公司崗位價值評估報告

1、崗位價值評估報告目錄（ 1 ） 崗 位 價 值 評 估 過 程 概述 003（ 2 ） 崗 位 價 值 評 估 結(jié) 果 排名 014（3）崗位價值系數(shù)測019（4）崗位薪酬層級關(guān)系圖 0 20（ 5 ） 崗 位 價 值 評 估 模型 203第一部分：崗位價值評估過程概述1、崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方 法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作 條件等等特性進(jìn)行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過 程。2、崗位價值評估的三個基本特點(diǎn)：（1）崗位價值衡量的是公司所有崗位之間的相對價值，而

2、不是某一個崗位的絕對價值，如 果崗位價值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義；（2）崗位評價結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性；（3）崗位價值評估的過程中需要運(yùn)用多種評價技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價值評估的理解：（1）崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值；（2）崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷，而非定量分析；（3）崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心；而非（4）崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量， 不同崗位采用不同的衡量尺度。4、XX 崗位價值評估是由公司評價小組共同評價的結(jié)果，共分為10 組，共有 20位員工參 加了崗位價值

3、活動，公司高層又對部分崗位（包括 B層級及個別C、D層級崗位）進(jìn)行了評價。5、在對評估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，我們沒有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù)，所以我們視本次 崗位價值評估結(jié)果為有效。6、XX 的崗位價值評估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級關(guān)系圖設(shè)計(jì)與市場薪酬水平的接軌， 以及整個薪酬體系的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。7、 為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場接軌，人力資源部建議XX 每隔 12年進(jìn)行 次崗位價值評估。第二部分：崗位價值評估結(jié)果排名B層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部銷售部部長B780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長B397技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部部長B661

4、設(shè)備動力部設(shè)備動力部副部長B396財務(wù)管理部財務(wù)管理部部長B568供應(yīng)部機(jī)加副部長B396設(shè)備動力部設(shè)備動力部部長B565法務(wù)部供應(yīng)二部部長B378生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部長B548財務(wù)管理部法務(wù)部部長B359供應(yīng)部供應(yīng)部部長B540財務(wù)管理部財務(wù)管理副部長B341化產(chǎn)銷售部化產(chǎn)銷售部部長B517生產(chǎn)管理部銷售財務(wù)副部長B341人力資源部人力資源部部長B509生產(chǎn)管理部化驗(yàn)副部長B329農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長B496供應(yīng)部計(jì)量副部長B329審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長B468農(nóng)化服務(wù)部供應(yīng)一部副部長B324鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長B468鐵運(yùn)部農(nóng)化服務(wù)部副部長B298質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長B448鐵運(yùn)部

5、副部長B281運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長B438公司辦公司辦主任B419C層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部片區(qū)經(jīng)理C469財務(wù)管理部銷售管理會計(jì)C291設(shè)備動力部儀表車間主任C418財務(wù)管理部稅務(wù)管理會計(jì)C288技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程師C374公司辦環(huán)安副部長C287設(shè)備動力部儀表工程師C364公司辦總經(jīng)理秘書C282設(shè)備動力部電氣工程師C358生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度主任C276設(shè)備動力部設(shè)備工程師C354運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任C274供應(yīng)部湛江港辦事處主任C351公司辦保衛(wèi)副部長C243公司辦環(huán)安部長C347財務(wù)管理部材料倉庫主任C235農(nóng)化服務(wù)部大客戶銷售主

6、任C345財務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主任C233技術(shù)發(fā)展部土建工程師C337農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任C220供應(yīng)部進(jìn)出口主任C334生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任C220公司辦保衛(wèi)部長C331質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任C218農(nóng)化服務(wù)部品牌管理主任C329公司辦行政主任C217供應(yīng)部大宗物料采購主任（煤）C325審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)主任C214供應(yīng)部非標(biāo)設(shè)備采購主任C324鐵運(yùn)部調(diào)度室主任C207設(shè)備動力部安裝車間主任C317生產(chǎn)管理部倉儲主任C203審計(jì)監(jiān)察部財務(wù)審計(jì)主任C216質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任C203化產(chǎn)銷售部銷售主任C310公司辦賓館主任C198人力資源部企管主任C306公司辦黨群主任C196設(shè)備動力部動力

