2019年煤礦安全管理工作總結(jié)

1、煤礦安全管理工作總結(jié)20XX 年，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安 全生產(chǎn)指導思想， 以保障職工最根本利益為目的， 以創(chuàng)建本質(zhì)安全型 礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標， 全礦干部職工團結(jié)致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的 各項指標，為公司的發(fā)展、 企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設(shè)做出了較 大的貢獻。20XX年，主要做了以下幾方面的工作。一、科學組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標20XX 年，立足采掘主戰(zhàn)場， 克服地質(zhì)條件差、 生產(chǎn)戰(zhàn)線長， 提升、 運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學布局，合理安排，強化管理， 精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收

2、率，實現(xiàn)了原煤高 產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤 79.7945 萬噸，超額完成年初公司下達計劃 70 萬噸的 14%。完成進尺 10846.2 米，開拓成巷 1824.4 米。是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故， 統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運 輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的 速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員， 努力提

3、高生產(chǎn)率和全員效率， 充分利用分配政策調(diào)動一線、 二線生產(chǎn) 人員的積極性。五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計 劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條 件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點， 現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、 看嚴，確保 24 小時不失控。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)20XX 年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起， 堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形重傷 2 人次，萬噸勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷 23人次，輕傷 9 人次， 輕微傷率 0.28 ，較上年同期的 0

4、.29 下降 3.4%。查出“三違” 157 人 次，萬噸“三違”率 1.97, 較上年同期的 2.48 下降 20.6%。杜絕了死 亡事故， 杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故， 創(chuàng)建礦以來最 長安全生產(chǎn)周期。是開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議 45 次，專項安全管理會議 17 次，安全例會 705次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教 訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神， 結(jié)合我礦實際，制訂了沁 新煤礦20XX年度安全工作實施意見和安全教育培訓計劃等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定， 較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。

5、礦與生產(chǎn) 隊組簽訂了安全目標責任狀和安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書，把 安全目標逐級分解到科隊、 班組和個人， 形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的 目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好 安全生產(chǎn)的積極性和主動性。三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安 全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。 20XX 年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查 46次，通防專項檢查 15 次，機電專項 檢查 16次，配合公司安全檢查 27 次，接受盛市、縣主管部門和李元 安監(jiān)站檢查 21 次。共排查各類安全隱患 1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安 全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達 93%。

6、四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結(jié)合的辦 法，年內(nèi)共查處各類三違 157 人次，努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20XX年在停電頻繁、更新設(shè) 備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多 困難。礦領(lǐng)導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警 系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù) 人員以及一線操作人員， 連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位， 力爭做到萬無 失，確保礦井安全，職工安全。六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井 下又安裝了人員定位系統(tǒng)， 加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)， 為安全生產(chǎn) 工作創(chuàng)造了更加有利的

7、條件。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識， 預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司 20XX年安全工作奮斗目標，以 培訓安全生產(chǎn)管理人員、 特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操 作技能為重點， 按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。 為促進我礦安全生產(chǎn) 工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能， 增強職工全員安全意識。 節(jié)后全年還舉復產(chǎn)前以礦組織

8、了一次 5 天時間的職工安全知識全員培訓。辦各類培訓班 39期，參加培訓職工 2127人次。外出培訓 6 期108人 次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職 安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、 換崗、 離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和 實際操作技能的考核， 每次培訓都組織嚴格考試， 考試不及格的要進 行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種

9、形式的安全 知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加盛市、縣 和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技 改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓 60 人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平強化內(nèi)部管理是公司20XX年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公 司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管 理要效益， 為各項工作全面上水平， 服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大 的促進作用。一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽 活

10、動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程， 激發(fā)干部員工的勞動熱情和 自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)員 工獎懲細則的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、 安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、 小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、 救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申 報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵 336 人次，獎勵金額達 51750 元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善， 不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性， 調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早 議定會議議題，

11、提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認 真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整 理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實， 保證會議取得實效。三是提高公文質(zhì)量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程 序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達 貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文， 嚴把公文質(zhì)量關(guān)， 結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。 全年共 發(fā)文 62件，上報煤礦大事記 33條，落實合理化建議 189 條。規(guī)范了 行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的

12、重要管理方法, 礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份 參觀公司焦化廠之后， 開始在我礦大力推廣。 尤其是各管理科室和機 電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了經(jīng)驗, 為公司兄弟單位樹立了榜樣。五是加強辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公 司組織的辦公自動化培訓， 各科室又補充更新了一批電腦， 為改進辦 公自動化創(chuàng)造了條件。 目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達、 通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序 進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。六是綜合服務(wù)水平不斷提高

13、。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié) 約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ鳎J真負責，不 徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較 好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作， 牢固樹立機要無小事觀念 ,強化保密意識 ,做到了無丟失、無泄密、無 積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂 管理，調(diào)劑火食， 抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供 了極大方便。五、加大資金投入，實施 120 萬噸礦井技改實施 120 萬噸礦井技改工程，是公司和企業(yè)的生命工程，從 20XX 年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和 機電設(shè)備配備， 都圍繞 120 萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。