公司質量安全工作總結

1、公司質量安全工作總結公司質量安全工作總結2003 年質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“兩會”工作部署為中心，健全質量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISo9000 質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不

2、合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務質量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據(jù)公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網(wǎng)絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位安全掛點進行及時調整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了 QHSE管理工作考核辦法等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上

3、級部門專項檢查 10 余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的第1頁共8頁監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題 432 個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422 個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的 21 個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全2003 年全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更

4、高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務質量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行。3、持續(xù)實施運行并不斷改進ISo9000 質量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應服務質量，在有效運行 ISo9000 質量體系的同時，持續(xù)改進質量體系文件，根據(jù)ISo9001-2000 標準的要求，修改完善了ISo9000 質量體系 2000 版的質量手冊、24 個程序文件 4

5、3 個管理標準和102 個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規(guī)范，并進行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規(guī)范了行為。順利實施了ISo9000 質量體系標準2000 版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。第2頁共8頁4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關，利用信息網(wǎng)絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產(chǎn)品進入公司，全面落實采購物資質量

6、終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產(chǎn)品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162 批次，發(fā)現(xiàn)不合格4 批次，比上年度9批次下降 56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產(chǎn)品質量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按服務規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產(chǎn)品存在的質量問題了解情況，對用戶

7、的意見、抱怨認真調查分析，采取措施加以改進，并將結果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進行。5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動根據(jù)今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達第3頁共8頁到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好

8、運行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6 管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，達到了良好的效果。6、 協(xié)助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監(jiān)督和安全基礎工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現(xiàn)場“三標”“三好”和“ 5s”管理為標準，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強現(xiàn)場管理，促進安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存

9、在的驗收工作較為粗心、服務態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準 103 個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：一、做好安全工作，領導是關?。何夜镜馁|量管理，發(fā)展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司

10、還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、第4頁共8頁建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網(wǎng)絡和安全管理責任制。三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可

11、循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。四、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規(guī)范運做

12、，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質量管理引發(fā)的安全責任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮斗。二 oo 四年三月九日第5頁共8頁( 完）附送：公司貸款調查報告公司貸款調查報告XX驅動橋有限公司地處XX縣城安仁路，成立于1957 年 5 月，1979 年正式轉產(chǎn)從事驅動橋生產(chǎn), 改名為 XX縣驅動橋廠，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，為我國三大專業(yè)生產(chǎn)驅動橋企業(yè)之一。2003 年 3 月被寧波BB集團兼并 , 成立江西 XX驅動橋有限公司， BB集團占 70%股份，原廠管

13、理人員占 30%股份。新的公司按承債方式以凈資產(chǎn)為受讓價格依據(jù)，受讓驅動橋廠整體資產(chǎn)。新公司成立后，注冊資金1000 萬元，全部以現(xiàn)金出資，其中：寧波 BB集團股分有限公司應出資 700 萬元（實際出資為 913 萬元，其中 213 萬元為借給其他股東對江西省 XX驅動橋有限公司（籌）的投資款。），占注冊資本的 70%；付樟青應出資 100 萬元（實際出資18 萬元），占注冊資本的10%；張鳳儀應出資55 萬元（實際出資10萬元），占注冊資本的5.5%；席臘如應出資40 萬元（實際出資6 萬元），占注冊資本的4%；劉劍敏應出資15 萬元（實際出資5 萬元），占注冊資本的1.5%；嚴告牙應出資9

14、0 萬元（實際出資48 萬元），占注冊資本的 9%；資本金全部到位。法人代表周辭美，職工683 人；其中工程技術人員 58 人。廠區(qū)占地面積10 萬平方米，生產(chǎn)建筑面積7 萬平方米。第6頁共8頁企業(yè)生產(chǎn)情況江西XX驅動橋有限公司，為機械部專業(yè)化生產(chǎn)工程機械驅動橋的定點廠。企業(yè)主導產(chǎn)品“奔馳”牌驅動橋主要配套于裝載機、壓路機、平地機、叉車等工程機械領域，產(chǎn)品性能價格比合理，現(xiàn)已擁有 7 大系列 90 多個變形產(chǎn)品，年產(chǎn)各類工程機械驅動橋7000 臺套，其中 zL20 和 zL15、zL30B 驅動橋分別為部優(yōu)和省優(yōu)產(chǎn)品。公司產(chǎn)品主要分為兩大塊，一塊是裝載機驅動橋，產(chǎn)品型號為zL15、zL30、z

15、L40、zL50，其占全國銷售市場的25%左右；一塊是壓路機驅動橋，產(chǎn)品型號為PS50系列、 PS75系列，該產(chǎn)品占全國銷售市場的 50%左右。3. 管理者素質公司領導班子共 7 人，其中總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理3 人，經(jīng)理助理1 人，工會主席1 人，監(jiān)事會人員1 人，BB集團外派管理人員 1 人，擁有高級職稱4 人，班子政治堅定，團結一致，有高度的事業(yè)心和責任感，強烈的改革和開拓進取精神，具有較高的組織能力和領導決策水平，總經(jīng)理付樟清，為原XX驅動橋廠廠長（高級工程師），從事驅動橋生產(chǎn)近20 年，專業(yè)水平較強。該同志品行良好，清政廉潔，吃苦耐勞，有一定的個人魅力。二、借款人生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益

16、情況：隨著國家加大基礎建設力度以來，2001 年到至今，公司不斷進行技改，加大生產(chǎn)力度，其產(chǎn)品還是出現(xiàn)供不應求現(xiàn)象，2000 年銷售收入為 3900 萬元， 2001 年銷售收入為4700 萬元， 201X年銷售收入為7200 萬元， 2003 年銷售收入為 10072 萬元，近三年銷售收入增長率分別為 20.5%，53.19%，39.89%。2000 年公司利潤總額為凈利潤為第7頁共8頁4 萬元， 2001 年公司凈利潤為5 萬元， 201X 年公司凈利潤為25 萬元， 2003 年公司凈利潤為242萬元。公司前三年凈利潤增長緩慢，主要原因企業(yè)核銷了許多歷史呆賬所至。企業(yè)生產(chǎn)一般為訂量生產(chǎn)，每年初工程機械車輛生產(chǎn)廠家對其簽訂全年的驅動橋需求量的訂單。公司一般銷售旺季為2-3 季度，但近幾年，由于產(chǎn)品供不應求，故反應在銷售季節(jié)性上不強。公司銷售模式為直銷工程機械車輛生產(chǎn)廠家