加油站考核辦法2013

1、加油站經(jīng)營與管理考核辦法為建立健全公司加油站經(jīng)營管理長效機制，進一步落實站長及油站員工在 加油站運營環(huán)節(jié)中的職責，充分調動員工經(jīng)營、服務、管理工作的積極性，不 斷提升零售經(jīng)營核心競爭力，特制定本辦法。第一章 總則一、考核對象加油站站長及加油站員工 二、考核內容1、經(jīng)營指標:站名油品指標便利店指標3月一11月12月一2月年度指標月度指標年度指標2、管理目標：根據(jù)油站管理相關制度要求確定的系列考核評分細則。第二章加油站站長考核加油站站長考核主要包括經(jīng)營指標和綜合管理考核兩大部分，站長考核由片區(qū) 經(jīng)理負責。一、 考核標準（一）、站長薪酬構成加油站站長月度薪酬主要包括：基礎工資 2300元、工齡津貼、

2、生活補助、綜合 管理獎金300元、績效獎金。（三）、站長薪酬標準1、基礎工資、工齡津貼根據(jù)標準按月固定發(fā)放。2、工齡津貼：連續(xù)在我公司工作一年以上， 每滿一年每月發(fā)放 50 元津貼。3、生活補助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。4、綜合管理獎金 綜合管理考核是對加油站經(jīng)營與管理工作的綜合評價，包括安全管理、 現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理等工作要求， 主要以附表加油站現(xiàn)場服務檢查表 、加 油站運營管理檢查表、加油站安全管理檢查表的形式進行考核評分，由 片區(qū)通過加油站綜合管理考評匯總表進行匯總評分。綜合管理考核獎按 月度管理考核得分率兌現(xiàn)，綜合管理得分滿分 100 分。站長考核得分 70 分 以上，

3、按照考核得分率 *300 元計算獎金。低于 70 分，不得獎金。a、油站評分 95 分以上（含 95 分），站長考核得分率為 100%；b、油站評分 90-95 分（含 90 分），站長考核得分率為 95%；c、油站評分 85-90 分（含 85 分），站長考核得分率為 90%；d、油站評分 80-85 分（含 80 分），站長考核得分率為 80%e、油站評分 70-80 分（含 70 分），站長考核得分率為 70%f 、 油站評分 70 分以下，站長考核得分率 50%。 根據(jù)油站綜合管理考核情況， 設立油站管理等級： 季度平均 95 分及以下 的為優(yōu)秀； 85-95 分（含 85 分）的為達

4、標； 85 分以下的為非達標。（1）、檢查的方法 油站站長日查。油站站長對加油站的經(jīng)營與管理工作每天進行檢查，對照 “加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫一次檢查記錄并進行自評打分。 加油站片區(qū)經(jīng)理檢查。根據(jù)加油站綜合管理考評細則 ，對油站日常經(jīng)營與管理工作進行檢查和考核評分，作為考核油站站長月度管理工作業(yè)績的 主要依據(jù)。片區(qū)經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于 1 次。（2）、綜合管理考核兌現(xiàn) 油站發(fā)生三級以上等級責任事故的，取消該站站長當月綜合管理考核獎， 同時按照公司的有關事故管理規(guī)定進行處理。 每月按照油站經(jīng)營與管理綜合評價進行排名及通報。5、績效獎金（1）零售提成：每月實際銷售大于等于銷

5、售指標的，按照每噸油 20元計提 銷售獎金。站內分配根據(jù)系數(shù)分配，站長系數(shù)為 2。（當月出現(xiàn)批零倒掛時， 不進行零售提成。）（2）批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。二、 站長考核收入1、月度考核站長月度考核收入 =基礎工資 +工齡津貼 +綜合管理考核獎 +績效考核獎2、季度考核經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進行一次性獎勵。評定為達標的油站站長獎勵 180元，評定為優(yōu)秀的油站站長獎勵 300 元。3、年度考核（1）每年根據(jù)月度考核平均得分，結合站長的素質、能力、績效進行綜 合評定。其中：月度考核平均得分占 70%，員工對站長的測評分占 10%，

