分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項工程，必須按國家質(zhì)量驗收規(guī)范及“魯班獎”要3、 三檢”制度求進行檢查，在施工過程中分包主管工長及質(zhì)檢員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必 須對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項進行檢 查，逐項檢查班組每個成員的操作質(zhì)量，并認真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請總 包質(zhì)量部門組織質(zhì)量驗收。未經(jīng)總包質(zhì)量部門核驗及監(jiān)理驗收的分項工程，或經(jīng)核驗不符合要求時，分包單位不得安排進行下道工序，否則將按雙方簽訂的工程管理合同中的獎罰標(biāo)準進行處罰。2）互檢在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組

9、成員之間還要互相團結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進步、提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個別新手的施工產(chǎn)品，以保證班組內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準的統(tǒng)一。3）交接檢上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方工長、班組長進行交接檢查，方準進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的分項工程，接方可拒絕插入施工。4、樣板引路制度4.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做樣板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對樣板間進行驗收，驗收內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工 作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo)準樣板，用以指導(dǎo)大面積施

10、 工。、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時，應(yīng) 采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范 要求提供樣品一式三份， 建立樣板庫， 為總包單位、甲方、監(jiān)理選擇提供參考。 材料一經(jīng)確定后進行材料封樣 （總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計院必須簽字認可） ， 大量的材料進場后依據(jù)封樣材料樣品進行檢查。5、成品保護制度各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時各分包單位對本單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實 可行的措施，進行自我成品保護，并張貼或標(biāo)示成品保護警示牌，提醒外人注意，以免成 品或半成品造成破壞。各分包單位要加強工人

11、的成品保護意識，并經(jīng)常對工人進行成品保護教育。在施工中，若 其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時，由總包單位組織協(xié)商解決。各分包單位在進行自我成品保護的同時，對別的分包單位的成品同樣要進行保護，不得蓄 意進行破壞，對成品進行有意或無意破壞的分包或個人將根據(jù)項目質(zhì)量獎罰制度進行mzcr重罰。物資管理1、材料進場1）分包所有施工材料進場前應(yīng)至少提前1-2天通知總包相應(yīng)部門，便于總包統(tǒng)籌安排堆放 地點。若因通知不及時，影響分 包材料、設(shè)備進場，造成的一切后果將由分包方自行負責(zé)。2）分包所有進場施工材料必須到項目門衛(wèi)進

12、行詳細登記（包材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間、分包單位名稱、經(jīng)手人等）作為退場的依據(jù)，凡進場未進行登記的材料，一律 不予退場。3）分包材料進場后，應(yīng)及時向總包方提供相應(yīng)材料檢測報告、產(chǎn)品合格證2、現(xiàn)場管理1）分包所有施工材料進場后應(yīng)按總包方提供的施工平面布臵圖進行堆放,嚴禁隨用隨放、任意堆碼,影響現(xiàn)場道路暢通及文明施工。2） 分包方自行進場材料由分包自行保管， 凡因保管不善造成丟失， 均由分包自行承擔(dān)。3）分包單位使用總包材料時必須到總包物資部門辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手續(xù)，擅自自行 拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴重，處以500元以上罰款。4）分包單位人員進場后，分包單位負責(zé)人應(yīng)及時向其工人進行 人員入

13、場教育，嚴禁亂拿偷盜總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn)一次將根據(jù)情節(jié)嚴重，給予所 盜材料金額的雙倍賠償，并處以200-100元的罰款。5）由總包方自行分包的施工隊伍（根據(jù)合同要求施工材料由總 包方提）必須專門確定一名專職材料員，負責(zé)與總包物資部 的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括共同參與現(xiàn)場材料數(shù)量驗收及表觀質(zhì)量驗 收。作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊伍在使用材料的過程中應(yīng)本著節(jié)約的原則，杜絕 材料浪費。六、計劃管理作為總包單位，我們將全面負責(zé)包括整個工程施工項目的分包單位、市政單位以及各 材料供應(yīng)商之間的進度協(xié)調(diào)，進度控制和進度調(diào)整。1、進度計劃的編制與調(diào)整1）施工總體計劃的制訂與調(diào)整?？偘鼏挝徽{(diào)整總計劃的過程中

