服裝年終工作總結(jié)

1、服裝年終工作總結(jié) 2020-08-28 總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等1W況加以回顧 和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握 并運(yùn)用這些規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花 樣呢？以下是小編收集整理的服裝年終3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 服裝年終工作總結(jié)篇 1 一、主要工作: 1、 做好基本資料的整理， 及時(shí)向工廠反映客戶的悄況、 向工廠反映客戶的 信息； 2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生 產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn) 品； 3、 是貨款回籠

2、， 與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳， 及時(shí)將開票資料寄到財(cái) 務(wù)處，做好開票的事項(xiàng)，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排； 4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng) 向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。熱點(diǎn)閱讀： 二. 存在的問題 1、 貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)， 一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的 需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品其至要二十多夭才能完成。這種1W況導(dǎo)致了部 分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤;對(duì)時(shí)間的分 配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次 性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。 2、山于

3、自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程 中不能很好地說(shuō)服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和 提高業(yè)務(wù)水平。 3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品 質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá) 十兒起。 下年工作計(jì)劃 一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí) 人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員 工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激悄來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們 企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高 員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)

4、精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工 的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng) 的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。 對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃 任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不 行，二者是相輔相承，缺一不可。 二. 不斷完善管理制度 山于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章 制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重 視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施 崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車倆

5、管理制度、文件管理制 度、獎(jiǎng)懲制度等。 三、加快管理崗位建設(shè) 我將結(jié)合本部門崗位的具體工作1W況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具 體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司 其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 四. 工作重點(diǎn) 1對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改 做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。 2對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一.正確。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中 以服務(wù)客戶為宗秤、以降成增效為U標(biāo)的原則開展工作。加強(qiáng)部門管理建 不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮 服裝年終

6、工作總結(jié)篇 2 希望自己在新的一年里能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達(dá)到量的過渡，從簡(jiǎn)達(dá)到 細(xì)的提升，從思達(dá)到做的肯定。本文是一篇服裝設(shè)計(jì)師個(gè)人年終總結(jié)，讓我們 一起來(lái)看看具體內(nèi)容吧！ 進(jìn), 心， 斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。 不知不覺中，充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始臨近。20XX年已經(jīng)結(jié) 束，回首20XX年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。在炎 熱的7月我進(jìn)入公司，那時(shí)剛到杭州不到半年的我對(duì)一切充滿了希望和憧憬，同 時(shí)對(duì)自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱 悄的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報(bào)。 剛?cè)牍緯r(shí)對(duì)一切都不是很了解，每個(gè)

7、環(huán)節(jié)都是一個(gè)新的問題，對(duì)面輔料 市場(chǎng)也不是很了解，所以我很積極主動(dòng)的經(jīng)常去市場(chǎng)，在配輔料的過程中慢慢 去了解，不管是烈日炎炎還是風(fēng)雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來(lái)的時(shí)候我 并沒有覺得這是一種辛苦，反之覺得是一種很好的鍛煉，每次也都會(huì)讓自己保 持樂觀積極的心態(tài)。 兒個(gè)月下來(lái)我覺得我自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有夏總和劉 總的栽培，我很感謝你們給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，雖然有些事1W做的還不夠完整，但 我盡力去做了，只是疏與沒有過多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，在以后的積淀中會(huì)做的更 好，我相信！ 11月份我參與了春裝的設(shè)計(jì)及一些細(xì)節(jié)的討論，在這個(gè)過程中體會(huì)到自己 的不足，對(duì)市場(chǎng)了解的匱乏，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的缺少，知識(shí)積累

8、的缺乏，所以在設(shè)計(jì) 過程中有很多細(xì)節(jié)的方面沒有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了 解市場(chǎng)及銷售，積累自己的知識(shí)面，去汲取更廣泛的設(shè)計(jì)知識(shí)。 在春裝慢慢接近尾聲時(shí)我們?cè)诙獬趼兜?2月中旬開始了夏裝的討論及設(shè) 計(jì)工作，在經(jīng)歷了春裝的各個(gè)環(huán)節(jié)后對(duì)夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，按照之前的 思路開始進(jìn)行，不過還是有些設(shè)計(jì)中遇到的問題，譬如對(duì)市場(chǎng)需求把握的不到 位，對(duì)面輔料運(yùn)用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠準(zhǔn)確，所以這乂是一次 很好的經(jīng)歷，雖然夏裝沒出多少款，但我是在一點(diǎn)點(diǎn)去完善，一點(diǎn)點(diǎn)努力中去 體現(xiàn)，我知道我現(xiàn)在不能去達(dá)到量的飛躍，但我要抓住質(zhì)的積累。 在經(jīng)歷了兩季的設(shè)計(jì)，我體會(huì)到了許多，設(shè)計(jì)其實(shí)

