職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會(huì)工作總結(jié)

1、職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會(huì)工作總結(jié)【活動(dòng)回顧】9月 29日 與校招生就業(yè)處合作承辦“校第二屆職業(yè)規(guī)劃比賽” 決賽地點(diǎn)：溫州廳10 月 8 日 9 日 舉辦“職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)”主講：全球職業(yè)規(guī)劃師王麗老師 地點(diǎn)：教 A502培訓(xùn)對(duì)象：協(xié)會(huì)成員10 月 16 日 參加“杭州創(chuàng)業(yè)就業(yè)社團(tuán)交流會(huì)” ，地點(diǎn)：浙商大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)園。并有幸上臺(tái)進(jìn)行協(xié)會(huì)展示。10 月 29 日 舉辦“協(xié)會(huì)第一次成員聯(lián)歡會(huì)”地點(diǎn)：教 A40311 月 1 日 成為浙商創(chuàng)業(yè)園戰(zhàn)略合作學(xué)生組織 （證書(shū)有效期： $2 至$2）11 月 4 日 承辦“第四屆大學(xué)生實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)賽” 主辦方：工商經(jīng)營(yíng)師協(xié)會(huì)參與協(xié)會(huì)：中國(guó)計(jì)量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)、杭州師范大學(xué)廣

2、傳公關(guān)關(guān)系協(xié)會(huì)、財(cái)經(jīng)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)比賽規(guī)模：五校聯(lián)辦。11 月 9 日 主辦“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽”主辦方：娃哈 哈集團(tuán)。參與協(xié)會(huì)：財(cái)經(jīng)學(xué)院管理協(xié)會(huì)、浙江工商大學(xué)管理 學(xué)會(huì)、中國(guó)計(jì)量學(xué)院未來(lái)企業(yè)家協(xié)會(huì)、杭州電子科技大學(xué)管 理學(xué)會(huì)、杭州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理協(xié)會(huì)比賽規(guī)模：六校聯(lián)辦11 月 15 日 組織“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽”案例分析培訓(xùn) 主講人：林慧培訓(xùn)對(duì)象： 56 組參賽團(tuán)隊(duì)成員11 月 14 日參加“杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)” 培訓(xùn)師：富士康總經(jīng)理、 浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任等。地點(diǎn)：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 園12 月 4 日開(kāi)始策劃和籌備“水專(zhuān)第一屆夢(mèng)想ING”活動(dòng)，并成立“水專(zhuān)第一屆夢(mèng)想

3、ING ”項(xiàng)目組，并與商家談合作事宜，與 校老師領(lǐng)導(dǎo)溝通，以爭(zhēng)取更多資源。12 月 10 日夢(mèng)想 ING 項(xiàng)目受阻，重新策劃籌備“水專(zhuān)第一屆模擬招 聘會(huì)”，成立項(xiàng)目組。工作總結(jié)：職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會(huì)于 XX年4月12日正式在校團(tuán)委注冊(cè)成立，于這學(xué)期正式推出。協(xié)會(huì)一方面舉辦了一系列 大小活動(dòng)，提高了協(xié)會(huì)在學(xué)校和在下沙社團(tuán)中的知名度，另 一方面積極構(gòu)建和完善協(xié)會(huì)框架，以及打造核心團(tuán)隊(duì)。所以 這學(xué)期協(xié)會(huì)緊緊圍繞“外部資源管理、框架模式構(gòu)建、內(nèi)部 團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這三個(gè)方面展開(kāi)。 上半學(xué)期，由于我個(gè)人的性格、 價(jià)值觀以及興趣的取向，協(xié)會(huì)把大量精力放在外部資源的爭(zhēng) 取和管理上，雖然取得不錯(cuò)的成績(jī)，但大大忽視