14、，各分包應(yīng)該充分考慮自己工作內(nèi)容的影響因素和與其他 工序的交接時間，由總包單位總包部組織開專題會議共同討論各工序的交接時間和進場時 間，確定后二天內(nèi)由各分包單位分別繪制自己的施工總計劃上報總包方總工，由總包方匯 總總施工進度計劃經(jīng)各分包簽字認可后報監(jiān)理、甲方。2）階段性計劃確定：各分包單位根據(jù)總包確認的施工總計劃編制本月的階段性計劃（即月計劃： 本月26日至下月25日），并在每月的27日前上報總包單位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計劃編制月 計劃，并報甲方、監(jiān)理、集團公司審批。經(jīng)審批的計劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包 單位則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。3）短期

15、計劃的確定：短期計劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認的周進度計劃編制。周進度計劃（本周日 至下周一）每周一下午5：00以前交總包單位。由總承包單位匯總周計劃下發(fā)給監(jiān)理、甲 方。每周二下午2:30分召開總包項目安全生產(chǎn)例會，各分包負責(zé)人遲到者500元每次。2、對分包單位施工進度計劃的控制和管理總包單位對分包計劃的管理實行過程控制，項目經(jīng)理負責(zé)總體施工進度計劃的控制與監(jiān)督。項目總工負責(zé)階段性目標(biāo)的控制與監(jiān)督?？偘拷?jīng)理全面協(xié)調(diào)整個工程施工管理過程 中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。項目主管工長負責(zé)短期目標(biāo)的控制 與督，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。各分包單位必須由專人控制進度

16、計劃的實施，并及時向總包反饋信息。如果工序交接點處某一方進度有所滯后，及時上報總包單位，由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進度滯后 的一方，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?，將損失的工期搶回來；對進度滯后太多的分包單位或影響 關(guān)鍵線路的分包單位，總包方將根據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包單位進行懲罰，并上報監(jiān)理、 甲方。七、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為“全國綠色施工文明安全工地”。各分包單位必須建立與 總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。1、分包進場需到總包安全科辦理如下手續(xù)：人員花名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，并注明工種。所有人員身份證證復(fù)印件及集團公司制定銀行工

17、資卡本項目的安全專項組織設(shè)計及安全管理體系圖（或表）。焊工、架子工等）。5）本單位建筑施工安全認可證、建筑施工安全許可證。6）進場的機械、機具一覽表。（隨進場時間提交）以及機械、機具安全證明.（7）進場臨電電箱一覽表:配接線圖。進場臨電電纜一覽表:注明型號、長度等。（8）每人必須用辦理出門證件等。9）與總包簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同、消防保衛(wèi)協(xié)議書。分包人員進場必須提前24小時報總包安全部， 以便安排入場安全教育。 分包單位一般不 得私自調(diào)換施工人員，若確實需要調(diào)換施工人員必須報總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可 調(diào)換。用于安全防護的物資進場必須向總包安全部上報物資一覽表以及相關(guān)的資料，經(jīng)總 包安全科確

18、認后方可使用，總包單位有權(quán)對安全防護使用物質(zhì)進行現(xiàn)場檢測實驗?？偘鼏?位對使用不合格安全物資的分包單位進行處罰。2、分包單位的教育：班前教育：由分包班組長進行，必須有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳?。安全教育：分包全體員工參加，時間不少于30分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負責(zé)人組織，發(fā) 表安全情況和近期安全注意事項。分包安全員記錄并存留備查。總包責(zé)任工程師分別參加各分包安全教育?？偘踩控撠?zé)監(jiān)督各分包安全活動情況?？偘鲁踹M行總分包全體安全衛(wèi)生大會。（總包通知時間、會議地點。）3、日常安全管理：3）4） 特種作業(yè)操作證復(fù)印件：（機械操作工、電工、電氣1）分包人員必須佩帶出入門禁卡， 暫未辦理出入證者向門

19、衛(wèi)出示本人身份證并通報所 在單位，由門衛(wèi)核實名單后進場。（2）分包單位參加每周二的安全生產(chǎn)例會，確定第本周生產(chǎn)計劃同時，必須說明其危險 作業(yè)區(qū)、動火作業(yè)地點及動火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意不得進行此作業(yè)。3）每一四下午2:30由總包帶隊進行安全質(zhì)量進度檢查。八、總包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部施工的各單位的協(xié)調(diào)管理是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量 目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。各分包單位將通過合同及協(xié)議明確總包單位與各分包單位之間的責(zé)任，而我們將以各種 合同作為施工總包管理的依據(jù)。 在施工中， 包將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位： 提供文明施工的條件：制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié) 拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中