7、工程師C300鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任C190設(shè)備動力部機(jī)加車間主任C297鐵運(yùn)部自備車管理主任C188財務(wù)管總帳管理會C295質(zhì)量控工程監(jiān)控C185理部計(jì)制部主任財務(wù)管理部成本管理會計(jì)C291質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任C178D層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部業(yè)務(wù)員D364法務(wù)部法務(wù)管理員D190設(shè)備動力部儀表技術(shù)員D330公司辦對內(nèi)協(xié)調(diào)員D189設(shè)備動力部帶班班長D317財務(wù)管理部倉庫結(jié)算員D186供應(yīng)部國標(biāo)設(shè)備采購員D269鐵運(yùn)部機(jī)車檢修員D185化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員D267生產(chǎn)管理部現(xiàn)場考核員D184農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計(jì)員D265財務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員D177供應(yīng)部國

8、標(biāo)物料采購員D253生產(chǎn)管理部核算保管員D175財務(wù)管理部原料會計(jì)D249生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員D173財務(wù)管理部材料會計(jì)D249銷售部合同管理員D171供應(yīng)部辦證員D249供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員D168財務(wù)管理部外派會計(jì)D247技術(shù)發(fā)展部內(nèi)勤管理員D167人力資源部招聘管理員D246設(shè)備動力部內(nèi)勤管理員D167財務(wù)管理部銀行會計(jì)D241公司辦安全管理員D164生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員D238生產(chǎn)管理部裝卸管理員D163人力資源部培訓(xùn)管理員D234公司辦總務(wù)外勤D156財務(wù)管理部費(fèi)用會計(jì)D232供應(yīng)部內(nèi)勤管理員D155財務(wù)管理部審核會計(jì)D232化產(chǎn)銷售部內(nèi)勤管理員D155財務(wù)管理部網(wǎng)銀會計(jì)D232銷售部內(nèi)勤管

9、理員D155供應(yīng)部計(jì)劃員D228生產(chǎn)管理部倉庫管理員D154供應(yīng)部業(yè)務(wù)員D227公司辦環(huán)保管理員D154供應(yīng)部油料采購員D227生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員D154財務(wù)管理部出納D225鐵運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員D154技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員D225運(yùn)輸物流部統(tǒng)計(jì)員D154農(nóng)化服務(wù)部文案編與員D223供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員（湛江）D154人力資源部薪酬福利管理員D223生產(chǎn)管理部取樣員D151供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)件米購員D222生產(chǎn)管理部編碼員D151農(nóng)化服務(wù)部市場監(jiān)察員D217生產(chǎn)管理部地磅班司磅員D151公司辦對外協(xié)調(diào)員D214生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員D151供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料采購員D214生產(chǎn)管理部內(nèi)勤管理員D150公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員

10、D213公司辦總務(wù)管理員D147審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察員D212公司辦物業(yè)管理員D147鐵運(yùn)部火車司機(jī)D209公司辦黨務(wù)管理員D145人力資源部人事管理員D205公司辦檔案管理員D144銷售部計(jì)劃管理員D204公司辦賓館會計(jì)D144供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員D201法務(wù)部內(nèi)勤管理員D143鐵運(yùn)部計(jì)劃員D195公司辦內(nèi)勤管理員D143農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員D200鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤D143鐵運(yùn)部值班員D199鐵運(yùn)部內(nèi)勤管理員D143E層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值運(yùn)輸物流部貨車司機(jī)E248生產(chǎn)管理部過程化驗(yàn)工E131設(shè)備動力部安裝操作工E239生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工E131設(shè)備

11、動力部機(jī)加操作工E227生產(chǎn)管理部環(huán)?；?yàn)工E131設(shè)備動力部儀表工E215生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工E131運(yùn)輸物流部小車司機(jī)E205鐵運(yùn)部貨運(yùn)工E127運(yùn)輸物流部起重工E175鐵運(yùn)部搬道工E123鐵運(yùn)部火車副司機(jī)E169公司辦廣播員E121財務(wù)管理部開票工E155鐵運(yùn)部連接工E119設(shè)備動力部保管工E147鐵運(yùn)部列檢工E116運(yùn)輸物流部油庫保管工E147公司辦俱樂部服務(wù)員E114鐵運(yùn)部調(diào)車工E140生產(chǎn)管理部保管工E114生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工E140生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工E114鐵運(yùn)部制票工E136鐵運(yùn)部道口工E113鐵運(yùn)部火車司爐工E134公司辦圖書服務(wù)員E113第三部分：崗位價值系數(shù)測算 表