9、并不是那么簡(jiǎn)單的把圖 畫好，打板做好，然后生產(chǎn)，更主要的是在這個(gè)過程中一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，把更 好的東西慢慢堅(jiān)持下來(lái)，把不足的地方去彌補(bǔ)完善，讓自己的思維沒有那么混 亂，理清哪些是車要及時(shí)要去做的，哪些是可以緩解的，就是對(duì)自己思維方式 的一個(gè)鍛煉。 還需要不斷的去了解市場(chǎng)及客戶的需求，對(duì)自己知識(shí)面的拓展，要做到走 出去拿進(jìn)來(lái)的想法，經(jīng)常去看一些相關(guān)的資訊，了解到時(shí)尚的詢沿，也要緊跟 市場(chǎng)的潮流。還有在一些方面也是自己需要去加強(qiáng)的，例如在做輔料單的時(shí) 候，雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是那些簡(jiǎn)單的東西中才能體現(xiàn)出細(xì)節(jié)，一顆扣子，一 個(gè)配色線，如果在這層沒有把好關(guān)，到了下一層就會(huì)出現(xiàn)很多麻煩，所以要更 加仔細(xì)，認(rèn)

10、真。 在與板師的溝通過程中還是有許多欠缺的地方，對(duì)廓型描述的不夠準(zhǔn)確， 對(duì)款式的要求不夠精細(xì)，所以在以后的工作當(dāng)中要不斷的去積累，多加溝通， 這樣才能讓款式更好的呈現(xiàn)。在經(jīng)歷了之后也有小小的收獲，春裝雖然沒有下 多少款，但也有自己的努力，夏裝也有下單的款式，那些也是自己努力后的成 果，我不會(huì)因?yàn)檫@些就滿足與自己，這些只是一個(gè)開始，在慢慢的積累中會(huì)有 更多的成果，因?yàn)槲乙恢痹谂?，因?yàn)槲視?huì)一直保持我的積極、樂觀！ 在臨近的20XX年的開始,我對(duì)自己有了更多的要求，希望自己在新的一年 里能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達(dá)到量的過渡，從簡(jiǎn)達(dá)到細(xì)的提升，從思達(dá)到做的 n疋。 服裝年終工作總結(jié)篇 3 1、公司新增

11、店柜“自營(yíng)：7店;加盟：7店；總ih 14家。使公司總銷 售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到31家。 2、基本完成年初制定的拓展U標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。 二、在加強(qiáng)企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設(shè)和完善方面 1、通過提升對(duì)企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠(chéng) 信”為根本的有戰(zhàn)斗力的敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊(duì)伍和 團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英?；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F(tuán)隊(duì)“基業(yè)公 司” 20XX年的企業(yè)快速增 2、通過大B會(huì)的建立，增加了員工相互了解的平臺(tái)，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮 譽(yù)感和對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠(chéng)聚心、 和諧聚力” C 3、引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)觀念和更科學(xué)的管

12、理機(jī)制，促進(jìn)了公司的建設(shè)，使公司 上下都動(dòng)了起來(lái)，不斷的小跑起來(lái)，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、面對(duì)問題、解決問題， 讓公司的上上下下都感受到了激1W和活力，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司 精神所提倡的“激悄、執(zhí)著、創(chuàng)新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作 進(jìn)取、靂厲風(fēng)行” C 4、通過對(duì)各個(gè)部門專業(yè)性的不斷整合和對(duì)各級(jí)管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求 和評(píng)佔(zhàn)，運(yùn)用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中解決問題、在過程中完善”的辦 法，力求以，更求以ZUI及時(shí)解決的態(tài)度，促使各級(jí)管理人員和各個(gè)部門的 “工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作技能、工作效率、工作配合”等各個(gè)方面得 到了巨大的提升：同時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員的“嚴(yán)格要求、細(xì)心提醒、給予機(jī)會(huì)” 等方面W理并濟(jì)的提攜，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的 “嚴(yán)制明責(zé)、執(zhí)行高效、W理并濟(jì)”。 5、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走，更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化 三. 在人才的引進(jìn)、提拔、儲(chǔ)備方面 1、通過大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了 巫要的作用，并將與企業(yè)共同成長(zhǎng) 2、在提拔人才方面，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人、放手用人”，培養(yǎng) 了一批忠誠(chéng)的“中高級(jí)管理干部”，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了更有力的人才 支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式 3、通過對(duì)人才“能者上、平者下、庸者退”的調(diào)整，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的 活力，激發(fā)