4、了協(xié)會(huì)的框 架完善和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。因?yàn)閰f(xié)會(huì)不完善的框架以及沒(méi)有很核心 的團(tuán)隊(duì)， 一方面使協(xié)會(huì)成員始終處在一種 “散亂”的狀態(tài)中， 協(xié)會(huì)成員出現(xiàn) “兩極化”：一些成員積極參與一些大型活動(dòng)， 與我接觸得較多，所以很多時(shí)候，我（越級(jí)管理）直接帶他 們參加一些校外的交流會(huì)，座談會(huì)以及一些培訓(xùn)，能力得到 了很大的提高。而另一些成員，主要和我接觸得不多，以及 協(xié)會(huì)的組織框架以及層次管理概念還未完善，導(dǎo)致他們“默 默無(wú)名”，這里，我代表協(xié)會(huì)向那些成員表示歉意，但自身 也應(yīng)該反思就沒(méi)冒出為什么一開(kāi)始就沒(méi)冒出來(lái)，相對(duì)地隨著 社團(tuán)的知名度提高，很多同學(xué)很想加入我們協(xié)會(huì)，更有一些 態(tài)度積極，能力強(qiáng)的新成員加入。另一方面

5、，使協(xié)會(huì)的一些 常規(guī)工作沒(méi)有很好的落實(shí)和有效地執(zhí)行。無(wú)法消化外部大量 資源，包括導(dǎo)致，由本協(xié)會(huì)發(fā)起，工商社團(tuán)大力支持的“職 業(yè)學(xué)社聯(lián)盟計(jì)劃”擱淺！作為協(xié)會(huì)創(chuàng)始人和會(huì)長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到一個(gè)組織發(fā)展的 開(kāi)始，只是源于一個(gè)點(diǎn)子，在真正的實(shí)施中，點(diǎn)子可以激起 一時(shí)的激情，但是還是要?dú)w于平靜，所以要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須 要有一個(gè)框架來(lái)穩(wěn)固根基，需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)疆辟土才 能在平穩(wěn)中逐步發(fā)展！所以，下半學(xué)期，協(xié)會(huì)在有了一些辦 活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和外部資源逐漸穩(wěn)定的情況下，逐漸把重心轉(zhuǎn)向 于協(xié)會(huì)框架模式的完善和內(nèi)部核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為此，特別 精心策劃了 “水專(zhuān)第一屆夢(mèng)想 ING”, 并通過(guò)項(xiàng)目組的形式開(kāi) 展和運(yùn)行，而且在

6、小組開(kāi)會(huì)之前，放一些培訓(xùn)視頻，和設(shè)計(jì) 交流環(huán)節(jié)，希望，各項(xiàng)目組成員能經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)的鍛煉，了 解一個(gè)活動(dòng)最基本的一些項(xiàng)目組的設(shè)置和工作任務(wù)，以及規(guī) 范自身的工作方式，懂得團(tuán)隊(duì)合作的一些技巧知識(shí)，從而提 高工作效率。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí)，協(xié)會(huì)讓部分項(xiàng)目組的核心成員 來(lái)組建新的部門(mén)，從而一步步完善協(xié)會(huì)框架。最后，我再說(shuō)三點(diǎn)，一、這學(xué)期，我們協(xié)會(huì)發(fā)展迅速， 取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在這里代表協(xié)會(huì)由衷感謝每一個(gè)為社團(tuán) 付出的成員，也感謝每一位參加支持過(guò)我們協(xié)會(huì)活動(dòng)的同學(xué)。 二、這學(xué)期，我們存在很多問(wèn)題，但必須明確，這些問(wèn)題是 階段性的，但也是致命的！社團(tuán)忽視了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)就會(huì)心 有余而力不足，忽視了外部資源管理就會(huì)使發(fā)展空間越發(fā)狹 小，忽視了協(xié)會(huì)模式框架構(gòu)建就會(huì)顯得很弱智很脆弱！三、 作為協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、創(chuàng)始人，有責(zé)任也有義務(wù)接受來(lái)自本社社員