12、1層差計(jì)算層級B層級C層級D層級最高分780469364最低分419178143高低差361291221層內(nèi)級數(shù)151511層差丿層薪酬寬帶777表2:崗位價值系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值857C01531D01E01832C02511D02E02806C03490D03E1248780C1469D1364E2754C2448D2E3728C3427D3E4703C4407D4E5677C5386D5E6651C6365D6E7625C7344D7E8599C8323D8E9113574C9303D9E03548C10

13、282D10E0479522C11261D11143496C12240D04470C13219D05445C14199D06419C15178393C04157367C05136341C06115316290264239213第四部分：崗位薪酬層級關(guān)系圖B層級薪酬層級關(guān)系圖（正部級）人力資源部人力資源部部長509農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長496審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部部長468鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長468質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長448運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長438公司辦公司辦主任419B層級薪酬層級關(guān)系圖（副部級）薪酬層級B13B14B15B04B05B06B07B08B09B010 B01部門崗位崗位價

14、值47044541939336734131629C264239213技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長397設(shè)備動力部設(shè)備動力部副部長396設(shè)備動力部機(jī)加副部長396供應(yīng)部供應(yīng)二部部長378法務(wù)部法務(wù)部部長359財務(wù)管理部財務(wù)管理副部長341財務(wù)管理部銷售財務(wù)副部長341生產(chǎn)管化驗(yàn)副部329C層級薪酬層級關(guān)系圖理部主任運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任274:公司辦保衛(wèi)副部長243財務(wù)管理部材料倉庫主任235C層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級CO,1 CO；> C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10 C11 C部門崗位崗位價值53151149(46)94481 427'407'386)365

15、j 344L 32330；3 28：2 26-2財務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)主任233農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任220生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任220質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任218公司辦行政主任217審計(jì)監(jiān)察部工程審計(jì)主任214鐵運(yùn)部調(diào)度室主任207-生產(chǎn)管理部倉儲主任203質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任203公司辦賓館主任198公司辦黨群主任196鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任190鐵運(yùn)部自備車管理主任188質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任185質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任178供應(yīng)部辦證員249r財務(wù)管理部外派會計(jì)247人力資源部招聘管理員246財務(wù)管理部銀行會計(jì)241生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃員238人力資源部培訓(xùn)管理員234財務(wù)管理部費(fèi)用會計(jì)232供應(yīng)

16、部標(biāo)準(zhǔn)件米購員222農(nóng)化服務(wù)部市場監(jiān)察員217公司辦對外協(xié)調(diào)員214供應(yīng)部勞保/非 生產(chǎn)物料 采購員214公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員213薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D部門崗位崗位價值364審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察員212鐵運(yùn)部火車司機(jī)209人力資源部人事管理員205銷售部計(jì)劃管理員204供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員201農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員200鐵運(yùn)部值班員199鐵運(yùn)部計(jì)劃員195法務(wù)部法務(wù)管理員190公司辦對內(nèi)協(xié)調(diào)189員財務(wù)管理部倉庫結(jié)算員186鐵運(yùn)部機(jī)車檢修員185生產(chǎn)管理部現(xiàn)場考核員184財務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)員177生產(chǎn)管理部核算保管員175生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員173薪酬層級D01D0

17、2D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9部門崗位崗位價值364銷售部合同管理員171供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)員168技術(shù)發(fā)展部內(nèi)勤管理員167設(shè)備動力部內(nèi)勤管理員167公司辦安全管理員164生產(chǎn)管理部裝卸管理員163公司辦總務(wù)外勤156供應(yīng)部內(nèi)勤管理員155化產(chǎn)銷售部內(nèi)勤管理員155薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9部門崗位崗位價值364生產(chǎn)管理部取樣員151:L生產(chǎn)管理部編碼員151生產(chǎn)管理部地磅班司磅員151生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員151生產(chǎn)管理部內(nèi)勤管理員150公司辦總務(wù)管理員147公司辦物業(yè)管理員147公司辦黨務(wù)管理員145公司辦檔案管理144員公司辦賓館會計(jì)144法務(wù)