6、 片區(qū)及公司對站長的綜合考核評價得分占 20%。2）每年年度考核第一名的站長，由公司出資在指定時間段內，國內旅游（不含自費購買物品費用） 。第三章 加油站內部員工考核加油站站長負責對本站一般員工實施內部考核。一、 考核標準1、 薪酬構成 油站員工月度薪酬主要包括：基礎工資、工齡津貼、生活補助、崗位津 貼（班長）、考核獎金、績效獎金。2、 員工薪酬及相關津貼標準（1） 基礎工資：加油員、班長基礎工資為 1300 元，庫管基礎工資為 1800 元。（ 2） 工齡津貼：連續(xù)在我公司工作 1 年以上，每滿一年每月發(fā)放 50 元津貼。（3）生活補助：每人每月 180 元，每人每日 6 元。（4）崗位津貼

7、：班長每月崗位津貼為 50 元。（5）考核獎金： 加油員為 50 元，庫管為 100元，考核總分為 100 分。 實得獎金為考核得分率 *50/100 元：a、規(guī)范化服務檢查評分 95 分以上（含 95 分），員工考核得分率為 100%；b、規(guī)范化服務檢查評分 90-95 分（含 90 分），員工考核得分率為 95%；c、規(guī)范化服務檢查評分 85-90 分（含 85 分），員工考核得分率為90%；d、規(guī)范化服務檢查評分 80-85 分（含 80 分），員工考核得分率為85%e、規(guī)范化服務檢查評分 70-80 分（含 70 分），員工考核得分率為80%f 、 規(guī)范化服務檢查評分 70 分以下，員

8、工考核得分率 70%。 油上發(fā)生三級及以下等級責任事故的，該站員工基礎工資最低得分率 標準（ 70%）執(zhí)行，相關責任人同時按照公司的有關事故管理規(guī)定進 行處理。（ 6） 績效獎金： 零售提成：每月實際銷售大于等于銷售指標的，按照每噸油20 元計提銷售獎金。站內分配根據(jù)系數(shù)分配， 庫管系數(shù)為 1.5 ， 加油員和班長的系數(shù)為 1。（當月出現(xiàn)批零倒掛時，不進行零 售提成。） 批發(fā)提成：員工利用業(yè)余時間成功開發(fā)批發(fā)客戶，按照噸油利潤 20%計提，開發(fā)過程中發(fā)生費用自理。二、 員工考核收入1、 月度考核油站員工月度考核收入 =基礎工資 +工齡津貼 +崗位津貼（班長） +考核獎 金+績效獎金。新進加油員

9、實行見習期工資，見習期為 1 個月，見習期沒有獎金；班長 按加油員收入標準考核，另享受相應的崗位津貼。2、 年度考核（1）每年根據(jù)員工月度考核平均得分，結合員工的素質、能力進行綜合 評定， 得出員工年度考核得分率。 其中：月度考核平均得分點 50%， 油站年度經(jīng)營指標考核點 30%，班長對員工評價得分點 5%，站長對 員工評價得分占 15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進職 工的依據(jù)，在參加下一年度高級別崗位的競聘時優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀 加油員可競聘班長，班長可競聘庫管，庫管可競聘站長；對不適應 崗位工作要求或綜合素質較差的員工可調整崗位或淘汰。（2）每年年度所有加油站考核前 2 名的員工，

10、由公司出資在指定時間段 內國內旅游（不含自費購買物品費用） 。第四章、公司福利1、 端午節(jié)、中秋節(jié)每人過節(jié)費 300元，200元發(fā)放員工， 100元用于 伙食補助改善員工生活。2、春節(jié)過節(jié)費 400 元， 300元發(fā)放員工， 100 元用于伙食補助改善員工 生活。第三章 考核組織一、 公司成立考核領導小組二、 考核小組的日常工作機構設在人力資源部。第四章 考核程序加油站必須在公司統(tǒng)一指導下完善加油站具體考核辦法， 不僅為員工的收 入發(fā)放與業(yè)績掛鉤提供依據(jù)，也為員工的使用和晉升提供必要的依據(jù)。1、 站長考核油站員工 每月 4 日前，站長將油站員工考核結果報片區(qū)經(jīng)理審核。2、 片區(qū)經(jīng)理考核站長每月 10 日前片區(qū)經(jīng)理將對站長的