18、部內(nèi)勤管理員143公司辦內(nèi)勤管理員143鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤143鐵運(yùn)部內(nèi)勤管理員143E層級薪酬層級關(guān)系圖E運(yùn)輸物流部油庫保管工147鐵運(yùn)部調(diào)車工140生產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工140鐵運(yùn)部制票工136鐵運(yùn)部火車司爐工134生產(chǎn)管理部過程化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工131E層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級E01E02E1E2E3E4E5E6E7部門崗位崗位價值248生產(chǎn)管理部環(huán)?；?yàn)工131生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工131鐵運(yùn)部貨運(yùn)工127公司辦廣播員121鐵運(yùn)部連接工119鐵運(yùn)部列檢工116公司辦俱樂部服務(wù)員114生產(chǎn)管理部保管工114生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工114鐵運(yùn)部道口工113鐵運(yùn)部搬道工113公司辦圖書

19、服務(wù)員113第五部分：崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素一一一對企業(yè)的影響40%4001-現(xiàn)在影響之收入1-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用1-現(xiàn)在影響之質(zhì)量/環(huán)安/聲 譽(yù)2-未來影響之戰(zhàn)略二二二管理方式及基本問題 的解決和管理方式及 解決問題的創(chuàng)造性14%1401-管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性-三工作范圍及范圍內(nèi)知識廣度13%1301-工作范圍2-崗位知識的廣度四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)12%1201-學(xué)歷2-崗位經(jīng)驗(yàn)五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員11%1101-下屬人數(shù)2-直接下屬崗位數(shù)六溝通內(nèi)外因素7%701-溝通內(nèi)外因素七環(huán)境3%301-工作環(huán)境2-自然環(huán)境合計(jì)/100%1

20、000/XX崗位價值評估模型因素1級2級3級4級5級6級7級8級9級基直接影響到某一直接影響到某一直接影響到某個區(qū)直接影響到某幾個直接本個地區(qū)的局部，個地區(qū)的銷售收域的銷售收入，或影區(qū)域的銷售收入，的銷現(xiàn)疋或影響銷售收入入，或影響銷售收響銷售收入低于或影響銷售收入低響銷在義低于1000萬入低于2000萬5000萬于1億億影響間/d小大之收接小直、入接對企業(yè)的15304560759010512013影響基本上不影響成直接影響到某一直接影響到某個領(lǐng)直接影響到某個領(lǐng)直接現(xiàn)在本項(xiàng)工作的部分成域的部分成本，或間域的成本或間接職能影響本，或間接控制和接控制和影響某個控制和影響某幾個或間之成影響某個職能領(lǐng)職

21、能領(lǐng)域的成本職能領(lǐng)域的成本全公本費(fèi)域的局部成本用4101826344250586相質(zhì)輕重關(guān)影響量環(huán)安輕小聲譽(yù)譽(yù)35913172125293對質(zhì)量的影響由輕重程度劃分1-7級，對環(huán)安的影響由輕重程度劃分 3-9級，對公司聲 以其中一項(xiàng)為重選擇。未來影響 之戰(zhàn) 略崗位的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)某個職能戰(zhàn)略的相關(guān)方面的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)某個職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績貝獻(xiàn)多個職能戰(zhàn)略貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)10203040506070809職能戰(zhàn)略（技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、人力資源、財務(wù)投資、市場營銷）；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（成本 隙市場戰(zhàn)略）（續(xù)）因素1級2級3級4級5級6級7級8級9級從事簡單事務(wù)性按程序制度解決：按政策規(guī)定解決：要需要尋求新的解決需要工作。f i_ t r ir* . 、/*解決尢需或較少需要判根據(jù)有天環(huán)境條件方法：要通過深人二、管理方式斷，發(fā)生以外務(wù)必的要求和限制進(jìn)行調(diào)研和思考，在涉分析及基本問題請示。簡單判斷，確定工作及復(fù)雜概念的工作及大的解決和管步驟和過程。分析中，做出有效相關(guān)理方式及解的判斷和必要的創(chuàng)合與決問題的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策做出造性規(guī)定之外尋找更合較大理的解決方法。5102030405060708三、從事固定、單一從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的從事的各項(xiàng)工作有工作具相當(dāng)?shù)膹?fù)雜負(fù)責(zé)工作或重復(fù)的工作，簡單工作,負(fù)責(zé)部一定的復(fù)雜性。負(fù)責(zé)性。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部不同范圍在部